第十二课-采购管理.ppt

延时符,创业基础与创业技巧,第十二课 采购管理,E,ENTREPRENEURSHIP,上海电子信息职业,技术学院 陈蓓蕾,目 录,1,创业与创业精神,2,3,4,5,6,7,8,创业意识培养,创业能力的认识,建立创业团队,找准创业项目,开展市场调查,构建商业模式,编制商业计划书,1,9,了解企业登记注册流程,10,人力资源管理,11,财务报表分析,12,采购管理,13,价格管理,14,促销,15,营销推广,16,融资,创业与创业精神,第十二课,采购,管理,PART 12,延迟符,12,案例导入,知识讲解,课堂练习,延伸拓展,延时文字，不要可以删除,引导案例,.,案例导入,上海电机厂的采购资金上海电机厂有限公司是一家大型公司，我们来看看它的采购资金。,延时文字，不要可以删除,引导案例,.,案例导入,上海电机厂采购资金大约占销售额,60%,初步估算，如果上电厂年产值（销售额）,10亿,元人民币，净利润,6000万,元人民币。,原来采购资金为：,6亿,如果可以在原材料采购上降成本压缩10%，原来采购中每100元的物品用90元采购。,可以节省资金的数量为：,6000万,所以，如果采购费用降低,10,，利润就是以前的,200%,！,数据,分析,延时文字，不要可以删除,案例讨论,延时文字，不要可以删除,延时文字，不要可以删除,延时文字，不要可以删除,.,案例导入,你如何理解案例中的,数据,省钱容易赚钱难,，你觉得这句话过时了吗？你是如何理解的？,采购,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,什么是采购,采购（,Purchasing,），是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。,采购管理,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,什么是采购管理,采购管理，是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。,采购与采购管理,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,采购与采购管理的区别与联系,具体的采购业务活动是作业活动,只涉及采购员个人只能调动采购主管分配的有限资源,采购本身也有具体管理工作，它属于采购管理。,采购管理本身，又可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。,采购,采购管理,对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动,面向整个企业,可以调动整个企业的资源,区别,联系,采购管理,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,建立企业费用支出明细表。,规则一,进行费用分析。,规则二,支持战略性采购。,规则三,将采购业务提升至企业发展重要战略地位。,规则五,从战略层面应用技术。,规则四,拟定合理计划确保获得企业内部的支持和供应商的执行。,规则六,改变企业员工行为。,规则七,采购管理的规则,采购管理,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,采购管理的重要地位,采购成本是企业成本控制的主体和核心部分,01,合理采购有利于提高企业竞争能力，降低经营风险,02,合理采购有利于提高供应链的竞争力,03,采购管理,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,采购管理的主要内容,计划,01,组织实施,02,协调,04,03,监控,采购管理,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,采购管理的目标,01,02,04,03,05,保证数量,保证时效,保证成本,保证质量,保证效率,采购管理,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,资源市场信息管理,保障供应,节省费用,供应链管理,采购管理的职能,4,7,2,5,8,3,6,9,1,采购管理,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,采购管理活动,制定采购计划,管理采购活动,管理采购资金,管理采购人员,管理运储,采购评价和监控,建立采购管理机制,建立采购管理组织,采购基础建设,采购流程,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,1,2,3,4,5,6,7,1,收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,8,9,10,11,请购,订购,协调与沟通,催交,12,13,进货验收,整理付款,采购部门的建立,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,采购部门的建立,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,采购主管,采购主管的主要职责是：,1,新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。,2,对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。,3,与供应商的比价、议价谈判工作。,4,对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。,5,及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。,6,采购计划编排物料订购及交期控制。,7,部门员工的管理培训工作。,8,与供应商以及其他部门的沟通协调等。,采购部门的建立,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,采购工程师,采购工程师的主要职责：,1,主要原材料的估价。,2,供应商材料样板的品质初步确认。,3,材料样版的初期制作与更改。,4,替代材料的搜寻。,5,采购部门有关技术、品质文件的拟制。,6,与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。,7,与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。,采购部门的建立,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,采购员,采购员的主要职责：,1,订购单的下达。,2,物料交期的控制。,3,材料市场行情的调查。,4,查证进料的品质和数量。,5,进料品质和数量异常的处理。,6,与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。,采购部门的建立,延时文字，不要可以删除,.,知识讲解,采购人员的要求,专业,廉洁,诚信,干练,较强的工作能力,一定的知识与经验,良好的品德,延时文字，不要可以删除,询价演练,.,课堂演练,班上准备购买一批文具，请收集周边店铺价格，拟定意向供应商。,全球化采购,延时文字，不要可以删除,全球化采购主要形式为跨国采购中心,跨国采购中心指设在一国经济发达地区,以面向国际跨国企业为主,进行商品采购的固定场所。,如：美国沃尔玛在上海成立,“,家得宝,”,，在我国上海和深圳设立,“,全球采购中心,”,。家乐福在我国北京、天津、大连、青岛、武汉、广州和深圳开设区域性的全球采购中心，其总部设在上海。,.,延伸拓展,全球化采购,延时文字，不要可以删除,减少中间环节；,提高国际竞争能力；,降低出口成本；,实现生产、流通和外贸的直接结合。,全球化采购优点,.,延伸拓展,电子化采购,延时文字，不要可以删除,电子化采购指企业利用网络技术实行采购过程中信息采集、订单、交付等活动的一种采购行为,.,延伸拓展,电子化采购,延时文字，不要可以删除,.,延伸拓展,提高采购效率；,降低采购成本。,电子化采购优点,延时符,课程结束 感谢聆听,M,THANKS,