加强基层建设工作的一些做法.docx

加强基层建设工作的一些做法
加强基层建设工作的一些做法
1、积极开展形势任务教育。
由于当前行业市场管理体系不断完善，对作业队整体素质的要求也越来越高。面对严峻形势，我队经常组织职工学习各级文件精神，分析形势，让大家认识到三基建设的重要性，走出那种应付检查，流于形式去搞现场的误区，实现各项制度从强制手段实施上升到自觉执行的重大转变。通过学习，使每名职工工作有方向、行动有目标。结合分公司开展的“知荣辱求和谐，争做新型试油人”活动，将荣辱观教育与自尊心教育相结合，从自尊心教育入手，严格按照作业质量、环境卫生、行为规范等方面的标准，形成凝聚力。
2、发挥党支部的核心作用，努力打造“绿色作业队”。
我们队党支部首先健全了支部议事制度，加强了党支部参与队伍安全、生产经营管理的力度，强化了班子成员之间、干部与群众之间、党员之间的相互沟通，做到分工不分家。为打造“绿色作业队”，党支部还注重引导职工自觉落实各项规章制度。在执行标准落实制度上，我们把“执行标准一点不差，差一点不行”的理念贯穿于各项工作中，样样工作高标准、严要求。同时，结合“安全环保基础年”活动的深入开展，党支部通过正反两方面的案例教育，引导职工“上标准岗、干标准活、交标准班”。为提高职工执行能力，我们认真开展“一日一题”、“一周一练”、“一月一考”、技术比武、岗位练兵等项活动，通过多种方式提高职工技能素质。截止目前，我队未发生一起安全责任事故。
党支部在“安全生产，清洁生产”中发挥作用。我们深刻认识到实现“安全生产，清洁生产”的重要性和紧迫性。在安全会上，向职工讲案例、谈责任，在提高安全意识的同时，党支部成员深入班组，与职工一起查安全隐患，找安全漏洞，共同研究整改方案，并形成了班前、班后例行检查的良好习惯，大大提高了职工安全生产的自觉性。为了建立安全生产，清洁生产的长效机制，我们党支部严格在重点安全部位实行了责任到人、责任到岗，并通过建立hse日查考核制度，把安全生产，清洁生产工作落到了实处，实现了工完料净场地清，物品摆放有秩序，设备设施保养好，环境优美又干净，在公司基层建设现场管理考核中，连续两月考核为优秀，人均奖励300元。
3、开展思想政治工作
积极做好队伍的稳定工作。针对试油队的工作环境，我们克服野外作业不利因素，想尽办法，充分利用有限的场地、有限的时间，组织职工自娱自乐，开展了诸如拱猪、跳棋比赛等活动，让职工感到温馨。我们还建立了困难职工档案，对困难户实行定人承包，定期跟踪，及时了解家庭困难状况。职工有了困难，队里坚持做到及时帮助，经常了解职工家属的困难和疾苦，为职工解决问题，排忧解难，使职工安心本职工作。为了使职工在现场吃得好、住得好，有良好的工作环境，我们根据井场现有条件，从工人中选拔出做饭技术好的职工担任炊事员，专门为住井施工人员做好一日三餐，并负责生活区、厨房的卫生，把住病从口入关，杜绝从前作业队和生水、吃凉饭的现象。
积极开展“队务公开”工作。我们从职工最关心的队务公开抓起，凡涉及职工利益的事情、队上主要事项、工资、台帐均坚持张榜上墙公开，让职工心明眼亮。每月进行一次班组长、队部人员的分析讨论会，针对当月发生的费用、油料等材料进行认真分析，讨论，拿出下一步的可靠措施，确保生产经营的正常进行。每月工资发放，都由班子讨论分配方案，奖罚到人，多劳多得，对每月的成本费用，工资分配，奖惩如实公开上栏。
积极开展职工技术培训。为了提高职工素质，增强市场竞争力，我队大力开展职工技术培训工作，每月制定出学习计划，利用生产间断时间、班前会和完井后的间歇时间，采取目标培训、岗位交流、导师带徒、每日一题等多种形式，加大岗位工作人员理论、技能培训力度，在今年井下技术服务公司的作业工技术比武中，选送的5名选手均进入了前十名。
4、开展亲情化管理
如何把“以人为本”的理念落实到基层，落实到日常管理中去，我们进行了有益的探索。我们在分公司的安排支持下，深入每名职工家中，表达在对家属支持亲人安心工作进行感谢的同时，为他们讲述一线工作的艰苦与安全教训，要求家属让亲人在家中休息好，并经常嘱咐，提醒亲人工作中注意安全，使职工以好的情绪，饱满的精神状态工作。我们还为他们拍一张亲情照，让家属为亲人写一句工作中注意的安全嘱托语，并与照片合成，制成像框，挂在职工在井场宿舍自己的床头，让职工在辛苦工作休息时，第一眼就会看到最亲近的人和叮嘱。为了体现团队意识，我们把全队、班组人员的孩子、家属的照片合成展牌，挂在井场的会议室里，每天开会时，职工都能看到自己孩子和亲人的照片，使自己意识到安全生产不只是职工个人的事，也是为了孩子和美满的家庭。
加强基层建设工作的一些做法>以上是我队在基层建设工作中的一些做法，不足之处请检查团的领导多提宝贵意见，我们将悉心整改，促进以后工作更好的发展。
1、积极开展形势任务教育。
由于当前行业市场管理体系不断完善，对作业队整体素质的要求也越来越高。面对严峻形势，我队经常组织职工学习各级文件精神，分析形势，让大家认识到三基建设的重要性，走出那种应付检查，流于形式去搞现场的误区，实现各项制度从强制手段实施上升到自觉执行的重大转变。通过学习，使每名职工工作有方向、行动有目标。结合分公司开展的“知荣辱求和谐，争做新型试油人”活动，将荣辱观教育与自尊心教育相结合，从自尊心教育入手，严格按照作业质量、环境卫生、行为规范等方面的标准，形成凝聚力。
2、发挥党支部的核心作用，努力打造“绿色作业队”。
我们队党支部首先健全了支部议事制度，加强了党支部参与队伍安全、生产经营管理的力度强化了班子成员之间、干部与群众之间、党员之间的相互沟通，做到分工不分家。为打造“绿色作业队”，党支部还注重引导职工自觉落实各项规章制度。在执行标准落实制度上，我们把“执行标准一点不差，差一点不行”的理念贯穿于各项工作中，样样工作高标准、严要求。同时，结合“安全环保基础年”活动的深入开展，党支部通过正反两方面的案例教育，引导职工“上标准岗、干标准活、交标准班”。为提高职工执行能力，我们认真开展“一日一题”、“一周一练”、“一月一考”、技术比武、岗位练兵等项活动，通过多种方式提高职工技能素质。截止目前，我队未发生一起安全责任事故。
党支部在“安全生产，清洁生产”中发挥作用。我们深刻认识到实现“安全生产，清洁生产”的重要性和紧迫性。在安全会上，向职工讲案例、谈责任，在提高安全意识的同时，党支部成员深入班组，与职工一起查安全隐患，找安全漏洞，共同研究整改方案，并形成了班前、班后例行检查的良好习惯，大大提高了职工安全生产的自觉性。为了建立安全生产，清洁生产的长效机制，我们党支部严格在重点安全部位实行了责任到人、责任到岗，并通过建立hse日查考核制度，把安全生产，清洁生产工作落到了实处，实现了工完料净场地清，物品摆放有秩序，设备设施保养好，环境优美又干净，在公司基层建设现场管理考核中，连续两月考核为优秀，人均奖励300元。
3、开展思想政治工作
积极做好队伍的稳定工作。针对试油队的工作环境，我们克服野外作业不利因素，想尽办法，充分利用有限的场地、有限的时间，组织职工自娱自乐，开展了诸如拱猪、跳棋比赛等活动，让职工感到温馨。我们还建立了困难职工档案，对困难户实行定人承包，定期跟踪，及时了解家庭困难状况。职工有了困难，队里坚持做到及时帮助，经常了解职工家属的困难和疾苦，为职工解决问题，排忧解难，使职工安心本职工作。为了使职工在现场吃得好、住得好，有良好的工作环境，我们根据井场现有条件，从工人中选拔出做饭技术好的职工担任炊事员，专门为住井施工人员做好一日三餐，并负责生活区、厨房的卫生，把住病从口入关，杜绝从前作业队和生水、吃凉饭的现象。
积极开展“队务公开”工作。我们从职工最关心的队务公开抓起，凡涉及职工利益的事情、队上主要事项、工资、台帐均坚持张榜上墙公开，让职工心明眼亮。每月进行一次班组长、队部人员的分析讨论会，针对当月发生的费用、油料等材料进行认真分析，讨论，拿出下一步的可靠措施，确保生产经营的正常进行。每月工资发放，都由班子讨论分配方案，奖罚到人，多劳多得，对每月的成本费用，工资分配，奖惩如实公开上栏。
积极开展职工技术培训。为了提高职工素质，增强市场竞争力，我队大力开展职工技术培训工作，每月制定出学习计划，利用生产间断时间、班前会和完井后的间歇时间，采取目标培训、岗位交流、导师带徒、每日一题等多种形式，加大岗位工作人员理论、技能培训力度，在今年井下技术服务公司的作业工技术比武中，选送的5名选手均进入了前十名。
4、开展亲情化管理
如何把“以人为本”的理念落实到基层，落实到日常管理中去，我们进行了有益的探索。我们在分公司的安排支持下，深入每名职工家中，表达在对家属支持亲人安心工作进行感谢的同时，为他们讲述一线工作的艰苦与安全教训，要求家属让亲人在家中休息好，并经常嘱咐，提醒亲人工作中注意安全，使职工以好的情绪，饱满的精神状态工作。我们还为他们拍一张亲情照，让家属为亲人写一句工作中注意的安全嘱托语，并与照片合成，制成像框，挂在职工在井场宿舍自己的床头，让职工在辛苦工作休息时，第一眼就会看到最亲近的人和叮嘱。为了体现团队意识，我们把全队、班组人员的孩子、家属的照片合成展牌，挂在井场的会议室里，每天开会时，职工都能看到自己孩子和亲人的照片，使自己意识到安全生产不只是职工个人的事，也是为了孩子和美满的家庭。
以上是我队在基层建设工作中的一些做法，不足之处请检查团的领导多提宝贵意见，我们将悉心整改，促进以后工作更好的发展。
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