人才—事业兴盛之本.doc

人才—事业兴盛之本
——吉林银行人力资源建设纪实

随着经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源。面临日趋激烈的市场竞争与人才竞争，吉林银行要赢得主动、取得优势、发展壮大，增强自身竞争实力，必须进一步加强和改进人才建设工作，大力开发人才资源，走人才强企之路，这是建设国际水平现代化银行的迫切需要，也是推进吉林银行快速、持续、健康发展的重要保证。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是尤为必要的。
一、将企业未来发展愿景同个人的奋斗目标相结合，用事业留人
要想实现事业留人的目标、领导者需要为企业制定一个清晰而明确的发展目标、愿景，制定切实可行的发展规划。同时，企业为员工，尤其是关键员工进行职业生涯规划，将员工的个人发展、追求目标融入企业的发展规划中，因为即使企业有清晰的远景目标，如果不能使员工明白自己未来的发展与企业的远景目标实现之间的关系，以及在实现目标中的作用，也无法产生激励作用。因此，要让员工有明确的奋斗目标，感到在企业里“有价值、有奔头、有收获”，原意在企业长期干下去。
二、公平与诚信相结合，用竞争性的薪酬待遇留人
一般来讲，提供有竞争力的薪酬会带来较高的满意度，与之俱来的是较低的离职率。同时，在确定薪酬上不但要考虑外部公平，还要考虑内部公平、自我公平的等因素，使企业内部做出相同贡献的人所得薪酬相当。同时，在薪酬待遇的确定上还要讲求诚信，以发展的思维和长远的眼光对待人才所获得的报酬，使他们以轻松的心态施展自己的才能和潜力。

三、发现和发挥人才优势，淘汰和更替庸才，实现机制留人,
企业领导者还应用多种手段挖掘人才的潜能，实施“发现管理”和“发挥管理”。用心去发现各类“术业有专攻”的“千里马”，并给予培养、扶持，同时注重发挥千里马的作用，有所侧重的使用。所谓“坚车能载重，渡河不如舟，骏马能历险，犁田不如牛”，每个人各有其特长，有擅长管理的，有精通技术的，有善于沟通的，有勤于思考的，领导者需要为它们提供不同的舞台与角色。
当然，还要建立优“剩”劣汰机制，因为没有比较，就没有鉴别；没有竞争，就没有进步。如果长期良莠不分、鱼目混珠，最终也无法留住优秀人才。

四、健全人才服务机制，树立以人为本思想，用创新思维留人
对于人才而言，事业就是感召力、环境就是吸引力、服务就是凝聚力。吉林银行坚持“尊重劳动、尊重人才、尊重创造”，用良好的政策环境、工作环境、人际环境、文化环境留住人才。
人是有物质追求的，除了事业留人，还要以待遇留人。所以总行一方面创造有利于吸引人才的良好体制环境，能够使人才“慕名而来”，另一方面创造有利于人才成长和发挥作用的人文环境，物质环境，使“慕名而来”的人乐而忘返。为此，总行改革劳动、人事、分配制度，科学管理、有效配置，以使人尽其才，才尽其用，在人才的选择、聘用、挽留上也要有创新思维。

五、塑造信任，无边界的工作氛围，用沟通的企业文化留人
要想真正留住优秀的员工，就必须塑造一种信任、沟通的文化氛围，给员工以真正的信任，与之充分交流并达成默契，才能保持组织的活力与高效。当领导者同员工目标一致，沟通顺畅时，就必然能产生企业的凝聚力、感召力及员工的归属感、认同感，最终实现“留人又留心”。

人大思想是最活跃、最复杂、最富于变化的。因此，“吸引人才，培养人才，留住人才”是一项系统性、艺术性很强的工作。吉林银行一、吉林银行实施人才建设的措施和政策
需要运用创新的思维、以人为本的理念来看待人才的竞争；运用愿景建筑、工作环境、薪酬设计、机制创新的技巧、方式来应对人才的流失。使企业在全面竞争中做大做强。