班组日记(电子版).doc

中石化南京工程有限公司

班 组 日 记

项 目 部 ：

所在单位 ：

班 组 ：

班 组 长 ：

2013 年 01 月

说 明

一、班组日记主要为施工过程记录，原则上由班组长每日一记，班组长不在时，由班组的其他同志帮助完成。
二、施工日记必须包括以下项目（当日未发生项可不记）；
1、当日施工计划、当日任务安排及任务完成记录；
2、安全活动（周一HSE活动、安全交底、安全讲话记录）；
3、技术活动（技术措施及交底记录、设计变更或材料代用记录、工序交接记录）；
4、质量活动（自检、他检及整改记录）；
5、设备管理活动（运转及维护保养记录）；
6、政治学习或民主管理生活会活动记录；
三、记录内容要求真实、简练、文字清晰。
四、本日记每月一本，用毕交有关部门换领。
五、作为施工过程的基础记录，班组日记必须由专人填写和保管，并在每周末由项目经理或，项目技术负责人检查并签字确认。
六、本班组日记与其他文件一起作为公司基层建设达标考核及项目管理考核兑现的重要依据。
七、公司企业管理处负责对班组日记的使用及考核进行解释。

班组安全活动制度
一、班组长是班组安全生产第一责任人，必须严格落实公司各项安全管理制度，督促班组成员遵守安全生产规章制度带领本班组人员安全作业。
二、班组成立后，必须配备一名兼职或专职安全员，经公司培训后上岗，协助班组长做好安全生产工作。
三、新工人进场后，必须先到项目部报到，并参加“三级安全教育”，经考核合格后，才能安排上岗作业。
四、机具设备进场后，应及时向项目部工程办汇报，并由项目部施工办、HSE办有关人员依据公司《施工机具进场验收与保养维修制度》进行检验合格后，才能投入使用。
五、班组长应根据班组承担的生产和工作任务，认真执行专项施工方案，科学地安排好班组日常管理工作，及时与作业人员签订安全生产责任书。
六、班组必须每天开展班前交底、班中检查、班后总结活动，形成制度化，并做好各项活动记录（班组安全管理台帐）。
1、班前班组全体成员在班组长的组织下，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业内容，交待安全施工要点，了解员工的身体和思想状况，做好三交一清。
2、全体班组成员在穿戴好劳动防护用品后，对现场的作业环境、设备及工具完好情况进行检查，做好施工前的准备工作。
3、班组长和安全员随时督促检查安全防护、警示装置，对班组成员的安全防护用品使用情况进行检查，及时纠正违章行为。
4、每天下班提前10分钟，班组长应及时组织工具、设备、材料的整理工作，清理（扫）好施工现场，做好文明施工。
5、班组长不得无故取消班组安全活动，班组成员不得无故不参加班组安全活动。
七、项目经理及其它项目管理人员应分头定期或不定期地检查或参与班组安全活动会议，以监督班组执行或提高安全活动的质量。
八、项目安全员应不定期抽查班组安全活动记录，是否有漏记，对记录情况进行检查，并作为班组安全工作考核的重要依据。

中石化南京工程公司/扬子分公司
2013．1．3

班组安全“三交一清”检查表

检查 项目
检 查 内 容
检查结果
作
业
前
检
查
知道岗位安全责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系

人人熟悉本工种安全技术操作规程，理解内容实质

人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要求

机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，安全装置符合要求

个人防护用品穿戴齐全、可靠、符合要求

自检主要安全设施，没发现任何隐患；如有隐患，及时处理

参加作业人员身体状况、情绪正常

所有作业人员经过三级安全教育

作
业
中
检
查
是否违反安全纪律：密切配合，不互相出难题；不互相打闹；不隐瞒隐患，不冒险作业；有问题及时报告

是否违章作业：不乱摸乱动机具、设备；不乱动电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢乱抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等。

有无违章指挥现象

有无特种作业无证操作现象

查清作业人和作业内容，是否有不或不会操作现象

查清作业人和作业内容，是否有违反技术操作现象

对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常

作
业
后
检
查
整理材料、物资，清理有用品，清除无用品，堆放整齐

整理料具和设备，复位还原，切断电源，保持整洁，料具如放置在现场，要加强保护

作业场地清扫干净，秩序井然，无零散物件，道路、路口畅通照明良好，库上锁，门关严

现场标志标牌、安全设施完好无损，如有损坏应及时修复或上报有关部门处理

清点人数，本班作业的主要问题，是否及时报告了相关科室和领导

班组长（施工员/安全员）： 2013年 月 日

班组安全活动管理办法

为进一步完善班组管理工作，强化安全管理，提高员工的安全意识及安全操作技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，做到考核制度经常化，确保制度的全面落实，特制定本办法；
一、落实安全管理制度、强化班组安全管理。
二、班组要认真落实岗位责任制，建立班组班前“10分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。
三、认真落实每日安全会制度，丰富内容，注重实效。
安全活动记录内容：
①、班前会——应交代当天作业内容、人员分工、作业环境、气候条件，以及各个环节的操作安全，质量技术要求，交代特殊工种配合、制定现场安全监管员等。
②、班后会——应对当天工作进行总结，对存在问题的人员进行安全教育,对上级部门检查发现的问题制定改进措施。
③、班组每周一组织安全大会活动，活动内容由各部门安全员制定，主要围绕上级文件传达、安全知识、操作规程、本岗位安全注意事项和遵章守纪教育
④、班前、班中、班后班组长要组织对本岗位不安全因素进行检查确认并及时采取的相应措施，发动全班人员提出改进措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。
四、具体要求：
（1）、本记录要有专人保管，不得乱画和撕页，每月25日交项目部资料员（朱颖）保存，以旧换新。
（2）、每周一，项目各片区安全员必须按时参加施工队伍的安全活动，不得少于一小时，并留有影像资料（备查）。总结上周安全情况，布置下周安全工作，并作好记录，写清活动时间、主持人、记录人、实际出勤人数、缺勤人姓名和活动讨论情况。
（3）、周一安全活动时间不得任意占用，特殊情况经项目经理批准后可改期进行。
（4）、各项目HSE负责人每周对所管辖的区域《班组施工日记》进行检查、签署意见。
（5）、扬子分公司HSE部，每月对各《班组施工日记》和“周一安全大会”的执行情况进行抽查，抽查结果作为施工单位及安全管理人员的考核指标之一。
中石化南京工程公司扬子分公司

中石化南京工程有限公司

基层建设管理标准

一、 有一个强有力的领导班子。
二、 有一支过硬的职工队伍。
三、 有较高的管理水平。
四、 技术进步水平显著。
五、 实现了民主管理。
六、 完成任务好，能全面完成各项任务。

施 工 日 记
日 期： 月 日 星 期 天气：（ ） 地点：
一、当日任务计划、安排及完成情况：
序号
当日任务计划、安排
负责人
完成情况

二、人员出勤情况：

班组应当出勤 人，实际出勤 人。
班组实际出勤
人 员 签 名

三、安全交底、技术交底、质量检查和整改（质量活动）情况：

四、安全讲话（安全记录）情况：
1、作业中存在的风险和危害；

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2、安全防范措施；

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3、工作作业环境；

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4、员工的身体和思想状况（动态）；

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5、其他；

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五、设备检查、保养（设备活动）情况；

六、政治学习及民主生活情况；

记录人

检查人