企业家与创业研究报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 企业家与创业,企业家与创业研究报告,第1页,一、企业家定义,企业家（entrepreneur),“将经济资源从生产力和产出较低领域转移到较高领域”,法国经济学家萨伊（,J.B.Say,）。,企业家与经理（manager),企业家是开创或经营某项业务，尤其是包括财务风险人；而经理（,manager,）则是被雇佣来控制、组织、指导整个业务活动或整个组织，或部分业务活动或组织某一部分。,企业家与创业研究报告,第2页,识别企业家与经理特征变量,是否从事创业活动；,是雇佣者还是被雇佣者；,是否负担财务风险（这点与是否出资相关）。,经典例证,经典企业家：世界著名家族企业创业者，如福特、杜邦、松下、当代、台塑等企业；“高科技”企业家，如Bill Gates、Andrew Grove）；中国民营企业家。,经典职业经理。主要是CEO，如GE杰克.韦尔奇、IBM郭士纳等。,企业家与创业研究报告,第3页,本文中中小企业家包含私营业主、家族企业第二代继承人和购置他人企业经营业主。在现实经济活动中，中小企业家显著含有负担风险、引进革新、提供工作机会和促进经济增加等职业特征与社会功效。,企业家与创业研究报告,第4页,二、,企业家性格特征,强烈成就欲望,成就欲望与企业家活动之间存在某种程度联络，而且含有先天性。,适度冒险精神,包含财务风险、失业风险、经营压力和家庭风险。,高度自信心,相信自己成就依赖于自己努力，而不是被幸运、机会或命运所控制。,企业家与创业研究报告,第5页,三、成为企业家应准备条件,早期从业考虑原因,晚期从业考虑所以,1、接收教育,1、推行家庭义务,2、取得工作经历,2、在工作中取得资历,3、取得资金起源,3、退休项目中所得,20,岁,30,岁,40,岁,50,岁,企业家与创业研究报告,第6页,四、企业家动机与风险,动机（所得）,利润,独立性,一个满意生活方式,风险（所失）,努力工作,个人压力,失败风险,企业家与创业研究报告,第7页,五、创业基本路径,创办新企业；,购置一家已存在企业；,创办一家特许经营企业；,进入一个家庭企业。,企业家与创业研究报告,第8页,六、创办新企业,考虑基本问题,所能考虑到不一样类型商业创意是什么？,一些新创意源泉是什么？,怎样提炼你创意？,怎样确认真正能带来诱人资金回报商业机会？,经过什么样伎俩来增加你所创建企业成功可能性？,考虑基本问题,企业家与创业研究报告,第9页,七、机会或原因,基于最新创造或创新产品或服务。,利用理想地理位置、设备、产品或服务、雇员、供给商及银行家等方面优势。,避开已经有企业无须要先例、政策、程序和法律约束。,其它理由，即,被奈特称为另类避难者。,企业家与创业研究报告,第10页,八、商业创意种类,类型,A,类型,B,类型,C,新市场,新技术,新利益,为用户提供在别市场业已存在而在自己所在地市场还未出现过产品或服务创意。如,80,年代我国家电市场和软饮料市场都是高速增加新兴市场，所以，这些领域出现大量创业活动,包括新技术进步，即创造创造。如把电子信息技术领域内技术进步转化为现实生产力。,以该创意方式创办企业人数百分比最大，其特点是以更高级服务和更廉价成本完成旧职能。相当于技术改进或革新。,企业家与创业研究报告,第11页,九、创意源泉,个人经验；,兴趣；,偶然发觉；,深入研究探索。,企业家与创业研究报告,第12页,美国国际独立企业基金会对商业创意起源研究表明：来自以前工作经验新意念占,45%,；来自个人兴趣和习惯新意念占,16%,；来自偶然机会占,11%,；另外，经过对行业和市场深入研究，能够取得新企业发展、销售产品与提供服务知识源泉。,企业家与创业研究报告,第13页,商业创意起源,示意图,企业家与创业研究报告,第14页,十、精炼商业创意,商业意念,商业计划,商业活动,商业计划：商业意念精炼,咨询服务,企业家与创业研究报告,第15页,十一、评价投资机会主要标准,市场原因,。产品必须有清楚、明确市场需求，而且进入市场时机选择恰当。,竞争优势,。目标企业必须能成功地保持连续或者说稳定竞争优势。,投资回报。,有丰厚利润和潜在增加,，或者说，边际利润（销售利润率）和投资回报（投资回报率）足以填补运行误差和决议错误造成损失，而且产生有主要意义经济利益。,企业家与创业研究报告,第16页,企业家和机会必须相适应。企业家有,对应技能和管理经验,，必须能,够取得必要资源,以利于冒险活动发展。,冒险活动无致命缺点。即内外环境及其改变都不能使企业损失利益。,企业家与创业研究报告,第17页,十二、中小企业创业成功要素,I,II,IV,III,持久性,盈利性,企业家与创业研究报告,第18页,影响企业盈利和持久经营原因有六个方面,1、创新组合,2、创新价值,3、取得期限,4、产品稀有性,5、利润堵塞可能性,6、企业经营灵活适应性,取得能力,持久盈利,企业家与创业研究报告,第19页,十三、成功企业特征,企业含有团体精神,创建人含有企业家精神,创建人通常创办过别企业,主要在服务业和制造业领域,含有良好资金情况,企业创建者分享企业全部权,企业不限于当地市场,企业家与创业研究报告,第20页,