江陵县六合垸地涵路道路和排水工程技术标.doc

目 录一、工程概况二、编制说明三、主要施工方法四、拟投入的主要物资计划五、拟投入的主要施工机械计划六、劳动力安排计划七、确保工程质量的技术组织措施八、确保安全生产的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施十、确保文明施工的技术组织措施十一、施工总进度表十二、施工总平面布置图一、 江陵县六合垸地涵路道路和排水工程1、工程概况江陵县六合垸地涵路道路和排水工程，建设地点位于江陵县六合垸农场地涵路，计划工期90日历天，该工程项目主要包括新建混凝土道路、人行道块料铺设、路缘石、管道铺设、雨水口等工程2、编制说明2、1、编制依据江陵县六合垸地涵路道路和排水工程施工图与本工程相关的规范、标准图集、技术资料。建设工程工程量清单计价规范GB505002013。房屋建筑与装饰工程工程量计算规范GB508542013。通用安装工程工程量计算规范GB508562013。市政工程工程量计算规范GB508572013。其他相关文件、资料。2、2、编制原则在充分理解招标文件的基础上，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。在施工组织中体现环意识，保护环境，并有较周密的环境措施。施工工艺与施工规范、设计要求及招标文件要求相符，并力求达到完善。施工任务划分合理，施工进度安排符合实际情况。采用先进、配套的施工设备和技术，确保质量和工期。针对本工程的地质情况和气候特征，有目的地优选施工方案。3、主要施工方法3、1施工工序及主要项目的施工及流程图3、1、1、施工顺序施工时按先拆除后新建、先地下后地上的原则，先进行管道铺设施工，再进行土基、路面基层、场地平整、最后进行景观布置施工。3、1、2、施工流程图路面模板安装路基施工道路施工：路面混凝土浇捣拆除原有路面养护养3、2、工程测量测量控制是施工的根本，因此我们将根据工程测量规范和甲方、监理公司所提交的坐标点、高程点、平面布置图进行施工控制网测量。对甲方、监理公司所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现状地面标高进行统一复测，建立场平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。3、2、1、平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求，边长250M，方向角闭合差10N（N为测站数），相对闭合差1/1500。控制点的选择应便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。点位外业观测完成后，进行业内数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理与平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，因此需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个，内业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。3、2、2、高程控制的测量高程式控点应与平面控制点相同，当平面坐标测试工作完成后，按照工程测量规范中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出的各个高程应是通过闭合平差后的成果资料，报监理工程师审批后再行使用。结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，一般距施工现场不少于60M，距构筑物不少于25M，距回填土边线不少于15M，当施工用的水准点桩不能保持时，应将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不应低于原有水准的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，应进行复测闭合，及时修正避免点胶囊下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。3、2、3、施工测量 测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟习图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符合现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。测量内业计算整理出的各种点线角度调高程等数据必须经两人复核无误后方可进行放样。经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验收单上签字批准，再向施工队进行交底。交底以书面形式并配有草图，内容明确，数字准确，交接人应有签字存档备查。测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作（内业、外业）一定要严肃认真，做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。3、2、4、竣工测量竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付后进行管理、维修、改建、扩建的依据。因此竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。做好竣工测量关键要从施工准备开始就要有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在还土前或进行下一工序前及时测竣工位置。设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册，妥善保管。3、3、道路拆除路面拆除主要采用重型夯击机进行打凿，然后采用挖掘机挖除，局部采用冲击钻打凿。建筑垃圾集中堆放，统一晚上运走。运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续，对出场车辆一律冲洗清理车轮车身。施工时注意防噪、降尘措施。项目部派专人对施工场地的地形、地貌作全面勘察，对特殊路段、障碍物拿出处理对策。施工中，残土如何清运，围栏遮挡是否严密，物料如何堆放，现场人员都各有分工，落实责任到人，出现问题，按责追究。工期实行“倒计时”分段施工，一旦竣工日期确定，就不能更改。破碎面层板块及路基道渣层，由挖掘机开挖，路基稳定层土料合理堆放以备后用，余土由自卸车运至弃土场。3、4、道路施工3、4、1、道路土基用18吨压路机探压后。做弯沉试验，弯沉值达到设计要求，进行下道工序施工。3、4、2、路基施工施工流程：摊铺施工放样下层验收合格检查调平整型稳压养护找补整型碾压检查含水量路基为30厘米厚（重量比6：94）水泥稳定石屑基础，混合料在拌合场内用拌和机严格按设计却定的配合比拌制，并拌和均匀，没有粗细颗粒离析的现象。采用自卸汽车运至现场，人工摊铺，机械碾压。每层一次摊铺，每次铺筑长度不少于50m，摊铺前做个试铺段确定松铺厚度。混合料摊铺后，先用8吨轻型压机碾压两遍，再用18T三轮压路机碾压。碾压时应从路基边向路中心，重叠1/2轮宽，一般碾压6-8遍至无明显轮迹。头两遍碾压速度1.5-1.7公里/小时，以后用2-2.5公里/小时的碾压速度。碾压过程中，基层表面应始终保持湿润，如表面水蒸发得快，应及时补洒少量水。下层碾压后，铺筑上层基层，需经过7d养生期。在铺筑上层基础前，应始终保持下层表面湿润，每一段碾压完成并经压实度检查合格后立即开始养生，养生期不少于7d，养生期应封闭交通。基础铺筑完毕后，用灌砂法检测其密实度，并按规范要求进行弯沉试验，要求允许弯沉值不大于设计要求。3、4、3、砼面层现浇砼在于拌合场内用拌合机拌制砼，路面采用槽钢作模板，支模严格按标高和位置要求进行，内外钉铁桩嵌牢，内桩间距1-1.5m，外桩间距0.5-0.8m。铁桩与模板应力求紧贴，如有间隙应用木楔嵌紧。模板接头紧密平顺，无离缝错缝和高低不平等现象。接头外侧用挡板加固。模板每次拆卸应检查、校正后再用。支模完成后，在内侧薄涂一层废机油。砼摊铺前，应对模板间隔、高度、润滑、支撑情况和基层平整、润湿情况以及钢筋位置、传力杆装置等进行全面的检查。 每日终了或因故中断浇筑时，必须设置横向施工缝，其位置宜设在胀缝或缩缝处。施工缝严格按设计要求处理。砼拌合物以人工摊铺，砼板一次浇捣，采用平板振动器和插入振动器振动，在模板、传力杆下部，需先用插入式振动器或插钎振捣密实。一般先由砼板块的边缘开始摊铺，振捣时按垂直行驶方向振捣，每一行重叠15-20cm，初振找平后沿板四周振捣一遍，然后再纵向压茬振捣（顺路方向）。平板夯振实后，卡板振动夯振实。卡板振动夯系浮于模板顶面运行，操作时应顺着振动器偏心振动子甩动方向前进，两端有一人掌握夯把，不使卡板振动夯振离模板，并保持两边同步缓缓向前，夯前积料过多时应及时清除，凹处及时补足振实，振到砼板端后，按动开关，使卡板振动夯返回振捣，如此反复，振捣2-3遍，达到表面平整、均匀、不露石子，有一层滋润的砂浆为度。砼终凝前，经人工收浆，用食指轻按砼路面，能出现2mm左右压痕时，可进行压纹。砼路面成型后2-3小时，且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润，并根据气温养生若干天。砼浇筑后根据天气温度适时进行切缝。水泥砼路面施工时要严格组织、流水施工，成型后立即进行养护，养护不少于7天，在砼路面终凝前，禁止车辆在上面行驶。3、5、冬、雨季施工技术措施3、5、1、冬季施工技术措施根据江陵地区冬季气候具体条件，以及结构阶段处于冬季，做好结构工程的蓄热、养护和保温工作。结构拆模后挂（盖）好干草袋，并用塑料薄膜包（盖）好养护。砼掺复合早强减水剂（地下结构不采用氯盐作防冻、早强剂），以保证脱模周转期内，已浇筑砼早强，而不受冻。气温低于0时，对在露天的砂石料要用彩条布盖好，防止出现冰块。3、5、2、雨季施工技术措施雨季施工时要备用足够的彩条布，在浇筑砼施工时遇雨进行覆盖。砼拌制时，要随现场粗细骨料的含水率调整配合比，以保证其强度等级。在雨季来以前多储一些物质，防止雨季的运输困难，造成施工受阻。4、拟投入的主要物资计划4、1、工程投入的主要材料和及进场计划水泥、钢筋、预制砼管等主要材料，我公司将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料，其他材料及地材就近采购。工程所需的材料由经理部下设的设备物资部统一采购，根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，用汽车运至工地。根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的月计划。材料按就近的原则自行采购。大宗材料实行招标采购；零星材料经市场调查后实行定点供应，随时采购。所有用于本工程的材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。材料进场检验程序如下图：进料总量计划供应商检验合格报告批量计划进 货按规定检验入库不合格品合 格 品我方取样检验业主监理监督不得用于工程5、拟投入的主要施工机械设备情况5、1、施工机械设备情况、主要施工机械计划我公司在接到中标通知书后2天内主要机械设备进场，主要机械设备详见机械设备表。6、劳动力安排计划6、1、劳动力安排根据本工程的施工需求，我公司将选派业务素质高的技术人员和民工队伍，保证所有人员持证上岗，确保工程按预定工期目标的实现。7、确保工程质量的技术组织措施7、1、质量目标 质量目标为优质。7、2、质量保证措施7、2、1、组织体系为了确保本工程质量目标的实现，我们将组织以项目经理、项目总工负责，各专业工程师直接负责的质量保证体系网络，详见下图：质量保证体系项目经理技术负责人试验负责人材料负责人施工负责人各施工作业组质量负责人7、2、2、管理职责“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，针对本工程特点，对项目部持保体系主要成员制定明确的岗位职责。各工作岗位定员，分工明确，责任到人。7、2、3、管理制度严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落实处，才能实现我们的承诺，向业主交上一份满意的答卷。7、2、4、质量保证措施建立以总工程师为主的质量保证体系，加强质量管理。认真执行自检、互检、交叉检，坚持“三检”制度的落实，未按规定进行自检、互检、交叉检“三检”的工序，不允许转入下道工序。同时由工程负责人在质量管理职能部门配合下，管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况，并保证同业主、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。由公司总工审批发放的实施性的施工组织设计，项目部提交业主和监理认可后方可执行。项目部负责人依据审定的施工组织设计和公司质量体系文件组织实施，若遇特殊情况设计变更或其他原因所致，应对实施的施工组织设计进行修改和补充事宜，并报公司总工审批后实施。项目部技术负责人向各作业队下达各工序质量标准和质量执行计划。各类材料的试配、检测均在使用前取得业主、监理认可。积极开展QC小组活动，使作业班组发挥主观能动性。所有原材料、半成品必须有材质证明、出厂报告，钢材、水泥必须有质检试验报告，不允许不合格品投入使用，无出厂证明、出厂报告和复检报告的材料禁用。每道工序完成，必须经专职质检人员签证质量合格的自检资料，报监理签证合格后方可进行下道工序，所有隐蔽工程必须通过监理人员验收签证之后方可进行下道工序。加强质量意识，对全体技术管理人员、职工包括民工进行上岗前系统化和正规化培训，增强质量控制观念，定期或不定期召开质量分析会，提高全员素质。浇筑砼符合下列要求：拌合砼时每车材料均应过磅计量，重量偏差不得超过规范要求，拌合时间严格控制在两分钟以上。为保证浇筑质量，对于自由落高度超过1.5米的结构物，砼浇筑必须通过流槽下放砼。砼浇筑按规范要求进行水泥抽样检验，同时检验砂和石的含泥量和压碎值，不合要求 的不准使用，浇筑砼时按规范要求作好砼塌落度试验，留置试块，按时送试验室试压。施工测量前对仪器进行认真校核，及时消除测量中产生的误差，采用经纬仪控制道路、管涵和构筑物的轴线，浇筑砼前对搅拌设备和计量器具进行一次检查，消除故障，减少误差。施工中发现的问题坚持按规范办理变更或签证手续，经甲方监理或设计签证认可后方为有效。强化质量检测工作和施工质量规范化，标准化、程序化管理。质量记录是质量追溯的依据，做到真实和详尽。工程项目部所有管理、操作人员持证上岗，因无指挥员、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任人的责任外，还要追究分管领导的责任。建立质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故首先标识，隔离再组织评审事故程度，（请业主和监理参加），然后按评审意见处置，对事故上报不及时或隐蔽不报的追究有关人员责任。施工中计量管理制度：计量仪器必须经技术监督局验证有标签标识，并统一建卡，专人保管。计量配备成套率达99%，送检率100%，工作检测率95%。定期和不定期对设备的计量进行检查、调整。测量仪器经常校核并做记录，消除测量中的误差。所有测量、测试仪器需妥善存放。8、确保安全生产的技术组织措施在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格贯彻执行国家和当地政府、行业的有关法令和规章制度，项目的安全生产目标为：优良。8、1、经理部安全保证体系成立以项目经理为首的分级负责的安全保证体系，组织落实，严格安全生产责任制，施工现场配备专职、兼职安全员。寻安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。安全生产管理体制系项目经理安全负责人机电负责人施工负责人设备负责人8、2、建立健全安全管理制度项目经理部全体人员开工前进行安全培训教育，特别要抓好对民工的培训教育，并经考试合格后上岗。针对不同部位，不同工序的特点和要求施工前要对操作人员进行安全交底，并在施工中检查落实。由项目经理组织，各职能部门、各施工区域有关管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查。各施工区域每周进行一次检查，安全员及作业班组管理人员现场每日进行一次巡查，并填写安全检查日志8、3、施工现场安全保证措施项目部在项目经理的领导下，安全员具体化全负责安全技术措施的制定和监督管理。建立交通安全、施工安全和文明安全的综合性管理小组，项目经理任负责人，安全员任安全生产技术负责人。8、3、1、建立交通安全、施工安全和文明安全的综合性管理小组，项目经理任负责人，安全员任安全生产技术负责人。8、3、2、做好挂牌施工，将工程名称、工程规模、施工期限、各级负责人及工程示意图公布于众，接受社会监督。8、3、3、在道口和沟槽周围设置全封闭安全护栏，设红灯示警，并派专人监护和指挥过往车辆。8、3、4、根据地质情况做好沟槽放坡、降水或支护工作，沟槽旁边不得堆放建筑材料，并防止车辆振动引起土壁坍塌，施工人员不得擅自更改施工设计。8、3、5、机械挖运土方，应有专人指挥运行，沟槽内修坡清底人员与铲斗保持一定距离。8、3、6、施工工期间，所有工作人员应佩带标牌，戴安全帽进入现场。8、3、7、加强现场电器安全管理，所有线路按规定架设，所有电器均设漏电保护器。8、3、8、加强现场防火安全管理，在堆放易燃材料和重点仓库设置灭火器材。9、确保文明施工的技术组织措施 文明施工管理目标：优良项目经理部认真执行当地建设工程现场文明施工管理办法的规定和要求。推行现代管理方法，建立健全项目部文明施工保证体系，实行项目经理制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。明施工的具体组织措施文明施工保证体系文明施工负责人项目经理施工负责人保卫负责人材料负责人9、1、1、施工现场在明显位置设置“五牌一图”标牌，并按施工总平面布置图设置各项临时设施。9、1、2、施工现场道路保持清洁，临时道路进行路面硬化处理，强度满足施工和行车要求。现场排水系统完整、通畅。9、1、3、施工现场内堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施，做到材料码放整齐，井然有序。9、1、4、现场用电线路、设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程。9、1、5、临设区设置砖墙围挡，出入口按企业统一形象标志设置大门，建立门卫制度，设专人守卫，进入实行登记，非施工人员不得进入施工现场，实行封闭管理。9、1、6、主要管理人员在现场佩戴胸卡，施工人员戴工地出入证。9、1、7、所有基坑上口设置统一的防护装置。9、1、8、施工过程中，保持现场道路通畅，排水系统处于良好状态，并请专人随时清除建筑垃圾，保持场容地貌的整洁，在车辆、行人通行的区域施工，设置施工标志。9、1、9、施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态，使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。9、1、10、施工作业区干净、整齐，办公生活区明亮、清洁，图表上墙，礼貌接待来访人员。对待建设单位、监理人员、设计人员、质量检查人员要文明礼貌。业余时间开展健康文明的文体活动。9、2、1、减少扰民及环境保护小组严格遵守国家和当地有关环境保护的法规，制定本工程环境保护措施，建立项目部环境保护小组，项目经理任组长，项目经理对施工期间的环境保护工作负全责。施工现场按照区划分确定环境保护责任区，责任区挂牌明示。9、2、2、防止灰尘污染措施施工现场道路及现场临近地段的道路，安排专人实行洒水防尘措施，确保无扬尘。现场暂存土要采取遮盖措施，防止起风扬尘。水泥、砂等易扬尘的材料，安排在库房内存放或严密遮盖，运输时采取防扬尘措施。施工机械进入现场前进行环保检查，尾气排放超标的不予使用。9、2、3、防止施工噪音污染措施合理安排施工项目，噪音高的避开夜间施工。施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音采用降噪措施。加大管理力度，加强控制，最大限度地减少噪声扰民。噪音大的机械、设备隔音消声间，有效地消除噪音危害。9、2、4、卫生防疫措施现场临时生活、办公设施及食堂卫生管理制度，符合当地的有关规定。现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人负责清扫，明确施工各区域的卫生负责人。认真落实卫生管理制度。生活污水及施工废水经沉淀处理后排入现况污水管线中。设置足够的垃圾池、垃圾桶，定期 搞好卫生，清理垃圾、施药除害，生活垃圾和建筑渣土分类存放、分类消纳。9、2、5、工程竣工后，应迅速拆除临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料净场清。10、确保工期的技术组织措施工期目标：按合同工期完工10、1、做好施工准备，尽早形成正常施工能力我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在开工后1 日内进入现场，进行工程等施工准备工作。施工人员进入工地后，积极与甲方和相关方联系，解决施工用电，确保施工要求。组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械在2天内进入施工现场，以满足施工的需要。10、2、建立高效的施工组织机构和有效的管理制度抽调实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目部经理部及作业队。经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善竞争机制，和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。10、3、采用新工艺、新设备加快施工进度加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备、依靠科技加快施工进度：精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。抓施工的程序化作业和标准施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考虑冬季施工影响。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。注重依靠科技和技术进步。采用新技术，新工艺、对施工技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的全理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。在施工中采用微机进行管理，以实现施工管理的科学化和信息化。10、4、提高机械化作业程度以提高施工进度按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担本标段施工任务。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业的正常作业。认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备足够的库存量，保证机械配件供应。10、5、加强物质储备，保证物质供应按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物质供应。派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物质运输车辆的畅通。冬季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将冬季对施工的影响降低到最低限度。11、施工总进度表11、1、施工总进度表详见后附图。12、施工总平面布置图12、1、施工总平面布置图详见后附图。附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1履带挖掘机1.0m32台中国2000年良好2推土机T-100A1台中国良好3自卸汽车5 t6台中国2001年良好4机动翻斗车1 t4台中国2002年良好5电动潜水泵4寸6台中国2001年良好6压路机18 t1台中国2002年良好7压路机8 t1台中国2001年良好8电动夯5台中国2002年良好9砼搅拌机JF7502台中国2002年良好10砂浆拌合机1台中国2001年良好11插入振动器ZX-508台中国2002年良好12平板振动器3台中国2002年良好13卡板振动器3台中国2002年良好14切缝机2台中国2003年良好15吊车161台中国2002年良好16全站仪索佳1台中国2001年良好17经纬仪J22台中国2001年良好18水准仪S31台中国2001年良好附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况管理人员12121212121212技术人员10152020252525普通工人10304065352020园林工9121218151010机修工5555555机操工8888888管道工10152525151510测量工6666666试验工5555555附表三、进度计划项目名称进度计划 总工期 90日历天 20507590准备工作道路拆除路基处理道路施工清场及竣工验收附表四：施工总平面图