1、警示标志和安全防护的管理制度
一、目的和适用范围
1、为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据施工现场安全生产管理原则，有效贯彻质量环境职业安全健康管理体系，确保安全管理目标的实现，特制定施工现场安全防护与警示标识管理制度。
2、适用于本公司安全生产过程中的安全管理。
二、管理原则
1、实行领导负责制和责任追究制
安全防护与警示标识管理工作实行统一领导，分级负责。在厂务部的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的管理体制；各部室、各作业队各司其职、各负其责，做好安全防护与警示标识。
2、以人为本，安全第一
把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防事故
2、造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。
3、预防为主，强化基础，落实措施
坚持预防为主、常态与非常态相结合，常抓不懈，不断提高安全风险辨识、防范水平，认真落实安全防护和警示措施。
4、科学实用
安全防护和警示措施应具有针对性、实用性和可操作性。通过教育培训，达到施工现场防范与警示的作用。
三、管理机构
1、安全办为安全防护与警示标识管理机构
2、职责：
1）计划布置安全防护设施和警示标识的布设；
2）确保安全防护设施和警示标识符合现场要求；
3）确保安全防护设施和警示标识质量满足要求；
4) 进行安全防护设施和警示标识使用教育。
3、工作机构
工区其他负有安全
3、生产管理职责的部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关安全防护设施和用品管理工作。具体负责相关类别的安全防护设施和用品的购买与实施，贯彻落实公司有关决定事项。
四、工作及验收程序
1、工程实体安全防护
开发部在编制方案、交底的同时应编制安全防护的内容，并明确防护标准。开发部做施工计划同时做好安全防护计划，经过生产经理批准后交由物资部购买，物资进场后应联合具体实施部门、开发部、安全办对物资进行验收，合格后由具体实施部门在工程内实施，加工制作完成后由安全办、开发部、使用单位、业务部共同验收，验收合格后方能投入使用。开发部配合业务部做好安全防护投入计算统计工作。
2、劳动保
4、护用品防护
开发部根据作业单位提出的劳动保护用品计划进行购买，进场后由使用单位、开发部、安全办共同验收，验收合格后方可投入使用。
3、临电和设备防护
厂务部应制定临电施工方案，建立现场用电管理制度并严格执行，包括审批制度、验收制度、安全用电交底制度、电工巡视制度、监护、警示制度等，采用TN－S系统，根据《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46－88)规定做好线路架设，配电箱、开关箱的设置并做好防护设施，另外现场照明线路，灯具安装要符合要求。所有电器和设备进场后确保各类防护设施齐全有效并应联合使用单位、安全办共同验收，验收合格报监理审批后方可投入使用。
4、安全警示标识
厂务部做好
5、临电及设备警示标识的计划、布置工作；党政工团安全警示由党支部书记、团支部书记负责计划、布置；生活办公区由安全办负责计划、布置；各类管线、各工序施工及现场存在的工程施工存在的风险由开发部负责计划布置；其他警示标志由安全办计划、布置，使用单位实施。安全警示计划后由安全办按照要求统一制作，实施单位应保证安全警示悬挂、摆放位置的合理性和针对性，防止人员故意损坏，损坏后按照工区奖惩制度执行。
5、安全办根据工程进展负责更新现场安全警示标识布置图，负责监督各部室、各作业队对现场安全防护和警示标识的配备的落实情况。配备不到位或不合理的，由安全办根据工区奖惩制度对责任部门、作业队进行处罚。
五、本制度自颁布之日起实施。
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