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机关干部处事奥妙之一就在于在关键时刻敢直言
俗话说。“屋漏在上，知之在下”；“当局者迷，旁观者清”；“智者千虑，必有一失”。再高明的领导，也难免有失误的时候；再缜密的思考，也难免有疏漏的地方。领导对自己认识和判断上的偏差和错误，往往不易觉察，而机关干部则可能看得比较清楚。这就需要机关干部在关键时刻要敢于直言“进谏”，及时指出党委、领导失之偏颇之处，有理有据地提出自己的不同见解，使之坚持正确的领导方向。
一、抓住关键之时。所谓抓住关键之时，主要是抓住领导容易产生失误的几种时机。一是上级党委、领导的新政策、新规定刚刚出台时。有的是本级党委、领导作出的某一决策在上级出台的有关新政策之前，作为机关干部要注意及时对照上级的新政策、新规定，检查本级党委的决策与之有无相违背之处，并酌情提出修改意见。有的领导由于对上级的新政策、新规定学习不及时，领会不深透，提出了错误的决策预案和想法，当领导征求意见时，机关干部要毫不犹豫地以上级的政策、规定为依据，直言自己的不同看法，绝不能随声附和，迁就领导的错误。二是执行急难险重任务时。面对急难险重任务，领导的工作非常繁忙，精神高度紧张，精力高度集中于某一重大方面，在组织指挥中往往出现考虑不周到、不全面的情况。这时，机关干部就要充分发挥领导“外脑”的作用，针对领导工作中的漏洞和偏差，及时给领导提个醒，提出合理化的意见和建议。三是领导之间在某些重大问题上发生意见分歧时。为了统一认识，尽快形成决议，有时领导要向机关有关部门征求意见。这时，机关干部绝不能从个别领导的好恶和情绪出发，而要从协助党委把握正确的领导方向出发，客观地坦率地发表自己的意见。四是党委、领导形成错误决策之前。作为机关干部，平时与领导接触较多，发现领导存有主观、片面认识时，应随时同领导“唱唱反调”，使领导能及时听到“逆耳之言”，以便领导不断修正思路和工作方向。总之，机关干部直言“进谏”的最好时机是在党委、领导形成错误决策之前，因为此时易于纠正偏差，也不致造成损失。
二、巧于直言之法。机关干部作为参与决策的“参谋”，毕竟不是决策者，没有直接的肯定或否定的权力。因此，在向领导提修改、补充意见，特别是反对意见时，一定要区分场合，把握分寸，摆正自己的位置，不说不符合身份的话，不提带有个人情绪的意见，做到既直言不讳，大胆提出并坚持自己的见解，力争被领导采纳，又要看准火候，把握时机，不要鲁莽冲动，不要固执己见。具体应注意以下几点：一要搞好语言“包装”。同样一个建议，用不同的语言向领导提出，会出现不同的效果，特别是与领导的想法不一致、甚至相反的意见，更要把握好说话的分寸。措辞要尽量温和一些，不要太激烈；语气要尽量委婉一些，不要太生硬。当然，有水平、有涵养的领导不会计较言辞，这是问题的另一面。二是注意点到为止。作为领导，思维一般是比较敏锐的，领会问题一般是比较快、比较深的。因此，机关干部向领导“进谏”时，要尽量做到言简意赅，不要啰啰嗦嗦说起来没完没了，生怕领导领会不了。三是善于巧妙迂回。相传乾隆皇帝下江南到苏州狮子林，见那假山似通似断，像迷魂阵一般，玩得很开心。游罢假山，当地官员请他题字，他一时得意忘形，写了“真有趣”三个字。恰好旁边站着接驾的新科状元黄熙，他觉得这三个字太俗，有失皇上体面，但又不好直说，只得巧妙婉转地奏道：“臣见圣上御笔，笔笔铁画银钩，字字龙飞凤舞，其中这个‘有’字，更是百媚千姿。臣冒昧该死，望乞圣上将这个‘有’字赐与小臣。”此言一出，乾隆皇帝复阅此三字，方知话中有话，恍悟个中之理，于是顺水推舟，改为“真趣”。乾隆皇帝题字不当黄熙以机智的婉言暗示皇上，致使乾隆改动了题匾，留下了千古佳话。当然，现在的领导不是封建皇帝，机关干部向领导“进谏”用不着那样拐弯抹角，但“进谏”的方式方法还是要讲究一些，最好是使忠言不逆耳，并尽快达成共识。
三、切实出以公心。无私才能无畏，不讳方敢直言。在封建社会的旧中国，确有不少忠臣良将因向皇帝直言进谏，冒犯了“龙颜”被罢官、治罪，甚至被处以极刑。在社会主义的新中国，虽然没有那种冒犯“龙颜”的危险，但由于提不同意见被领导误解，甚至给个人的成长进步造成不利影响的个别事例还是存在的。因此，机关干部一定要祛除私心，出以公心，敢于直言。一是防止和克服对个人利益患得患失的思想，坚持从党、国家、人民的最高利益出发，从有利于军队的革命化、正规化、现代化建设出发，敢“直出”事实之言；二是防止和克服怕被人否定、怕被人嘲笑、怕丢面子的虚荣心理，坚持锐意进取、开拓前进的创新工作思路，敢“直抒”争议之言；三是防止和克服讨好领导、哗众取宠的投机心理，坚持对领导、对工作、对同志认真负责的态度，敢“直发”逆耳之言。实践证明，一个人只要出以公心，其正确的意见和建议即使开始未被领导和同志们理解、认可，最终还是会被大家认同、引起领导重视的。解放战争时期，著名的淮海战役开始前，中央军委只是设想在江南打个大战役，于是决定由粟裕率华野一兵团共3个纵队渡过长江，开辟东南各省战场，直逼南京、上海，吸引国民党军队重兵回防江南，为打大规模的歼灭战创造有利条件。粟裕接到毛主席亲自签发的“熟筹待复”的电令后，思虑再三，认为渡江南进不一定能达到吸引蒋军主力回防江南、减轻中原我军压力的目的，3个纵队、10万大军渡江，反而削弱了中原我军的力量。于是他在深思熟虑、综合分析我军在中原黄淮地区打大歼灭战的各种有利条件后，向中央军委写出报告，提出了暂不渡江南进，集中兵力在江北打几个大仗，力争将蒋军主力歼灭在长江以北的大胆建议。结果被中央军委采纳，进而形成了淮海战役的伟大决策。这一事例告诉我们，只要我们抱着对党的事业、人民利益、部队建设高度负责的态度，敢于坚持真理，敢于承担责任，讲实情、进诤言，党委、领导就一定能闻过则喜，从善如流。
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