1、
尊敬的各位领导、各位同事们，大家好！
2012年已经过去，2013年春节即将来临，值此机会，我代表塑料分厂全体员工给各位领导和同事们拜个早年，祝大家新春愉快！
今天召开的2012年度总结表彰大会，主要目的是总结工作，表彰先进，布置任务，再鼓干劲，把2013年的工作提升到一个新的水平。2012年塑料分厂共完成销售收入 ，利润 。创新及新产品29项，超额完成了公司下达的任务指标，借此机会，我将和同事们一道就工作中的一些经验进行总结，共同提高。
一、企业制度是我们管理的根本和纲要。企业制度是建立一支高效团队的保障，也是提高执行力的保障，作为一个华天的分厂
2、我们在做任何决策和管理时必须时刻以企业管理制度为准绳。在不违背公司管理制度的前提下结合本单位的实际情况进行微调。例如在公司考核管理制度基础上，我们塑料分厂又在广泛听取基层管理干部及员工意见基础上制定了书面的《塑料厂管理考核规定》，结合公司宏观管理考核详细的对塑料厂的生产、安全、设备管理、纪律等进行了详细书面规定，杜绝个人管理中的存在随意性，使我们的日常管理工作做到公平公正，奖罚有据可依。这样才能更好的凝聚人心，心往一处用，劲往一处使。
二、管理必须“软硬”结合。当今社会环境下，员工的法律意识民主意识日益增强，加之目前人力市场短缺，我们再以过去那种简单的管理方式已经不能适应目前的管理。
所
3、谓的硬管理，就是指以“事和制度”为中心，依靠各项规章制度进行强制管理。任何事情都必须有一个中心，在塑料分厂我们的管理工作中心就是“制度面前一律平等”，在对后勤人员及员工的管理上做到不偏袒，在对外协户的管理上做到“工作之中无亲属”。这就对我们自身的建设提出了至高的要求，领导干部要管好他人，首先要管好自己，以身作则。这是实施柔性管理的办法。榜样的力量是无穷的，所以领导一定要带头严格执行企业的一切管理规章制度，为职工做好表率。
所谓的软管理，就是以“人”为中心进行人性化、人格化的柔性管理。俗话说“法理不外乎人情”，华天是一个讲究人情的企业，在日常管理工作中我们作为管理者就要时刻细心的观察我们的每一
4、位干部职工，了解他们思想动向及日常生活，尽量做好“大管家”的职责。2012年我分厂在公司领导的大力协助下成功的为三名困难职工申请了市工会慈善救助，今后我塑料分厂将进一步的完善困难职工的帮扶管理工作，使它们能够无后顾之忧全身心的投入到工作中去。
三、向现场管理要效益。现场是创造效益的前沿阵地，作为塑料分厂我认为现场管理包含两大方面，其一是现场的生产环境清洁；其二就是以科学的方法进行人财物的合理调配，以达到以较低的成本博取较高的生产效益。
塑料产品对现场卫生环境要求较高，因此我分厂在公司6S管理指导下，大力进行现场卫生整顿，博得了客户的一致认可，确保不因现场卫生而影响我们的订单。
在公司“以
5、降低费用和技改为主线”发展战略的指引下，我塑料分厂坚持狠抓现场管理，从节约一度电、一滴水做起，减少跑冒滴漏现象。例如我分厂实行三班制的工作安排，节能降耗方面主要是集中生产，减少模具更换的频率。同时合理安排生产任务，充分利用高低峰电，在高峰电时间生产低电耗的产品，而在低峰电时间集中生产高电耗产品。
四、沟通才能更好的服务。塑料分厂作为一个内配分厂，在日常工作中必须加强和其他分厂、业务员的沟通交流，只有这样我们才能做到有的放矢，才能了解市场需求。生产出合格的配套产品，配合其他分厂大力开拓市场。为了接订单拉客户我们努力的改配方降成本，在给平板分厂提供的300千克平板车塑料配件中每台下降了8.4元，150千克平板车塑料配件每台降低了3.22元等。
任何成绩的取得都各类因素综合结果，2013年我们塑料分厂将按照公司决策部署，充分发挥我们的主观能动性，抢抓机遇，锐意进取，不断开创发展新局面，祝我们的华天更加兴旺发达！
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