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东北袜业施工组织设计

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2020年6月23日
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东北袜品交易中心内、 外装饰工程

施工组织设计

编制:
审核:
审批:

中建七局建筑装饰工程有限公司
二○一二年三月十一日

目 录
第一章 综合说明 - 3 -
第一节 编制说明 - 3 -
第二节 编制依据 - 3 -
第二章 工程概况 - 4 -
第一节 总体概述 - 4 -
第二节 工程管理目标 - 5 -
第三节 工程特点、 难点、 重点 - 6 -
第三章 工程管理的原则和内容 - 7 -
第一节 工程管理内容与程序 - 7 -
第二节 工程管理原则 - 8 -
第三节 工程管理制度 - 8 -
第四节 工程管理协调与配合 - 9 -
第五节 沟通与信息管理 - 10 -
第六节 合同管理 - 11 -
第七节 公共关系管理 - 11 -
第八节 工程回访与保修 - 11 -
第九节 工程资料管理 - 11 -
第四章 深化设计管理 - 11 -
第五章 施工部署 - 12 -
第一节 项目组织机构 - 12 -
第二节 施工流水 - 15 -
第三节 施工进度计划 - 15 -
第四节 施工现场平面布置 - 15 -
第五节 施工准备 - 16 -
第六节 资源管理 - 18 -
第六章 主要施工方案和工艺流程 - 19 -
第一节 测量放线 - 19 -
第二节装饰装修原则 - 20 -
第三节地面工程 - 22 -
第四节饰面板( 砖) 工程 - 22 -
第五节涂饰工程 - 24 -
第六节干挂石材 - 24 -
第七节玻璃幕墙 - 26 -
第八节吊顶工程 - 34 -
第九节卫生器具安装 - 35 -
第十节灯具安装 - 36 -
第十一节开关、 插座面板安装 - 38 -
第七章 保证措施 - 39 -
第一节 工期保证措施 - 39 -
第二节 质量保证措施 - 41 -
第三节 职业健康与安全保证措施 - 47 -
第四节 文明施工与CI保证措施 - 51 -
第五节 环境保证措施 - 52 -
第六节　应急预案与紧急响应措施 - 53 -
第七节 降低成本保证措施 - 61 -
第八节 新技术应用措施 - 62 -
第九节　季节性施工保证措施 - 62 -
第十节 工程技术资料保证措施 - 63 -
第十一节 施工重点、 难点保证措施 - 63 -
第八章 附件 - 66 -

第一章 综合说明
第一节 编制说明

为确保优质、 安全、 高速、 文明地完成本工程施工任务。我单位在认真阅读设计文件和招投标文件的基础上, 对施工组织设计的施工部署、 施工工艺、 各项措施进行了充分的研究, 编制了本工程的施工组织设计, 用于指导施工生产, 全体施工人员严格遵照执行。

第二节 编制依据

1、 施工合同。
合同名称: 东北袜品交易中心内、 外装饰设计工程
签订日期: 3月14日
2、 施工图纸。
设计单位: 沈阳都市建筑设计有限公司
设计资质等级: 建筑甲级
设计负责人: 尹旭东
3、 工程所涉及的建筑施工规范
序号
规范名称
编号
1
《工程测量规范》
( GB50026- )
2
《建筑工程冬期施工规程》
( JGT- )
3
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
( GB 50210- )
4
《建设工程施工质量验收统一标准》
( GB50300- )
5
《建筑施工安全检查标准》
( JGJ59-99)
6
《建筑施工高处作业安全技术规范》
( JGJ80-91)
7
《建筑机械使用安全技术规程》
( JGJ33- )
8
《建筑现场临时用电安全技术规范》
( JGJ46- )
9
《电气装置安装工程电气照明装置质量验收规范》
( GB50259-96)
10
《扣件式钢管脚手架技术规程》
( JGJ 130- )
11
《建设工程文件归档整理规范》
( GB/T 50328- )
12
《钢结构工程施工及验收规范》
( GB50205－ )
13
《玻璃幕墙工程技术规范》
( JGJ102- )
14
《金属与石材幕墙工程技术规范》
( JGJ133- )
15
《建筑幕墙》
( GB-T21086- )
16
《建筑玻璃应用技术规程》
( JGJ113- )
17
《钢结构工程施工及验收规范》
( GB50205－ )

4、 法规
序号
文 件 名 称
文 件 号
1

中华人民共和国建筑法
中华人民共和国主席令 第46号
2
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国主席令1989年第22号
3
中华人民共和国计量法
中华人民共和国主席令1986年第28号
4
建设工程质量管理条例
中华人民共和国国务院令第279号
5
工程建设标准强制性条文
中华人民共和国建设部建标[ ]85号
6
关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知

5、 其它文件。
序号
资 料 名 称
资 料 编 号
1
质量手册及质量管理体系程序文件
ISO19001
2
职业安康与环境管理手册及程序文件
ISO14000 ISO18000

6、 公司有关标准、 《质量手册》、 《质量管理程序文件》、 《施工项目管理手册》、 《质量管理程序文件及C层次文件》及施工工法及先进施工工艺。
7、 类似工程施工经验。
第二章 工程概况
第一节 总体概述

1、 工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
东北袜品交易中心内、 外装饰工程
2
建设地点
吉林省辽源市经济开发区东北袜业园区
3
建设单位
吉林省东北袜业园产业投资有限公司
4
监理单位
吉林省工程建设监理咨询中心
5
设计单位
沈阳都市建筑设计有限公司
6
施工承建范围
东北袜品交易中心内、 外装饰
7
建筑面积
60558.45平方米
8
结构形式
框架-剪力墙体系
9
建筑高度及外墙装修高度
建筑高度72.3米, 外墙装修高度19.5米
10
建筑层数
地下1层, 地上21层

2、 工程概况
东北袜品交易中心内、 外装饰工程主要内容有: 室内1-2层商场、 3层餐厅、 1-3层走廊、 办公室、 卫生间、 楼梯、 电动扶梯等装修, 4-21层公寓内装修.
外墙面石材幕墙与玻璃幕墙装修, 外立面入口门制作与安装等。
交易中心大楼地下一层, 地上二十一层。建筑总高度72.3米, 建筑面积60558.45平方米。装饰部分为室内1-2层商场、 3层餐厅、 1-3层走廊、 办公室、 卫生间、 楼梯等装修, 4-21层公寓内装修.。主要为1-3层轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、 地面地板砖、 墙面乳胶漆, 办公室轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、 地面地板砖、 墙面乳胶漆, 走廊轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、 地面地板砖、 墙面乳胶漆。
外墙面石材幕墙与玻璃幕墙装修, 外立面入口门制作与安装等部位,室外石材幕墙骨架为8号、 10号槽钢与L50X5角钢骨架、 25厚抛光面花岗岩, 玻璃幕墙为180系列铝合金骨架、 6+12A+6双钢化镀膜中空玻璃, 入口门为钢骨架外包饰面板、 6+12A+6双钢化中空玻璃地弹门。
3、 自然环境
1) 、 现场周围环境情况
施工现场可提供施工场地狭窄, 东临城市区间路, 南侧为围墙, 西侧为中聚新能源科技有限公司厂区, 北侧为城区主干道。
2) 、 原材料、 成品、 半成品供应情况
工程地点位于吉林省辽源市经济开发区吉林省东北袜业园。现场附近可采购部分零星小材料, 大量原材料、 成品、 半成品采购均均需在长春市建材专业市场或生产厂家采购, 从当前市调查情况来看, 施工所需原材料、 成品、 半成品的供应情况能够满足施工需要。
3) 、 机具供应情况
施工所需主要机具已基本租赁或采购确定, 施工机具能满足施工需要。
4) 、 生活供给情况
施工用水电均由总包单位提供。因我方为装修施工, 所用工具均为小型手提式电动工具, 无大型机械设备, 用电总负荷在15KW左右, 按照施工现场临时用电安全技术规范( JGJ46- ) 规定, 无须单独编制施工现场临时用电施工组织设计, 只需在总包方的二级配电箱下接开关箱即可。
第二节 工程管理目标

1、 质量控制目标
本工程质量合格。
2、 工期控制目标
　　合同工期: 140日历天
合同开工日期: 3月15日
合同竣工日期: 8月11日
3、 安全目标
杜绝重伤亡事故, 一般事故频率控制在2‰以内;
安全达标合格率100%;
职工意外伤害保险办理率100%;
职工劳动保护用品配备、 佩戴率100%, 保护职工健康, 无职业病发生;
职工教育、 培训合格率100%, 特种作业人员持证上岗率100%;
施工现场安全防护合格率100%, 安全隐患整改率合格率100%。
4、 消防安全目标
协助总包方做好现场消防安全; 确保现场安全, 无火灾事故发生。
5、 文明施工目标
协助总包方做好文明施工, 达到中国建筑工程总公司施工现场CI标准。
6、 环境保护目标
噪声、 粉尘、 污水、 固体废弃物等堆放达到环保标准要求; 实现无烟、 绿色环保工地。
7、 科技目标
科技进步效益率达到3.0%。
8、 工程回访( 服务承诺) 与保修目标
工程回访率100%; 保修率100%。
9、 职业健康安全目标
从业人员上岗职业健康体检率100%; 有毒有害作业场所监测率100%; 从业人员职业健康普及率100%; 无职业病发生; 特殊工种持证上岗率100%。
10、 成本控制目标
成本控制应达到公司制定的企业定额中的成本控制规定的目标;
加强现场管理, 力争实现节约成本2%。

第三节 工程特点、 难点、 重点

本工程的特点是工期短, 工程量大, 确保8月底”袜品交易节”开业。工程的难点在于多工种集中施工, 如何协调工作面合理使用, 工序的穿插是工程难点。工程的重点是施工安全, 特别是外墙装修施工的安全, 需要在立面上交叉作业。
第三章 工程管理的原则和内容
第一节 工程管理内容与程序

工程管理内容与程序, 从各种日常资料的收集、 整理、 归档、 传递运用开始做起, 主要包括:
施工组织设计、 方案的编写;
进度计划的编制、 调整及控制;
在现场施工结构计算中运用;
在施工图预算、 施工预算、 成本核算中的运用;
在技术交底中的运用;
在质量、 安全管理中的运用;
在工程统计工作中的运用等。
工程管理内容传递程序与途径
明确各相关单位之间的关系和可能产生的信息; 一般在以下单位之间有主要信息:
业主单位、 监理单位、 设计单位等;
自有队伍、 自有材料/设备供应商等;
另外, 与周边单位、 政府部门等也存在着一定的关系, 一般这些信息都是一般信息或辅助信息, 与工程关联程度不如上述各单位那么密切。
工程管理信息内容
这些需要传递的信息一般在合同中都有体现, 主要涉及图纸变化、 工程量的变化、 进度变化、 质量变化等。

第二节 工程管理原则

项目实施
建立实施数据采集系统
收集实际过程数据
数据整理、 统计和分析
实际状况与计划比较
是否出现偏差
进入实施调整系统
否
是

实施出现偏差
分析产生偏差的原因
分析偏差对后续工作、 工序的影响
确定影响后续工作、 工期的限制条件
采取项目调整措施
进入项目监测系统

形成调整的实施计划
实施调整后的项目计划
采取相应的技术、 经济、 组织、 合同措施

项目监测系统运行过程 项目调整系统运行过程

第三节 工程管理制度

首先是在项目部各主要管理人员、 各部门配置计算机, 建立项目局域网, 实现项目数据共享;
然后, 采用计算机辅助系统和计算机网络系统, 建立项目监测系统和项目调整系统, 使项目中的质量目标、 进度目标、 成本目标等均能够经过该系统的运行去圆满地实现各控制目标的要求;
将该系统与企业的管理信息系统联系在一起, 实施总部与项目的零距离管理;
积极推行现有成熟软件, 比如项目管理软件、 工程资料管理软件等, 运用现有的办公自动化平台, 提高工作效率。
第四节 工程管理协调与配合

1、 内部关系所涉及的单位
◆各装饰施工队, 比如瓦工、 电焊工、 幕墙、 、 油漆等;
◆各安装施工队;
◆各施工机具、 机械、 设备租赁商;
◆各材料、 设备供应商。
2、 协调原则
◆关键线路优先原则;
◆非关系线路人力、 工具、 机械、 设备均衡原则;
◆配合工序服从主导工序原则;
3、 协调方法
◆提前分发计划任务书, 运用计划先导方式进行协调;
◆定期举办生产例会, 采用调度会方式进行协调;
◆视特定情况举行专题会议, 运用专题会议进行协调;
◆制定相应的规章制度, 用制度协调。
4、 协调任务
◆中心任务是工程质量、 施工进程和施工安全。围绕着这个中心, 在不同的时候会有不同的重点和相应的内容。比如:
◆工序插入时间、 材料进程时间、 机械设备调用等, 主要表现的是时间上的协调。
近外层关系协调
1) 近外层关系单位
根据GB/T50326- 的定义, 所谓近外层关系即指企业就标的项目与同发包人签有合同的单位之间的关系。据此, 在本项目施工过程中与我方形成近外层关系的单位主要有——
监理单位;
设计单位;
总包单位;
2) 协调原则
◆认真履行监理公司的协调指令;
◆积极协助业主和监理公司对各近外层关系进行协调;
◆主动担当合同范围内对各近外层关系的协调任务。
3) 协调方法
◆经过业主专题会协调;
◆经过监理例会进行协调;
◆定期发布相关通报( 情报) , 利用信息沟通方式进行协调。
4) 协调任务
◆解决图纸问题;
◆解决有关现场签证、 资料签证等问题;
◆解决有关配合事宜等。
远外层关系协调
1) 远外层关系单位
根据GB/T50326- 的定义, 所谓远外层关系即指企业就标的项目与同企业或项目有关但无合同约束的单位之间的关系。据此, 在本项目施工过程中与我方形成远外层关系的单位主要有——
政府的建设规划、 管理部门及质量监督、 质量检查部门;
城市交通、 环卫、 市政、 电力、 通讯、 煤气、 自来水等政府有关部门;
建筑物周边的居委会( 代表居民) 、 主要单位等;
2) 协调原则
◆政府协调原则;
◆业主协调原则;
◆监理协调原则;
◆互敬、 互谅、 互相配合原则等。
3) 协调方法
◆会议协调;
◆通讯( 通信) 、 函件、 报告协调;
◆直接沟通协调等。
4) 协调任务
◆处理周边邻里关系;
◆获得某些支持;
◆办理某些工程事务等。
◆认真履行监理公司的协调指令;
◆积极协助业主和监理公司对各近外层关系进行协调;
◆主动担当合同范围内对各近外层关系的协调任务。
第五节 沟通与信息管理

为完成各项控制目标, 沟通工作非常关键。工程施工中, 一般有业主方的沟通、 监理方的沟通及总包方的沟通。其中大量的沟通工作是属于总包方的沟通, 当总包方的沟通有困难时能够经过监理方协调或业主方协调来解决。
总包方的沟通工作一般包括: 内部关系的协调、 近外层关系的协调、 远外层关系的协调等。
第六节 合同管理

加强合同管理, 在施工过程中严格按照施工合同要求的工期、 质量、 安全等方面精心组织施工, 加强与业主、 监理等各方的沟通, 以减少合同纠纷。
引进竞争机制, 选用高素质的各专业施工队伍, 严格合同管理力度, 确保工程进度和质量要求。
在施工责任合同中, 均明确各自的进度控制责任和权利。
在布置任务时, 做到明确任务的同时明确完成时间。
第七节 公共关系管理

加强公共关系的管理, 包括施工前的管理、 施工过程的管理和竣工验收后的管理。
施工前要严格按照施工程序, 积极办理各种施工手续, 本着”先审批、 后实施”的工作程序。
施工过程中要积极配合各个监督部门的监督管理, 同时还要作好周边居民、 单位的工作, 在保证完成施工的各种任务目标的前提下, 积极配合监督部门的监督管理。
竣工验收后要按时整理各种工程资料, 作好各种备案工作。
第八节 工程回访与保修

目标: 工程回访率100%, 保修率100%; 确保不发生用户投诉事件。
工程竣工验收后, 保证交工后的服务工作, 定期或不定期地组织工程回访, 听取业主或工程使用方在使用过程中的意见和建议, 并进行整理记录, 对于有价值和重要的信息作为以后施工中的经验, 对于属于保修范围和日期内的质量缺陷在接到业主通知后在有效时间内及时修补, 达到质量要求。
第九节 工程资料管理

工程资料管理主要是: 成立工程资料管理部门, 安排专业人员负责资料的搜集、 分发、 整理、 分类归档等的管理工作, 并对工程资料负责
对施工前、 施工过程、 竣工验收后的文件和资料及各种原始记录、 竣工资料等的收集整理, 并按要求进行分类归档, 保证资料文件的及时性、 有效性、 完整性和可追溯。
第四章 深化设计管理
按照公司深化设计管理办法进行管理, 重点是对深化设计各环节的监控, 达到确保质量、 进度和控制成本的目的。对深化的图纸按照管理办法中的流程进行审核。
对各个施工工艺进行研究、 讨论, 采取最优方案以节约成本。
项目部明确由项目各专业技术员负责对各深化设计监督管理, 管理人员要熟悉深化设计工作的依据、 内容、 流程、 标准要求、 工作制度及常见问题, 并对深化设计图纸提出审核意见和建议。对深化设计中出现建筑效果变化、 建筑功能变化时需将出现的问题整理成技术资料, 组织项目技术负责人进行集中讨论或会签。各专业技术人员根据会签意见, 反馈给深化设计单位, 要求澄清或修改深化设计, 直至审核或会审经过。
第五章 施工部署
第一节 项目组织机构
1、 组织原则
按照贯彻公司质量、 安全与职业健康、 环境管理体系要求, 并结合工程情况, 计划在现场项目经理部设立五部一室( 即材料部、 合约部、 财务部、 质量安全部、 工程技术部、 综合办公室) , 对内全面组织、 协调, 管理工作以及特殊情况下的具体工作; 对外, 做好与业主、 监理、 设计以及其它承包商等单位的协调工作。
2、 人员配备、 项目主要管理人员资历
姓 名
职 务
职 称
主要职责
李 征
项目经理
一级建造师、 高级工程师
负责项目部全面指挥协调工作
牛 成
技术负责人
工程师
负责工程技术, 质量工作
王宇刚
施工员
工程师
专职施工生产
郭荣宇
质量员
助理工程师
专职质量检查
周仁征
安全员
助理工程师
专职安全检查
梁海欣
材料员
助理工程师
负责材料采购、 供应工作
张会芝
财务负责人
会计师
负责财务工作
孙 蕾
技术员
技术员
专职技术、 资料工作

3、 各职能科室、 管理人员的职责、 工作流程
1) 各科室的工作职责
材料组: 物资采购, 物资验收、 计量、 仓储, 机械设备管理;
预算员: 合同管理、 成本管理;
财务员: 会计工作、 出纳工作;
技术组: 内业技术, 工程测量, 工程资料, 工程实验;
工程部: 施工方案编制、 施工工艺优化、 施工调度;
质检员: 质量检验;
安全员: 安全监督
2) 各主要管理人员的工作职责
( 01) 项目经理
项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥, 全面主持项目的日常工作, 负责项目的合同实施, 工程管理、 质量、 安全、 工期目标的实现等的全面工作;
牵头负责与业主和政府机构的联络, 负责与业主、 监理、 设计等的现场协调和沟通的组织和领导;
负责组织编制各项施工文件;
参加公司经营部组织的合同评审, 向项目业务人员进行合同交底; 向公司经营部汇报重大变更的合同评审要求, 并负责评审后的执行工作;
把项目的管理目标分解落实到班组和个人, 对项目管理目标的完成负责;
拟订项目执行机构组织和人员配置, 提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员; 确定各职位的职责和权限, 负责各项管理制度和管理控制程序的建立;
组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它的管理制度;
按当地政府和公司规定, 开展安全生产和文明施工, 对所有进场人员均应进行三级教育。
组织编制施工准备计划, 明确准备阶段应完成的各项工作, 并将各项工作落实到责任人, 同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、 进度计划、 预算、 报表;
重视不合格品的评审、 处理及预防工作。对质量事故和不合格品, 严格执行 "三不放过"原则进行整改, 并施以经济处罚措施, 认真落实七局制定的纠正措施和预防措施;
根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件, 并及时向公司职能部门报告。组织项目对供应商的选择工作;
组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理, 及各种原始记录、 竣工资料, 保证使用有效文件, 保证记录和资料完整、 准确和可追溯;
组织制定并实施成品保护措施, 负责工程的竣工交验工作
负责组织实施工程回访和业主( 用户) 投诉中质量问题的处理、 保修工作。
( 02) 项目技术负责人
协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作;
组织相关部门人员参与业主、 监理、 设计单位等就施工方案、 技术、 设计、 质量问题的会议、 讨论或磋商;
主持施工组织设计、 项目质量保证计划、 各类施工技术方案的编制, 并负责审核和把关;
负责施工组织设计交底并督促实施;
负责组织工程项目按现行国家有关标准、 法律、 法规、 设计图纸及合同书约定施工, 组织图纸会审;
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;
负责项目的检验和试验的把关 保证未经检验和试验的物资、 半成品、 成品不得进货、 使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、 分项、 分部及单位工程检验评定。
重视并参加不合格品评审和处理, 参与严重不合格品整改, 负责制定不合格工序、 分部工程、 检验和试验、 业主投诉等纠正措施。落实公司制定的纠正和预防措施;
组织或参加质量分析会、 质量检查、 质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施, 落实管理评审的有关行动要求;
搞好质量教育和培训, 积极开展QC小组活动, 积极开展统计技术应用工作;
对新技术、 新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;
协助领导和组织创优工作;
竣工图、 竣工资料、 技术总结等工作的指导和把关工作;
负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果;
( 03) 专职安全员
协助项目经理工作, 和项目经理一起, 全面主持项目安全管理工作;
负责安全交底并组织实施;
具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;
负责对进场工人的岗前安全教育工作;
( 04) 施工员职责:
在所负责的工程上做好全面质量管理工作。
熟悉图纸, 参与设计交底、 图纸会审、 单位工程的施工组织设计及方案的编制。
负责向生产班组进行生产、 技术、 质量、 安全等技术交底工作。
负责组织技术复核、 隐蔽工程验收 分项工程的质量评定, 并组织各班组质量进行自检、 互检、 交接检工作, 逐日作好施工日志。
严格按施工规范、 操作规程指导施工, 随时检查工程质量、 施工安全, 发现问题及时解决。
工程竣工后, 协助项目经理做好单位工程成本分析。
( 05) 质量员职责:
负责本工程质量检验工作。
检查进场材料、 构配件是否符合质量要求, 不合格的不准使用。
做好施工过程中的质量跟踪检查, 发现质量缺陷及时报告项目领导并限期整改、 及时复查。
参加分项工程的质量检查并核定质量等级。
组织和参加施工过程中的工序交接验收。
协助项目领导开好质量分析会, 监督整改措施的实施。
( 06) 材料员职责:
做好各项材料采购、 供应管理工作。
按照质量手册程序文件搞好材料采购、 检验、 保管、 保养、 发放工作, 并做好准确的标识和记录。
及时办清分管的各种物资的采购手续, 做好盘点核算工作。
( 07) 资料员职责
负责工程项目施工技术资料( 包括业主提供的文件) 的收发管理工作。
负责交工资料的收集、 整理、 汇总、 编目工作, 对交工资料的准确性、 完整性负责。
第二节 施工流水

1、 施工区域划分
根据工程实际情况, 将工地划分为两个施工区域, 即大楼1-3层施工区和A楼、 B层施工区。
2、 施工流水段划分
根据实际情况, 大的施工顺序为先外立面玻璃幕墙及石材幕墙部分, 后1-3层室内装饰部分, 最后4-21层公寓装饰部分。施工流水段为外立面玻璃幕墙一个流水段, 外立面石材幕墙一个流水段, 1-3层内装饰为一个流水段, 主楼A楼4-21层三层为一个流水段, 主楼B楼4-17层每三层为一个流水段。
第三节 施工进度计划

1、 工期目标要求
总工期140日历天。开工日期: 3月15日, 竣工日期 8月11日。
2、 进度计划及说明
进度计划见附图
第四节 施工现场平面布置

1、 平面布置依据及原则
1) 、 平面布置依据
平面布置依据: 施工工艺流程、 业主提供的现场及周围作业条件, 项目所在地方政府的有关规定等
2) 、 平面布置原则
在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑, 尽量缩短运输路线, 还应充分考虑安全及环保。同时按动态管理要求, 还应根据施工的不同阶段调整相应的施工平面图。
A、 根据本工程的具体情况和特点, 统筹、 合理安排施工现场临时设施及平面布置。
b、 为了便于管理, 根据实际情况将在现场外设置临时办公室, 由于现场场地很小, 工人住宿考虑在工地外租赁场地。
c、 施工现场实行封闭管理, 施工现场出入口设门卫室, 将有限的施工现场分为生产区、 材料堆放场。
2、 生活设施的布置
项目部管理人员及施工操作人员生活设施在工地外租赁场地。
3、 办公设施的布置

现场临时办公室设在施工现场外, 按中建总公司CI形象统一布置。
第五节 施工准备

1、 劳动力准备
根据确定的现场管理机构成立项目经理部, 选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
劳务队伍选取
根据本工程的工程特点、 施工进度计划及实际情况, 我公司派出参与过类似工程的成建制劳务队伍进驻现场。进场前先进行入场教育, 特殊工种持证上岗, 入场后迅速进入工作状态。
劳动力资源的配备
对工人进行必要的技术、 安全、 思想和法制教育, 教育工人树立”质量第一、 安全第一”的正确思想; 遵守有关施工和安全的技术法规; 遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作: 在大批施工人员进场前, 做好后勤工作的安排, 为职工的衣、 食、 住、 行、 医等予以全面考虑, 认真落实, 以充分调动职工的生产的积极性。
在整个施工过程中各专业劳动力实行动态管理, 施工各阶段劳动力投入计划详见附表。
2、 材料准备
材料采购及使用原则
1) ．由于本工程所使用的材料种类多, 要建立一套完整的材料管理体系, 从材料计划、 货源选择、 材料送批、 订货、 运输、 验收检验做到把关审核, 保证材料、 设备的规格、 型号、 性能等技术指标明确、 数量准确。
2) ．施工前认真核实施工图纸、 设计说明及设计变更洽商文件, 及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析, 编制建筑材料需用量计划, 为制定材料采购计划、 施工备料、 确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。
3) ．根据材料计划, 请工程师、 监理单位共同考察供货厂家, 实行采购招标, 做到货比三家, 确保所选拔的生产厂家信誉好, 能保证资源充分、 供货及时、 质量好、 价格合理。
4) ．对加工工艺复杂、 加工周期长的材料, 在要求的时间内, 提前将样品及有关资料报监理工程师审批; 同时专门编制工艺设备需用量计划, 为组织运输和确定堆放面积提供依据。
5) ．在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。
6) ．在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外, 要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能, 切实做到百年大计、 质量第一的目标。
7) ．现场设材料调度机构, 负责全天的材料进场协调, 以能满足施工需要, 灵活调拨。生产部门合理安排施工计划, 制定详细的构件、 材料运输计划, 保障各种材料能分期、 分批到场, 减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料场标识, 避免混乱, 且建立台帐, 完善进出库手续。
3、 技术准备
1) 、 原始资料调查分析
做好调查工作
( 1) 气象、 地形和水文地质的调查
掌握气象资料, 以便综合组织全过程的均衡施工, 制定冬季、 雨季的施工措施, 根据水文地质及气象情况, 相应地采取有效的防排水措施。
( 2) 各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多, 数量大, 故应对各种物质资源的生产和供应情况、 价格、 品种等进行详细调查, 以便及早进行供需联系, 落实供需要求。
由于施工用水、 用电量均对施工影响较大, 用电的起动电流大, 负荷变化多, 移动式、 手动式用电机具多, 因此, 对水源、 电源等的供应情况应做具体落实, 包括给水的水源、 水量、 压力、 接管地点; 供电的能力、 线路距离等。
做好与设计的结合工作
由项目技术负责人组织相关人员认真学习图纸, 并进行图纸会审工作, 以便正确地施工; 经过学习, 熟悉图纸内容, 了解设计要求施工达到的技术标准, 明确工艺流程; 进行自审, 组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查, 熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸, 商定施工配合事宜; 参与图纸会审, 由设计方进行交底, 理解设计意图及施工质量标准, 准确掌握设计图纸中的细节。
认真编制主要分部分项专项施工方案
由相关部门根据本施工组织设计要求, 结合具体工程的施工图纸, 认真编制该工程的主要分部分项专项施工组织方案, 作为分部分项工程施工生产的指导性文件。
编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、 预算定额、 施工组织设计、 施工定额等文件, 编制施工图预算和施工预算, 以便为施工作业计划的编制、 施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
2) 、 新技术、 新材料应用
本工程在设计中未使用新的施工技术和新型材料。
第六节 资源管理

1、 人力资源管理
根据工程的实际进展情况, 积极组织高素质的施工作业队伍进场, 对于进场的工人首先要根据工种分别进行登记备案入册, 签定劳务合同, 特殊工种要求有合格有效的上岗证。
对进场工人进行必要的技术、 安全、 思想和法制教育, 教育工人树立”质量第一、 安全第一”的正确思想, 遵守有关施工和安全的技术法规; 遵守地方治安法规。
工资发放方式, 每个月份的一号由劳务公司进行施工人员工作量的统计并制定符合要求的工资花名册, 按照花名册登记的人员及金额由银行代为进行满额发放, 并可每月查询当月工资发放情况, 做到每个工人及时了解工资情况, 对于有异议的人员, 由项目部调查了解情况后, 及时与银行进行沟通解决。
项目部根据实际情况及时为进场工人办理保险手续, 解决施工工人的后顾之忧, 充分调动工人的施工积极性。
2、 施工机具管理
本工程的机械设备采用购买或者定制的方式, 在购买前首先进行市场调查, 选择质量好 、 价格合适的产品, 同时考虑机械设备的运输、 安装、 配件的配备、 维修方便、 调试等因素。
对于以上机械设备要求到公司机械设备处进行备案, 由机械设备处进行统一使用管理, 并进行折旧计算。
机械设备进场后首先按照要求向监理办理报验手续, 经验收合格后方可进行使用。
在使用过程中按照机械设备使用要求进行定期保养, 对于出现的故障要及时进行维修, 保证施工正常需要, 以延长机械设备使用寿命, 提高其经济寿命, 达到节约的目的。
3、 材料管理
根据对市场调查, 当前市场材料的供应及质量能满足本工程的需要。
对于大宗重要材料采用招标方式, 首先根据本工程的特点, 采用邀请招标方式, 确定符合要求的供应商或厂家, 其次进行组织考察, 根据投标单位的标书等文件进行评标, 选择最能满足招标文件要求及工程实际情况的供应商或厂家。
确定后签定合同, 合同内容包括: 供应材料的名称、 规格、 型号、 数量、 质量、 供应的时间、 运输、 付款方式、 违约处罚等, 并在施工过程中加强双方的沟通, 避免因为材料供应因素影响正常施工以及引起合同纠纷等。
对于购置的材料要根据材料的特点及距离现场的远近选择合适的运输方式, 材料进场后要按要求进行报验及必要的检测, 对于不合格的材料要根据实际情况进行处理, 保证使用在工程上的材料符合要求, 在源头上保证工程的质量。
经检测合格的材料方可按要求入库, 对入库的材料要妥善保管, 防止因保管不当影响材料质量, 造成不必要的经济损失。
需要出库的材料, 按要求办理出库手续。仓库管理员要对入库、 出库的材料进行分类登记, 以保证工程需要。
在材料的使用过程中, 要作到俭省节约, 降低成本, 减少自然资源的浪费, 对于那些能够二次利用的材料要坚决利用, 对于那些废品及不能利用的材料要及时进行回收处理。
按要求需要进行试验的材料、 半成品以及加工成型的构件必须进行及时报验及试验, 确保工程质量。
对于材料、 半成品、 构件等要正确使用, 防止因使用不当造成材料的浪费, 使用方法包括: 规格、 型号、 部位要对照, 加工方法要正确, 安装工艺符合要求等。
第六章 主要施工方案和工艺流程
第一节 测量放线

1、 测量任务
1) ．测设施工测量控制网( 包括坐标和高程) , 本工程施工测量控制网的布设遵循由整体到局部再细部的原则。
2) ．根据施工设计图纸的要求, 经过测量工作的定位、 放线, 将建筑物的位置( 平面和标高) 施测到施工作业面上, 为外墙装饰及内装施工提供准确的依据。
2、 测量特点
为保证工程的整体施工的精度要求, 施工测量利用总包的交底控制网, 测设达到精度要求的平面控制网和高程控制网, 并使主要控制网点能够稳固保存至竣工。
3、 施工测量的准备工作
1) .熟悉和校对图纸;
2) .根据施工组织设计制定本测量方案;
3) .掌握定位依据, 并与相关单位进行实地交接和检测;
4) .测量仪器的选用及检定、 检校;
5) .施工现场利用总包的控制网进行交底布设。
4、 测量方法
1)