1、副总经理岗位责任制
（1） 协助、配合企业总经理的日常行政、消费和运营治理工作；组织编报年度工作、消费、运营打算及本钱费用、利润指标等；直截了当对总经理负责。
（2） 协助总经理组织研究企业运营、市场开发方面的开展规划。
（3）组织拟报企业业务、运营治理的各种规定、制度，内部机构的设置。
（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月运营合同签订、履行情况及指标完成情况。
（5）负责协调运营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
（6）组织搜集市场销售信息、用户反响信息等。
（7）负责组织、推行、检查和落实运营部门销售统计工作及统计根底核算工作。
（8）组织开展市场
2、统计分析和预测工作。
（9）负责组织开展和督导本企业的质量治理体系相关工作。
（10）完成总经理交办的其他临时性工作。
3、工程经理岗位责任制
（1）建立工程治理班子，调集施工力量，组建相应的工程治理人员班子，组织编制造业打算，并下达施工任务，签订队组承包合同。
（2）组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司治理制度的学习与培训，对其进展思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进展考评，提高会计人员综合素养。
（3）不断引进、吸收先进的财务治理工作经历，促进公司建立科学、合理的财务治理方法，积极推进公司财务现代化治理与会计工作的达标晋级。
（4）调查理
3、解建筑工程的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、构造特点、工艺流程，掌握主要设备功能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。
（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。
（6）调查当地的技术经济条件，理解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的才能及交通运输条件，地点材料供给情况和当地协作条件及主要设备的供给条件。
（7）调查社会生活条件，摸清四周可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活适应和交通情况，副食供给、医疗、商业、邮电、
4、治安条件。
（8）必须搞清建立单位施工预备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（9）组织材料、构件、半成品的订货、消费、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等治理工作。
（10）按照材料预算，组织施工编制材料采购打算，由采购员理解市场价格后，由施工员审核、工程负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（11）按照施工组织设计要求，组织相关人员提早储藏冬、雨期施工使用的材料和专用材料。
（12）按照建立单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设备工用循环道路。
（13）按照施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时消费设备和生活设备。
（14）履行工程部平安、消防第一责任人的所有职责。
（15）完成总经理室交办的其他工作任务。
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