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公司环境控制管理方案.doc

1、汉口北国际商品贸易中心仓储物流中心环境控制管理方案一、目标和指标（一）环境目标 1、污水排放达标； 2、城市施工噪音排放达标； 3、固体废弃物排放达标； 4、施工现场粉尘排放达标； a) 环境指标 ① 现场建筑施工、办公及临时生活设施污水排放符合当地环保部门要求。 ② 施工场界噪声值控制在GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》规定的范围内，在环境敏感区域施工因噪声超标被投诉≤5次。 ③ 建筑、办公及生活垃圾分类集中堆放，定期清理。 ④ 施工现场水泥库密闭，主要道路硬化，施工场界外1米目测无扬尘。 ⑤ 不断创造条件，逐步推行管理信息化技术。 ⑥ 杜

2、绝损害文化古迹、文化遗产事件的发生。 ⑦ 钢材使用相对预算定额量节约2.5%、水泥使用相对预算定额量节约≥6%，材料使用相对预算定额量节约≥5%。 ⑧ 节约能源、资源的控制，含用水、用电、机动车辆燃油及办公用纸等。 ⑨ 不断增强员工环保意识，要认真组织法律法规知识的宣传贯彻，要将项目部的环境方针、目标在员工中宣传实施。二、职责和权限（一）项目部经理为其管理方案的实施提供必需的资源。（二）项目体系负责人组织编写相应层次的环境管理方案，并组织对其管理方案的实施。（三）安全员 1、负责编写汉口北国际商品贸易中心仓储物流中心项目部环境管理方案

3、并对其管理方案的实施进行监督、检查； 2、根据汉口北国际商品贸易中心仓储物流中心项目部的活动，产品或运行控制条件的变化，及时组织对本管理方案进行评审，修订。（四）财务会计 1、实施相应层次的管理方案， 2、及时提供必要的资金保证。三、项目经理部 1、项目经理组织人员对本项目的目标和指标进行具体化。 2、依据武汉公司年度管理方案，结合本项目施工作业任务和已识别出的重要环境因素、项目适用的法律法规及其他要求、合同要求和公司的管理承诺，制定本项目具体的管理方案。 3、项目管理方案由项目技术经理组织项目工程、环境管理、供应等相关人员编制，项目生产施工经理审

4、核，项目经理批准。四、管理内容、责任部门（人）及时间表 1、管理项目：管理项目的设置是根据项目部评价确定的各项重要环境因素。 2、实施各管理项目的措施（方法）的时间要求、责任部门（人）根据施工生产计划和管理需要，确定各管理项目实施管理措施（方法）的时间要及责任部门（人），见附表。五、附则本管理方案自发布之日起实施。环境管理目标、指标、重要环境因素管理方案单位：汉口北国际商品贸易中心仓储物流中心项目部编制日期：2010年01月18日表一序号环境目标管理指标分序号作业活动方法或措施实施及控制

5、班组责任人控制时间监控方法监控人需用资金来源一污水排放达标现场建筑施工、办公及临时生活设施的污水排放符合当地环保部门的规定、要求 1 砼搅拌石料冲洗排放按《污水排放规定》控制砼班何艳红砼搅拌作业过程常规巡查项目部安全员项目部自拟 2 砼养护《污水排放规定》5.2.2.4条控制砼班何艳红砼养护过程常规巡查项目部安全员项目部自拟 3 车辆及机械设备冲洗《污水排放规定》5.2.2.7条控制治安组何珍明车辆冲洗过程常规巡查项目部安全员项目部

6、自拟 4 食堂类涮锅水《污水排放规定》5.3.2.1条控制后勤组何珍明涮洗时常规巡查项目部安全员项目部自拟 5 浴室用水《污水排放规定》5.3.2.2条控制后勤组何珍明使用时常规巡查项目部安全员项目部自拟 6 工地办公及员工厕所用水《污水排放规定》5.3.2.3条控制治安组何珍明使用时常规巡查项目部安全员项目部自拟序号环境目标管理指标分序号作业活动方法或措施实施及控制班组责任人控制时间监控方法监控人需用资金来源 7

7、灌注桩施工按《噪声控制规定》5.4.2条控制泥工班何艳红施工过程常规巡查查施工日记项目部安全员项目部自拟 8 工地模板加工按《易燃易爆管理规定》5.3.3条控制木工班何艳红施工过程常规巡查查施工日记项目部安全员项目部提出资金计划财务落实 9 机械使用按《噪声控制规定》5.3.4条控制机电班何珍明施工过程常规巡查项目部安全员项目部提出资金计划财务落实 10 施工设备搬运、安装按《噪声控制规定》5.3.4条控制治安组何珍明施工过程常规巡查项目部安全员项目部提出资金计划

8、财务落实 11 施工现场及生活区垃圾按《废弃物管理规定》5..4条控制后勤组何珍明施工过程常规巡查项目部安全员项目部提出资金计划财务落实 12 施工现场废弃材料按《废弃物管理规定》5..5条控制后勤组汪守勤施工过程常规巡查查施工日记项目部安全员项目部提出资金计划财务落实二 13 旧房主体拆除及材料运输按环境管理作业指导书执行治安组汪守勤施工过程常规巡查查施工日记项目部安全员项目部提出资金计划财务落实序号环境目标管理指标分序号作业活动

9、方法或措施实施及控制班组责任人控制时间监控方法监控人需用资金来源三施工现场粉尘排放达标施工现场要求主要道路硬化、水泥库密闭、场界外1米内目测无扬尘 14 土石方运输按《粉尘控制规定》5.2.1条控制泥工班何艳红施工过程常规巡查项目部安全员项目部提出资金计划财务落实 15 灰浆拌制作业按《粉尘控制规定》5.2.1条控制泥工班何艳红施工过程常规巡查项目部安全员项目部提出资金计划财务落实 16 水泥、粉煤灰入罐和使用按《粉尘控制规定》5.2.1条控制泥工班何艳红施工过程

10、常规巡查项目部安全员项目部提出资金计划财务落实 17 砼梁、柱、板、表面装饰打毛按《粉尘控制规定》5.2.1条控制泥工班何艳红施工过程常规巡查项目部安全员项目部提出资金计划财务落实四有害有毒气体排放达标火灾、爆炸、有害有毒气体排放 18 油漆化工库房，木工房、电氧气焊、氧气瓶、乙炔瓶，配电房、生活用液化气瓶等 1、按易燃易爆危险管理规定执行； 2、按消防管理规定执行； 3、按废弃物管理规定执行资源组张志勇施工过程常规巡查定期检查项目部安全员后勤管理员项目部提出资金计划财务落实二0一0年

11、环境管理目标、指标、重要环境因素管理方案单位：汉口北国际商品贸易中心仓储物流中心项目部编制日期：2010年01月18日表四序号环境目标管理指标分序号作业活动方法或措施实施单位要控制部门责任人完成时间监控方法监控人需用资金来源六有害有毒气体排放达标火灾、爆炸、有害有毒气体排放 26 人工挖孔灌注桩施工现场仪器及生物检测控制项目经理公司安全员项目经理全年查施工日记项目部安全员项目部提出资金计划财务落实努力推行电子化办公，机关

12、及大型项目基本利用网络传递信息 27 武汉公司机关 1、配备相应的计算机2、建立内部局网 3、进行网络技术操作培训机关办公室综合办综合办主任全年查设备台账数量和培训记录指派专人办公室、项目部提出资金计划财务落实 28 项目部现场办公项目部项目部项目经理全年七节约资源三材使用按预算定额量控制1、钢材相对节约2.5% 2、水源相对节约≥6% 3、木材相对节约5% 29 现场各类工程项目施工用材严格执行按定额领料、用料制度项目部工程部项目经理全年查限额领料单、工程竣工结算核

13、算结果核算员项目部提出资金计划财务落实八节约能源资源控制 30 用水控制按《节能降耗规定》5.2.1、5.2.2、5.3.1条控制各相关部门和项目部相关部门项目部部门负责人项目经理全年常规控制报表控制指派专人项目部提出资金计划财务落实 31 用电控制按《节能降耗规定》5.3.2条控制二0一0年环境管理目标、指标、重要环境因素管理方案单位：汉口北国际商品贸易中心仓储物流中心项目部编制日期：2010年01月18日表五序号环境目标管理指标分序号作业活动方法或措施实施

14、单位要控制部门责任人完成时间监控方法监控人需用资金来源八节约资源节约能源资源控制 32 燃油使用控制按《节能降耗规定》5.3.3条控制各相关部门和项目部相关部门项目部部门负责人项目经理全年常规控制报表控制指派专人项目部提出资金计划财务落实 33 办公用纸控制按《节能降耗规定》5.4条控制九不断增强员工环保意识增强员工环保意识 34 政府环保法律知识建立政府相关法律法规文件汇编武汉公司机关、项目部综合办安全员部门负责人项目经理全年查文件汇编指派专人项目部提出资金计划财务落实 35 环保法规宣传教育 1、组织2次培训讲座2、开展一次知识竞赛3、举办宣传橱室 4、印发文件材料武汉公司项目部综合办安全员部门负责人项目经理全年查培训记录知识竞赛记录等指派专人项目部提出资金计划财务落实 36 公司的环境方针、目标指标的宣传实施 1、印发方针、目标释义 2、举办培训宣传、测试武汉公司项目部综合办安全员部门负责人项目经理全年查培训记录知识竞赛记录等指派专人项目部提出资金计划财务落实

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