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刘畅：如何看待社团领导官僚主义
2013年09月26日 10:02:15 访问量：15次
石河子大学ERP沙盘俱乐部第一负责人刘畅
第一部分社团管理
记者：您认为成为优秀社团应该具备哪些条件！
回答：优秀的贴合社团主题并能够感染所有社员的文化内涵，如我社”培养精英意识，打造精英团队”；能让所有参与活动和参与组织活动的同学都能学到自己想学到的东西、锻炼自己能力的能定期举行的，并在全校范围内或者全省范围内有一定影响力的品牌活动。
记者：贵社团的社会意义是什么！
回答：为社会企业培养拥有团队意识、竞争意识及拥有合格耐受力的大学生，为社会及在校大学生之间架设一架联通的桥梁。
记者：你认为社团领导应在社团发展中起到什么作用？你是如何看待社团领导官僚主义的？
回答：社团领导作为社团的领头羊，对社团的有着至关重要的影响，每一个社团成员及社团的办事风格都和这个社团的核心领导有着莫大的关系，而社团内的每一个部门都和这个部长是很相似的。社团领导在社团的发展中应该起到引导、规划、规范以及牵拢人心的作用，作为社团领导，应该是有野心、责任心、细心、这样的“三心”才能称为和格的社团领导。
而目前有很多社团的社团领导在社团成员面前拿架子，做官腔，我认为这是十分不可取的，学生社团是非营利性的公益组织，是有想同兴趣、共同爱好的学生相聚在一起组成的，为了更有效率并将自己的爱好宣传出去扩大影响才以类正式组织的形式出现，每一个社团都应该像一个家一样，社员及领导之间互帮互助共同进步，每一个社团的核心要素应该是社员，这是社团成立的初衷，也是社团应该做的。
记者：你管理的社团现有注册会员有多少人，人员组成是大几的！各占百分之几！
回答：我ERP沙盘俱乐部目前注册会员217人，其中本部人数165人，商学院分部52人，大一成员占总人数的75%，大二占总人数的19%，大三占5%，大四占1%，其中普通成员中有研一学生两位。
记者：如果用四个词语概括社团精神，你理解的社团精神应该是?
回答：精英、团队、竞争、坚持
记者：你在社团管理中存在什么样的问题，是如何应对的！
回答：管理过程中难免会存在同年级之间的上下级管理问题，这个就在考验着我社团管理层人员的自身协调与处事能力。还有就是社团成员的调动问题，关键在于转变他们的思想，通过聊天谈心以及对从社团中走出去取得的一些成绩的人作为实例来对成员举例。
第二部分经费管理
记者： 贵社团的经费来源包括哪些方面？会费每人是多少？
回答：我社经费来源包括团委拨款及社会企业赞助，无会费。其中拨款占10%左右，90%左右来自于赞助。
记者：据了解很多会员入会后，又后悔了，说社团都是骗钱的，你是如何看待这一问题！怎么解决的！
回答：很多社团在初期宣传的时候大肆宣传，而宣传材料中也有一定的夸张和水分，这是造成目前这一现象的原因之一；在社员入社之后，部分社团会选在这个时期进
行新老交替，社委换届，新社委上任之后不能很好的开展工作，将社团的优点及其他东西展现给新社员看，这也是这一现象的原因。
记者：社团经费交了之后，经费都不知道怎样花的！一点都不透明！你是如何解决的！
回答：首先，我ERP沙盘俱乐部并未收取社费，我社财务制度如下，行政拨款及赞助经费物资由办公室统一登记在案，由办公室对所有财务进行统一管理，社团经费不经社团主席及副主席。每月底第二次社团社委例会将社团经费存折及收支明细公布核对，并打印出来，张贴在社团公告板上。社团经费使用需经社团主席及办公室主任同时同意。
记者：有会员反映社团经费都被社团负责人贪污了，你是如何看待的，有人建议应该有学校老师管理经费，你同意吗！为什么！
回答：这样的情况在我校确实发生过，但是我相信每一位社团主席对于自己的社团都是非常看重并爱护的，我社的大部分经费来自于赞助，大部分大型赞助都是由社长出面联系，社费是社团领导为自己的社团辛苦的来的，初衷是为了社团的良好发展，也是为下一届社委留下初期资金，同时，我社有限制相对非常严格的财务管理制度，无论从个人感情还是制度管理来说，都不会出现这样的问题。我认为拥有良好财务制度的并从无“前科”的社团的经费不应由学校老师管理，社团的活动及日常所需材料琐碎细繁，如果没动用一次社费都需经过老师批准并给与资金，是非常不方便而且不利于效率的提高。而对于没有良好的财务制度或者不能很好的执行财务制度的社团，可以酌情由社团指导老师对社团经费进行管理。
第三部分社团发展
记者：如果贵社团没有被评选上，你是怎么看待此事的，是否安排参与2012年度的评选。
回答：我社是2008年成立的一个年轻充满朝气的社团，目前已获得两次大学十佳社团称号，一次优秀社团称号。我社是首次参与此次评选，若未被评选上，也是说明我们的工作做得还不够到位，和国内其他高校的优秀社团还有一定的差距，我们应该更加努力，在ERP沙盘竞赛中，每一次失败，每一次进步就是我们继续努力的动力。若未被评选上，明年我们依然会参与。
记者：2012年贵社团的发展将会遇到什么问题！
回答：在2011年，我社团成员在全国大学生企业管理决策大赛中获得全国冠军，在诺基亚全国青年创业创意大赛中获得全国金奖，GMC中国区选拔赛中获得三个全国三等奖，与石河子苏宁电器有限公司及石河子市宏源证券有限公司签订社会实践基地协议，这是一份辉煌的成绩，也是我社在2012年中发展的沉甸甸的压力，希望我社下届社委能顶住这份压力并将成绩再次提升。
记者：社团网络化后，你们社团注重向媒体推广吗！在学校和社会的知名度和美誉度如何！考虑社团会员的就业问题吗！是如何关心会员的发展的！
回答：我ERP沙盘俱乐部在石河子大学和石河子地区都享有一定的知名度，因为举办的活动很有影响力，在学校也是被很多同学所熟悉；在石河子地区，由于我社团与中国移动，中国联通，苏宁电器石河子分公司，宏源证券石河子分公司等一些大型企业的合作，所以在大学一百多个社团中还是非常具有实践代表的社团。
我们社团也意识到了网络的传播力量，也在积极拓展着我们可涉及的网络领域，个人网站、人人公共主页、QQ群、新浪微博等一系列热门的网络平台大力宣传，不仅仅是在宣传社团，更多的是在推广着ERP的文化，精英的文化。
对于社团成员的就业问题，我们也做了调查，我社团成员因为比其他同届生更早的接触到了一系列有关模拟工作竞争以及团队处理方式的相关问题，所以就业情况也是比较可观的。
会员的发展一直都是我社团的核心，我们也一直坚持着以会员为核心。会员的发展重在社团领导人的引领问题。我们坚持着精英文化，精英意识，精英团队的理念。每个阶段都有对精英的不同理解和认识，让会员在一中理念的催促下，不断成长，积极向上。
记者：社团开展活动，会员参与率平均是多少！原因分析！
回答：社团开展活动，我社团会员的参与率大概是在百分之八十以上。
分析愿意大概是：社员的跨社团现象还是比较多的，每个在校的大学生由于空闲的时间多，兴趣能得到更广泛的发展，所以参与的社团都在两个左右，而社团活动在同一时间的冲撞情况难免会出现，这是会员不能百分百参与最重要的一个原因。
记者：学校对贵社团的发展是怎样评价的，具体措施如何
回答：学校对我社团的发展抱有很大的期望，评价我社团为最有发展价值和最有发展潜力的社团。大学教务处本科教育基地和经济管理学院团委、经济与管理学院实验管理中心对我社团的工作活动都是积极支持和大力推广的，同样还得到了MBA中心的认可。
具体措施是：我社团开展的活动，是唯一一个在全校范围内有学分的活动。沙盘赛分为手工沙盘赛和电子沙盘赛，分别价值三个学分和两个学分。并且此活动也得到了我校大学团委科技活动的专项资金。
记者：社团有专门的对外联系方式吗联络人是哪个部门呢如何做好对外工作？
回答：社团有专门对外联系的部门，是我社团的外联部和网络部相结合。外联部是把对外工作落实到具体的人事物，而网络部负责的是把外联部的工作相辅相成，对于一些远距离的联系还是通过网络部的成员建立联系，加大对外的联系。专门的联系方式是：网站和QQ群。
记者：如何让会员有良好的归属感和责任感
回答：中华民族五千年，凭文化来一脉传承。同理，我认为社团的传承也是要用社团文化来传承。一个社团的魅力不仅仅是社团活动，更重要的是社团的文化，这才是社团的精髓所在。我认为，社员对社团的归属感和责任感都来自于社团文化的魅力。前期可以通过语言的灌输让社团成员知道一些简单的社团文化；中期通过社团活动的开展，社团成员亲自参与到活动，体会到每一次活动开展的目的、意义及要求，来进一步通过活动领悟社团精神；后期，（由于我社团的特殊竞技类型）通过参加一系列有关于ERP沙盘的比赛，通过比赛体会到社团的精髓——力求完美，争做精英。
记者：您认为社团管理和建设中应注意什么问题
回答：注意把握社团发展的方向问题。要对社团做定位，社团的
发展方向发展前景都应该做出积极正面的规划，使整个社团工作有一个好的工作部署，在开展活动的时候也不会觉得力不从心。
社员的建设问题。社团成立重点在于培育人才，制定人才培养方案，让社团成员在社团中能够更多地得到锻炼和提升。
社团的制度完善。没有制度不成方圆，一个社会团体就应该有着其完善的制度。建立健全完善的社团制度，对社团的发展能起到推波助澜的作用。