第六章-厨房生产管理.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六章厨房生产管理,0,第六章,厨房生产管理,第六章厨房生产管理,01,02,03,04,第一节原料加工管理,第二节菜肴配份、烹调与开餐管理,第三节冷菜、点心生产管理,第四节标准食谱管理,第六章厨房生产管理,第一节,原料加工管理,第六章厨房生产管理,学习目标,1.了解原料加工管理的内容。,2.了解菜肴配份、烹调与开餐管理的内容。,3.掌握冷菜、点心生产管理方法与配份质量管理方法。,4.掌握标准食谱的制定程序与要求。,第六章厨房生产管理,加工阶段包括原料的初加工和深加工。初加工是指对冰冻原料进行解冻，以及对鲜活原料进行宰杀、洗涤和初步整理，而深加工则是指对已经过初加工的原料的切割成形和浆腌工作。加工阶段的工作是整个厨房生产制作的基础，其出品规格、质量和时效对后续阶段的厨房生产会产生直接影响。除此以外，加工质量还决定原料出净率的高低，它与厨房成本的控制也有较大关联。,第六章厨房生产管理,一、加工质量管理,加工质量主要包括冰冻原料的解冻质量、原料的加工出净率和原料的加工规格标准等几方面。,1.原料的解冻质量,（1）解冻媒质温度要尽量低,（2）被解冻原料不要直接接触解冻媒质,（3）外部和内部解冻所需时间差距要小,第六章厨房生产管理,2.原料的加工出净率,原料的加工出净是指有些完整、没有经过分档取料的毛料，需要在加工阶段进行选取净料（剔除废料、下脚料）处理。原料的加工出净率是指加工后可用于做菜的净料占未经加工的原始原料重量的百分比。出净率越高，原料的利用率越高；出净率越低，菜点单位成本就越高。,第六章厨房生产管理,3.原料的加工规格标准,原料加工质量直接关系到菜点成品的色、香、味、形及营养和卫生状况。因此，除了控制加工原料的出净率，还需要严格把握加工品的卫生指标和规格标准，不符合要求的加工品禁止流入下道工序。加工原料的洗涤是厨房产品卫生的基础。原料洗涤不净，不仅有损菜点味道，甚至会引起顾客的不满和投诉。,第六章厨房生产管理,二、加工数量管理,原料的加工数量主要取决于厨房配份等岗位销售菜点、使用原料的数量。加工数量应以销售预测为依据，以满足生产为前提，留有适当的储存周转量，避免加工过多而造成质量下降。,第六章厨房生产管理,三、加工工作程序与标准,加工阶段的工作除包括对原料进行初加工和深加工之外，一般还包括厨房水产品的活养。,1.禽类原料加工程序,2.肉类原料加工程序,3.水产类原料加工程序,4.蔬菜类原料加工程序,5.原料切割工作程序,6.加工原料上浆工作程序,7.水产原料活养程序,第六章厨房生产管理,第二节,菜肴配份、烹调与开餐管理,第六章厨房生产管理,菜肴配份与烹调同在一间厨房，是热菜的成熟、成形阶段。配份与烹调虽属两个岗位，但联系相当密切，沟通特别频繁，常常是厨师长在开餐期间最为关注的岗位。,第六章厨房生产管理,一、配份数量与成本控制,菜肴配份是指根据标准食谱将菜肴的主要原料、配料及料头（又称小料）进行有机搭配、组合，提供给炉灶岗位进行烹调。配份阶段是决定每份菜肴用料及成本的关键。因此，配份阶段的控制既是保证出品质量的需要，也是经营盈利所必需的。,第六章厨房生产管理,二、配份质量管理,菜肴配份首先要保证不同顾客点同一种菜点时，其原料配比必须相同。,1.料头准备工作程序,料头又称小料，即配菜所用的葱、姜、蒜等辅助配料，其块型大多较小。,2.配份工作程序,3.配菜出菜制度,第六章厨房生产管理,三、烹调质量管理,在烹调阶段，烹调厨师将已经配好份的主料、配料、料头按照烹调程序进行烹制，使菜肴由原料变成成品。烹调阶段是确定菜肴色泽、口味、形态、质地的关键。这一阶段控制得好，就可以保证出品质量和出菜节奏，控制不力，会造成出菜秩序混乱，菜肴回炉返工率增加，顾客投诉增多，切不可掉以轻心。,第六章厨房生产管理,烹调岗位管理主要应从烹调厨师的操作规范、出菜速度、成菜口味、质地、温度，以及对失手菜肴的处理等几方面加以督导、控制。首先应要求厨师服从打荷派菜安排，按正常出菜次序和顾客要求的出菜速度烹制出品。在烹调过程中，要督导厨师按规定操作程序进行烹制，并按规定的调料比例投放调料，不可随心所欲。尽管在烹制某种菜肴时，不同厨师有不同做法，或各有“绝招”，但要保证整个厨房出品质量的一致性第六章厨房生产管理,四、烹调工作程序,烹调岗位及相关工作程序主要包括打荷、盘饰用品制作、大型餐饮活动厨房餐具准备、炉灶烹调和口味失当菜肴退回厨房的处理等。,1.打荷程序,2.盘饰用品制作程序,3.大型餐饮活动厨房餐具准备程序,4.炉灶烹调工作程序,5.口味失当菜肴退回厨房的处理程序,第六章厨房生产管理,五、厨房开餐管理,厨房开餐管理主要指烹调、出品厨房在开餐期间（即有顾客在餐厅消费期间）围绕、配合餐厅经营，针对开餐的不同进程开展的各项控制管理工作，主要包括开餐前准备、开餐期间生产出品、开餐后清理收档等。这既是配份烹调厨房的工作重点，也是整个餐饮企业厨房日常生产管理的控制要点。,第六章厨房生产管理,1.烹调厨房开餐前的准备工作,厨房进行有效、周到的开餐前准备是餐厅准时开餐、厨房应时提供优质出品的前提。,（1）菜单供应品种原料准备齐全,（2）当餐时蔬供应品种确定,（3）当餐售缺、推销品种通报,（4）提供备餐物品齐全足量,第六章厨房生产管理,（5）调料、汤料添足、备齐,（6）菜肴装饰、点缀品到位,（7）开餐餐具准备归位,（8）检查炉火、照明、排烟状况，确保运行良好,（9）垃圾盛器清洁到位,（10）员工衣帽穿戴整齐,第六章厨房生产管理,2.烹调厨房开餐期间的生产管理,加强厨房开餐期间的现场督导，不仅可以有效防止次品流出厨房，而且可以提高工作效率，理顺工作秩序。,（1）检查、控制出品速度与次序,（2）检查关照重点客情,（3）督导配份规格与摆放,（4）检查、关注菜肴质量,（5）检查、协调冷菜、热菜、点心的出品衔接,第六章厨房生产管理,（6）监督出品手续与订单的妥善收管,（7）强化餐中炉灶、工作台整洁与操作卫生管理,（8）督导厨房出品与传菜部门的配合,（9）及时进行退换菜点处理,（10）及时解决可能出现的推销和售缺问题,（11）抽查、关照果盘质量,第六章厨房生产管理,3.加强烹调厨房开餐后管理,加强烹调厨房开餐之后的管理，是厨房生产整洁安全,（1）收齐并上交所有出品订单,（2）检查、落实下餐的准备工作,（3）调料、汤料及时妥善收藏,（4）对配菜所用的水养原料进行换水处理,（5）检查水产品活养状况，防止原料变质,（6）检查、确保冰箱正常运行,（7）督察炉灶、餐具的处理,（8）妥善完成厨刀、砧板、抹布的处理,（9）及时清理垃圾、清洁地沟,（10）关闭水、电、气，关锁门窗,第六章厨房生产管理,第三节,冷菜、点心生产管理,第六章厨房生产管理,冷菜又称冷碟，通常以开胃、佐酒为目的，由独立的厨房生产，并大多以常温或低于常温的温度出品。有些餐饮企业将烧烤、卤水产品也归于冷菜。点心多以米、面为主要原料，配以适当辅料，在独立的生产场所由面点师生产制作。生产冷菜和点心的场所是厨房生产相对独立的两个部门，其生产与出品管理的特点与热菜不同。冷菜品质优良，出品及时，可以诱发顾客食欲，给顾客以良好的第一印象。点心一般在就餐的最后（少数在中途穿插）出品，其口味和造型同样能给顾客以愉快和美好的记忆。,第六章厨房生产管理,一、分量控制,冷菜与热菜不同，多在烹调后切配装盘。每份冷菜装盘数量多少，拼盘用什么品种组合，既关系到顾客的利益，又影响到成本控制。虽然冷菜多以小型餐具盛装，但也并非越少就越给顾客以精致、美好的感觉，应以适量、饱满、恰好佐酒为度。,点心也很精细，大多小巧玲珑，其分量和数量包括两方面：一是每份点心的个数，二是每块点心的用料及其配比。前者直接关系到点心的成本控制，后者随时影响点心的风味和质量。因此，加强点心生产的分量和数量控制也是十分重要的。,第六章厨房生产管理,二、质量与出品管理,冷菜风味要正，口味要好，且要保持一致。由于冷菜在一组菜中最先出品，总给顾客以先入为主的感觉，因此，对其装盘造型和色彩的搭配等要求很高。,点心正好与冷菜相反，重在给就餐顾客留下美好回味。点心多在就餐后期出品，顾客在酒足饭饱之际，更加喜欢欣赏、品尝点心的造型和口味。有些栩栩如生、玲珑别致的点心，顾客往往不忍下箸，或再三玩味，或打包带走，这就要求对点心质量加以严格控制，确保出品符合规定的质量标准，起到应有的效果。,第六章厨房生产管理,三、工作标准与程序,1.冷菜工作标准与程序,2.点心工作标准与程序,第六章厨房生产管理,第四节,标准食谱管理,第六章厨房生产管理,标准食谱以菜谱的形式列出菜点的用料配方，规定制作程序，明确装盘规格，标明成品特点及质量标准，是厨房每道菜点生产的全面技术规定，是不同时期用于核算菜点成本的可靠依据。,第六章厨房生产管理,一、标准食谱的作用与内容,标准食谱在中外先进的厨房管理中都被采用，虽然形式不尽相同，但其作用和内容大致相仿。,1.标准食谱的作用,标准食谱将原料的选择、加工、配份、烹调及其成品特点有机地集中在一起，并按照餐饮企业设定的格式统一制作，对厨房生产质量管理、原料成本核算、生产计划制订有多方面的积极作用。,第六章厨房生产管理,2.标准食谱的内容,标准食谱的内容即一家餐饮企业厨房生产某菜点应该统一、规范、明确的具体内容，主要包括以下几项：,（1）菜点名称,（2）投料名称,（3）投料数量,（4）制作程序,第六章厨房生产管理,（5）成品质量要求,（6）盛器,（7）装饰,（8）单价、金额、成本,（9）使用设备、烹饪方法,（10）制作批量、份数,（11）类别、序号,第六章厨房生产管理,二、标准食谱的式样,标准食谱的式样根据餐饮企业管理风格不一而显得多种多样。,1.以方便核算成本为特点的标准食谱,标准食谱（样）,第六章厨房生产管理,标准食谱（样）,第六章厨房生产管理,2.以形象直观便于执行见长的标准食谱,标准食谱（样）,第六章厨房生产管理,3.以批量制作、总体核对计量方式设计的标准食谱,鸡肉沙拉标准食谱（样）,第六章厨房生产管理,三、标准食谱制定程序与要求,标准食谱的制定可能存在几种情况，一种是正在生产经营的餐饮企业，现行品种已有标准食谱，需要修正、完善；另一种是正在生产经营的餐饮企业，菜点品种不少，可是没有标准食谱；还有一种是即将开张经营的餐饮企业正在计划菜点品种，或正在生产经营的餐饮企业新增、新创菜点品种，将要制定标准食谱。不管何种状况、何种类型，制定标准食谱都需要耐心、细心、认真负责。,制定标准食谱要选择一个时间段，可以每周在组织厨师开会时对三四个食谱进行规范。当采用标准食谱进行实际制作时，要通过详细观察厨师的制作过程来复查标准食谱。标准食谱的制定实际上是对菜点进行定性和论证。,第六章厨房生产管理,标准食谱制定可以按如下步骤进行：,1.确定主、配料原料及数量,2.规定调味料品种，试验确定每份用量,3.根据主料、配料、调味料用量，计算成本、毛利及售价,4.规定加工制作步骤,5.选定盛器，落实盘饰用料及式样,6.明确产品特点及质量标准,7.填写标准食谱,8.按标准食谱培训员工，统一生产出品标准,第六章厨房生产管理,