应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,应对管理与成本压力下 EHR系统规划构想及提议,武汉朗新,年12月,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第1页,目 录,当下HR同仁应对压力与挑战,HR工具为HR同仁能够带来什么,针对新形势压力下HR系统功能实现设想,2,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第2页,个人介绍,邵小兵：朗新大中华区湖北区域经理，资深HR实施顾问，MBA在读，从事HR信息化咨询与实施近10年，曾经为百威啤酒，长江证券，汉口银行，中石化长燃，武汉联通，武汉船用机械厂，华美达，中冶连铸，思远人才等五十多家知名企业做过信息化咨询；,电话：[phone] EMAIL：shao_sy qq:184728762,并总结提练了企业个性化低成本各类解决方案,网络招聘解决方案神龙鸿泰人力资源服务企业简历6000多份，以51job方式存在招聘主管个人邮箱中，现在用了半天时间，自动导入，而且以后简历，都基本达到应聘者发送，就可送达HR人才库基乎实时效果，并可以自动根据岗位条件甄选合适人才,绩效考评工具解决方案东航江苏企业，为几百个岗位做了全方位考评工具，帮助实现高效互动考评平台,HR流程解决方案京珠高速下属30多个收费站，沿线300多公里，将他们请假，入职，离职，工作服发放，工资发放等80%以上流程纳入到信息化平台，比以往方式，据他们自己统计人工成本降低30%以上，工作时间降低50%以上，工作质量提高到领导相当满意水平,网络化培训解决方案,企业劳动力精细化管了解决方案,3,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第3页,绩效客户使用反馈,绿谷集团使用评价,致我企业：,绿谷集团,做为上海市工业集团五十强企业,当前有员工5000多人，年底经过慎重选型，成功引入朗新软件目标绩效管理系统，该系统帮助我们实现企业战略决议与部门领导间及时沟通与协调，系统将企业战略目标与任务逐层分解到集团领导、产业委员会、部门总监，由部门制订年度、月度、项目任务计划，天天计划与行程转成知会管理系统，从而大量降低部门间会议交流时间。企业领导或经理外出时都可随时了解到企业与部门间情况，交代工作任务。信息技术伎俩提升让我们感觉科技带来便利与高效。在此向朗新软件同仁表示感激！,绿谷集团人力资源中心 203月2日,4,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第4页,工资考勤用户使用反馈,拉链企业巨头-浔兴科技反馈,致朗新企业：我们是一家国内最大拉链生产企业，为提升企业人力资源管理。在年在使用我企业较早之前开发人事管理系统，因为企业快速发展，当前员工已到到5000多名，企业考勤与工资成为管理瓶颈,20我们升级到朗新系统上，经过3个月实施，此系统已成功上线，而且运转良好。此项目在进行考勤部份时碰到了很大困难，因为我们生产计划比较担心，班次又比较复杂。贵企业高顾问“急用户所急，想用户所想”对每个问题都认真处理，几次为处理问题实施到零晨。此系统能成功上线与高顾问扎实技术功底和强烈工作责任心分不开。我对高顾问一丝不苟工作精神深感敬仰!我企业有这么好实施顾问团体是我们用户坚实后盾。,我企业值得信赖朗新企业!,人力资源部浔兴科技股份,2005-09-02,5,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第5页,信息化拉感人力资源管理进步,6,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第6页,当下企业现实状况调查-6成企业有外部压力,宏观GDP依然维持在一个较高水平，不过大多企业却依然面临着一系列成本增加压力,7,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第7页,当下HR部门人员应对压力与挑战激增工作量：,组织机构缩减，岗位合并，一人多岗，造成工作量激增，怎样应对？,高要求高期望：,老总与业务部门对HR同仁提出更高管理水平要求，以及本身成长要求，怎样快速提升本身HR管理水平，成为企业高层与业务部门真正意义上战略合作搭档？,新形势下精细化管理降低成本要求：,企业老总要求对员工减薪、减员或加强考评等精细化管理要求，以达成各项人工成本与非人工成本缩减，怎样创新工具去完成HR成本缩减目标任务？,其它要求：怎样转变HR工作职能，,怎样有效执行新时期下企业文化，加强企业非常时期凝聚力，对企业HR流程、规章制度怎样经过去规范、透明？怎样快速提升服务质量与响应能力，让领导，经理，员工相对满意？,8,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第8页,激增工作量,-人手担心下无止尽事务性工作,档案，公文，资料及日常事务处理,招聘，培训工作在人手不足前提下仍要开展,新绩效方案设计，与业务部门协作共同确认考评指标，,考评问卷发放，考评打分结果搜集统计,新薪酬体系设计与日常工资核实、发放、统计,人员结构调整，调机构、调岗位、调人员结构,员工问题咨询和解答、业务经理问题咨询与解答,老总要求报表与分析,9,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第9页,高要求高期望,-,老总与业务部门对HR期望,10,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第10页,新形势下精细化管理降低成本要求-,加强考核目减薪给HR带来新课题,优异绩效20%,不合格绩效10%,普通绩效70%,前移10%,甚至更多,怎样快速有效执行考评制度以到达降低人工成本要求？,11,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第11页,当下其它要求举例,-怎样设计与实现差异化宽带薪酬,新型宽带薪酬结构,=,固定薪酬,+动态,岗位薪酬,+绩效奖金(含,股票期权长久激励薪酬,)，而且后二块逐步扩大趋势到50%甚至更多,基层管理者,中层管理者,高层管理者,基薪 岗薪 绩效薪酬,设计制度与执行制度一样折磨人,12,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第12页,当下其它要求举例,-怎样实现保密式薪酬满足企业特殊时期掩饰薪酬差异，激励特殊人才需求,为企业防止风险，利于内部友好,满足企业中普通员工隐私要求,13,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第13页,战略性人力,资源管理,日常人力资源管理,30%,70%,70%,30%,成本cost,附加值Added value,HR本身工作职能转变要求,-怎样实现更低成本更高附加值转换？,用什么方法快速提升？,14,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第14页,喋喋不休压力下，怎么办？,狂燥抑郁,？,放任自流,？,主动应对,15,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第15页,目 录,当下HR同仁应对压力与挑战HR信息化工具为HR同仁及企业能够带来什么,针对新形势压力下HR系统功能实现设想,16,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第16页,HR日常管理及HR数据集成化,系统编码表静态数据表动态数据表,0,5,10,15,20,25,30,35,40,Jan,Feb,Mar,Apr,May,Jun,Jul,Aug,Sep,High Tech,Finance,Manufacturing,招聘培训,薪酬福利,员工自助服务,流程管理,绩效考评,领导/直线经理服务,人事协议,17,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第17页,组织岗位规划,绩效管理,招聘管理,薪酬福利,系统支撑,平台,流,程,定,义,与,实,现,培训发展,经理人/,员工平台,业,务,定,义,平,台,人事管理,职称体系,职等职级,各类子集,员工档案,员工异动,考勤管理,员工协议,考评模板,定义与导入,考评结果,计算,绩效应用,与改进,绩效录入与,采集汇总,用工需求,采集,招聘计划,招聘信息,公布,简历搜集,面试管理,招聘通知,录用及统计,考评方案与,考评周期,薪酬方案,设计,薪酬测算,与控制,薪酬发放,薪酬报表与,人工成本,培训体系,规划,培训需求,培训计划,培训执行,在线培训,与评定,培训总结,组织架构,职位体系,岗位规划,各类信息,查询,与HR业务,互动平台,考评打分,与申诉,决议分析,与战略支撑,人力资源系统整合与流程化,角,色,权,限,定,义,提升管理引擎,18,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第18页,企业实施EHR后改变,企业管理更轻易形成,标准化批处理人力资源管理程序和运作,，降低人工干预，降低学习成本与犯错成本。,eHR 技术让企业范围内纷繁复杂员工管理变得非常轻易。,新系统能够在不一样地域、不一样规章制度，不一样权限体系下准确地进行差异化 HR 操作。,执行力快速提升。,积累与沉淀企业HR静态与动态数据，为企业人才素质模型，人力资本价值分析，人工成本分析模型建立打下基础并能够支持战略分析与调整。,企业能够快速复制HR管理模式,，在新地域快速开展新业务，同时也方便快速吸收各地域管理创新内容加入到HR平台,企业能够精细准确化人工成本核实并降低人工成本,；非人工成本如差旅费，办公费，邮寄费等至比以前较低水平,19,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第19页,HR部门人员在实施EHR后改变,HR同仁将会发觉自己过去所做许多工作被网络技术替换了，这些工作经过领导，业务经理，员工,自我服务完成,。,在新人力资源管理服务传递模式下，一些人力资源管理人员角色改变,，,从事务作业执行者到内部教授和教诲员角色转变。,20,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第20页,企业全员在实施EHR后改变 -,HR传统服务无限延伸，实现自我管理与协同,老总，HR同仁，部门经理，员工以,24/7 服务模式，随时随地获取权限范围内信息,老总，HR同仁，部门经理，员工以,24/7 服务模式，随时随地与HR部门权限范围内互动,老总以24/7 服务模式，随时随地,自主获取HR关键库各类人力资本有价值数据，随时获取企业战略与决议数据,21,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第21页,科技创造舒适生活,22,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第22页,目 录,当下HR同仁应对压力与挑战,HR工具为HR同仁能够带来什么,针对新形势压力下HR系统功能实现设想,23,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第23页,总,部,机关,差,异,差,异,专,业,设,计,室,事,业,部,分,公,司,控,股,子,公,司,EHR系统构思方案,差,异,差,异,业务在系统实施过程中逐步统一,系统,业务在系统实施过程中逐步统一,现有基础/共通业务,重点,：,先实施现有基础/共通业务，然后在实施过程中不停改进有差异业务，在系统实施过程中逐步统一需要统一业务。并允许一定差异,。,从通用,着手,同时讨论扩大,24,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第24页,远景,现实状况,培训,方案,薪酬,福利,方案,考勤,方案,招聘,方案,流程,方案,KPI,KPI,KPI,KPI,KPI,目 标,对 策,人力资源信息系统平台(eHR),信息共享,效率,提升,管理,透明,员工,满意,流程,规范,EHR建设目标对策,25,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第25页,HR信息化建设网络条件,26,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第26页,HR平台可供选择功效模块,五大功效层次,二十多个功效模块,智能分析决议支持,用户级二次开发系统维护,基础关键业务,专业协同工作,战略,规划,数据接口,权限设置,数据重构,报表设计,二次开发,考勤管理,薪资管理,协议管理,保险福利,人事管理,查询中心,统计分析,政策法规,政策咨询,规章制度,招聘培训,领导自助,员工自助,在线考评,工作流程,组织设计,招聘选拔,岗位规划,培训发展,流程规划,人力规划,基础EHR阶段,专业EHR阶段,战略EHR阶段,27,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第27页,组织机构与岗位规划可能存在问题,现在组织机构缩减，对部门定员要控制，能够经过系统来实现控制吗？,我们单位岗位要缩编，怎样将总部新岗位政策落实执行，实时控制下属部门岗位人员符合新定员数？,实施部门岗位预算编制管理，怎样让每个月部门与岗位费用不超出预算？,企业建立网络招聘降低招聘成本，怎样将岗位说明书与网络招聘系统自动建立关联？,特殊时期后备人才体系建设与调整方法？,28,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第28页,组织机构模块功效构想,29,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第29页,调查了解现有部门岗位结构,可有针对性合并部门与岗位,调查了解部门人员信息,组织机构调研,30,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第30页,部门人数编制管理,部门工资预算与决算,组织机构编制与预算决算,31,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第31页,岗位超编提醒,岗位管理-部门岗位体系与编制管理,32,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第32页,岗位管理-岗位说明书与公布,33,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第33页,可为技术、职能管理、项目管理等不一样层面员工设计职业晋升通道岗位管理-人才梯队规划,34,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第34页,人员协议中可能存在问题怎样应对,工作繁重，系统能否帮我记忆各类要到期人员名单，如健康证到期，试用转正到期，预算超支提醒？,文档资料(包含图形化资质文档)太多，能否方便查询与图表统计？,各类人事表格调整频繁，又太多太杂，能否依据查询结果生成类人事表格格式数据，又方便修改？,人事编码在各业务归口部门，各分企业不统一，怎样去规范？,怎样降低各员工，部门经理，各分企业及领导到HR部门咨询人事协议问题频率与时间？也好让HR部门人员轻松一些，又能提升上述服务对象满意度？,各类人员协议调配业务流程复杂，审批步骤多，怎样疏理成在系统上依据制度与规则自动流转状态？,35,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第35页,电子档案存放与查找，变得如此轻松与有趣,1、节约复印与柜子成本,2、节约人工查找时间，也就节约了人工成本,电子图形档案管理,36,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第36页,录入方式与EXCEL靠近，并能够非常方便与excel进行数据交换(导入与导出或拷贝与粘贴方式),录入界面色彩及显示方案自定义，如EXCEL一样方便,保留传统EXCEL操作习惯,37,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第37页,必输项目定义,标准化项目与必输项确保数据准确完整,标准化编码定义38,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第38页,单维度单视角人力资本分析,39,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第39页,多维度多视角人力资本分析,40,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第40页,各类报表用户化设计与生成,41,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第41页,HR各类业务流程存在问题怎样应对,怎样降低外地HR人员流程提交审批管理成本：人工费用，各类纸张打印成本，出差补助？,怎样提升外地人员报批效率，降低出差时间？,怎样有效执行企业规章制度？,怎样尽可能降低因人员换岗或制度变动造成人员学习成本与企业培训成本？,怎样实现管理透明，申请者、HR人员、企业领导能知道某个业务流程处于哪个审批步骤了？,42,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第42页,客户价值,申请审批者之间环环相扣，加大执行力度与效果，最大程度降低人为错误,降低工作制度学习时间与培训成本，提升HR人员办事效率,不用出差，极大降低办公差旅费用,管理透明，随时知道流程处哪个位置,建立各类人员变动业务，如工资停发，离职变动，调条等,赋予信息化工具活个性化管理思想，制度与方法,为HR各类业务规则设计自动流程,43,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第43页,例：电子化请假流程设计图,固化请假制度,依据请假人职务自动判断走哪个分支,能看处处于哪个处理步骤上,例：请假流程设计好处,44,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第44页,例：电子请假申请表,例：请假电子申请表,45,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第45页,例：离职流程定义与表单设计,46,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第46页,HR薪酬福利版块可能存在问题怎样应对,最近大幅度调整工资政策，怎样去快速调整？,我企业要实现宽带薪酬制度，怎样实现？,集团化企业工资与保险体系复杂，能否适应？,怎样快速采集各地域各部门工资保险数据上传到总部时间，又让各地域各部门生成工资数据所用时间最节约？,怎样有效控制各分企业各部门月人工成本在预算范围？,人工成本统计与分析，能多维度，多项目自由统计吗？,怎样实现保密工资制度？,也能够实现工资流程电子报批吗？,47,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第47页,薪酬福利模块功效构想,48,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第48页,导出系统数据到外部excel,导入外部excel数据,工资系统中与EXCEL数据交换,49,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第49页,可设计了集团化工资与保险结构效果,集团化差异化工资结构自定义,50,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第50页,工资流程设计与实现,51,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第51页,各类工资保险人工成本报表自定义,52,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第52页,丰富多维度工资数据分析,53,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第53页,集团化保险处理方案,能够依据不一样城市、,部门、职位等员工组定义不一样社会保险，可满足跨区域集团化企业保险管理要求。,54,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第54页,导入部分保险历史数据，并生成养老保险关系通知单及相关报表,自定义保险统计分析表,55,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第55页,企业文化建设平台需求能够实现？,查询已经有汇编政策法规,建立企业规章制度并有针对性公开,实现调查问卷,建立HR专业新闻与公告,建立员工内部HR交流平台,建立员工工作平台，查询员工自我公开信息并与HR部门或业务经理互动,没有OA平台，能够借助HR工具做好HR制度建设与交流平台吗？,56,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第56页,能提供政策法规汇编与检索功效,57,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第57页,能提供问卷，投票，知识管剪公布功效,58,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第58页,？,是查询平台,是业务预警平台,是人工成本分析平台,是人力资本价值统计平台,是业务处理及管理步骤监控平台,决议支持平台构想,59,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第59页,穿透式查询跟踪,业务处理与预警,人工成本分析,人力资本价值分析,决议支持应用价值,60,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第60页,传统招聘管理-企业招聘需求过程,招聘需求怎样有效产生？,招聘信息怎样有效搜集？,招聘信息怎样有效整理？,招聘信息怎样有效公布？,分类，,统计，,保留，,打印，,报送，,审批,产生大量纸质文档，浪费办公费用,业务处理繁杂，管理制度不固化,大量人工处理步骤，浪费时间与人工费用,人为干预多，易犯错，管理规范性透明性差,61,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第61页,评定阶段1）招聘计划和实际招聘结果（数量质量）对比评定,2）招聘工作效率评定（时间和经济成本）,总成本效用,招聘成本效用,选拔成本效用,人员录用效用,=录用人数/总成本,=应聘人数/招聘其间费用,=被选拔人数/选拔其间费用,=正式录用人数/录用其间费用,传统招聘管理-企业招聘评定,为计算时间与成本，花费大量时间与成本？,62,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第62页,国外某企业五种招聘起源产出率,网络招聘,名牌大学,员工推荐,报刊广告,猎头企业,求职简历数,400,50,500,20,接收面试数,400,100,45,400,20,产出率,20%,25%,90%,80%,100%,合格应聘人数,100,95,40,35,19,产出率,25%,95%,89%,12%,95%,接收工作人数,90,10,35,25,15,产出率,90%,11%,88%,50%,79%,累积产出率,90/,10/400,35/50,25/500,15/20,成本,$3000,$50000,$15000,$0,$90000,单位雇佣成本,$33,$5000,$428,$800,$6000,63,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第63页,招聘流程与岗位自动公布,简历多渠道采集,电子化筛选,网络招聘模块设计构想,64,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第64页,网络招聘哪些步骤能够节约人工与时间,65,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第65页,能够依据企业招聘管理流程自定义流程步骤，实现集团网络化招聘集权分权自适应管理,网络招聘流程自定义,66,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第66页,招聘岗位说明书设计,1、公布在网页上岗位是有筛选条件，不满足条件人才不会在人才首轮选择上显示出来,网络招聘岗位公布前设置,67,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第67页,企业网站与朗新招聘公布页面集成效果图,招聘岗位公布到网页效果,68,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第68页,与人才中介网站间接关联,69,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第69页,怎样海选人才中介网站直投应聘者简历？,50,新员工New hires,录用者Offers made(2:1),150 经过者Candidates interviewed(3:2),200 面试者Candidates invited(4:3),1200 参加者 Leads generated(6:1),怎样进塔找到企业人才宝藏？,70,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第70页,各种方式搜集人才简历,答案从万能简历导入系统开始,71,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第71页,招聘效果评定一键搞定，如此轻松,招聘评定及考评如此简单,72,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第72页,轻松提交老总招聘分析表格,招聘统计分析报表自定义,73,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第73页,培训体系规划,自动查找适当人员参加培训,8、培训模块设计内容,74,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第74页,培训体系中课程设置,培训体系中要求参加岗位,建立岗位培训体系，支持企业发展战略,75,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第75页,培训课程多媒体课件让员工在线学习,76,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第76页,按岗位培训需求未参加课程人员提醒,77,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第77页,培训评定网络公布录入与汇总,78,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第78页,可设计各类培训统计报表,培训统计分析自定义,79,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第79页,绩效考评内容,电子化绩效管理工具操作太复杂，不适应企业绩效管理实践,怎样在实现以下效果时提升效率:,目标管理,关键业绩指标（KPI）,360度考评,80,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第80页,绩效考评360度流程设计构想,81,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第81页,要可实现易操作KPI考评模式,82,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第82页,案例：东航江苏企业考评方案,实现EXCEL考评模板导入系统,实现多岗位差异化考评模式,同时并存KPI与360度考评,EXCEL格调考评录入方式,实现考评结果复杂计算,实现考评反馈,83,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第83页,多岗位差异化考评模板设计,84,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第84页,EXCEL指标，权重等导入考评指标库,85,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第85页,根据考核周期设定不同考查对象及模板,86,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第86页,EXCEL格调考评录入,87,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第87页,考评成绩复杂计算与审核,88,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第88页,考评汇总与复议申请,89,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第89页,考评结果应用,90,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第90页,考评结果与工资挂钩,1、依据 不一样人考评项目不一样，生成不一样考评评价表,2、考评结果可直接进入工资核实,91,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第91页,员工自助服务平台构想,92,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第92页,员工个人自助-个人信息查询,点上面个人相关信息将查询到自己基本信息、附表信息、变动信息已经个人文档信息,比如学历、证实附件等等.,能够选择全部附表信息,员工个人档案查询,93,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第93页,能够查询任意时间段工资明细以及累计,能够很直观查看每个月明细,员工个人当前及历史工资查询与汇总,94,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第94页,浏览企业规章制度,浏览/提供招聘信息,注册内部培训课程，在线报名,在线考评,考评,投,诉与提议,为企业员工提供各种互动HR服务,95,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第95页,企业测评工具为企业带来价值,组织诊疗,人员培训,选拔晋升,人员甄选,职业生涯辅导,96,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第96页,测评内容1,不停更新测评量表,管理人员综,合素质测评,卡特尔16PF人格测评,气质测评,智商测评(IQ),97,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第97页,测评内容2,不停更新测评量表,管理者能力,测评,工作动力测评,职业性格测评,创新能力测评,98,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第98页,测评内容3,不停更新测评量表,处理问题,格调测评,事业驱策力测评,职业能力特征,其它,99,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第99页,图表分析,100,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第100页,测评分析汇报,101,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第101页,常模比较报表,把测评结果与企业/行业标准进行对比，得出是否合格评定。,评定自动生成，而且直接打印成报表,102,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第102页,E-HR系统建设步骤,系统选型,项目准备,系统建设,系统交付,业务诊疗,IT规划,方案,项目范围,项目组织,项目计划,项目开启,流程优化,培训,系统配置,系统测试,模拟运行,静态数据,现场支持,系统验收,运行维护,周期运行审查,业务优化与改进,连续改进,上线准备,系统权限,最终用户培训,动态数据,切换运行,103,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第103页,系统实施双方需要配合问题,一把手工程：,领导重视，在时间与人手上给以确保,指定专员负责标准：,即指定总部总协调人，,在信息部大力支持配合下，,分企业要有分协调人，最好对人力资源信息化有所了解，如人员有改变，也及时反馈到总部,实施前需求签字标准：,对于实施开始前，用户需求说明书，要求总部与各二级单位签字确认，实施方才开始按需求实施，方便统一按标准有依据实施,需求调整流程：,对于实施后，需求调整部分，经过统一文档格式“需求调整提交表单.XLS”，EMAIL或QQ到到总部审核后，形成统一意见，对于考虑合理需求，由总部交给实施方协商后加入,培训效果反馈：,培训完成后效果反馈，认真填写,104,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第104页,多提宝贵意见谢谢！,105,应对管理与成本压力下的EHR系统规划设想及建议,第105页,