评审首末次会议.docx

评审首末次会议
1、首次会议
由评审单位主持，安监部门领导、企业主要领导和评审人同参加；企业进行创建标准化工作汇报（企业要准备书面汇报材料给有关领导）；评审组长具体安排评审工作及划分评审小组后开始现场评审；
2、现场评审
企业要根据评审组分组情况，指派专人按评审分组进行现场配合；企业人员要认真记录评审过程中专家提出的问题，以便在今后的工作中进行整改。
3、末次会议
宣布末次会议开始：
由各评审小组宣布小组所分管要素的评审意见；
评审组长宣布评审结论意见及对企业存在差距及今后安全工作的建议；安监部门领导讲话；
企业领导表态；
会议结束
末次会议发言稿：
经过首次会议，我们开展了针对企业的安全生产标准化评审工作，到现在为止，评审工作已接近尾声。在整个评审过程中得到了安监局的领导同志和企业领导的大力支持，在此表示感谢。下面我对整个评审工作进行总结：
标准化工作大家以前不太熟悉，通过这段时间标准化工作的开展，大家有了初步的认识。希望以此为契机，各位领导把标准化工作逐步推上正规。
我们的评审工作分为两部分，软件和硬件。软件部分。各种管理制度、操作规程和作业程序文件的制定，记录的完整性等。在做标准化之前呢，企业在这方面比较欠缺通过我们的指导，大家把各种制度完善了起来。第二部分是硬件，就是生产现场，在现场检查过程中，企业领导全程陪同，我们把现场检查的问题随时随地与企业陪同人员进行了交流，并提出了相应的整改措施。
下面对标准化各个部分的内容进行简述：
1、目标与承诺
2、安全生产法律法规与其他要求
3、安全生产组织保障
4、风险管理
5、安全教育与培训
6、生产工艺系统安全管理
7、设备设施安全管理
8、作业现场安全管理
9、安全投入与工作保险
10、检查、处理与应急
11、事故、事件报告、调查与分析
12、绩效测量与评价
第二篇：现场评审首次会议议程附件3
现场评审首次会议议程
首次会议是现场评审第一项工作，所有参加会议人员必须签到。会议由现场评审组领队（组长）主持。会议程序如下：
一、宣布首次会议开始。
二、介绍评审组组长及成员；介绍企业及上级单位的参会领导及成员；介绍参会的省、市、县、乡镇（街道）、开发区安监部门代表。
三、介绍安全标准化的有关规定、政策以及现场评审的目的、范围和依据。
四、企业领导致辞。
五、接受现场评审企业代表进行评审条件重申及确认宣读声明。
六、评审组长宣读评审组人员公正、保密性承诺。
七、评审单位代表宣读评审单位保密承诺。
八、企业汇报安全标准化建设情况和考核期内安全生产绩效。
九、专家以及各级安监部门领导和代表提问与咨询。
十、各级安监部门领导发言。十
一、十
二、十
三、十
四、评审组组长介绍现场评审分工、评审方法和相关安排。确定各级安监部门人员在现场评审中的参与情况。企业陪同人员名单并确定联系人。首次会议结束，开始进行现场评审。
第三篇：2005年首次管理评审会议程序2005年首次管理评审会议程序
一、目的：
检查评价公司自2003年导入iso9001。2002标准体系以来，所确立质量方针、目标的适用宜性、充分性、有效性，以及整个质量体系运行的适宜性和有效性。
二、会议安排：
1.时间：2005年7月28日9：00~11：302.地点：公司二楼会议室
3.主持人：总经理
4.参加人员：总经理、副总经理、各部门主管和体系相关主要责任人
三、会议评审主要内容：
1.质量方针、目标贯彻及实施情况2.质量体系的所有要求及业绩趋势
3.内部质量审核、产品审核、过程审核报告及整改措施执行情况4.持续改进过程状况
5.有关顾客满意度的报告和顾客投诉情况6.质量状况报告和定期的质量会议结果7.质量体系的适宜性和质量体系结构的有效性8.产品实现过程和扶持过程及有效笥和效率
9.资源的充分性，包括人员培训及有效性，员工满意程度10.纠正和预防措施的实施情况11.质量成本的分析和评价
12.实际和潜在的外部失效及其对质量、安全、环境影响分析13.设计和开发特定阶段的分析、评审结果
四、评审程序：
1.管理者代表作质量体系运行报告，包括质量方针、目标的贯彻及实现状况报告，各种质量审核报告及整改措施情况
2.部门按评审内容进行汇报，顺序：生产部、公司办、技术开发部、销售部、品质部、财务部
3.对提出问题进行讨论，做出决定并提出纠正措施4.会议主持人（总经理）作本次会议总结
浙江恒勃滤清器有限公司
办公室
2005年7月26日
关于做好2005年度第二次管理评审工作的
通
知
各部门：
按照质量管理体系年度策划工作计划安排，公司将于2006年1月20日组织召开“2005年度第二次质量体系运行情况管理评审会议”为开好本次会议，要求各有关部门，应首先对本部门质量体系运行情况进行全面评价，并形成书面报告后交管理者代表，具体要求如下：
1、管理评审会议由公司总经理主持，各部门主管及体系相关主要负责人，内审员及其他有关人员组成“管理评审多方论小组成员参加。
2、各部门、车间根据iso/ts16949。2002标准，质量管理体系相关文件、公司长、短期经营计划、顾客对产品的要求、产品标准所涉及到本部门的质量要素，质量目标等贯彻实施情况、效果，及各部门、及其他资源情况做综合评价，并写出书面评审报告，若有意见、措施，并提交会议讨论。
3、生产部负责提交本部质量目标、生产计划执行情况、生产现场管理情况，以及设备管理和采购的一些情况的报告材料，仓库管理情况的报告材料。
4、技术部门负责提交质量目标、新品开发、技术服务的报告材料。
5、财务部门负责提交质量成本控制趋势分析、运行情况报告。
6、销售部门负责提交顾客满意程度书面报告重大质量问题或顾客投诉报告材料。
7、办公室负责提交员工满意度和培训实施情况的书面报告材料。
8、品质量负责提交产品质量状况、重大质量问题、过程审核、产品审核、各种内审纠正，预防措施及持续改进过程状态、检具检定状态的相关报告材料。
9、以上书面材料报告要求1月18日前交办会室，由办公室统一转交管理者代表予以确认。
浙江恒勃滤清器有限公司
办公室

2006年1月11日
2005年首次管理评审报告
2005年7月28日上午9：00—11：30由周书忠总经理在公司二楼会议室主持召开了2005年度首次管理评审会议。
一、参加会议的人员：公司级领导：
周书忠、罗邦敏、王桂林有关部门领导：
办公室：都芬芬、刘伟丽
销售部：陈君明、
技术部：黄韬、卢淑荣
品质部：张树堂、陈绍刚
财务部：王奎德
生产部：周进兵
二、会议的目的：
对公司导入实施的iso/ts16949。2002质量管理体系2005年度运行情况进行评审，对所确立的质量方针和目标及整个质量体系的贯彻实施的充分性、适宜性、有效性进行综合评价。
三、评审会议概况：
会议首先由周书忠总经理对管理评审有关事项进行说明后，各部门负责人做本部门管理体系运行情况报告和提出改进建议，由高层管理者及相关部门负责人对该部门工作的充分性、有效性和适宜性进行评价及提出建议，接着对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评价，最后由总经理总结评审结果并提出改进措施决定：
四、评审会议的内容：
1、质量方针、目标的贯彻及实施情况；
2、以往内部审核、2005年度有关第二方审核及2004年12月份的正审及上次管理评审实施的情况；
3、质量体系业绩、数据分析与利用情况，持续改进措施的有效实施的方面情况的概况；
4、有关顾客满意程度情况；
5、质量分析例会效果；
6、人力资源、基础设施和工作环境满足情况；
7、实际的和潜在的外部失效对质量同、安全或环境的影响；
8、设计和开发阶段分析。
（一）本次会议首先由管理者代表质量体系运行报告，包括质量方针，目标的贯彻及实现状况报告、内部质量审核报告及整改措施，有及对上一次管理评审存在问题解决情况进行汇报。
（二）由各部门按评审内容要求进行汇报、评价。
（三）由部门对资源充分性（包括人员培训）进行评价。
五、与会人员对提出问题进行讨论、认定：
1、质量方针、目标
经过近两年的运作，我司所确立的“以科技为先导，以质量求生存，树恒勃形象，创一流品牌”的质量方针符合公司现阶段发展方向，能够满足顾客需求，今后将继续执行并坚持持续改进，以不断满足用户对产品质量日益提高的要求。
2、以往内部审核，上次正审及2005年有关第二方审核及上次管理评审实施的情况
根据年初制定内部审核计划要求，公司分别在7月、12月两次进行内部审核，在7月进行一次管理评审，结果表明，此次内审对上次正审及有关第二方审核提出的问题进行了重点审核，现已有效整改，未发现重复现象。
3、质量体系业绩、数据分析与利用情况，持续改进措施的有效实施方面情况的概况
公司质量管理体系绩效考核表明体系自运行以来，取得了明显成效，在收集、分析和利用信息数据方面，各部门初步形成统一的认识，统计工具利用进一步得到深化，数据可有效分析、运用，持续改进工作已开展，得到初步成效。
4、顾客满意度情况
公司主要顾客通过问卷方式调查和每月顾客满意度自评，统计分析，结果为92%以上，总体顾客对公司的评价较高。
主要措施。对于顾客反馈的问题收集整理之后，在质量专题例会上，查明原因，采取措施及时进行纠正和预防。
对于退回的产品，由品质部组织相关部门进行评审分析，形成趋势。因承运商运输过程发生的问题，我们及进将他枘入供应商考核范畴之内。因公司自身原因造成的，则我们积极采取纠正预防措施。
5、质量分析例会效果
公司每周组织技术部、品质部、生产部/车间、销售部负责人召开专题质量分析例会，通报和总结质量情况，并对发生的问题及时查明原因并进行纠正和预防，形成会议纪要，由品质部跟踪和跟进。]
6、人办资源、基础设施和工作环境满足情况
公司目前拥有的人力资源、基础设施和工作环境能满足目前产量和品质的控制要求。
7、实际的和潜在的外部失效对质量、安全或环境的影响
公司自发展气车空滤器以来，目前尚未有外部失效情况发生，但根据公司开发人员对空滤器性能的充分了解，空滤器质量的好坏，虽然对整车安全没有任何影响，但会影响发动机的寿命，对此，我们已在fmea中给予充分的考虑。
8、设计和开发阶段分析
按产品先期策划要求和ppap文件内容，在特定阶段，cet小组进行评审形成结果。
六、会上各部门对工作实际操作中遇到的问题和2005年度首次内审发现的4个问题进行充分的讨论：
2005年度内审问题改进措施（见附页）
七、周书忠总经理对本次会议作最后总结，并提出具体要求：
1、通过此次会议可以看出，质量管理体系在我司充分运行，符合公司发展，运行良好，公司质量管理水平有了一定的提高，产品质量不断地得到改善。
2、大家在评审当中提出的2条需要改进的问题，请各部门认真制订整改计划，限期整改。
10月下旬公司将要进行iso/ts16949。2002体系的复审，为确保体系持续有效地运行并不断加发完善，请各部门回去以后，认真贯彻落实本次会议精神，根据部门或车间实际，对本次会议提出的问题及时落实，以扎实有效的质量管理体系来迎接十月份复审，并顺利通过此次复审。
二00五年七月二十八浙江恒勃滤清器有限公司2006年管理评审计划1.目的：就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价，以不断地优化并使之适应变化的条件（市场、技术等）。
2.评审内容。a.质量体系的所有要素运行情况，并不限于特别规定的条款；b.质量方针、目标的贯彻及实施状况；c.内部质量审核、产品审核报告及其整改措施执行情况；d.持续改进过程的状态；e.有关顾客满意程度的报告和重大质量问题或顾客投诉；f.质量状况报告或定期的质量会议结果；g.质量体系的适宜性和质量体系结构的有效性；h.资源的充分性，包括人员培训；i.纠正和预防措施的实施情况。
3.评审实施：由总经理主持管理评审会议，公布评审内容。管理者代表作质量体系运行报告，包括质量方针、目标的贯彻及实现状况报告、内部质量审核报告以及整改措施。各部门按评审内容进行汇报、讨论和评价，会议主持人统一认识，作出评价结论。评审会议由办公室负责记录，并形成“管理评审报告”，由总经理批准后，发放各有关部门。4时间安排及地点6月12月iso/ts16949：2002质量体系管理iso9001：2000质量体系管评会议室会议室编制：陈绍刚审批：2006年1月11日
第四篇。实验室资质认定现场评审首次会议首次会议根据XX省质量技术监督局文件及评审双方协商，今明两天对XX省水文地质工程地质勘察院实验室进行实验室资质认定首次现场评审。按照评审程序要求，现在召开首次会议。
1、介绍双方到会人员
2、宣读评审通知；
3、评审目的、方法、依据和范围：
本次评审目的是对实验室申请认证的项目进行现场复合性检查以确认实验室的管理体系、技术能力范围、实验室独立性、公正性、法律地位和法律责任，同时对实验室做出客观、公正和全面的评价；评审方法为横向法和纵向法相结合；评审依据为《实验室资质认定神准则》、适用的法律法规以及实验室提供的现行有效版本的管理体系文件；评审范围为《实验室资质认定评审准则》涉及的19个要素（管理要求11个，技术要求8个）。注：不包括分包。
4、评审计划：本次现场评审日期为2天，评审顺序依次为：首次会议，考察实验室（实验室应明确限制参观区域），补充完善评审计划（主要是现场试验项目），基础知识和专业知识理论考核，实施评审（软件组审核材料，硬件组实施现场考核），人员座谈和授权签字人考核提问，评审组内部会议，形成初步评审结论，与被评审单位负责人交换、确认存在问题和评审初步结论，末次会议（以上顺序可根据评审进展情况进行调整）。
5、评审员分工。软件组评审内容为4.1至4.11；硬件组评审内容为5.1至5.8，评审组长根据情况主要参与硬件组。
6、确认现场评审地点，提供现场评审所需资源：1名联络员，管理体系文件和质量记录，技术文件和技术记录及评审组需要的其他文件；
7、评审员承诺：不接受超标准接待，不接收礼品，不参加娱乐活动，不在第三方场合泄露本次评审信息，不在评审现场拍照，不带走本次现场评审材料；
8、评审风险，评审是抽样评审过程，有一定局限性和风险性，评审员本着客观公正的原则进行评审，尽可能抽取有代表性的样本，并已事实、数据为依据，使评审结论客观公正；注：评审员承诺和评审风险请大家监督。
9、终止评审，
10、被评审方介绍实验室概况、评审准备、文审提出问题的整改以及最近一次自查情况（10分钟）；
11、其他人员发言（领导讲话）；
12、希望被评审单位积极配合，保证本次现场评审顺利进行。宣布首次会议结束。末次会议
末次会议由评审组长宣布现场评审结果和结论意见。末次会议要签到。评审组应就现场评审中所涉及的所有重要事项及评审结论写成书面评审报告。
评审组长代表评审组进行如下议程：（1）向实验室报告评审情况；
（2）对评审中提出的重要问题作简单分析说明，提出要求和希望；（3）对实验室在整个评审过程中的合作表示感谢；
（4）说明评审的局限性，由于时间有限，许多评审活动都是抽样性质的，希望实验室为提高自身的能力，举一反三地做好自查工作；
（5）宣读评审组现场评审结论；（6）请实验室发表意见；（7）宣布现场评审工作结束。
第五篇：（表1）现场评审首次会议议程现场评审首次会议议程
首次会议是现场评审第一项工作，所有参加人员必须签到。会议由现场评审组领队（评审单位的评审员）主持。会议程序如下：
一、宣布首次会议开始。
二、介绍评审组组长及成员。
三、介绍参会的国家、省和市三级安全生产监督管理部门的代表。
四、介绍企业及上级单位的参会领导及成员，企业领导致辞。
五、企业参评冶金企业安全标准化条件重申与确认。
六、介绍国家安全监管总局关于冶金企业安全标准化的有关规定、政策以及此次现场评审的目的、范围和依据。
七、宣读企业承诺声明。
八、宣读评审组人员公正、保密性承诺。
九、宣读评审单位保密承诺。
十、企业汇报安全标准化建设情况和考核期内的安全生产绩效。十
一、专家以及国家、省和市三级安全监管局领导和代表提问与咨询。
十二、国家、省和市三级安全监管部门领导讲话。
十三、评审组组长介绍现场评审分工，评审方法和相关安排。十
四、确定国家、省、市三级安全监管部门人员在现场评审中的参与情况。
十五、企业陪同人员名单并确定联系人。
十六、首次会议结束，开始进行现场评审。
第16页 共16页