公司一届一次职代会学习资料.doc

附件：公司一届一次职代会学习资料

夯实管理 降本增效 拓展市场 稳健经营
打好生产经营开局之年主动仗 全力实现今年各项目标任务
——金州建材公司2013年工作会暨一届一次职代会总经理工作报告
龙玉勇
（2013年2月23日）
各位代表、同志们：
现在，我代表公司经营班子向大会作工作报告，请予审议。并请列席代表提出宝贵意见。
第一部分 2012年工作回顾
2012年，在黔桂公司的正确引领下，在各职能部门和兄弟单位的鼎力协助下，贵州黔桂金州建材有限公司按照年初既定的目标和任务，紧紧围绕工程建设和生产经营筹备中心工作，精心组织管理施工，协调处理好周边关系，完善相关手续及证照办理，全力保障工程建设安全、质量、进度和成本控制目标，同步推进安全、环保“三同时”及节能工作，实现了工程建设安全、优质、高效的控制目标；同时，抓紧人员筹备，完善公司建制和加强内部管理，精心组织原燃材料储备，建立健全质量管理体系，开展市场营销布置工作，精心组织设备调试，顺利转入试生产运营。
一、2012年主要目标完成情况
1、工程建设：2011年2月28日项目开工建设，2011年底，完成设备招标、厂区场平、取水管线通水等工作；2012年初主体土建工程进度过半，进入设备安装阶段。7月底主体土建工程基本完工，主设备均已安装就位，进入调试阶段；9月20日，生料制备系统带料调试；9月30日，熟料生产线点火成功；10月27日，烧成系统带料调试；12月1日，水泥粉磨系统带料调试；12月底，余热发电系统开始调试。至此，生产线建设全部完成，生活及办公配套设施建设同步投入使用，安全、环保 “三同时”及节能工作同步推进。
安全方面：工程建设过程中，加强施工安全管理，严格执行安全制度和措施，全年未发生人身伤害、设备损坏、误操作、交通、火灾等事故，工程建设安全形势稳定。
环保方面：严格按照项目环评要求完成环保设施建设。
节能方面：通过优化项目设计，实施完成10kV风机高压变频改造、风冷却器改水冷却器等项目，降低了生产能耗。
2、生产经营筹备：根据工程建设进度、设备安装、调试及试生产需要，完成人员招聘、培训、定岗和实际操作演练，公司建制及生产经营管理制度、质量管理体系的建立和完善，原燃材料采购入库，营销渠道建立和网点布置，启动销售工作。
3、试生产指标完成情况：
熟料生产19.15万吨，销售4.38万吨；水泥生产7.44万吨，销售4.41万吨；可比熟料综合煤耗126.01kgce/t，可比熟料综合电耗80.34kW.h/t。出窑熟料平均3天抗压强度为32.5MPa，平均28天抗压强度为56.8MPa；出磨水泥P.O42.5平均3天抗压强度为25.8 MPa，平均28天抗压强度为50.0MPa。各项指标控制较好。
二、2012年重点工作完成情况
1、按照施工进度计划，统筹安排组织施工，跟踪落实措施到位，严格过程监管，优化项目设计，保障施工安全、质量和进度。
年初以来，设备安装、厂外供电系统、总降站、石灰石破碎及输送工程相继展开，安装工程与土建工程同时进行，时间紧、任务重。公司根据工程进度计划要求，统筹安排落实好各方面工作。通过每周工作例会、专项工作会议、图纸会审，协调组织施工方、监理单位、设计院、各兄弟单位支援人员等多方力量，攻坚克难，全力推进工程建设。总结借鉴兄弟单位和水泥行业先进企业经验，加强与设计院联系，改进和优化项目设计，降低工程造价；积极配合政府部门、施工单位以及设备供货单位处理好工程建设过程中遇到的征地拆迁、补偿纠纷、劳资纠纷、大件运输协调等问题和困难；帮助施工单位组织人员、机具、材料到场，发动公司广大干部员工广泛参与工程建设，成立十支工程建设突击队，配合施工单位进行设备安装、调试、维护和现场清理等工作，确保工程建设安全、质量、进度和各项工作有序开展。
生活及办公配套设施建设通过协调落实清水河中学搬迁，先后完成5号倒班楼建设、教学楼改造及文体设施配置，完善厂区和生活区环卫设施及绿化建设，使环境更加优美，为员工提供了舒适的工作和生活环境。
2、精心组织，抓好生产筹备，满足试生产及正常生产经营需要。
人员筹备方面：按照工程进度计划和预期投产时间，做好人员招聘、配置、培训、定岗工作。通过兄弟单位代培、组织外出培训、岗位实操锻炼、组织参与设备安装、调试和生产经营实战演练，使新员工专业素质和岗位技能得到迅速提高，满足了生产的需要。
制度、体系、机构建立方面：结合生产经营管理需要，建立完善各项规章制度、规程和管理体系，成立了10个二级部门，精心组织设备调试及试生产；总结三合和金久和海螺等其他企业的先进经验，优化试生产方案；组织人员分段对设备缺陷进行清理和及时消除，对运行设备进行跟踪和维护，保障了设备的完好率和整体运行效果，熟料生产线一次投料成功。
质量管理方面：完成质量管理人员的配置、培训、技术资料收集整理、操作规程及作业指导书编制，精心组织试生产原燃材料进厂检验与管理，加强质量跟踪控制与监督，优化配料方案，保证产品质量稳定。
营销工作方面：前期通过对黔西南州130个乡镇，盘南17个乡镇，广西、云南等150多个乡镇的市场调研，掌握了周边的市场信息。并通过走访宣传、设置广告牌、发放宣传册等形式，加强“拓达”品牌宣传，扩大产品的知名度和影响力，为销售工作的启动做好了铺垫。目前已经与云南宏发水泥厂、兴义荣盛水泥厂、望谟明鑫水泥厂、贞丰仁都水泥厂、兴义俊豪、润泰等单位达成熟料及水泥销售协议。
原燃材料供应方面：精心组织原煤、砂岩、硫酸渣、粉煤灰及脱硫石膏等原燃材料采购、入库和低价燃煤储备，努力降低成本和获取更大的利润。
安全管理方面，通过建立健全三级管理网络，层层分解落实《安全目标责任书》，将安全责任落到实处。在日常工作中加强安全监督检查力度，严格执行安全规章制度和技改措施；认真开展春、冬季安全大检查、安全专项检查和日常安全文明检查，加强事故隐患排查和及时消除隐患；坚持“四不放过”的原则，开展事故调查，分析事故原因，采取有效措施，对违章行为进行查处；通过开展“安全月活动”、安全教育培训等，增强员工的安全责任和意识，保障了安全形势的稳定。
环保节能方面：严格执行国家法律法规以及“三同时”竣工验收的要求，完善环保节能设施建设和落实好各项措施，实施脱氮装置项目；配合政府职能部门做好环保评审、水土保持和环境监测工作，完善相关手续及证照办理；通过优化项目设计、实施排风机加装变频调速装置、烧成窑头风冷器改造为水冷器等项目，大大降低了工程造价、生产能耗和成本投入。
根据工程建设进度和人员到位情况，逐步建立完善党、工、团组织，并紧紧围绕工程建设和生产经营筹备工作，抓好基层党建和组织开展好工会工作，党建和工会工作逐步走入正轨。
各位代表、同志们！过去的一年是不平凡的一年。一年来，公司广大干部员工团结奋进、奋勇拼搏，为工程建设和早日投产付出了艰辛的努力，取得了来之不易的成绩，得到了总公司的充分肯定，这是大家共同努力取得的成果。在此，我谨代表公司经营班子向一年来艰苦奋战在工程建设第一线的广大干部员工表示衷心感谢！
同志们，成绩属于过去，公司的未来需要大家共同创建。目前市场竞争异常激烈，公司基础管理薄弱，人员技术力量需要进一步提高，周边社会环境影响仍存在许多不利因素，需要我们积极应对，在今后的工作中进一步采取有效措施加以解决。
第二部分 2013年工作安排
2013年，公司即将转入正常生产经营，面对复杂的周边环境和日趋激烈的市场竞争形势，我们必须找准定位和明确努力方向，为奠定公司生产经营良好开局，保障公司持续、稳定、健康发展而努力。公司2013年的总体工作思路是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习和宣传贯彻党的“十八大”精神，紧紧围绕今年的目标任务，夯实基础管理，建立健全长效运营机制，抓好降本增效和营销渠道拓展工作，实现稳健经营，促进公司又好又快发展。
一、2013年工作目标
1、生产经营：生产熟料165万吨，生产水泥205万吨，销售水泥200万吨，设备运转率达90%以上；可比熟料综合煤耗≤87kgce/t，可比熟料综合电耗≤67kW.h/t，熟料发电量≥34 kW.h/t;可比熟料综合能耗≤95kgce/t，可比水泥综合电耗≤97kW.h/t，可比水泥综合能耗≤81kgce/t；实现利润5300万元。
2、安全生产：不发生人身死亡事故、重大人身伤害事故和设备损坏事故，不发生恶性误操作事故、重大交通事故和火灾事故。
3、质量控制：出厂水泥合格率、富裕强度合格率及袋重合格率100%。熟料强度3天≥30MPa、28天≥56MPa，熟料f-CaO小于1.5%，各项指标达到国家标准。
4、环保节能：全厂环保节能设施正常投用，各项指标达到国家标准。
二、2013年重点工作
1、优化运行方式，加强设备定检和维护，保障设备健康和安全、稳定、可靠、经济运行
以提高设备安全、稳定、可靠、经济性指标为目标，进一步加强运行管理，优化运行方式，加强运行分析。通过建立完善规章制度，促进生产管理工作进一步制度化、规范化、标准化；统一操作思想，优化运行参数，加强设备动态检修，努力提升设备管理水平，确保设备健康、可靠、高效运行；平衡原燃材料、产量、质量、能耗指标之间的关系，降低生产成本，促进效益最大化；加强对标管理、可靠性管理和技术监督工作促进生产管理水平进一步提高；加强设备定期巡检、维护、缺陷和润滑管理，消除影响稳定生产的因素；组织开展小指标竞赛、技术创新和成本管理等活动，促进生产管理工作持续进步，保障设备安全、稳定、经济运行，确保全年生产目标实现。
2、完善制度，规范管理，夯实基础，建立健全公司安全、稳定、经济、高效运作的长效机制，实现稳健经营
进一步完善生产经营管理各项规章制度，加大各项制度的宣传贯彻执行力度，进一步夯实管理基础；通过实施对标管理、“7S”管理等有效手段，积极探索公司稳健、高效运营的管理模式；总结和借鉴各兄弟单位及水泥行业先进企业的成功经验，运用到生产经营管理及实际工作中，形成制度、标准和规范并认真执行，促进公司生产经营管理不断迈上新台阶。
3、完善质量管理和监督，保障产品质量稳定，塑造优良品牌
结合公司质量方针和目标要求，完善质量管理体系，把好进厂原料、燃料质量关，科学、合理、经济地做好各种原燃材料的掺配使用和预均化管理工作；认真总结熟料烧成质量状况，不断优化配料方案，优化低品位硅质校正原料的使用及掺配方案，提高粉煤灰掺加比例，同时不断寻找高硫煤的可行性生产经验，尽可能降低生产用原料成本；加强生产过程质量检验与控制，跟踪和监督各生产工序质量状况，对不符合产品质量控制要求的生产工艺环节存在的问题及时分析总结和提交质量分析报告，不断加以改进，保障产品质量稳定。贯彻执行行业标准及国家法律法规，充分利用工业废料或低品位劣质原料，提高工业废渣利用率，降低生产成本和提高经济效益。
4、增强服务意识，利用网格化管理开拓地销市场，力争消除水泥可供范围内的市场“盲点”, 树立“拓达”品牌形象，确保公司产品市场占有率
通过强化内部管理，提高营销人员责任意识和服务质量，加大对市场信息和竞争对手销售策略的调研，制定有针对性的区域销售策略，积极开拓和维护工程市场，全面推进直销模式，直接面对终端客户，减少中间环节，确保产品销量稳中求高。
全面推进销售人员绩效考核和激励机制，将销量、回款、信息搜集等工作业绩与绩效挂钩，充分调动营销人员工作主动性、积极性和创造性；对销售区域内的大客户和优质供应商，结合客户的具体特性和销量为其制定出更加适合的营销方案，提升服务质量，稳定现有客户，以公司为中心辐射四周乃至乡镇，利用“网格化”管理逐步消除市场销售盲区。树立“拓达”品牌形象，确保公司产品市场占有率。
5、加强安全管理，明确责任，增强员工安全意识，确保“双措”计划落实和“两票三制”执行到位
坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理三级网络，明确安全责任，严格执行“两票三制”，认真组织开展安全监督检查，对存在的问题及时整改，确保安全法律法规及各项制度措施落实到位；加强安全教育培训和安全文化建设，大力开展“安全活动月”、安全警示教育、“安全在我身边”等安全活动，将安全的重要性灌输到每一个员工头脑里，根植于员工心中；对存在的事故及隐患要坚持“四不放过”的原则及时进行查处和通报；加强事故原因分析和预防力度，将事故消除在萌芽状态，使安全隐患得到有效控制。
6、抓好环保、节能和降本增效工作，降低能耗和成本，保障环保、节能各项指标达到国家标准
环保方面：加强环保设施运行管理和维护，提高设备健康水平，积极争取脱硝项目环保资金,获得环保专项资金补助。
节能方面:加强设备技术改造，提升产能，降低能耗，提高经济效益；建立健全各种能耗指标和备品备件台账，根据国家新建水泥行业标准，对能耗指标进行细化分解，层层落实。并将熟料综合煤耗、电耗、水泥制成电耗、水泥综合电耗、余热发电量及厂用电率、修理材料及备品备件耗量等指标作为绩效考核指标，通过健全制度，完善机制，保障节能降耗工作长期有效开展；并加强监督，确保节能降耗工作和措施落实到位。
7、加强原燃料及物资采购和供应管理，保障生产经营需要
加强原燃料及物资采购和供应管理，严格执行《招投标活动管理办法》、《物资采购管理办法》等相关管理规定，规范计划、采购、供应流程，紧紧围绕公司生产经营中心工作任务，组织好原燃材料及物资采购和供应，提高原燃材料品质，优化配料方案,强化成本管理，降低生产原燃材料成本，为生产经营提供有力的保障。
8、加强资金管理，做好费用预算，减少浪费，提高资金利用率，同时做好融资工作，保证生产经营需要
进一步完善资金内部控制制度，做好预算和加强资金使用过程控制，科学地进行预测和规划，编制准确的资金需用计划，优化资金结构。对资金在使用环节上进行有效的监督，实行统一管理、集中调度的原则，抓好资金的流程管理；严格按照财务制度相关要求实行资金统筹管理，加强物资采购控制和生产过程控制，规范计划、采购、供应流程，组织好原燃材料及物资采购和供应，提高原燃材料品质，强化成本管理，降低生产原燃材料成本，加大对在建项目的财务监督，完善项目管理相关制度，跟踪考核项目的资金使用效果，防止盲目和无效使用资金。做好资金的筹集工作，在销售时尽量采用先收款后发货的方式，及时催收账款，缩短应收账款期；合理地对外融资，一方面要规范融资行为，保持良好的融资信誉，另一方面要注意分析负债环境，确定对外融资的资金额，不断调整负债水平，提高资金周转率，把资金用活、用好。
9、抓好人员培训、配置和储备，为员工提供锻炼和发展的平台，完善绩效管理和竞争激励机制。
科学合理的制订和实施教育培训计划，加强后备干部和员工队伍的培养，广泛开展岗位技术练兵、培训学习、现场技术问答，培养锻炼一支高素质的员工队伍；坚持不论文凭、不论出身、不论背景的“大人才”用人观念，以人为本，制定后备干部提拔任用机制，完善竞争激励机制，切实做到让岗位学习优秀、工作实干、敬业爱岗的员工有干事业的平台和机会，让想干事、能干事、干成事的员工和干部得到适应的岗位和待遇。全力为员工构建一个公平、公正的竞争平台和充分展示自身才华的空间，激发员工工作和学习热情，营造良好的学习氛围，努力创建学习型和创新型企业，使企业发展充满朝气和活力，为公司后续发展储备充足的人力资源。
10、完善“两区”软、硬件及基础设施建设，创建金州建材公司美好家园。
进一步完善生产区和生活区文明、卫生、员工食堂管理等方面的制度，统一设计和规划布置企业标识标牌，完善办公、生活、文化体育基础设施建设，使“两区”环境更加优美，功能更加完善；加强地企共建，协调处理好周边关系和工农纠纷，增进相互理解和支持，维护企业安全、和睦、共融的社会关系，促进企业和谐、稳定、健康发展。
11、加强党建、企业文化和精神文明建设
认真践行科学发展观和党的十八大精神，以“创先争优”活动为契机，完善党、工、团组织建设、制度建设和工作机制建设；以认真开展深入学习十八大精神、黔桂公司二届七次职代会精神和解放思想大讨论活动为抓手，创新工作机制，实施支部战斗堡垒和党员干部模范带头作用的目标考核管理，切实做到“融入中心做工作，进入管理起作用”，推动公司党建工作的创新与发展，在黔桂公司“二次创业”攻坚战中做出新的更大的贡献。
加强党风廉政建设，进一步完善公司预防和惩治腐败体系，规范执行内部审计监督、合同审查制度，把反腐倡廉工作贯穿到公司生产经营管理各项工作中，从源头上预防和杜绝腐败现象发生。
认真做好“双体之道”企业文化宣传及落地工程的实施，引领员工思想，规范员工行为，增强企业核心竞争力和持续、稳定、健康发展活力。引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观、权利观、地位观，培育具有企业特色的先进文化理念和企业精神，营造和谐的企业文化氛围。
各位代表、同志们，2013年是公司转产运营的第一年，也是为今后发展打好基础和奠定良好开局的关键年。机遇与困难同在，压力与希望并存，我们必须树立起坚定的信心和决心，统一思想和认识，团结拼搏、锐意进取，唱好主旋律，打好主动仗，为圆满完成今年的各项目标任务、促进公司又好又快发展而努力奋斗！

围绕中心工作任务 团结引领广大职工
为实现公司生产经营开局之年各项目标而努力奋斗
——金州建材公司2013年工作会暨一届一次职代会工会工作报告
叶建华
（2013年2月23日）
各位代表、同志们：
我受第一届工会委员会的委托，向大会报告工作。报告的主题是：围绕中心工作任务，团结引领广大职工为实现公司生产经营开局之年各项目标而努力奋斗。报告分两部分：2012年工作回顾和2013年工作总体要求及主要任务。请审议。
第一部分 2012年工作回顾
2012年，在上级工会的指导帮助下，在公司党总支部的领导下，我公司根据工程建设进度和人员到位情况，积极着手工会组织的建立和完善。工会成立后，紧紧围绕公司中心工作，认真履行工会职能，服务大局，为促进公司和谐、稳定、健康、科学发展发挥了自身的作用，受到上级工会的肯定。
一、建立工会组织，完善公司建制和营建党、政、工共建创先争优工作格局。
2012年，公司在工程建设和生产经营筹备任务十分繁重的情况下，积极开展工会组建工作，于3月初向黔桂公司工会递呈《关于成立黔桂金州建材有限公司工会委员会的请示》。3月26日，黔桂公司工会以黔桂工发〔2012〕7号文《关于同意成立贵州黔桂金州建材有限公司工会委员会筹备工作组的批复》同意我公司成立工会委员会筹备工作组，按照《工会法》和《中国工会章程》有关规定做好工会的筹备和选举工作。
根据黔桂公司工会的批复，我公司于4月3日成立工会委员会筹备工作组，按照工会成立的程序完成筹备工作，并根据全国总工会《关于地方工会和基层工会召开代表大会和成立工会委员会、经费审查委员会的若干规定》，于2012年10月13日召开工会会员代表大会，选举产生公司第一届工会委员会、女工委员会和经费审查委员会。
工会成立后，通过明确委员会委员职责分工，逐步建立完善相关制度机制，使工会工作逐步走入正轨；在实际工作中，通过加强与党、政的配合，充分发挥自身的职能和作用，努力营建党、政、工共建创先争优的工作格局，保障工程建设和生产经营筹备工作按照安全、优质、高效的控制目标圆满完成。
二、紧紧围绕工程建设和生产经营筹备工作，团结引领广大干部职工立足岗位建功立业，携手共建美好家园，充分发挥工会的建设职能
一是加强企业文化建设，塑造团结协作、和谐奋进的职工队伍。2012年，公司通过创办企业报刊、制作和布置标语、宣传栏、企业文化标牌、加强办公自动化系统宣传等多种形式，大力弘扬艰苦创业精神，认真贯彻落实广投集团“双体之道”企业文化，营造了良好的企业文化氛围；在实际工作中，通过老职工的传、帮、带和率先垂范，使新员工深切体会到企业文化的内涵和精神实质，使企业文化逐渐融入职工思想、根植于职工心中。以文化引领职工思想，规范职工行为，塑造企业形象，提升了职工队伍的凝聚力和战斗力。
二是积极参与当地政府部门组织开展的抗旱救灾活动，为黔西南州“慈善一日捐”捐款25141元，捐赠给清水河中学1200套学生课桌，并安排车辆协助其完成搬迁工作；为当地村民修建道路、水池，接通自来水管，改善交通，解决饮水困难等问题，促进地企共建和谐发展，提高企业知名美誉度。
三是积极开展文体活动，展现充满活力的员工精神风貌。通过开展春季职工运动会、“三八”妇女节活动、组织参与黔桂公司职工运动会、“喜迎十八大、争创新业绩”为主题的职工书法、摄影及手工艺作品比赛、读书活动等，陶冶了职工情操，丰富了职工的业余文化生活。在黔桂公司2012年职工运动会中，我公司参赛队伍囊括了游泳比赛所有项目的金牌，并取得男子400米冠军、1500米亚军、4×100米季军、登山越野赛第6名的好成绩；职工的多幅书法摄影作品荣获广西投资集团公司、贵州省电力工会、黔桂公司工会一、二、三等奖。
三、加强企业民主管理，拓展职工谏言献策渠道，充分发挥工会参与管理职能
2012年，公司在涉及职工利益的人事变动、岗位设置、薪酬绩效管理、住房分配、员工食堂承包等方面的重大决策、重要制度建立等方面，均组织职工代表参与，认真听取广大职工的意见和建议，保障了广大职工对公司重要工作的知情权和参与管理的民主权利，提高了管理透明度；通过征集职代会提案和合理化建议活动，拓展了职工参与企业民主管理谏言献策的渠道，增强了职工主人翁责任和意识。
四、规范劳动合同管理，保障职工合法权益，协调处理好劳资纠纷，构建和谐的劳动关系，认真履行工会维权职能
通过规范劳动合同管理、完善劳动保护和职工“五险一金”的办理、定期组织职工健康体检等，保障职工的合法权益；帮助施工队伍协调解决劳资纠纷、职工工伤协调等，构建和谐的劳动关系；通过开展“六五”普法宣传，增强干部职工依法管理企业、依法办事和依法维护职工合法权益的责任和意识；重视女职工工作和维护女职工特殊权益，在女职工产假、哺乳期照顾相关规定中给予充分考虑；在工会会员暨职工代表选举中充分考虑女职工代表的比例；“三八”妇女节期间，开展了“三八红旗手”的评选和表彰活动，组织了丰富多彩的活动，激发了广大女职工的工作热情。
五、抓好职工教育培训和思想政治工作，认真履行工会教育职能
根据生产经营筹备工作安排，组织新员工进行理论知识及实际操作培训；组织非生产部门及科室职工参与生产方面的专业培训，熟悉工艺设备，提高服务生产经营中心工作的能力和水平；组织职工参加《长效对标管理体系构建与运作》、《职业心态与职业素养》、《精细化生产管理》等培训，提升干部职工管理水平和综合素质；结合工程建设进度和设备试生产调试，组织职工现场培训、实践锻炼和生产经营实战演练，使职工队伍逐步走向成熟和稳定，促进了公司管理效能的提升。
抓好职工思想政治工作。认真组织学习、宣传和贯彻党的十八大精神、黔桂公司职代会精神，开展新员工入厂教育、读书活动、组织班组长到兄弟单位学习考察和交流，加强新老职工之间的传、帮、带和组织召开职工座谈会等提高了职工认识，拓展了职工眼界，消除了职工的困惑和情绪。
开展评先选优，选树典型，激励和引导职工立足岗位、建功立业，为公司持续、稳定、健康发展做出积极贡献。并通过企业报刊、宣传栏、办公自动化系统等对先进集体和个人的事迹进行广泛宣传，在广大职工中营造“比、学、赶、帮、超”、“创优争先”的良好氛围。
六、心系员工送温暖，办实事办好事，做员工的贴心人，建设温馨和谐的“职工之家”
2012年11月，公司组织全体员工进行健康体检，体检人数达297人。为员工寝室配置烤火炉、安装窗帘、空调、热水器等设施，通过组织开展节日慰问，探望生病住院员工，慰问家属去世的员工家庭，实施职工困难补助，召开员工生日座谈会，发送生日祝福短信和赠送生日纪念品，给职工家属寄送新年贺卡和慰问信，调解员工家庭矛盾，与思想后进员工谈心，帮助他们改正缺点和克服思想上的情绪；大力倡导和营造家园文化氛围，让员工在工作和生活中处处感受到公司大家庭的温暖，相互理解支持，彼此关怀照顾。使员工受到尊重和得到家人的理解与支持，更加自强、自立，更加安于本职工作。
回顾一年来的工作，我们主要有以下几个方面的体会：
  一、密切联系职工，注重为职工多办实事，工会才能更好地服务企业中心工作。
积极维护职工的合法权益和切身利益，工会要把员工安危冷暖放在心上，以困难员工为重点对象，尽最大力量解决员工生活和工作中的问题和困难。通过对员工生活上和思想上的关怀，为他们解决实际困难，使员工亲身感受到企业的温暖。同时，让员工可以通过各种渠道充分地发表意见，交流看法，提高员工对企业的关注，让员工感受到自己在公司中的作用和地位，从而更好的服务于公司。
二、关心员工文化生活，凝心聚力，工会才能在企业文化建设中充分发挥作用
公司工会利用工作之余开展有益于身心健康的文化体育活动，引导职工实践企业精神，有利于促进公司和谐文化建设，广泛宣传企业文化建设的重要性和内涵，使广大职工在企业文化建设上形成共识，从而自觉投身企业文化建设，发挥员工在企业文化建设中的作用。此外，通过员工文化活动的开展把员工思想与行为引导到公司发展的目标上来，以人为本，方法多样，重在渗透，在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能，显示工会的作用，从而培养出一支高素质的员工队伍。
三、加强自身建设，提高工会干部工作能力，工会才能更好地发挥职能、体现作为。
工会是员工的家，工作性质决定了工会工作事无巨细、纷繁复杂，这也就赋予了工会干部更高的要求，也需要付出更艰辛的劳动。面对员工的困难和权利受到侵害，面对错综复杂的新情况、新问题，工会干部要站在最前沿，努力为员工谋福利、办实事。同时，工会干部也是组织动员员工的能手，协调劳动关系的专家，关心服务员工的模范，只有深入基层调查研究，广泛了解实际情况，积极探索、勇于创新，不断提高工会工作的业务能力，才能迎接新挑战，创造优异成绩。
各位代表，2012年，公司工会在公司党总支部和上级工会的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕工程建设和生产经营准备的中心任务开展工作，取得了一定成绩。在总结经验的同时，我们也清醒地看到工作中存在的不足，如工会的基层组织还未完善，工会规章制度还未健全，工会干部队伍需要培养锻炼，整体服务水平还有待提高，工作还需要拓展和深入，日常工作需要梳理。今后，我们将不断加强学习，总结优秀企业工会工作的成功经验，积极努力、创新工作，推进公司工会工作再上新台阶。
第二部分 2013年工会工作总体要求和主要任务
为实现公司2013年各项目标任务，保障公司生产经营开局之年稳健经营和取得优异的生产经营业绩，更好的发挥好工会组织的作用，今年工会工作的总体思路和要求是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，学习贯彻党的十八大和中国工会十五届六次执委会精神，认真落实上级工会工作部署，按照公司确定的2013年工作思路，紧紧围绕“夯实管理、降本增效、拓展市场、稳健经营，打好生产经营开局之年主动仗，全力实现今年各项目标任务”的中心工作，认真履行工会职能。根据总体要求，今年要重点抓好以下工作：
一、深入学习贯彻党的十八大精神，凝聚职工奋进力量
深入学习贯彻党的十八大精神，是当前和今后一个时期的重要政治任务。学习宣传贯彻十八大精神，要坚持学以致用，把工作实效和业绩作为衡量学习宣传贯彻效果的重要标准；坚持把十八大精神落实到推动公司科学发展上来，落实到促进企业和谐稳定、凝聚职工奋进力量、保障生产经营目标任务完成上来。把十八大精神转化为促进公司稳健生产经营的强大动力，促进企业持续、稳定、健康、科学发展。
各部门要结合实际，以培养“四有”职工队伍为目标，加强职工思想政治教育和培训工作，结合企业实际开展形势教育等活动，规范职工行为，教育和激励广大职工爱岗敬业，增强危机意识、竞争意识，增强责任感和紧迫感。
全体职工要把十八大精神贯彻到今后的工作中去，统一思想、凝聚力量，进一步增强干事业的信心和决心，迎接挑战，勇于开拓创新，以实际行动为公司的发展作出贡献。
二、加强工会自身建设，提高工会工作整体水平，不断开创工会工作的新局面
进一步完善工会组织机构，根据各部门情况和工作的需要设立分会，以适应新形势下工会工作的需要，推进工会工作更加广泛深入开展。
完善工会制度和工作机制，科学合理设置工会制度体系并抓好制度的建立和完善，主要抓好工会民主管理制度，如职工代表大会、厂务公开、职代会民主评议干部制度等；工会常规管理制度，如工会财务、表彰奖励、合理化建议、文体活动、职工技能竞赛、困难职工建档与送温暖制度等。通过加强制度建设，完善台帐、信息统计、整理，完善基础管理工作，不断推进工会工作制度化和规范化，提高新形势下工会工作水平。
加强工会专兼职干部队伍的培养和锻炼，提高工会工作整体水平和服务水平，提高工会干部把握形势、分析问题、团结凝聚职工、协调劳动关系和自身创新发展的能力。
一是加强政治理论学习，用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己的头脑，不断提高自己的政治理论素养，把经济、法律、企业管理等方面学到的知识运用于实践，努力成为学习型、知识型、实干型相统一的工会干部。
二是努力提升业务素质能力。工会干部要加强学习《工会法》、《劳动法》、企业管理、民主管理等方面的专业知识，不断提升研究问题、分析问题、解决问题的本领和能力，为探索新形势下工会工作的特点、变化和工作方式夯实基础，提高服务企业和职工的能力和水平。
三、深入开展“创先争优”活动，激发调动广大员工立足岗位为公司做贡献的积极性，当好主力军、建功“十二五”
广泛开展劳动竞赛，完善竞争激励机制，引导广大职工争当创业先锋、争当岗位能手、争创先进集体、争当行业领先。认真做好先进集体和先进个人的推荐及评选表彰工作，广泛宣传先进集体和个人的先进经验、感人事迹和优秀品质，激励广大职工爱岗敬业、拼搏奉献，营造比、学、赶、超的良好氛围，进一步增强广大职工主人翁意识，团结凝聚广大职工的力量，增强企业发展活力。
以“党工共建创先争优”活动为载体，以“当好主力军，建功十二五”为主旋律，充分发挥工会组织自身特点和优势，与党团组织形成合力，广泛开展合理化建议、技术革新、交流协作和各类创新创效比贡献活动，引导职工在夯实基础管理、拓展销售渠道、保障质量效益、开展节能降耗等方面多作贡献。
四、大力弘扬企业文化，抓好职工思想政治工作和精神文明建设
认真宣贯“双体之道”企业文化，以企业文化建设促进企业管理水平再上新台阶，用先进的企业精神和理念，统一全体干部职工的思想，做到文化认同、文化融合，打造一支思想统一、行动统一、爱岗敬业、能征善战的职工队伍，实现“创造价值、服务社会、成就员工”的企业使命。
加强职工思想政治教育、社会主义核心价值观体系、法制教育和“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”教育；加强职工文化阵地建设，充分利用公司现有文体设施，因地制宜开展活动，组织开展形式多样、内容健康、贴近职工的文体活动，提高活动档次，使举办的活动更加规范、丰富、精彩，不断提高职工的归属感、自豪感和荣誉感，增强企业的凝聚力和向心力。
五、以人为本，促和谐稳定，维护职工合法权益
以开展“扶贫济困送温暖”活动为有效载体，解决职工关心的问题，维护好职工的合法权益，维护职工队伍的和谐稳定。
进一步健全帮扶机制，推进帮扶工作常态化、长效化，努力为职工办实事、做好事、解难事。
维护职工队伍稳定。从工会自身特点和优势出发，坚持维权维稳相结合，积极配合企业党政切实抓好维护职工队伍稳定工作。定期对职工队伍情况进行分析，及时了解和掌握职工群众的生产生活状况和思想动态，帮助职工家庭化解矛盾，畅通利益诉求渠道，注重人文关怀和心理疏导，以劳动关系和谐促进职工队伍稳定。
做好女职工工作。针对女工工作的特点，对女职工多给予关心和照顾，提升女职工素质，充分发挥女职工的聪明才智。
六、加强民主管理，努力实现工会维权工作的新发展，完善职代会制度
2013年，公司民主管理工作要在规范内容、拓宽领域、务求实效上下功夫，融入企业管理，认真贯彻落实“三重一大”民主管理和决策制度，建立健全以职代会为主要内容的民主管理工作机制，维护好职工民主权益，充分发挥职代会在职工参与企业管理中的作用；积极动员广大职工为公司生产经营、市场营销、安全生产、节能降耗、生产工艺改革等方面献计献策，做到问需于民，求智于民，服务于民。要注重民主监督。畅通沟通渠道，密切党群、干群关系，认真开展厂务公开工作，通过OA网、公司报刊、宣传栏、职工意见箱等途径，深化民主管理，确保职工的知情权、参与权和监督权。公司工会要重视畅通与职工沟通的机制和渠道，管理好“职工意见箱”等便捷、直接的沟通方式，收集职工意见和建议，并及时反馈，宣传有关政策法规和工会工作动态。
七、开展班组文化建设，激发公司细胞活力
班组是企业的基本组织细胞，班组建设是企业建设的核心内容之一，只有让“细胞”更有活力，才能带动整个“肌体”更加强健。2013年，公司工会将开展班组建设，在推动技术进步、提高职工素质、促进安全生产、构建和谐劳动关系等方面，挖掘班组管理潜能，发挥班组职工的创造力。以点带面，理顺班组建设管理关系，加强对班组建设工作的指导，搭建互动平台，促进规范运作，发挥班组在公司管理中的基础作用。创造必要条件组织开展班组长培训工作，提升班组长知识储备，增加班组长参加专项和相关学习培训的比例人数；发挥班组长的作用，组织区域学习交流活动，开展先进管理办法、管理经验和案例研讨交流，提高班组长的管理素质和创建能力。同时开展“星级班组”之类评比工作，加强重点培育，鼓励创建学习型、个性化的班组文化，进行先进班组典型的宣传推介，弘扬先进、学习典型、推动班组建设水平整体提高。弘扬班组管理先进经验，树立班组长先进典型，开展争创“学习型、技能型、创新型、节约型、安全型、和谐型的“六型班组”活动，抓基础，抓典型，抓经验，有效推进公司班组建设工作。
同志们，2013年是公司发展至关重要的一年，工会工作面临的挑战更大，任务更重，机遇也更多。我们要认真贯彻学习党的十八大精神，深入学习实践科学发展观，在公司党总支的领导下，用发展的思路，创新的理念，锐意进取，扎实工作，团结和带领全体员工抓住机遇、团结奋进、提升素质、承优创新，为实现公司科学和谐发展而努力奋斗！
谢谢大家！

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