物流规划培训课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流规划,物流规划培训课件,第1页,企业为何关注物流管理？,企业生产过程中原材料采购，运输存放，以及产品存放运输配送各个步骤协调管理。,物流中心是整个物流管理过程中控制中心，负责协调生产贸易企业上下游协调关系。,好物流管理是降低企业生产成本，改进企业服务效率，提升企业竞争力主要伎俩。,零售店，超市,郊区,市区,外包商,中央物流中心,地域物流中心,原材料供给,制造商,物流规划培训课件,第2页,牛奶生产企业物流链管理,物流规划培训课件,第3页,为何规划建设物流园区（中心）？,增加货物在运输网络中转点效率。,实现不一样运输方式之间无间隙连接和转运。,实现长距离运输与城市配送有效结合。,经过运输设施设备集中使用带来经济效益。,集成化物流运作服务分享所造成成本降低。,对不一样货物处理能力（按产品分类）。,物流规划培训课件,第4页,物流管理实施效果比较,普通企业,好企业,物流规划培训课件,第5页,物流中心作用是什么？,货物集聚：将分散、小批量货物集中起来，集中处理。,分拣配载,:,依据用户对货物需求，对货物进行分拣配载。,加工包装：依据客户需要，进行简单加工包装，方便运输。,货运交易：为货运市场供需双方提供交易洽谈伎俩和场所。,展示贸易：物流中心高级阶段，经过展示提供贸易洽谈场所。,物流规划培训课件,第6页,经典当代化配送中心示意图,物流规划培训课件,第7页,配送中心自动化仓储管理示意,物流规划培训课件,第8页,物流业是一个非常含有前景行业,在市场全球化趋势下，物流产业发展程度已经成为衡量一国当代化程度和综合国力主要标志之一。,中国物流产业尚处于起步发展阶段，不论是物流基础实施和服务理念都还不能满足市场竞争需要。,当前多数从事物流服务企业只能简单地提供运输和仓储服务，在物流网络整合，物流管理集成化，物流成本控制等更高层次物流服务方面还没有全方面展开。,不论在国际市场还是在国内市场，我国企业都面临着巨大国际竞争压力。中国物流产业发展从整体上提升中国企业竞争能力。,物流产业将是世纪中国经济发展中一个主要产业部门和新增加点。,物流规划培训课件,第9页,物流园区（中心）成功关键,准确市场定位和足够市场潜力,尤其是物流园区本身潜力。,一个有潜在客户群物流园区才能够真正发挥其作用。,园区公共基础设施是实现物流园区规模经济效益关键，包含铁路专用线、码头、道路基础设施、货物处理设备和装卸设备、信息系统等。,工业园区规划方法不能照搬到物流园区，二者有本质不一样。物流园区是一个操作整体，业务上有共同基础设施，需要整体协调。,物流规划培训课件,第10页,物流园区公共基础服务设施：,实现不一样运输方式之间无间隙连接和转运,物流规划培训课件,第11页,物流基础设施：实现与城市配送结合,集装箱装卸和中转功效,货物存放和加工功效,快件运输和配送功效,物流规划培训课件,第12页,当前物流园区（中心）规划建设存在问题,市场潜力分析大多数是宏观经济分析，不能针对详细市场进行潜力分析。,不论大小，一律叫物流园区，功效服务都很齐全，没有特定客户群。,即使很多物流园区周围有好运输网络，不过并没有经过基础设施使之有效连接起来。即使有国内管理体制问题，不过规划者没有意识到这个问题也是主要原因。,物流园区规划变成在地块上功效布局。,物流园区只含有物流企业简单集中市场优势，集成服务优势和提升中转效率优势没有完全表达。,物流规划培训课件,第13页,物流园区（中心）分类和性质,1,国际物流中心：,服务范围：,500,至,800,公里,面积大小：,100,至,400,万平方米,设施特征：各种运输方式，完善信息系统,服务特征：国际干线运输与地域配送和城市配送交汇点，完善物流服务范围,区域物流中心,服务范围：,100,至,300,公里,面积大小：,50,至,150,万平方米,设施特征：不一定含有各种运输方式，完善信息系统,服务特征：地域干线运输与城市配送交汇点，完善物流服务范围,物流规划培训课件,第14页,物流园区（中心）分类和性质,2,城市配送中心,服务范围：,50,至,80,公里,面积：,10,到,50,万平方米,设施特征：道路运输，有选择信息技术,服务特征：城市运输网络交会点，有选择物流服务,物流服务站,服务范围：,5,到,8,公里,面积：,2,万到,15,万平方米,设施特征：道路运输，有限信息系统,服务特征：城区货物中心，有限物流服务范围,物流规划培训课件,第15页,国内外物流园区比较：意大利,VS,上海,物流规划培训课件,第16页,怎样分析物流园区（中心）市场潜力？,工业企业因为有自己特定销售和配送网络，对物流服务要求很高，在选址，时间和服务质量上要求严格，大都有自己配送中心和设施。,当前国内物流园区主要用户是物流企业和商贸企业。服务要求和生产所需要物流服务相比，相对简单。,专业批发市场和物流配送有效结合，如钢材市场，农产品市场等。,考虑物流园区（中心）在网络上竞争协调，实施差异化经营管理。,物流规划培训课件,第17页,经过产业布局分析确定目标市场潜力,物流规划培训课件,第18页,经过城市商业布局确定市场潜力,物流规划培训课件,第19页,经过分析竞争确定市场潜力,物流规划培训课件,第20页,经过与专业批发市场结合增加市场潜力,物流规划培训课件,第21页,经过提供一体化物流服务增加市场潜力,钢材商家，厂商,订购分配,仓库,1,仓库,2,仓库,3,运输确认,运输跟踪系统,配送确认,库存信息,电子交易,平台订购,物流规划培训课件,第22页,物流园区发展战略（,普通规划）,以传统货运市场经营方式为基础，逐步开展货物配载、分拣加工等物流增值服务,向当代化,物流配送中心,转变。,在货运市场基础上，经过批发市场与货运市场有效结合，实现商业贸易与物流服务一体化,向当代化,交易服务中心,转变。,在传统交易方式基础上，逐步推广产品展示，看样订货，电子商务等当代交易模式，,向当代化,采购中心和主要物流信息枢纽,转变。,物流规划培训课件,第23页,物流中心主要功效组成,货运服务交易功效,：,为托运人，承运人提供货运交易场所,存放加工配送功效,：,作为目标市场配送中心,样品展示交易功效,：,为目标市场生产厂家、贸易批发商提供样品展示,和交易场所。,产品服务查询功效,：,客户在与商家洽谈前了解商家产品和货运服务信息,所在地理位置，客户能够有针对性选择洽谈客,户，节约交易时间。,商业配套服务功效,：,金融、海关、保险、行政、工商管理等机构进驻物流中心，为商家和客户提供一体化交易配套服务。,交易结算服务功效,：,为商家和用户提供结算服务，确保交易公正性，产品质量以及交易双方履约能力，提升物流中心信誉度。,电子商务服务功效,：,为用户提供远程交易服务，客户能够经过,因特网,对物流中心批发产品和货运服务进行查询和交易，免去客户必须到物流中心进行交易烦恼。,物流规划培训课件,第24页,物流中心四大功效板块,管理办公区域：,物流中心指挥管理中心、物流企业办公场所,生活服务区域：,为商家和司机提供休息和娱乐场所,仓储装卸区域：,提供货物存放、中转和加工、配送服务,维修停车区域：,停车场包含汽车调度和管理楼、车辆维修楼、驾驶员休息室等,物流规划培训课件,第25页,普通物流中心服务能力计算,商家容纳能力：,办公大楼按照平均每户,100,平方米计算，可容纳,xx,户商家办公。,交易大楼用于货运市场交易，按照每户,50,平方米计算，能够容纳,xx,户商家交易洽谈。,配套大楼二分之一用于商家暂时生活居住，二分之一作为招待所，为司机等提供住宿之用。每户商家按照,60,平方米计算，可容纳约,xx,户商家。招待所每个房间按照,30,平方米计算，每间按照,4,人计算，可容纳,xx,人居住,仓库货物处理能力：,中转仓库建筑面积为,xx,平方米，年货物处理能力为,xx,万吨。,批发市场采取传统交易方式时，年货物处理能力为,xx,万吨。,货运市场建筑面积为,xx,平方米，年货物存放能力为,xx,万吨。,存放仓库建筑面积为,xx,平方米，年货物处理能力为,xx,万吨。,依据以上各项，物流中心总货物处理能力为,xxxx,万吨。,未来看样展示洽谈将成为主要交易方式,到时物流中心年总货物处理能力将到达,xxxxx,万吨。,物流规划培训课件,第26页,怎样计算物流园区（中心）市场潜力？,定量分析是一个困难任务，不过又是一个必须工作。,定量分析主要工作就是分析物流园区所在地域物流网络上货物流量和流向。包含货物品种和数量。,定量分析需要考虑：,地域经济发展所造成货物潜力。,产业布局和消费布局对货物分布影响。,国际国内贸易发展产生货物流量流向。,物流系统布局对运量分布影响。,物流规划培训课件,第27页,地理信息系统：货物流量流向分析方法,物流规划培训课件,第28页,怎样确定物流园区（中心）功效布局？,物流功效罗列全方面了就是正确，不过关键是怎样实施，有没有可能性。,功效区域确实定需要考虑物流园区综合性，普遍性和服务特色。,功效布局需要考虑功效区域之间货物流动合理性。功效区域面积确实定需要采取量化分析伎俩。,所以物流功效区域划分和布局，不是简单地理面积分配，需要考虑到实际需要和操作方法。,物流规划培训课件,第29页,需要依据功效之间协调确定功效布局,物流规划培训课件,第30页,案例,1,丹阳小五金物流园,物流规划培训课件,第31页,案例,2,西联钢材物流园,物流规划培训课件,第32页,案例,3,成都危险化学品物流园,危化仓库区,中转分销区,工业配送区,市场交易区,保税区,生活区,停车场,物流规划培训课件,第33页,案例,4,营口港陆港物流园一期,集装箱堆场,仓库区,保税区,管理区,生活区,停车场,物流规划培训课件,第34页,案例,5,上海北郊物流中心,物流规划培训课件,第35页,案例,5,上海北郊物流中心,物流规划培训课件,第36页,案例,6,独山港物流区,(,多式联运港口,-,铁路,-,内河,),物流规划培训课件,第37页,案例,6,独山港物流区,(,多式联运港口,-,铁路,-,内河,),物流规划培训课件,第38页,案例,7,天津大港油田转运库、中心库,物流规划培训课件,第39页,案例,7,天津大港油田转运库、中心库,物流规划培训课件,第40页,案例,7,天津大港油田转运库,物流规划培训课件,第41页,分析现实状况存在问题,明确物流园区定位及性质,分析物流园区市场潜力（定性）,计算物流园区市场潜力（定量）,确定物流园区发展战略,规划物流园区功效布局,组织物流园区交通流线,安排物流园区建设时序,设计物流园区管理流程（软件）,物流区规划普通流程,物流规划培训课件,第42页,单个仓库面积不宜小于,3000,，普通,5000-10000,货物存放方式：露天、室内（单层、多层）,考虑,装卸货方式,对场地要求：人工、桁吊、龙门吊、叉车、货车、集装箱车,火车直线段长度普通大于,300M,物流园区建筑密度,普通小于,50%,物流园出入口理想设置方式为一进一出，便于车辆管理（设置地磅），内部交通,尽可能降低交织,保税物流区封闭管理，独立设置出入口,物流规划培训课件,第43页,