市政道路工程施工组织设计范本样本.doc

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铜仁川硐教育园区启国路支线道路工程
( k0+000.000～k0+362.734)

施

工

组

织

设

计

编制:
审核:
审批:

日期: 年 月 日
一．编制依据
1.编制依据
( 1) ．贵州省铜仁市碧江区川硐教育园区启国路支线道路工程设计图纸。
第一篇 总体设计
第二篇 道路工程
第三篇 综合管网工程
第四篇 市政水电工程
第五篇 交通工程
( 2) 铜仁市建筑勘察设计院。
( 3) 主要施工验收规范和标准。
①、 施工技术规范、 规程
《工程测量规范》( GB50026- )
《城镇道路工程施工与质量验收规范》( CJJ1- )
《公路路基施工技术规范》( JTG F10- )
《公路路面基层施工技术规范》( JTJ034- )
《沥青路面施工及验收规范》( GB50092-96)
《公路沥青路面施工技术规范》( JTGF40- )
《城镇道路养护技术规范》( CJJ36- )
《砌筑砂浆配合比设计规程》( JGJ/T88-96)
《绿色施工管理规程》( DB11/513- )
《市政基础设施工程资料管理规程》( DB11/T808- )
②、 试验检测规范、 规程
《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》( JTJ052- )
《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》( JTJ057-94)
《建筑工程检测试验技术管理规范》( JGJ190- )
③、 质量检验评定标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB50300- )
《混凝土结构工程施工质量验收规范》( GB50204- )
《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》( DBJ01-90- )
《城镇道路工程施工质量检验标准》( DBJ01-11- )
④、 本公司管理文件及管理手册
《综合管理手册》
《技术质量管理分册》
㈠ .贵州省文明施工管理规定。
㈡ ．贵州省建设主管部门的管理条例及办法。
㈢ ．铜仁市碧江区相关管理规定。
㈣ . 现场调查所取得的资料。

2. 工程概况
1.工程简介
⑴.工程名称
铜仁川硐教育园区启国路支线道路工程。
⑵.工程地点
铜仁市碧江区教育园区启国路支线道路位于铜仁市第一人民医院后大门。
⑶.参建单位
设计单位: 铜仁市建筑勘察设计院
监理单位: 铜仁市金鑫建设监理有限责任公司
建设单位: 铜仁川硐教育园区建设指挥部
施工单位: 贵州鸿宇星建筑工程有限公司
⑷.工期要求
本工程施工计划工期为 9月2日开工, 11月1日竣工, 共计60日历天。
2.工程概况
⑴. 教育园区启国路支线道路
教育园区启国路支线道路位于碧江区教育园人民医院后大门, 本路段居铜仁向斜东北, 起点接现状安置区至污泥大道( K0+000) , 终点( K0+362.734) 。本次工程设计范围K0+000.000～K0+362.734, 线路全长362.374m;
⑵、 纵断面设计:
本次施工范围全线共设3段纵坡, 最大纵坡7.985%, 最小纵坡-0.976%, 交叉口范围内最大纵坡2.200%; 最小纵坡-0.976%.
⑶、 横断面设计:
本项目为城市支干路, 标准横断面按12米宽, 采用三块断面, 道路两侧各设2.5m的人行道, 具体路幅分配为:
12M=2.5m(人行道)+0.25M(路缘带)+3.25M(左侧车行车道)+ 3.25M(右侧车行车道) ++0.25M(路缘带) +2.5m(人行道)

⑷、 路面设计:
①．行车道结构层: 由上到下: 4cm厚AC-13C型沥青混凝土 →粘层沥青→8cm厚AC-25热拌沥青碎石→BJG80×80玻璃纤维栅→乳化沥青→C20厚水泥稳定碎石→18厚级配碎石。
②．人行道: 由上到下20×10×6透水砖→2cm厚M5水泥砂浆→12cm厚C15素混凝土→12厚碎石垫层( 总厚度32cn)
③．路基防护
全长所有填方路段或高差路段采用挡土墙路基, 并设置路侧护栏, 当挡墙高度H〈10m时采用M7.5水泥砂浆砌Mu30块片石, M10砂浆勾缝: 当挡墙高度H〉10m时采用C20片石混凝土基础
⑸、 排水设计
①．管材及管道基
②. 管道接口
③. 检查井
④. 跌水井
⑹、 交通工程及沿线设施
⑺、 照明设计
沿人行道左称布照明灯, 路灯间距25m, 照明标准按城市道路照明Ⅰ及, 设计照明≧30Lx,, 照度均匀度≧0.35, 设计均按《城市道路照明设计标准》执行。
⑻、 绿化
在人行道上选用桂花, 间距8m,
3.指导思想
以管线施工、 沟槽土方回填质量控制等关键项目的协调施工为计划安排主线; 考虑气候、 周围环境可能给施工带来的不利影响; 协调好施工与社会交通及周边环境的关系, 提前做好周密部署, 合理划分施工区段及施工周期安排, 力促工程全面顺利的展开。
4.施工总目标
①. 工程进度目标
本工程计划工期为 9月2日开工, 11月1日竣工, 共计60日历天。节点工期要求: 9月31日前完成路基开挖管道预埋碎石垫层工程。
②. 质量目标
质量目标为: ”合格”。竣工达到合格质量标准。
③. 安全生产目标
严格按照国家、 地方有关规定进行安全生产文明施工管理, 无重大和一般性安全责任事故, 无汽车行车责任重大事故; 无等级火警事故, 无轻微事故发生。
④. 环保目标
工程施工前、 施工中, 周围环境始终如一; 施工后, 人民生活、 居住环境更加优良。
⑤.绿色施工目标
本工程施工中严格执行铜仁市建委《绿色施工管理规程》, 最大限度节约资源, 降低施工活动对环境造成的不利影响, 保护施工人员的安全与健康, 实现绿色施工。
⑥. 协调目标
在工程施工前或施工过程中, 因各方面原因, 与设计、 业主及监理单位, 以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系, 对工程的顺利进展至关重要。做好内外关系协调, 结合工程情况充分发挥项目优势, 主动争取各方的支持与配合。

⑦. 内业管理目标
各项管理责任明确, 资料档案管理微机化, 确保内业资料的完整、 准确、 及时、 美观, 符合各方要求, 并做到工程实体完工经过验收后, 竣工资料在一个月内上交业主及相关管理单位。
5、 施工部署
本工程以土石方平衡工程施工的进度线路为关键线路, 抓紧前期施工准备工作, 管线配合道路施工, 以道路施工作为贯穿整个工程的工程连续项。首先进行路基土( 石) 方开挖与地下管网施工, 其次进行路基工程施工。合理的安排施工顺序, 保证在劳动力、 物资以及资金消耗量最少的情况下, 按期优质完成任务。
6、 施工组织管理机构
①. 组织机构图
为确保总体部署的实施, 我公司组成”铜仁市碧江区教育园区启国路支线道路工程项目经理部”, 代表公司实行项目承包管理, 履行合同。
㈠、 项目部管理结构域由项目经理、 施工员、 质量安全总监等组成, 主要管理领导已到岗。项目经理由具有建设部一级建造师资质并担任过大量同类综合市政工程施工管理工作的人员担任。项目总工程师由具有丰富的同类工程施工经验及精良的综合市政工程技术的人员担任。项目经理部的其余管理人员由单位在人力资源系统中统一挑选, 要求具有丰富市政工程施工经验, 在专业领域具有良好的业务能力、 组织管理能力的中青年干部。
项目部的管理层由五部一室组成, 即技术质量部、 工程计划部、 经济合同部、 设备物资部、 安全环保部和项目经理办公室。技术质量部下设实验组和专业测量组。
㈡. 项目经理部下设爆破施工队、 强夯作业队、 道路施工队、 工程实验室及测量组。爆破施工队、 强夯作业队、 道路施工队下分若干作业班组。
项目组织机构图见附图。
②. 组织机构职能
㈠. 项目经理
负责领导和管理项目经理部开展工作, 确定项目管理的组织与方针, 对工程的质量、 安全、 进度、 成本、 文明施工及环境保护等全权负责, 满足合同的各项要求。
项目经理是编制施工组织设计的第一责任人, 负责主持编制项目施工组织设计, 项目施工技术方案( 除规范规定由企业技术负责人审批的方案外) 由项目经理审批。
确定项目经理部组织管理机构人员构成, 制定项目经理部规章制度, 明确相关人员的职责, 全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、 科研等项目的开展和协调工作。
接受业主、 监理、 上级、 社会各方面的指导与检查, 并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系, 随时解决施工过程中出现的各种问题, 加快施工进度, 确保工程按期或提前完工, 确保业主的利益。
积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系, 维护当地政府部门的利益, 促进项目成为当地文明安全工地。
领导项目经理部的安全总监、 总工程师、 总经济师和各部门开展日常业务工作, 对项目经理部的建立、 完善、 实施具有决策权及责任。
㈡. 项目生产经理
在项目经理的领导下, 全面组织现场施工生产, 负责工程总体部署, 总体计划的管理, 协调各部门的关系, 合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标, 并组织实施质量管理体系。
负责本工程的组织、 管理、 生产, 符合施工方案实施的要求, 做好与外部的协调工作以及工程的合同管理、 物资管理、 设备管理和分供方的评审工作。
负责项目经理部的安全生产活动, 加强对职工的环保意识教育, 负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
负责施工现场的标准化管理, 负责调控项目经理部的计划进度、 实际进度, 确保工程如期完工。
㈢. 项目总工程师
在项目经理的领导下, 负责建立项目质量管理保证体系, 并进行质量职能分配, 落实质量责任制, 对工程质量管理负全面技术责任。
项目总工程师负责组织相关人员编写施工组织设计; 项目总工程师是编制施工技术方案和质量策划方案的第一责任人, 负责组织编制施工技术方案和质量策划方案。
负责不合格品的处理, 监督纠正和预防措施的执行。
负责本项目关键技术难题的科研攻关工作, 积极组织新工艺、 新技术的实施, 不断提高工程质量。
与业主、 设计、 监理、 检测单位保持密切的联系, 进行有关工程信息的沟通, 在施工中贯彻落实业主、 设计、 监理、 监测的要求与指令。
㈣. 项目总经济师
在项目经理的领导下, 主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时, 对项目经理部经营效益负责。保证经济效益, 加强财务管理和全面经济核算, 严格项目资金管理和使用。
开展成本管理, 组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
负责工程计量报量审核工作。
㈤. 工程计划部
负责项目工程进度计划的编制及实施, 对施工实施动态管理, 落实项目的进度计划, 按工程实际情况不断调整安排具体实施内容, 以保证总进度计划的落实。
在项目生产经理的领导下, 负责施工过程中的各项管理工作, 根据工程进度计划, 合理组织施工, 保证施工质量和施工进度。
负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理, 有序地组织平面、 立体的各种材料和设备运输、 堆放等工作。
负责现场施工安全, 落实各项安全制度, 定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训, 持证上岗。负责制定实施机械安全措施, 临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。
参与竣工验收、 竣工资料的审查和上报, 负责保修期的施工服务。
㈥. 技术质量部
负责贯彻执行有关质量管理的法律、 法规和制度, 对工程项目实施全过程控制、 检查和监督工作。
严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、 设备进入施工现场。
严格按照ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
负责对分部分项工程及最终产品的检验, 参与质量的评定工作, 独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
监督专业分包施工队, 认真执行质量、 安全、 文明施工、 环境保护等法规制度的实施。
强化施工现场的环保意识, 积极做好土方开挖、 管线施工、 混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。
负责项目有关技术管理工作的实施, 组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案, 特殊工序的施工方案技术措施。
负责工程测量的交桩、 放线复核等, 严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制, 保存测量记录, 负责项目竣工测量工作。负责检测、 试验和测量仪器的保管工作, 并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
㈦. 设备物资部
负责施工所需材料的采购、 供应、 管理工作, 提供相应的质量证明以及施工过程中材料和周转了的调配。
负责对材料的标识管理和搬运、 储运工作。
负责施工机械使用和租赁管理, 按计划进行机械的平衡调度, 检查各施工队机械设备的使用管理及制定落实机械设备的大、 中修计划, 保证机械完好率。
负责自有及外租机械设备的管理工作, 并负责机械设备分供方的评审评价工作
㈧. 经营合同部
负责签订合同, 具体实施项目合同的管理工作并做好竣工结算工作。
负责工程量的统计报表工作。
负责工程中的洽商记录, 设计变更的核算报价工作, 监督合同的履行情况。
负责年、 月报的核实与工程款的核对, 并做好阶段性的核算工作。
根据合同条款和有关法律依据, 做好工程索赔工作。
㈨. 安全环保部
落实各项安全生产制度, 定时检查施工现场安全生产情况。组织协调相关人员开展施工安全、 消防、 保卫、 环保等方面工作。
负责职工的安全生产教育, 特殊工种的安全培训和持证上岗。负责农民工夜校的组织开展并负责职工岗前安全教育及考试工作。
建立健全安全管理制度, 填写、 记录、 收集、 整理安全管理资料, 强化安全管理工作。
负责完善本项目各类安全生产制度, 并有针对性地制定安全生产细则。
编制安全施工措施, 制定机械施工、 现场用电安全措施。
㈩. 综合办公室
在项目经理领导下, 负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。
负责组织、 监督全面管理体系的实施, 确定项目经理部内部管理流程, 制定各自的岗位责任制。
负责生活区的管理, 努力建设文明生活驻地; 负责施工人员的日常生活管理, 确保饮食安全; 负责行政工作的管理, 严格执行有关管理办法及劳动纪律。
负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作, 及时处理失效文件。做好对外的联络工作, 负责用户来信、 来访的接待与处理工作。
7、 施工划分
本工程划分为3个段进行施工。3个段平行展开施工, 每个段将与路网交叉点作为一个流水段, 各标段分为两个流水段展开流水作业。
第一段k0+000.000至k0+60.00本施工段设计为双向单幅路。
第二段k0+60.000至k0+210.00本施工段设计为双向单幅路
第三段k0+210.000至k0+362.73本施工段设计为双向单幅路
8、 对外协调配合
①. 与本工程相关的外部协调配合
主要内容包括: 综合管沟与道路现况管线市政接口的连接; 与城管、 交通等部门的协调工作。
②. 本工程内各专业施工过程中的协调配合
主要内容包括: 土石方开挖工程、 挡土墙工程、 强夯工程、 雨水工程、 污水工程、 电力工程、 给水工程、 道路工程、 铺装工程、 绿化工程、 照明工程、 综合管沟工程等。
③. 与本合同段有关单位的协调配合
主要内容包括: 与发包人、 设计院、 监理单位、 交通、 市政管线环卫消防、 城管等管理部门和施工单位的协调配合。
9．施工总体控制计划
⑴、 施工总体进度计划
①. 本工程工期要求
本工程计划工期为 9月2日开工, 11月1日竣工, 共计60日历天。节点工期要求: 9月31日前完成路基开挖、 地下管网工程、 道路碎石垫层、 挡土墙工程。
②. 本工程关键
本工程是挡土墙工程、 土石方开挖、 强夯工程和道路工程施工为关键, 围绕道路工程统筹安排其它工序的施工。
③. 主要施工顺序

整体工程的先后施工顺序: 施工准备—土石方开挖—挡土墙—地下管网—强夯施工—路基处理—水泥稳定碎石基层施工—路缘石及道路附属设施施工—中粒式沥青混凝施工—细粒式沥青混凝土面层施工—照明工程—绿化施工—清理现场—竣工验收。
④. 总工期安排
三个段依次展开施工, 每个段将分为两个流水段展开流水作业, 同时施工管网的施工, 道路开挖回头与管网施工同时施工。
节点工期具体施工计划如下:
㈠、 9月2日～ 9月10日完成清表工程。
㈡、 9月11日～ 10月20日完成路基土石方开挖及挡土墙。
㈢、 9月21日～ 9月30日完成土石方平衡工程、 地下管网、 道路碎石垫层。
㈣、 10月1日～ 10月10日完成道路工程。
㈤、 10月10日～ 10月20日完成人行道及绿化工程。
㈥、 10月20日～ 11月1日照明工程及收尾工程。
根据工期计划安排, 其中道路及挡土墙施工工期按照各专项施工方案进行施工, 编制本工程的施工进度计划横道图, 详见附图《施工进度计划横道图》。
⑤. 施工进度影响因素
1、 季节因素
本工程土方工程在接近冬期施工。当前该工程现场地形复杂, 高低起伏, 回填土工程量大, 防止土壤受冻, 因此冬季施工对土方工程会造成一定的影响。
2、 节日、
工程经历秋收、 中秋、 国庆节、 施工时劳务人员会影响施工进度。
3、 交叉作业因素
整个作业场区, 有多个专业工程同时施工; 特别是挡土墙、 地下管网、 路基回填施工, 工程量不大, 相互影响; 以上因素使得场区各项施工互相影响。
4、 场区条件因素
本工程施工场地为原道路地段, 局部有冲击而成的沟坑, 地质情况复杂, 同时高差起伏较大, 对工程的统筹计划安排的要求很高。
5、 风险因素
本工程安全风险在土石方开挖、 强夯, 施工用电伤害, 机械伤害等。
环境、 文明和绿色施工风险在扬尘、 噪声等。
⑥. 进度计划控制的重点与主要手段
㈠、 进度计划控制的重点
Ⅰ. 施工前期, 协调各种地下专业管线、 管道工程的设计、 道路工程的设计、 公园的设计以及施工队伍进场时间, 保证劳动力、 机械数量和材料供应是重点。
开工前期阶段, 进度计划控制的重点在于土石方调配、 挡土墙施工、 强夯施工、 地下管道、 管线工程的协调与配合, 把握关键线路的节点控制时间, 特别是熟悉施工图纸, 施工队伍的尽快进场, 是整个工程进度计划控制的重中之重。
Ⅱ. 施工中期, 作业面的有效展开, 各项工程流水作业、 有序展开是重点。
进度计划控制的重点在于各作业区的全面展开, 各种设备按照计划表进场, 本阶段施工机械和爆破施工速度及质量是工程进度计划的保证, 且本阶段对进度计划控制起到承前启后的作用。
Ⅲ. 施工后期, 进度计划控制的重点在于作业面允许条件下协调专业工程与自主施工项目的施工进度。
㈡、 进度计划控制的主要手段
Ⅰ. 协调、 组织本工程设计和深化设计是确保工程进度计划有效实施的前提。
Ⅱ. 施工时分标段施工, 开展竞赛施工是促进施工进度的有效方法。
Ⅲ. 合理编制施工进度计划, 特别是考虑交叉专业管线作业的影响, 找出关键线路, 分析里程碑和关键节点, 合理安排生产要素的配置, 制定和落实保障措施。
Ⅳ. 本工程的突出特点是劳动力需求量较大, 且劳动力需求高峰期主要在秋收、 中秋、 国庆节, 因此保证生产要素的配置和合理调配是进度计划控制的主要方向。
Ⅴ. 对内协调各专业施工, 对外与发包人、 其它单位等协调是进度计划控制的内在要求。
Ⅵ. 合同及工期奖罚制度是进度计划控制的依据, 资金控制是进度计划控制的有力保障。
Ⅶ. 考虑季节性因素和节日、 秋收影响, 合理调配不同阶段生产要素配置和生产任务安排对本工程至关重要。
Ⅷ. 施工进度控制的责任分解是进度计划控制的有效方法。
⑵、 施工进度计划保证措施
①. 组织保证措施
㈠、 健全组织机构
Ⅰ. 施工现场成立项目经理部指挥施工生产, 项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富类似工程施工经验的人员组成。
Ⅱ. 强化项目经理部责任, 抓好施工中的统筹、 协调和控制工作, 把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
Ⅲ. 主动加强与发包人、 监理、 设计单位的联系, 及时解决施工中出现的困难, 为施工创造良好的外部环境, 减少外部施工影响, 确保目标工期的顺利实现。
Ⅳ. 实行经济承包责任制, 明确”责、 权、 利”, 充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、 完善和落实确保工期的奖惩制度, 使”保工期”形成系统, 把措施落实到项目实施的各个环节、 各项活动中, 做到”工期重任人人挑, 人人全力保目标”。
②. 组织保证
㈠. 缩短施工准备期, 尽早进入工程施工。我单位中标后, 将选派我公司具有丰富市区市政工程施工经验和组织能力的建设部一级市政工程项目经理组建项目部, 项目部主要管理人员已全部到位, 将全力以赴组织有关人员结合现场条件, 安排施工准备和编制实施性的施工组织设计, 及时调遣生产操作人员和设备进场。
㈡. 搞好标准化施工, 认真贯彻执行IS09002标准, 经过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度, 要稳产高产, 防止大起大落。
㈢. 强化管理, 健全内部经济承包责任制, 利用经济杠杆的作用, 充分调动广大职工的积极性、 自觉性, 对指挥不利、 消极怠工者及时处理。
㈣. 开展劳动竞赛, 掀起施工高潮。
㈤. 强调在本工程各施工队伍之间的协调配合, 共同完成施工任务。当工程进度受到客观因素影响时, 应加强计划的跟踪修订工作, 随着计划的修订, 保证资源的供应, 以确保总工期的实现。
⑵、 计划保证措施
①. 计划保证
㈠. 根据工程进度计划要求, 合理划分施工阶段, 并对各施工阶段进行分解, 突出关键线路、 突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件, 制定详细的施工方案, 安排好施工顺序, 实现流水作业, 做到连续均衡施工。做好土方、 人员、 施工机械、 材料的综合平衡, 确保施工期控制点的实现。
㈡. 搞好开工前教育, 抓好职工培训, 制定周密的人员、 物资、 设备调动计划。
㈢. 做好施工准备, 制定合理的施工计划, 力争在最佳的施工季节形成大干的局面。
㈣. 加强施工作业面管理, 每道工序必须为下道工序及时、 保质的完成提供的工作量 强调计划的严肃性, 确保各道工序按期完成, 为实现总进度计划打下坚实基础。
㈤. 严密施工组织, 科学合理安排施工, 主要工程项目实行网络管理, 落实施工计划。做到日计划落实, 周计划找齐, 旬计划有余, 月计划超标。
②. 配备充分的施工资源
㈠. 积极进行施工所需的各种资源的调配及准备, 以充分的资源, 按期开工。
㈡. 加快资源调配, 项目经理部施工人员已到岗, 机械设备已进场, 临时设施正在搭建。施工期间采取切实措施, 保证材料、 设备及时到位, 避免停工待料。根据材料计划提前定货, 确保及时到货。
㈢. 施工设备及时组织进场, 以确保工程进度计划, 在现场设置机械维修处 保障施工期间机械设备能正常运行, 满足施工的需要。
㈣. 在施工中合理安排人、 机、 料, 确保施工的顺利进行。
⑶. 技术保证措施
①. 加强技术管理
㈠. 由于本工程涉及土石方开挖、 地下管网、 挡土墙、 强夯等, 技术含量高, 为此, 本项目的技术队伍是以多年从事市政施工且具有丰富经验的技术人员组成, 确保施工顺利进行。
㈡. 在施工中, 确定合理的施工工序, 组织好工序的穿插搭接施工, 充分利用施工作业面, 加快施工进度, 缩短有效工期, 并落实”三检制”和岗位质量责任制, 保证工序质量的一次成活, 杜绝返工。
㈢. 充分利用现有成熟工法, 积极推广应用”四新”技术, 合理调配资源, 充分发挥设备能力和材料性能, 结合工程实际适时调整工艺和技术, 不断提高劳动生产率, 把加快施工进度, 确保工期建立在技术先进、 措施有效可行的基础上。
㈣. 严格执行工地会议制度。每天由项目部工程部召开各作业班组工作会, 总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划, 重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会, 落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划, 重大问题及时报单位领导组织协调。
㈤. 严格执行操作规程和质量标准, 加强施工现场管理, 做到文明施工, 使施工作业管理标准化、 科学化。
②. 运用计算机进行管理, 实行工期动态管理
㈠. 编制切实可行的进度计划。以总进度计划为依据并将之分解为”月、 旬、 周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况, 及时对网络计划进行修正, 采取有效措施调整工序, 做到”以日保周, 以周保旬, 以旬保月”, 动态管理各项工程, 确保网络计划的实现。
㈡. 以关键工序为纲, 点面结合, 不断优化网络, 确保工程有秩序、 有目的进行。
㈢. 做好冬季施工的管理和安排, 随时保持与气象部门的联系, 掌握近一周气象预测结果, 提前做好抵御灾害性天气的各种措施, 最低限度减小天气变化对工期的影响。
㈣.如因特殊原因造成工期延误, 将对工期延误原因进行分析, 寻找切实可行的工期调整追赶措施, 局部调整施工计划、 加强必要的施工资源, 循序渐进地赶回延误的工期。
㈤. 实施里程碑管理, 对发包人的工期里程碑要求进行重点管理, 确保按要求完成。
㈥. 积极做好节假日期间的工作安排, 力保节假日期间施工能正常进行。
㈦. 搞好工程的统筹、 网络计划工作, 制定阶段目标, 科学合理安排施工工序。经过分析各施工工序的时间。采取特殊措施, 尽可能减少影响进度的薄弱环节, 科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
㈧. 根据本工程的特点, 分别制定详细和切实可行的专项施工方案。科学组织施工, 按总体计划要求分阶段制定目标组织实施。
㈨. 建立生产调度指挥系统, 项目经理部按五日计划控制施工 确保月计划的实施。
㈩. 加强图纸会审及变更洽商的管理工作, 与业主单位、 管理单位、 设计单位、 监理单位的协调工作, 及时办理各项手续, 将不可预见因素的影响压到最低限度。
( 十一) 合理安排施工工序, 尽量减少夜间施工, 夜间施工尽量安排噪音小的施工项目。
( 十二) 重视工程质量, 严格自检, 做到验收一次经过, 加快施工进度。
( 十三) 加强技术管理和工序管理, 杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
③、 确保关键工序工期
制定土石方调配、 挡土墙、 地下管网、 强夯等施工进度控制措施, 加大人、 材、 物及施工设备的投入, 确保关键工序工期, 以关键工序工期保证整个工程工期。实行计算机信息化管理, 采用计划管理软件, 专人收集施工进度情况, 根据信息及时调整个施工进度计划横道图, 充分发挥资源优势, 确保关键工序工期。
④、 特殊情况下的赶工措施
( 一) 成立以本单位领导为首的领导小组, 负责特殊情况下施工部署。
( 二) 合理编制施工进度计划, 应用网络图确定关键线路, 制定赶工阶段关键节点和里程碑时间表。
( 三) 施工前、 中、 后期均存在赶工的情况, 针对各阶段施工情况加以分析, 从人、 机、 料等生产因素方面加以分解, 确保生产要素配置齐全、 充分、 有效, 是制定特殊情况下的赶工措施的首要环节和关键因素。
( 四) 制定特殊情况下合理的技术施工方案, 特别是爆破、 强夯施工技术方案, 加快施工进度。
( 五) 根据项目部统计的人、 料、 机生产要素表, 在各作业区、 作业队间合理调配生产要素。
⑷、 劳动力保证措施
①. 根据总体施工进度计划安排, 逐季、 逐月作出劳动力使用计划, 保证劳动力充分。
②. 根据不同阶段对工种人员的不同要求, 进行分阶段配置, 以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求, 同时优化劳动力配置( 包括工人技术等级、 体能素质、 思想素质等方面) 。
③. 本工程的管理和施工人员曾参与多项大型工程的施工, 积累了丰富的施工经验与技术, 能解决施工中所遇到的各种技术难题。
④. 根据工程内容、 工期计划及施工组织安排, 确定各施工阶段的劳动力需求量, 再根据各阶段的劳动力需求量, 合理组织劳动力的进场。按劳动力进场计划审查劳务队伍资质, 选择有丰富施工经验的专业施工队, 按施工所需陆续安排其进场前的安全、 治安、 环保、 卫生等方面的教育并进行针对性的技术、 质量标准和现场管理制度培训, 签定工程劳务合同, 完善劳务用工手续。
⑤. 根据工程项目需要, 选用专业技术素质等级高, 具有丰富经验, 适合本工程特点的施工劳务作业班组。
⑥. 项目经理部每月对劳务作业班组进行检查, 监督作业队的操作质量、 安全生产情况, 对劳务队伍按月考核,各种资料必须齐全, 若有不合格的应坚决使其退场。
⑦. 为确保工期完成, 我公司将按工种需求配备各专业施工队伍, 加强其进度的竞争性, 奖优罚劣, 互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏, 劳动力保障有力、 及时。
⑧. 做到实名制管理, 及时支付劳务费及民工工资。
⑸、 施工机械设备投入计划及保证措施
施工机械投入计划
拟投入的主要施工机械一览表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
单位
数量
用于施工部位
备注
1
挖掘机
小松1.6m³
台
1
清表、 土方平衡

2
推土机
T180
台
1
清表、 土石方平整及路基修整

3

渣土车
双桥车
辆
10
清表、 土石方平整及路床修整

4
凿岩机

台
1
松动岩石破碎

5
发电机

台
1
综合施工

6
压路机

台
1

7
洒水车

辆
1
文明施工及养护

8
沥青混凝土摊铺机
ABG4230
台
1
油面

9
平板振捣器

台
5
人行道及非机动车道

10
冲击夯、 蛙式打夯机

台
2

11

12

13

④. 施工机械设备投入保证措施
( 一) . 根据施工进度计划以及工程量的大小, 项目部组织编制详细的施工机械进出场计划, 按照施工进度分批次组织施工机械进场, 避免影响施工进度。
( 二) . 项目工程部配备1名专业的机械负责人, 统一管理、 协调现场所有的施工机械进出场以及日常管理工作, 确保施工机械在正常使用时运行良好。
( 三) . 施工机械驾驶员及操作人员必须持证上岗, 严禁无证操作。
( 四) . 在施工机械驾驶员及操作人员班前、 班后必须对所使用的机械进行检查是否断电, 及时排除隐患, 确保施工机械在正常使用时运行良好。
( 五) . 项目部对现场所有的施工机械建立档案, 根据施工机械的性能要求, 定期对施工机械进行保养, 确保施工机械在正常使用时运行良好。
( 六) . 项目部设置专业电工, 对现场的施工机械用电进行分箱分闸管理, 确保一机一闸。
⑹、 材料保证
①. 项目部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》, 提前备好工程所需各种材料。
②. 保证料源充分。根据生产计划编制材料供应计划, 提前订货加工。同时严把原材料质量关, 防止因材料不合格而影响工期。
③. 按总体计划制定材料供应计划, 现场用料要合理备料, 争取随用随供, 减少现场多余材料的堆放, 多余材料及时清场, 现场材料要及时码放, 对半成品要加强保护。
④. 有关主要原材和构件选用具有一定生产能力, 能够满足工程质量和供料需求的厂家。其生产与运输能力应能保证工程需求。
⑺. 环境保证
①. 协调好同当地居民的关系, 并与业主、 监理、 设计等单位密切合作, 同心协力, 创造良好的生产环境, 确保本工程的工期。
②. 针对工程施工车辆多的特点, 组织专门负责疏导交通的小分队, 既保证施工的顺利进行又保证社会交通的顺畅。
③. 本着外因对内因有积极推动作用原则, 做好交通导改工作, 确保社会车辆的顺利经过, 同时能加快本段的施工步伐。
④. 专门成立文明施工小组, 进场后首先与政府、 村委会建立联系, 以便及时处理施工过程中与沿线企业单位和居民发生的各种问题, 为沿线企业单位和居民的工作、 生活和出行提供必要的保证。
10、 施工总平面布置
⑴. 现场布置原则与标化管理要求
布置原则: 科学、 合理、 文明、 规范:
标化管理: 科学规范, 卫生整洁
标化管理由项目经理负责, 日常工作由标化负责人与物管员负责实施。
生活区轮流值班, 定时打扫, 每周检查评比。

⑵. 用电平面布置
电源概况: 业主在现场场地内设置了现场施工电源, 根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。
⑶. 现场线路布置:
①. 现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设, 施工机具采用电缆供电, 生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电; 供电干线依据施工现场实际情况, 全部采用相应、 合格系列电缆。
②. 线路布置, 供电干线供至各分配电箱。
③. 凡单机功率在30KW以上的用电设备, 均由总配电室直接供电, 在该设备3米内设独立开关箱, 并有明显标识。
④. 现场采用”三级配电三级保护”。即总配电柜—分配电箱—移动式开关箱, 每级都设漏电保护装置。
⑤. 生活区敷设日光照明、 插座三路总线, 均单独控制。
⑷. 安全技术措施:
①. 所有临时施工均采用橡套电缆供电, 临时干线采用五蕊电缆, 实行埋地的线缆, 套管保护, 架空线跨越主要通道时, 线缆最低点与地面净高不小于5M。
②. 所有施工设备必须进行保护接零。
③. 在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地, 按地电阻≤4Ω。
④. 总配电室的照明不同临时用电的控制。
⑤. 实行”一机一闸一漏”, 漏电开关不动作电流动力不大于30MA, 照明不大于15MA, 动作时间小于0.1S。
⑥. 单相或二相用电, 坚持保证三相用电平衡的原则, 照明干线须采用三相线和工作零线同时引出, 均匀负荷等。
⑦. 建立临时用电的”五大制度”, 执行安装、 检修的”八大措施”等。
⑧. 各供电干线、 支线, 须在控制电器上写字标识清晰。
⑸. 用水平面布置
水源概况:
在施工现场场地内有水源一处, 根据施工要求已能满足。
施工用水现场平面布置:
利用水池蓄水, 并在水池处安装高压水泵壹台, 施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。
⑹总平面管理措施
要使现场施工按计划有条不紊地进行, 施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。
由项目经理部负责施工现场的使用, 分区落实责任, 根据进度计划安排施工内容, 实行动态管理。
施工现场的水准点、 轴线控制点、 电缆线等设置醒目的标志, 并加以保护。
现场设专人打扫、 清理, 并定期检查, 使现场管理制度得到有效执行。
11、 主要施工方法
⑴. 施工测量
①. 人员、 仪器配备
㈠. 人员配备
拟为本工程配备1名测量工程师, 1名测量员。测量人员均持证上岗,