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工程施工组织设计编制说明

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2020年4月19日
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前 言
南通市中房建设工程有限公司是市内著名的建筑承包企业,具有房屋建筑施工总承包壹级资质,在大型公共建筑及厂房的总承包施工管理方面具有丰富的经验。
为做好本工程,我公司组织了拟参加本工程施工的技术、管理人员进行本工程施工组织设计编制的工作。
在编制过程中,编制人员充分熟悉和了解了招标文件、工程图纸及相关技术文件,并仔细踏勘了现场,力求该组织设计能够切实指导工程的施工组织管理。
在编写过程中,本施工组织设计充分响应了招标文件及图纸的要求,并结合本工程特点,明确了工程总承包管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性;施工工序的合理性;施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。在施工过程中,将在本施工组织设计的基础上进一步编制质量控制手册、作业指导书等施工文件,以满足施工的需要。

第1章 施工组织设计编制说明

第1节 编制说明
本施工组织设计依据本工程招标文件和设计图纸,以公司类似工程经验,行业的先进做法为依托,根据现代项目管理的理念编制。经过本工程我们要达到:工程质量一次性验收合格(确保南通市紫琅杯);现场管理一流;工期争取提前;培养及造就一批优秀项目管理人才和技术骨干。
根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以”科学、经济、优质、高效”为编制原则。
对本施工组织设计的编制,项目部予以高度重视,召集了项目部工程施工、工程技术和有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下,成立编制小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合施工实际,可操作性强。
本施工组织设计主要依据当前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件等,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。
第2节 编制原则
1、本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即一是符合性原则;二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足业主要求的原则。
2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则;
3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;
4、 充分利用充分的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;
5、采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案;
6、 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全;
7、采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效降低工程成本;
8、充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率;
9、充分利用原有和正式工程建筑和设施,减少临时设施,节约施工用地;
10、合理选择资源和运输方式,节省费用开支。
第3节 编制依据及主要内容
1、编制依据:与工程有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、标准、图集、规程等;业主提供的设计文件;本工程招标文件;公司相关的文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度。本施工组织设计的编制是按照建设单位招标等要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制,未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工
2、主要内容:我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。
第4节 施工总体目标
南通荣诚食品有限公司南通厂区工程施工提供完整的纲领性技术文件,我公司将从战略高度重视本工程的建设,响应招标文件全部条款,采取切实可行的措施,用以指导该工程的施工组织与管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标:
(1) 质量目标:一次性验收合格(确保南通市紫琅杯)。
(2) 工期目标:
生产车间施工项目在 2月1日前具备进场安装机械设备条件。
全部施工项目在 4月15 日竣工。
(3) 安全目标:完全响应公司的安全施工管理规定,创市安全施工工地。
(4) 环保目标:达到环境保护法、相关法规标准。
(5) 文明施工目标:争创市文明施工标准化工地。

第2章 工程概况
第1节 工程简介
2.1.1工程总体概况
工程名称:南通荣诚食品有限公司南通厂区工程
工程地址:南通市经济开发区新景路、和兴路交界处
建设单位:南通荣诚食品有限公司
设计单位:南通市建筑设计研究院有限公司
建设规模:43160㎡
合同工期:210日历天
工程承包范围:施工图确定的地上和地下土建、钢结构、初装修、安装工程。
工程主要用途:生产车间、仓库、研发办公楼等
质量标准:一次性验收合格(确保南通市紫琅杯)
2.1.2 建筑概况
本工程研发车间、办公楼工程主体为钢筋混凝土框架结构,结构层数为4 层,建筑高度14.4m,建筑面积13816m²;仓库工程主体为钢筋混凝土框架结构,屋面采用轻钢结构,结构层次为2层,建筑高度12.8m,仓库1建筑面积为12936 m²,仓库2建筑面积为6527 m²;生产车间主体为钢筋混凝土框架结构,屋面采用轻钢结构,结构层次为2层,建筑高度10m,建筑面积15619 m²;传达室、消防水池主体为钢筋混凝土框架结构。本工程设计使用年限50年,建筑抗震设防烈度6度,结构安全等级为二级,建筑屋面部位防水等级为二级。
墙体:外墙采用200厚加气混凝土砌块,内墙为200/100厚加气混凝土砌块。
门窗:采用铝合金门窗,外窗气密性不应低于<建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法>GB/T 7106- 规定的6级,外门窗抗风压性能不低于6级,水密性不低于3级。
外墙:涂料外墙。
内墙:白色乳胶漆墙面、墙砖墙面等。
楼地面:水泥楼面、地砖地面

2.1.3结构概况
结构类型:框架结构,±0.000相当于黄海高程2.850米。墙体工程,±0.000以下填充墙200厚MU75淤泥质粉煤灰烧结砖。±0.000以上填充墙100/200厚A5.0蒸压加气混凝土砌块(容重≤7.5KN/mŒ3)。
1、混凝土等级:
(1)、混凝土强度等级
仓库1:基础、柱、梁板C30;
构造柱、过梁、圈梁C25;
基础垫层C15;
仓库2:仓库1
研发车间、办公楼:框架柱、基础、梁、板、楼梯 C30;
构造柱、过梁、圈梁C25;
基础垫层C15;
生产车间:基础、柱、梁板C30;
构造柱、过梁、圈梁C25;
基础垫层C15
2、钢筋采用:HPB300\HRB335\HRB400。
3、钢筋接头形式及要求:
1)框架柱、砼墙暗柱采用电渣压力焊接头,底板,梁直径大于等于25的钢筋采用直螺纹Ⅰ型接头,小于25的采用闪光对焊,其它部位钢筋焊接或搭接。
2)接头位置宜设置在受力较小处,在同一根钢筋上宜少设接头。地梁的顶面钢筋可在上部柱内连接,底面钢筋均要求在1/3梁跨附近接长。
3)受力钢筋接头的位置应相互错开,当采用机械接头时,在任一35d且不小于500MM区段内,和当采用绑扎搭接接头时,在任一1.3倍搭接长度的区段内,有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合下表要求:
接头形式
受拉区接头百分率
受压区接头百分率
机械连接或焊接
50
不限
绑扎连接
25
50

4、纵向钢筋的锚固长度、搭接长度:
1)纵向钢筋的锚固长度按03G101-1第33、34页表执行。
2)纵向钢筋的搭接长度按下表执行:
纵向筋搭接接头百分率
≤25
50
100
纵向受拉筋的搭接长度
1.2La(LaE)
1.4La(LaE)
1.6La(LaE)
纵向受压筋的搭接长度
0.8La(LaE)
1.0La(LaE)
1.13La(LaE)
注:受拉钢筋搭接长度不应小于300MM,受压钢筋搭接和长度不应小于200MM。
2.1.4水电工程设计概况

本工程安装部分内容包括给排水系统、电气照明系统、消防喷淋系统、防雷及接地系统、通风系统等。
1、给排水部分
1)本工程的用水水源为城镇自来水,由当地自来水公司提供。
2)充分利用市政自来水压力直接供水。
3) 污水单独收集排出室外,汇入市政污水管网。室内外均采用塑料排水管,室内粘接,室外胶圈连接,防止渗漏。
4)雨水采用重力流系统,室外地面雨水经雨水口由室外雨水管汇集,排至周边市政雨水管网。
2、电气部分
本工程采用集中报警系统,火灾自动报警系统主机设在小区门卫一层消防控制室内。

第2节 工程特点
(1)本工程为新建项目,工程结构施工难度不大,属于常规施工。
(2)本工程交通较为便利,材料设备进场较为方便。
(3)充分考虑施工期间对周边群众的生活起居的影响,确保工程施工顺利
开展。

第3章 施工总规划布置
第1节 施工布置原则
为充分发挥我公司优势、设备优势及资源优势,贯彻”信守合同,保证质量,优质服务,持续改进,为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针,施工生产经营活动中,始终坚持以”质量、工期、服务”为宗旨,积极开展创优活动。创立优质工程是本公司永恒的目标,强化质量管理是本公司永恒的主题。
3.1.1 本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。
3.1.2 施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置,并严格按照业主指定的位置进行布置。
3.1.3 施工区内临时设施集中布置,污水集中处理,其它临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。
3.1.4 施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。

第2节 土建工程施工布置
按先地下后地上的原则,将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。
结构施工阶段:以结构为主要施工工期控制线。
装修施工阶段:主体结构分层进行结构验收后,室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行,结构封顶后,抢屋面工程,外墙装修由上至下进行,合理搭接工序,尽可能安排交叉作业以缩短工期。
水、暖、电设备等视工程进展,配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段:零星装修,水、暖、电等收尾工作抓紧进行,清理完毕,组织竣工验收。

第3节 给排水、通风、消防安装工程施工布置
1、 施工组织指导原则
针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程,要合理安排,每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排,优化安装程序,确保工期、质量,同业主设计单位、工程监理密切配合,做到每个施工环节衔接紧凑,不推诿拖延。
在施工部署上采取一手抓设备清点,复查、验收通风管道制作;一手抓设备管道的安装,使设备、管道安装呈流水平行作业,各区域的管道同时进行安装。
2、 施工的协调与控制
保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程,必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:
设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。
通风管道、工艺设备管道安装各种支吊架,并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其它建筑的管道套管。
设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置,并设临时设施保护设备。
3、 工作部署
第一阶段:施工准备
组织图纸会审,提出备料计划,迅速组织材料货源,安排好通风管及支吊架加工、管道制作,组织劳动力,机具材料的调运,编制施工组织设计和作业设计并交底,按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网,水准控制点进行测量放线。组织机械进场。
第二阶段:通风、工艺管道,给排水系统管道制作
各区域管道的制作按总体网络节点要求,按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划,以满足现场安装需要,同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。
第三阶段:工程安装
三个系统的安装工程同期开始,首先应安排地下部分的安装,做好安装前的准备工作,在同一层面的通风管、工艺管,在安装中首先应考虑主管先安装,然后进行支管的安装。
根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务,搞好机械与土建电气的配合,协调好各专业的安装程序,做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序,什么时候是电气安装工序,心中有数,合理安排。
整个项目分成以下五部分进行施工:
1) 风管制作:风管制造。
2) 机械设备安装:即通风机械安装。
3) 风管安装:风管的安装。
4) 管道安装:给排水管道的安装。
5) 消防系统安装:消防专用设备及消防管道的安装。

第4节 电气安装施工布置
在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装,并安排各种加工件的制作加工。
当土建施工完毕,电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管,随后安装动力(照明)配电箱和其它电气设备,再进行电缆敷设和接线。与此同时,各车间的照明安装也同时进行。
当动力系统安装完毕,调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定,并对风机试运行,各车间照明也将试灯放亮。
工程竣工后,向业主办理工程竣工和设备移交手续,工程施工资料和技术资料一同交付业主,并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行,将根据合同条款对工程实行保修服务。

第5节 项目经理部组织
本工程计划在公司设立一个工程指挥总部,现场设立一个项目部,由四部一室组成,技术质量部、材料管理部、安全管理部、计划管理部、资料室。各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人。
拟派项目管理人员构成情况见表3-1。
表3-1 项目拟派主要人员一览表
部门(职务)
负责人

部门(职务)
负责人
总指挥部(项目主管)
曹毅

材料管理部
高建国
总指挥部(技术负责人)
苏世贤

计划管理部
李海亚
项目经理
王健

安全管理部
杨建东
技术质量部
蒋书卿

第6节 项目管理机构
本公司对本工程非常重视,把本工程作为公司的重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系,即:
3.6.1 第一层:由公司在该工程中特设质量检查站,代表公司对该工程质量进行监督。
3.6.2 第二层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。
3.6.3 第三层次:项目部设立技术质量部、材料管理部、安全管理部、计划管理部、资料室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。
3.6.4 第四层次:各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
现场项目管理机构见图3-2。

项目经理

技术负责人
项目副经理

安全管理部
材料管理部
技术质量部
资料室
计划管理部

图3-2 项目管理机构设置

第7节 现场项目经理部主要岗位职责
1、 项目经理
(1) 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。
(2) 及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3) 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。
(4) 组织编制项目质量计划。
(5) 主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。
(6) 确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(7) 与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2、 技术负责人
(1) 在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2) 组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。
(3) 与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
(4) 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
(5) 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。
(6) 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
3、 项目副经理
(1) 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
(2) 动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。
(3) 负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死
亡、重伤和重大机械事故。
(4) 施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。
(5) 具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整
等多方面进行控制,确保项目如期完工
(6) 做好施工现场的文明施工管理,使扩建项目工程成为文明工地。
(7) 负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
4、 计划管理部
(1) 编制项目经营计划、成本计划。
(2) 对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3) 负责工程合同执行过程的动态管理。
(4) 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5) 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6) 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7) 负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。
5、 技术质量部:
（1） 编制施工规划,做好施工准备工作。
（2） 按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
（3） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（4） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。组织好各道工序衔接、交接工作。
（5） 实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
（6） 负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。
(7) 协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
(8) 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(9) 按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制随工程实际情况不断调整计划安排。
(10) 具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
(11) 在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
(12)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(13)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(14)完成与项目有关的计量、试验工作。
(15)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
(16)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。
(17)对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量
(18)按标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
(19)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。
(20)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
(21)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。
6、 安全管理部
(1)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
(2)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
(3)按标准管理文件资料,对项目安全资料进行系统化管理。
(4)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。
(5)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
(6)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。

(7)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行”三定”
(定人、定期、定措施)。
(8) 负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。
7、 材料管理部
(1) 按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。
(2) 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
(3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
(4) 实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
8、 资料室
(1)协助其它部门做好行政事务管理工作,负责信息管理工作。
(2)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
(3)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
(4)负责做好项目保密的工作。
(5)负责做好工程技术资料、安全管理资料等收集归档保管工作。
第8节 临时设施、施工用地计划

具体布置详见附图。

第9节 施工用电计划
接入总电源点引出供电线路,沿建筑四周道路埋设电缆,并引入各个施工点。
本工程的施工用电计划为120kW。
第10节 施工用水计划
用DN40 镀锌管引至各用水点,兼作消防用水,穿越道路做套管保护。
本工程的施工现场总用水量高峰期为50L/S

第11节 施工现场排水安排

施工现场必须保证四周排水通畅,不积水。

第4章 施工准备及实施目标
第1节 现场准备
4.1.1 根据施工总平面的要求,做好”三通一平”,搭好临时设施,规划材料堆场,器材堆场,选好施工现场出入口。主要机具进场就位,做好现场排水沟网,保持道路畅通。
4.1.2 及时规划和布置现场以外的临时场地,以解决生活和生产加工所需要的场地。
4.1.3 以业主移交的永久性坐标和高程基准点,按该项目的总平面布置要求,进行场地控制网测量,设置控制测量标桩,引测并埋永久性水准点。
4.1.4 拟定有关试验项目计划,建筑材料的试验,检验应在开工前实施。

第2节 施工平面准备

施工总平面布置见附图。

第3节 技术准备
4.3.1 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。
4.3.2 组织施工人员进行施工图纸自审、会审,听取设计交底,并审查施工图纸,了解设计意图,明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
4.3.3 配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。
4.3.4 依据评定标准和工程特点,合理的划分分项、分部、单位工程,以便进行各项指标控制。
4.3.5 项目技术负责人做好同工长的全面技术交底,填写<单位工程技术交底记录>,并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。
4.3.6 提出钢筋加工料单。
4.3.7 编制该项目的施工预算,进行工料分析。
第4节 劳动力组织准备
4.4.1 根据工程的特点,选择合适的操作工及普通工人。
4.4.2 对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底,并作好进场的准备。
4.4.3 针对工程特点和进度,作业层人员有顺序、有组织的进场。
4.4.4 进场劳动力进行施工前的准备工作,包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。
4.4.5劳动力资源配置计划
现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,详见表劳动力需求计划表图。
劳动力投入计划表 单位:人
序号
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础

主体
装饰
收尾
1
挖土工
50

2
普 工
40
40
30
20
3
抹灰工

60
40
4
泥 工
45
50
50
30
5
混凝土工
30
30
20

6
架子工
20
40
40

7
钢筋工
70
100
30

8
木 工
40
120
50

9

防水工
20

20

10
油漆工

60
30
11
电焊工
10
12
12

12
机修电工
5
8
6
4
13
水电安装工
40
60
80
30
14
钢结构安装

40

注:施工人员配备根据施工实际,合理安排,在满足施工进度的前提下,适当加以调整。

第5章 土建工程主要施工技术方案
根据业主提供的控制点,建立施工测量控制网,作出几条主轴线的控制,经复核无误后,提出测量报验单,经监理同意后,方可进行下道工序的施工。
第1节 工程测量
1、 测量依据
(1) 国家现行规范:<工程测量规范>;
(2) 业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。
2、 施工测量的组织
(1) 测量人员的素质
该工程的测量工作,关系到建筑物定位及功能间的布局要求,能否满足设计要求,能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。
(2) 施工测量的组织
以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。
3、 建立施工控制网
(1) 根据施工总平面图上拟建的建(构)筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据,城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点,用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。
(2) 测量按先整体后局部的工作程序进行。
(3) 先在整个建筑场地内建立统一的控制网,作为各建(构)筑物的定位、放线的依据。
(4) 根据施工控制网进行各建筑物定位测设。
(5) 施工控制网点的测量,应进行闭合误差校该,误差值在1/5000内,可按比例修正,超出允许误差值时,应复测。
(6) 使用全站仪测设施工控制网点时,测量应不少于一个测回(往返测为一个测回)。
(7) 建立施工平面控制网使用钢尺量度时,应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。
(8) 统一施工控制网点,水准点及建(构)筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定,不下沉、不变位,并用混凝土保护,重点的标志和环境保护需要可加栏围护。
4、 高程控制
(1) 根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对参照点,用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上,用于监控的水准点位置,应牢固稳定,不下沉,不变形。
(2) 高程的引测应进行往返一个测回,其闭合误差值不得大于Ⅱ等的n 值(n 为引测站数),闭合误差值在允许值范围内,可按水平距离比例相应修正。

5、 建(构)筑物轴线的定位及标定
(1) 根据总平面图或布置平面图所标示的方位、朝向定出基点,用经纬仪测量定位,用钢尺丈量平面及开间尺寸。
测量由主轴线交点处开始,测量(丈量)各轴线,最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误,总体尺寸及开间尺寸复准准确,方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩、龙门架及邻近建(构)筑物上。
(2) 分画轴线开间尺寸,应用总长度尺寸进行复准,尽量减少分画尺寸积累误差。
(3) 延伸轴线标志的轴线桩、龙门架应设在距离开挖基坑上坡边1~1.5m 以外,轴线标志应标画出各纵轴线代号。
(4) 延伸轴线标志标画的轴线桩、龙门架及建成(构)筑物应牢固、稳定、可靠和便于监控。

第2节 土方开挖工程
5.2．1本工程土方开挖采用机械开挖、人工辅助的方法进行。
(1)资料收集:土方开挖之前需收集的资料主要有:地质勘探报告、地下管线资料,根据上述资料查明工程地质水文、地上管线等实际情况,编制确定开挖路线、开挖方法等详细的土方施工方案。
(2)土方开挖:土方开挖前,应摸清地下管线等障碍物,并应根据施工方案的要求,将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
建筑物的位置和场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及基槽的灰线尺寸,必须经过检验合格,并办完预检手续。
采用机械开挖,人工配合的方法进行。现场先用PC-２00型反铲挖掘机2台。按每一台PC-200挖掘机配置自卸汽车10台,能够满足施工要求。
采用坑槽内反铲开挖。土方开挖时必须密切配合测量放线,严格控制标高、几何尺寸,严防超挖、少挖现象,机械开挖时,坑壁、坑底、基坑边及地梁壁、底均应留出200～300mm土层由人工修整;基础梁等截面小的土方人工开挖修整。
夜间施工时,应合理安排工序,防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施,在危险地段应设置明显标志。
基础开挖到设计深度,经核定符合设计要求后,再用人工清底,不得扰动槽底。
在挖土时要密切配合测量放线,防止超挖,少挖现象。基础清底完毕后,及时组织建设单位、设计院、勘察单位、质检等部门验收,合格后立即进行砼垫层施工。
开挖出来的土方应及时清理。先做好土方平衡计算,征求建设单位意见,需回填部分尽量不外运,等按要求回填后,才把多余的土方运到建设单位指定的弃土点,以节约投资。多余的土方应一次运至弃土处,避免二次搬运。
(3)排水措施及环境保护局部加深坑底,根据实际情况采用轻型井点将地下水位下降至基坑平面50CM以下。
场地表面要清理平整,做好排水坡度,在施工区域四周设排水明沟,用水泵把基坑基槽内的明水抽至排水明沟后,排至城市污水系统。
在施工现场主要出入中及卸土地点均设置车辆冲洗平台,出入车辆及卸土车辆须冲洗干净方可进入城市道路。运土车辆要设篷布进行覆盖。
(4)清槽
当基坑开挖至底板设计标高附近时,应留置300厚土层,用人工清槽开挖,以防超挖。为加快清槽的速度,对电梯井筒处及地梁、承台下卧部分沟槽 ,也可用反铲开挖,然后由人工修边坡和清槽。
5.2.2土方开挖注意事项
(1)挖至基底设计标高前,应在基础垫层底面标高上留300厚土层,改用人工开挖清槽。
(2)在基坑开挖接近基底处时,测量人员必须密切配合,采取边开挖边测量的办法,做到严格控制标高,杜绝超挖发生。
(3)在机械挖不到部位,应用人工配合进行挖掘,然后将土运到挖土机作业半径之内即可。
(4)当挖土遇到地下构筑物或管线时,应通报技术负责人,根据具体情况制定可行方案再行处理。
5.2.3安全保证措施
(1)基坑开挖时,在多台挖土机同时作业的间距应大于10m;两人操作间距应大于2.5m。在挖土机作业范围内,不许进行其它作业。
(2)反铲在坑内挖土时,也应注意新挖土坡稳定,以免造成翻机事故。

第3节 钢筋工程
1、 钢筋的检验

钢筋进场后,检验每批钢筋的材质、合格证,并按我公司<质量程序文件>要求进行标识。
对每批次的钢筋按规范进行机械性能的检验,检验合格后的钢筋,经监理工程师审查后,再投入钢筋半成品的加工、绑扎、安装。
2、 钢筋加工
现场设钢筋加工车间,钢筋的拉直、成型、闪光对焊连接等均在加工间完成,详见施工总平面布置图。
所有加工的钢筋均按钢筋翻样单的尺寸进行剪切、弯制。
加工间设置钢筋调直机1 台,钢筋切断机1 台,钢筋闪光对焊机1台,钢筋弯曲机1 台。
钢筋加工操作员在钢筋下料前,均认真校核”钢筋检验报告单”,确认其材料与报告单所述一致。
钢筋制作完成后,用脚手钢管搭设临时台架,保证离地储放并防止变形。
3、 钢筋绑扎
加工后的钢筋由龙门吊吊送至各楼层,吊送时按柱、梁、板的不同部位分批吊送。
为使钢筋穿插方便、快捷,特别是梁与柱,梁与板的接头部位,其钢筋接头较密集,钢筋绑扎事先排号按顺序进行。
每层楼钢筋的安装按柱、梁的顺序绑扎完成,最后绑扎楼板的钢筋。
柱子钢筋安装完毕,在封模前,加焊水平方向定位钢筋,楼板面筋加焊梅花型布置的钢筋支撑,保证上层钢筋的位置正确,不下陷。
钢筋保护层:梁、柱为25mm,现浇楼面板为15mm。
钢筋保护层用预制水泥垫块进行控制,在钢筋绑扎后,每间隔500mm垫置垫块。
4、 钢筋的连接
柱钢筋直径大于Ф22 的纵向钢筋采用闪光对焊连接;其余钢筋,采用绑扎搭接连接。
钢筋接头:柱的纵筋采用对焊钢筋连接,梁、板的纵筋均采用双面搭接焊连接,其余各类构件接头位置及搭接均按设计详图去做。
钢筋锚固:混凝土梁、墙构件钢筋的锚固按设计详图做,其它未加明确的各类构件的钢筋锚固长度为40d。

第4节 模板工程
本工程梁、柱、板模板采用清水模板。
1、 柱模板
柱模板采用全新木夹板(规格为1850mm×915mm×18mm、1220mm×2440mm×18mm 的九夹板),背楞采用50mm×80mm 木枋,柱箍用φ48×3.5钢管。模板根据柱截面尺寸进行配制,柱与梁接口处,采取柱模开槽,梁底及侧模与槽边相接拼缝严密,并用木枋压紧,柱模加固采用钢管抱箍,每450mm 一道,示意图见图5-1 所示。

2、 梁、板模
梁底摸、侧模、板模的配置要考虑压边顺序,一般为梁侧模压梁底摸,板模压梁侧模。楼板模板采用散装散拆,模板编号定位,楼板上开洞的,先在底板模上放出洞口线,再在底模上支设洞边模板,并用木枋作内撑,用以加固模板,防止洞口模板在打混凝土发生偏移。板底模的标高要严格控制,模板拼接允许偏差控制在规范许可范围内。
平台模板、梁模板安毕后,应留设清扫口,以利于模板上杂物的清扫。
模板的支撑与加固采用满堂脚手架支撑,脚手架的立杆间距1500mm,横杆间距1200mm,扫地杆离地200mm,双向隔二跨设置剪刀撑。
梁板模板支设方法如图5-2 所示。

图5-2 梁、板模板支设
5.4.3 模板安装注意事项
(1) 竖向模板和支架的支承部分,当安装在基土上时应夯实并加设垫板,而且基土设有排水措施。
(2) 模板及其支架在安装过程中,必须设置防倾覆的临时固定设施,并多次对成形模板的垂直度及平整度进行检查与校正,保证其误差在规范允许范围之内。
(3) 当梁板的跨度大于4m 时,模板应起拱,起拱高度为全跨长度的1/1000～3/1000。
(4) 模板的支撑必须稳固,确保几何形状,模板拼缝须严密,保证混凝土浇捣不漏浆。
(5) 施工过程应多次检查轴线位置,几何尺寸、标高等,施工完毕后须全面复核。
(6) 模板施工时须注意预埋件和预留孔,不得遗漏,且安装要牢固,位置准确。
(7) 模板的拆除须注意不得硬撬硬砸,以免损伤混凝土结构,拆下的模板应进行清理修整,并涂刷脱模剂。装拆模板轻拿轻放,防止模板变形。
(8) 当构件跨度不大于4m 时,在混凝土强度符合设计的混凝土强度标准值的50%的要求后,方可拆除;当构件跨度大于4m 时,在混凝土强度符合设计的混凝土强度标准值的75%的要求后,方可拆除。
(9) 已拆除模板及其支架的结构,在混凝土强度符合设计混凝土强度等级的要求后,方可承受全部使用荷载;当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为不利时,必须经过核