1、青 松 岭 煤 矿
五月份安全生产工作总结
汇报人：
尊敬的各位领导：
下边由我对青松岭煤矿5月份矿井各项工作做如下汇报。
一、五月份工作回顾
1. 各项生产指标完成情况。五月份我矿生产原煤4.5万吨，完成掘进综合进尺850米，其中修复进尺为100米。
2. 具体生产情况。青松岭煤矿共三个生产采区，其中14煤完成原煤产量2.5万吨，比四月份增产3100吨，14煤采煤机从初期的每班走不到一刀，到现在每天可完成5-6刀，在设备使用上已经取得了成功。5月份14煤受影响总共5天，其中堵路造成停产4天，换主风机影响一天。5月份9煤仅正常生产22天，从2193搬家到3195用了4天，矿
2、井停电及堵路影响4天，但仍完成产量1.5万吨，同四月份持平。但是作为矿井生产主力的八采区，5月份仅完成产量不到5000吨，比上月减产3万吨。其原因就在于西安厂的采煤机由于在设计上存在重大缺陷，始终不能正常运转，无论是配套刮板机还是采煤机本身都存在严重设计缺陷，从4月25日所有设备下井到5月29日夜班开始拆除采煤机，长达35天的时间，该型采煤机推进了不到4个档，最终由于设备故障彻底瘫痪，被迫拆除。目前拆除工作仍在进行，机体部分已经拆除完，工作面刮板机及配套电器设备还需3-4天时间方能撤完。
3. 安全状况。五月份矿井安全状况较好，没有发生破皮工伤以上事故。
4. 职工队伍稳定情况。5月份职工
3、思想动态比较活跃，8采区由于采煤机影响，经常性停产，采煤工区工作不连续，一时有活一时没活干，造成人员流失情况增加，采煤工区从月初的102人减少到不足80人，目前通过承诺保证工资等措施又召回了部分人员，基本能够满足生产需要。
二、六月份的工作打算
1. 把安全工作做为开展各项工作的前提和基础。六月份的首要工作放在抓管理促安全、提高工程质量保安全上，做到现场管理不失控。强化干部队伍的管理责任心，要求区队管理干部紧盯现场，做到和工人井一起下，最后一个上。在工程质量管理上，尽快适应机械化采煤操作工艺，使设备更新和工作面管理手段、干部职工思想观念同步更新。
2. 稳产就是高产，有条不紊抓产量。虽然
4、5月份和6月份由于采煤机的影响对矿井的产量造成了巨大损失，但是我们还是要按部就班的组织生产，不能有急躁情绪。根据合同新采煤机6月上旬刮板机可以到位，和目前正在拆除的刮板机在时间上可以衔接上，旧的刚撤下来就可以安装新刮板机，新刮板机安装好以后采煤机可以到货，预计6月20号左右新采煤机可以试运行。虽然前20天八采区基本没有产量，但是在新采煤机安装调试好后，我们仍把下旬的重点放在熟悉和掌握设备性能，操作工艺、让干部职工练练兵，等条件全部具备后再正常生产，而绝不盲目追求产量。
3、保持职工队伍稳定，提高职工业务素质。6月份虽然生产上仍不属正常，但作为矿方已承诺工资待遇不减，以此减少人员流失。同时要求各区队利用业余时间将职工组织到一起，学习规程和普及一些井下应知应会的基本知识。继续将老带新制度执行好，新工人下井必须指定有丰富工作经验的老工人带领。
四、提请公司领导解决的问题
1. 尽快解决堵路问题，堵路不仅使煤炭不能外运，造成无处堆积而停产，还影响了职工的正常生活，外购物资和生活用品无法进矿。
2、协调新采煤机的到货时间，能早到一天就能早一天恢复正常生产。
2012年6月5日
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