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关于和谐企业建设的思考讲解
企业是社会经济的微观细胞，是社会的有机组成部分，对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有十分重要的作用。国有企业特别是国有骨干企业更是我国国民经济的支柱，在支撑、引导和带动经济社会发展，发挥国有经济的控制力、影响力等方面具有不可替代的重要作用。
胡锦涛总书记指出。“实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的一个社会理想，也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求的一个社会理想”。《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》明确指出，社会要和谐，首先要发展。社会和谐在很大程度上取决于社会生产力的发展水平，取决于发展的协调性。必须坚持用发展的办法解决前进中的问题，大力发展社会生产力，不断为社会和谐创造雄厚的物质基础。加强社会主义和谐社会建设，企业无疑是一个极其重要的方面。
一、靠营造环境激发发展活力
企业要发展，关键是激发内在活力，靠营造一个良好的发展环境。采取企业文化建设、人事和分配制度改革等一系列强有力的措施，使企业焕发新的生机与活力。
一是加强企业文化建设。企业文化对一个企业的成长来说，不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。业绩出色的企
业，其显著特征都是文化出色。优秀的企业文化，使企业的主要成员产生强烈的使命感，使广大员工产生强烈的认同感，激发企业内在活力，促进企业发展壮大。针对行业特点和企业性质，建成以企业精神、核心价值、道德行为规范为主要内容的企业文化体系，不断推进企业管理。
二是坚决推进人事制度改革。党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》对新形势下深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍作出了全面部署，强调坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机
制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。企业在实行竞聘上岗的同时，要体现出其严肃性、科学性和公开性，是上者服众，下者服气。三是着力调整分配结构。在激发企业内在活力上，积极探索收入分配制度改革的途径和方法。向艰苦岗位倾斜、向重要技术骨干倾斜、向勇挑重担的管理人员倾斜的原则，根据艰苦程度、贡献大小适当拉开差距，杜绝了平均主义和新的“大锅饭”。
二、靠改善生活惠及员工
提高收入、改善民生是以人为本、建设和谐XX县区的本质要求，也是企业获得实力和吸引力的关键所在。
一要着力提高员工收入。注重提高经济效益，为企业增加
后劲，为职工工资水平的提高提供效益保证。让职工能摸到“口袋”的实惠，进而更加关心企业的前途和命运，更加尽职尽责地工作。
二是要着力提升工作和生活质量，让广大职工实实在在享受到企业改革发展的成果。排查解决影响职工身心健康的因素，完善各类劳动保护措施，加大XX县区、厂区环境整治力度，确保职工身心愉悦、精力充沛地投入工作。通过创造良好的生产环境和劳动条件，使职工心情舒畅，凝聚职工的向心力，从而树立企业自身形象，激发员工的依存感和自豪感。
三是着力提高管理的人性化水平。社会生活水平越是提高，人们的需要特别是精神的需要就会更多地凸现出来，因此必然要求企业管理更加人性化。在日常工作中认真贯彻企业管理为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则，把更多的注意力放在员工身心和和谐发展上，完善职工权益表达机制，畅通利益诉求渠道，营造一个既严肃又不失活泼的氛围。
三、靠激励机制实现和谐
按照有权必有责、用权受监督、失职要追究的原则，强化管理问责，营造抓落实、重效果的工作氛围。
一是明确责任。企业的奋斗目标具有较强的驱动作用和导向作用。结合工作实际每年、每季、每个阶段都要相应地提出能够激发职工进取精神的工作目标，让职工看到前景，看到希望，鼓励职工为实现这一目标团结协作、奋力拼搏，否则职工
就感到没有奔头，凝聚力就无从谈起。明确各级管理人员的责任范围和岗位工作要求，着力解决工作中“人人有责而又人人无责”的问题，避免一切制度和措施在落实中落空。
二要完善制度。建立相对公正的考核分配机制，在内部分配上处理好效率与公平的关系，把握考核指标的合理性，分配办法的公正性，操作程序的公开性，以增强干部职工的认同感，减少抵触感，从而消除内部摩擦，增强企业的凝聚力。
三要强化追究。完善责任制和责任追究制是规范行为的重要保障，促使考评工作更加科学、公正、合理，起到有效地强化责任追究的效果。
四、靠民主管理促进和谐
一是为职工行使民主权利提供平台。开辟多种职工参与企业民主管理的途径和疏通民主的渠道，通过沟通和协商的方式化解企业与职工的矛盾，建立彼此间的相互信任、尊重的和谐关系，激发职工对企业的责任感。
二是建立职工建议制度。广泛听取职工的呼声，通过定期交流和提出合理化建议等方式把职工群众关心的热点、难点问题反映上来，使领导能够及时把握职工的所思所想，从而进一步完善企业的各项管理制度。
三是建立完善各项监督机制。建立健全职工代表大会制度、厂务公开制度、重大事项报告制度等，促进民主监督的落实。通过开设意见箱、设立“网上信箱”等丰富和拓展民主监督形
式，从而进一步增强职工对企业管理的参与意识。
五、靠领导带头促进和谐
职工是企业管理的主体，“以人为本”的管理是现代企业的核心。和谐关系的形成得益于有一个职工信赖的领导班子。好的领导班子能带动企业发展，让员工在工作中尽其所能，真正达到“以人为本、人尽其才、员工与公司共同成长”的人才开发理念。
建立和谐企业不可能一蹴而就，而是一个长期的目标和任务。我们应该深刻理解，准确把握实现这一目标的重大意义和基本要求，调动企业内一切积极因素，努力营造良好的内部环境，促进企业和谐、全面、持续的发展，相信兴安云冶的明天会更加辉煌。
第二篇：建设和谐企业的思考建设和谐企业的思考
建设和谐社会是我们党对共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律在认识上的又一次重大飞跃，是适应我国经济社会发展新阶段的实际作出的又一个重大部署。对于企业来讲，贯彻这一部署，就是要以建设和谐企业为载体，为构建和谐社会贡献力量。
一、充分认识建设和谐企业的意义
第一，建设和谐企业，有助于为构建和谐社会提供坚实的群众基础和社会基础，发挥示范带动作用。企业在我国经济社会中居于十分重要的地位，是社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设的重要基础和重要力量。在构建和谐社会的进程中，如果能够首先把我国所有的企业建设成为一个个和谐的小社会，必将会对我国构建和谐的大社会，提供坚实的群众基础和社会基础，起到强大的支撑作用和促进作用。
第二，建设和谐企业，符合企业和广大职工群众的根本利益。企业是广大职工生活、学习和工作的地方，是实现就业、生存和全面发展的经济实体，同职工有着休戚与共、荣辱相连的关系。企业发展的的经验表明，和谐与稳定对企业至关重要。一个企业，只有建立和形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好关系，才能有强大的凝聚力和向心力，才能保证生产经营和改革发展的顺利进行，才能有强大的市场竞争力和开拓力。反之，如果一个企业内部不团结，关系不和谐，不协调，必然会人心涣散，离心离德，不仅企业生产经营和改革发展要受到损害，而且职工的切身利益也要受到损害。因此，致力于把企业建设成为和谐企业，不仅符合企业的自身利益，也是符合广大职工群众的根本利益。
第三，建设和谐企业，有助于企业解决发展中出现的问题，实现更快更好的发展。当前我国企业的发展情况，从总体上来说，是比较好的，但也出现了一些令人担忧的问题。从经济层面来看，企业长期存在的粗放型增长方式和发展方式，尚未从根本上得到改变，与国家提出的坚持走新型工业化道路，保持国民经济健康快速可持续发展的战略思路和战略目标很不协调，已成为企业发展中一个亟待解决的问题。从社会层面来说，企业粗放型经济增长方式和发展方式，不仅消耗和浪费了大量宝贵的社会人力资源和物质资源，而且对保护生态环境和有效利用有限自然资源构成极大的威胁，由此引起全社会的极大关注和人民群众的强烈不满，引发社会与企业的矛盾。从企业思想政治层面来说，当前，许多企业内部人际关系比较紧张，利益矛盾的冲突和磨擦不断上升，不和谐、不稳定因素日益剧增，不仅直接影响职工积极性和创造性的充分发挥，而且严重影响企业的安定和社会的稳定。在这种背景之下，提出以科学发展理念和和谐社会理念为指导，致力建设和谐企业，有利于企业与时俱进，解决发展中存在的问题，为实现更快更好的发展创造必要条件。
二、建设和谐企业的基本目标和要求
建设和谐企业，既触及了企业发展中的问题，又触及了人与人关系中的问题，其根本任务和目的就是要解决这些不健康、不协调的问题，调整和理顺企业与社会和自然之间、企业内部人与人在民主政治和经济利益之间、企业治理、建设和发展与促进人的全面发展之间等各方面矛盾和关系，建立起有助于企业长期保持和谐稳定的长效机制，真正把企业建设成为一个经济健康发展，内外关系和谐，充满民主法治、公平正义、诚信友爱、富有活力、安定有序、人与自然和谐相处的大家庭。为此，建设和谐企业要达到的基本目标和要求是：
——职工思想统一和谐。志同道合，同心同德，人心凝聚，精神振奋，有共同理想信念、价值取向和目标追求，忠诚企业，敬业爱岗，积极性和创造性充分发挥，使企业成为一个凝聚力和向心力强大的团队。
——企业劳动关系稳定和谐。企业严格执行国家的法律法规和各项政策规定，依法与职工建立起稳定和谐、协调一致、平等对待，责、权、利明确的劳动关系，使职工劳动权益和经济利益得到最好的维护。
——企业管理顺畅和谐。企业依法治厂，依法管理，尊重职工民主政治权利，规章制度民主、科学、规范，政通人和，运作有序，秩序安定。
——职工与经营者之间信任和谐。经营者能摆正自己与职工群众的关系，勤政廉洁，公正公平，亲民爱民，科学施政，民主施政，依法施政，与职工真正建立起团结合作、信任和谐的新型关系。
——利益分配公平和谐。正确处理国家、企业和个人，职工与经营者在利益分配上的关系，做到有法可依，有章可循，规范合理，公正公平，公开透明，广大职工满意。——人际关系友爱和谐。社会主义道德理念和基本规范深入人心，成为为人处事的行为准则。人人以恪守道德、维护正义、追求公平、诚信友爱、团结互助、善待他人为荣；以表里不
一、见利忘义、勾心斗角、虚伪奸诈为耻，使企业成为一个充满正义、诚信、友爱、亲善的大家庭。
——企业与社会和自然相处和谐。企业正确处理自身利益和社会利益、发展经济与保护自然的唇齿相依关系，不以小利而害大利，不以眼前而弃长远，相互包容，相互依存，相得益彰。
三、坚持以科学发展观为统领，建设和谐企业
第一，坚持科学发展观的统领作用，把树立新的企业治理、建设和发展理念作为先导。建设和谐企业是坚持科学发展观的重要举措和必然要求。因此，在建设和谐企业的过程中，必须坚持科学发展观的统领作用，不折不扣地贯彻科学发展观的要求。要把以人为本，统筹兼顾，全面协调可持续发展作为新时期企业治理、建设和发展的基本理念，坚持统筹论、协调论和全面论，反对单一论、片面论和割裂论。要在着力推进经济健康快速持续发展的同时，更加重视企业政治文明、精神文明和和谐社会建设，更加重视促进人的全面发展，努力提高新形势下正确处理人民内部矛盾的能力。要对企业的属性、责任和任务，重新进行认识和定位；对人在企业中的地位、作用、价值以及如何全面发展，重新进行评价和安排，着力推进企业体制、机制、制度和政策的创新，坚决摒弃那些过时的理念和做法，推动企业走上以人为本，科学发展和和谐发展之路。
第二，坚持以人为本，真正把一切依靠职工，一切为了职工落到实处。坚持以人为本，就是要求在建设和谐企业的过程中，把企业治理、建设和发展的目标与实现人的全面发展的目标融为一体，以实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益为出发点和落脚点，全面抓建设，全面促发展，不断满足职工群众日益增长的物质文化的需要，切实保障职工群众的政治、经济和文化权益，真正把一切依靠职工、一切为了职工落到实处。即：切实做好保障职工民主权利的工作，落实“五权”，实现好、维护好、发展好职工的民主权利，保证职工在企业中的主人翁地位不动摇；切实做好维护职工经济利益的工作，调整和规范分配政策，实现好、维护好、发展好职工根本利益和具体利益，保证职工切身利益不受损害；切实做好发挥职工积极性的工作，大力加强思想政治工作和企业文化建设，落实职工就是人才和企业第一资源的理念，实现好维护好、发展好职工的积极性和创造性，保证职工机会均等，各尽所能，各得其所，工作有干头，前途有奔头；切实做好满足职工日益增长的物质文化需要的工作，坚持抓住经济发展这个中心不动摇，提高经济效益这个关键不放松，抓“三个文明建设”上台阶不停步，努力为职工多办实事、好事，实现好、维护好、发展好职工合理的需要增长，保证改革发展的成果惠及职工。要把对职工素质的培养、提高和完善，作为企业的一项战略任务来对待，多措并举，全面推进，实现由“传统人”向“现代人”的转变，促进人的全面发展。要努力营造尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造和尊重人、理解人、关心人的良好企业环境，使职工不论是从事体力劳动，还是从事脑力劳动；不论是从事主要岗位工作，还是从事辅助服务岗位工作；不论是管理者，还是劳动者，其劳动和价值都应得到承认和尊重，使职工聪明才智和潜能得到最充分的迸发和释放。
第三，坚持把理顺经营者与职工的关系作为重点，致力建立团结合作的新型关系。经营者与职工之间的关系不顺，是企业内部不和谐、不协调的焦点之一。也是建设和谐企业要解决的重点问题之一。要解决好这个问题，关键在经营者，途径在于大力和全面地提升经营者的素质。经营者要自觉适应现代经济社会发展的变化，站在更高的视野和境界去观察世界，认识事物，正确对待和处理个人与社会、个人与企业、个人与职工之间的关系。既要看到社会赐予的机遇和权力，又要看到赋予的责任和义务，不仅要重视提高和更新自己的知识素质、智能素质和科学素质，而且应当更加注重提高和更新自己的思想素质、政治素质、道德素质、精神素质和作风素质，更加注重自我修养和完善个人品德。要摒弃等级观念和特权意识，视职工为伙伴和朋友。要正确对待和运用手中的权力，树立正确的权力观、政绩观和利益观，情为职工所系，权为职工所用，利为职工所谋，经得起名利、金钱和美色等各种诱惑的侵袭。要转变施政理念，坚持民主施政，科学施政，依法施政，不断提高施政能力和管理艺术。企业经营者只要真正做到民主、诚信、正义、公平、平等、勤政、廉洁、不贪、不占、不奢，这样就一定能在人格上赢得广大职工群众的敬重和信赖，在职工心目中树起崇高形象，与职工建立起互相信任、团结合作的新型关系。
第四，坚持理顺分配关系，发挥经济杠杆调节作用。理顺企业内部分配关系，是事关职工切身利益和积极性发挥一件大事，也是建设和谐企业的一项内容，必须慎之又慎，认真做好。要针对当前企业分配中存在的问题，在坚持现行分配制度和政策的基础上，把更加注重公平放在突出位置，积极调整和理顺内部分配关系：一是要更加科学地处理国家、企业和职工三者利益关系，纠正一些企业和经营者不正确的政绩观，做到国家增税，企业增利，职工增收。二是要更加严格规范经营者与职工之间的收入标准，解决经营者自订标准，任意拉大差距，收入过分悬殊的分配不公问题。三是要更加严格坚持分配的透明制度，真正做到公开透明，接受职工群众的监督。四是要更加注意解决企业内部一些权力部门和权力人员存在的隐性收入问题。五是要更加关注低工资职工收入较快增长的问题，要建立健全企业内部利益分配的调控机制，宏观管住，微观搞活，使机制在建设和谐企业中发挥好杠杆调节作用。
第五，坚持人文精神和社会主义思想道德理念的培育，发挥其规范约束和沟通融合的功能。优秀的人文精神和高尚的社会主义思想道德理念，具有教育、引导、规范、制约和调适人的思想和行为的重要力量，是培育和形成人与人之间良好关系的思想基础和道德基础，是建设和谐企业的粘合剂和助推器。因此，在建设和谐企业的过程中，必须十分重视和大力加强对全体职工进行优秀的人文精神和社会主义思想道德理念的培育。要通过教育和灌输，引导职工继承和发扬中华民族“仁爱”、“人和”、“中庸”、“信用”等优秀的人文精神和传统美德。树立社会主义共同的理想和信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立爱国主义、集体主义和为人民服务的精神，树立“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的社会主义基本道德规范，树立以和为贵、以和为美、以和为善、以和为真的和谐思想，自觉调整人际关系交往中的消极心理和情感，摆正个人与社会、集体和他人之间的关系，把追求物质利益与追求精神文明统一起来，追求个人利益与兼顾他人利益统一起来，完善自己的人性、人格和品质，形成积极、健康的性格和心态，从而发挥优秀的人文精神和社会主义思想道德理念在建设和谐企业中的规范约束和沟通融合的功能。
第六，坚持企业与社会和自然的和谐相处，为建设和谐企业创造良好的外部条件。建设和谐企业，离不开良好的外部环境，其中最重要的是社会支持和自然环境支持。因此，在建设和谐企业的过程中，企业一定要处理好自身利益与社会利益、发展经济与保护自然环境之间的关系，不与社会争利，不与群众争利，不与自然争利。要少取之，多予之。要取之有道，取之有情，取之有责，积极参与社会公益和自然环保事业，不污染破坏环境，十分珍惜和有效利用资源，走循环经济发展之路，为社会创造绿色财富和健康财富。
第三篇：和谐社会构建中的企业伦理建设思考和谐社会构建中的企业伦理建设思考
内容摘要。中小企业的健康发展，既有现实意义又具有深远影响。然而伦理建设不足已严重影响企业的可持续发展，更有悖于我国和谐社会的构建。本文以中小企业为例，对其在发展过程中所出现的一些道德失范现象进行剖析，并提出相应的对策，以期加强中小企业的伦理建设，在构建和谐社会、推动经济可持续发展中做出更大贡
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关键词：中小企业企业伦理建设
目前，我国中小企业总数已超过1000万家，其所提供的就业岗位占城镇就业总数的75，而产值和利税所占比例分别为60和40，在“金字塔式”的企业构架内中小企业构成了社会经济稳定发展的塔基。中小企业的健康发展，缓解当前国企改革中最大的难题——就业问题，同时也为国家的大中型企业发展做出了不小的贡献。在改革开放后，市场经济的发展冲刷着人们已有的观念，新的经济形势要求企业具备自主性、趋利性、竞争性、平等性，以保证其生存发展。但这些特性又有可能使企业从一个极端走向另一个极端，如自主性强化了“自我利益”和本位主义倾向；趋利性诱发和助长了“一切向钱看”；竞争性可能导致恶性竞争等等。结果，目前假冒伪劣、坑骗顾客的行为屡屡发生，虚假广告泛滥，合同违约，环保意识薄弱，员工权益受到损害。现实表明，以上问题在中小型企业中普遍存在。中小企业违背伦理道德经营行为的发生，一方面给中小企业本身的发展带来不良影响。因为中小企业量多、面广，涉及到的用户或消费者较多，一旦其中有违背企业伦理的行为发生，其影响的面就很大，从而出现了目前中小企业的信誉危机状况，这给企业的进一步发展带来负面影响。另一方面，这些违背企业伦理的行为也给社会带来了巨大的损失。企业自身利益的获得是以资源的浪费、国家税收的流失、他人生命财产的损失等作为代价的。从整个社会来说，企业微小的收益对应的却是巨大的社会成本。本文对中小企业在发展过程中所出现的一些道德失范现象进行剖析，并提出相应的对策，以期中小企业加强自身伦理建设，在构建和谐社会、推动经济可持续发展中做出更大贡献。
中小企业发展过程中企业伦理建设现状
伦理就是人与人之间应遵循的准则和规范。而企业的伦理关系是企业与利益相关者之间发生的所有关系。伦理发挥作用的前提是人对群体的依附性，依附性越强伦理的约束力越强。对于企业也同样。但是，由于中小企业一般规模相对较小，产品或服务的影响力不大，它所涉及的利益相关者少，它不像大企业的运转要依靠内外每一环节的配合，一旦某一环节脱钩则会出现重大损失。所以相对而言，中小企业对社会的依附性相对较低，从而导致企业伦理对中小企业的约束力降低，企业反伦理经营的机会成本相对较低。我国目前企业经营活动中反伦理经营现象日益泛滥，突出表现在：市场竞争中假冒伪劣随处可见；虚假广告、赖账逃债、肆意毁约经常发生；管理者道德水平低下，涉嫌企业的经济犯罪案件不断曝光；偷税漏税、伪造账目时有发生；在产品质量方面造假贩假；在售后服务方面缺乏伦理关怀，导致消费者利益受损，从而毁坏公司自身品牌形象；在人力资源管理方面劳资对立，为了利润最大化而损坏被雇佣者利益；不重视环境保护，为了企业自身利益污染环境，对资源过度开采使用，等等。企业的反伦理经营行为不仅严重侵害了消费者的利益，破坏了正常的市场秩序，也从根本上有损企业良好形象的树立和长远发展。
首先，我国企业伦理明确度不高，企业对“伦理经营”行为没有清晰的认识。目前我国正处于转型期，不仅仅是经济体制和经济运行机制的转换，而且是社会结构和经济理念、价值观念的大变革。社会失序、行为失范、价值失衡，随之各种伦理观念纷涌而起，而我国的道德规范又未跟上经济发展的需要，从而导致我国企业伦理观念混乱，道德失范，企业伦理明确度较低。
其次，我国企业利益相关者对企业反伦理行为的敏感度低，从而使不道德企业有机可乘。对企业反伦理行为的敏感度取决于利益相关者的判断力，相关信息的可获得性以及相关法律制度的完善程度。而我国正处于市场经济的起步阶段，许多配套制度缺失或者不完善，从而使得企业的反伦理行为成为可能。同时，国民受教育程度远远低于发达国家，利益相关者的判断素质不高，加之我国企业在信息体系建设方面的不完善，相关信息收集困难，甚至无法获取有关信息，这就使得利益相关者对企业反伦理行为的侵害程度和性质严重程度缺乏正确的判断。因此，利益相关者对企业反伦理行为不敏感。
其三，中小企业严重的人才缺乏。由于中小企业资金规模有限，很难有优厚的待遇吸引人才。同时，特别是一些私营中小业主的经营思想陈旧，经常会束缚人的能力发挥。这样，即使企业付给高薪，由于工作环境的不如意，也很难吸引人才。人才的缺乏，导致知识缺乏，企业无法依靠自身的力量来创新，产品开发能力就有限，企业很难摸准市场需求变化。为了生存，为了获
利，就时有违背企业伦理的事出现。
其四，企业利益相关者的反应转化程度比较低。我国的市场体系正处于构建中，因而会存在市场机制的扭曲失灵现象。因此，在我国，利益相关者直接方式的反应转化程度在相当长的时期内将会处于一个较低的水平。
和谐发展观下的企业伦理建设
在市场经济条件下，商品生产者和经营者追求的是商品
的价值。而商品的价值能否在市场交换中实现，主要取决于该商品的使用价值是否符合消费者的需要。因此，商品生产经营者必须考虑消费者的要求，必须千方百计地为社会提供物美价廉的产品和优质高效的服务。在不损害公众利益的前提下，通过平等竞争、公平交易、诚实守信来实现自身的利益。因此，规范成熟的市场经济体制必然要引导市场的各个主体遵守一定的规则和约束，共同营造有序的市场环境。行业内部的自律意识、企业的自我约束功能、从业者的职业道德观念等等，不仅是人们的主观意识，更是市场经济内在的要求。没有这些条件，市场经济是没法正常运行的。因此加强伦理建设无论对中小企业的健康发展还是市场改革进程的良性运行都有促进作用。
提高法律意识
完善市场体系，健全市场规则，提高法律意识和执法力度，为企业创造良好的外部环境。从经济学角度来说，企业经营过程中的道德失范是一种负外部性行为，政府应该加强立法，增强信息透明度，使企业反伦理经营的机会成本加大。
制定企业伦理准则
企业伦理准则所规范的是企业与企业的利益相关者的责任关系，侧重于企业自身行为约束。伦理准则虽然不具备法律上的强制约束力，却在某种程度上反映着企业的文化和行为。伦理观念和伦理准则符合时代要求的企业，能够协调好企业与利益相关者的关系，提高自己的竞争优势。我国目前很少有企业制定伦理准则，因此，我国企业必须要顺应现代社会企业伦理趋向，树立社会责任、诚实守信、竞争合作、顾客至上、尊重员工等现代企业伦理观念，并且依据现代企业伦理观念来制定企业伦理准则。
加强员工的伦理教育版权所有
企业有了良好的企业伦理观念和伦理准则还不够，还要重视对员工的伦理教育。我国企业目前普遍重视对员工的职业技能训练，忽视企业伦理道德教育，企业员工的整体道德素质不高。发达国家企业则非常重视对员工的伦理教育，而且其经营管理实践显示，通过企业伦理教育可以提高员工的道德素质。企业可以通过采取课堂讲授、案例分析、角色扮演、典型示范等多种方法来对员工进行伦理教育，加强员工对企业伦理的认识和自觉履行伦理规范。
提高企业经营者的人格素质
企业经营者的人格素质是企业伦理的轴心，企业经营者的人格塑造是企业伦理建设的重点。所谓企业精神，实际就是企业经营者人格精神的延伸；企业凝聚力的强弱，在很大程度上取决于企业经营者的人格魅力。作为企业的决策者更应首先接受伦理道德教育，真正领会企业伦理对企业和社会的重大影响，并同时带领企业所有职工加强伦理道德的学习，与此同时欢迎社会舆论监督企业的行为，这样在内有动力、外有压力的情况下，才能真正提高企业的伦理水平。在实践中，由于中小企业规模小、实力弱，就更应谨慎行事，正确处理好自己与相关利益者的关系。因此，企业伦理建设要求企业的经营者具有较强的伦理道德素质并遵守企业的伦理准则，起到表率作用，从而带动员工自觉遵守企业伦理守则。
加强相关行业协会的建设
对我国企业发展现状来说，需要成立行业中介机构来引导企业伦理化经营。行业中介机构是现代市场经济发展的一般要求，有引导、监督、服务、协调等功能。行业中介机构要重点做好几方面工作：一是要指导企业制定相关的伦理法则和伦理经营的策略与方法；二是要协调行业之间的关系，监督企业的经营行为，对不道德行为进行劝导和警告；三是协助企业进行伦理培训等。
参考文献：
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4.刘光明.经济活动伦理研究（m）.中国人民大学出版社，1999
第四篇：建设和谐的邮政企业文化的实践与思考建设和谐的邮政企业文化的实践与思考
党的十六届四中全会明确提出了建设社会主义和谐社会的历史目标。和谐是人类的美好向往，也是中国传统文化的精髓。建设和谐社会就是要构建一个“全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会”。和谐社会具有民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的特征。企业是社会的细胞，社会的单元，企业和谐与社会和谐息息相关，建设和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。要建设和谐的邮政企业，需要以和谐的企业文化来促进邮政企业全面、协调、健康发展。
和谐，实际上是价值观和文化的和谐，也是利益的和谐。中国传统文化中讲究和气、和睦、和为贵、家和万事兴；讲究要想办好事情，需要具备天时、地利与人和的优势，而其中的人和尤为重要。和谐的企业文化核心是以人为本，而现代企业中人和的表现形式则是昂扬向上的团队精神。
一、和谐企业的管理必须以人为本
从泰勒的科学管理理论到现代的企业文化，企业管理的中心发生了位移，管理的实质已从物的管理转向了人的管理。传统的管理方式已经落伍，更多地。
要通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，促使员工自我发展，自我完善，自觉、积极、主动地开展工作，人尽其才，才尽其用，从而依靠全体员工的智慧和力量，实现企业效益与社会效益的不断提高。
XX县区邮政近年来在企业文化建设的实践中，注重“以人为本”管理，促进了企业的发展。
一是在确立区局文化理念的价值观上，提出了“为社会创造财富，为用户创造价值，为企业创造效益，为员工创造机会”的经营理念，充分体现了企业的价值观把社会责任、把人的发展与企业利益相统一的价值取向，得到了职工的认同。
二是确定了由东四局首创的“用户是亲人”的服务理念，并将其引申到“职工是亲人”的管理理念，充分体现了“以人为本”的经营之道和管理思想。并且在实践中将解决职工的午餐问题、工时问题、收入分配等问题作为重要的事项抓落实，将职工是亲人的管理理念认真地付诸于实践。
三是打造温馨氛围的家文化。邮政支局是支撑邮政网络的主要基础，是体现邮政企业形象的重要窗口。因此支局业务多，工作紧张、繁杂，要求高，任务重。同时多数支局场地狭窄，职工没有休息、活动、业余学习和相互交流的地方。XX县区局开展企业文化建设首先树立"企业为人"的思想，从职工的工作和生活实际需要出发，满足职工需求，要为职工营造一个良好的工作生活环境，同时搭建一个职工施展才艺、相互交流的平台。为此职工之家应运而生。一些支局缩小管理办公场地，将过去的会议室、办公室、仓库改造为职工之家，为职工提供吃饭、休息、读书、娱乐的设施。同时为职工开辟展示个人才艺的园地。目前，XX县区局所属30几个单位的职工之家有着丰富多彩的家文化，他们共同的格言是：丰富头脑，收藏美好，调整减压，创造快乐，充分体现了人性化的和谐企业文化。
二、昂扬向上的团队精神是推动企业发展的巨大动力
企业的和谐发展靠的是人，而这个“人”并不是单打独斗的人，而是在人之间产生了合力的团队。管理学上的“木桶理论”可以有几种解释，其中：第一种是“加长短板”，使这个木桶盛水量最大，使整体水平提高；第二种是“组合搭配”，板与板之间不能有缝隙；指的是团队中人的协调配合；不管哪种解释，都说明了团队关系和谐的重要性。成功的企业一定有一支优秀的团队、和谐的团队来作为企业的核心力量。
XX县区邮政在建设企业文化的实践中，注重鼓励和培养团队精神，团队精神激发的动力和创造力有力地推动了企业的全面发展。有以下几点体会：
第一，团队目标引领团队精神
团队目标应是领导者和职工的共同意愿。团队目标既要符合职工的意愿，同时要有引领激励作用。在XX县区局的传统文化中，有争先恐后不服输的劲头，有“唯旗必夺，永争第一”的强烈地荣誉感。因此我们在确立区局团队目标上按照“永争一流”的理念，明确提出区局的团队目标为四个“一流”，即：“一流的服务，一流的管理，一流的环境，一流的队伍”。这个团队目标既体现了“昂扬向上争第一”的XX县区传统团队精神，又确立了不仅要争第一，而要创一流的与时俱进的更高愿景。从而引领激励全体职工向更高的“第一”迈进。
第二，领导者的风格带动团队精神。
一个团队或大或小，其整体的精神面貌，工作状态以及工作环境无不体现领导者的风格。领导者循规蹈矩、小心谨慎，其团队则遵守制度、沉闷平淡、缺乏活力，难以创新。领导者积极热情、雷厉风行、勇于创新，则团队生机勃勃，昂扬向上。XX县区所属某支局，一年之间其团队精神面貌焕然一新，令人瞩目。该支局地处北京东南城乡接合部，职工只有40多人，年收入1200万元。该局在XX县区的历史上一直是不受关注的小局，在区局任何竞赛以及任何宣传报道很少有名。职工精神面貌按部就班，平平淡淡。2005年，该局在新领导的带领下，一跃而上，生机勃发。
第五篇：建设和谐的邮政企业文化的实践与思考文章
和谐，实际上是价值观和文化的和谐，也是利益的和谐。中国传统文化中讲究和气、和睦、和为贵、家和万事兴讲究要想办好事情，需要具备天时、地利与人和的优势，而其中的人和尤为重要。和谐的企业文化核心是以人为本，而现代企业中人和的表现形式则是昂扬向上的团队精神。
一、和谐企业的管理必须以人为本
从泰勒的科学管理理论到现代的企业文化，企业管理的中心发生了位移，管理的实质已从物的管理转向了人的管理。传统的管理方式已经落伍，更多地尊重员工的个人价值，创造相对人文的工作环境成为必需。企业的价值观从单纯追求利润和财富的积累，逐步转变成为社会发展作贡献和促进人的全面发展这些高于利润之上的价值追求。企业目标的实现也不再主要靠行政命令和指令，而更多地是依靠员工的敬业与协作，依靠积极向上的、充满活力的团队精神。所以，现代企业管理，必须以人为本，积极营造人企合一的文化环境和昂扬向上的企业氛围。
人类社会的发展，无论是经济、政治还是文化，最终目的都是为了人本身的发展，为了不断提高人的生活质量，使人变得更富裕、更文明。在企业中首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。以人为本作为企业文化理论的核心，就是强调把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来。因为现代企业要在竞争中取胜，需要不断开发新产品，创新先进技术，这就要求发挥员工的创新精神，调动更高的生产积极性。人本管理就是真正要把人作为企业生产经营活动的主体，一切管理工作均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。
弗朗西斯曾经说过。“你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人的固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到人的热情，买不到创造性，买不到全身心地投入。”比如我们邮政企业的窗口服务，要求营业员对待用户要来有迎声，走有送声，必须说文明礼貌的服务用语。我们的营业员虽然都可以做到，但是有满腔热情的，也有面无表情的，有积极主动服务的，也有机械地完成要求的。由此可见，员工的积极性和工作热情是难能可贵的，是提高工作质量的关键，也是企业发展的根本动力。因此实行人本管理就是要调动员工的积极性，开发员工的聪明才智和创新精神。
XX县区邮政近年来在企业文化建设的实践中，注重“以人为本”管理促进了企业的发展。
一是在确立区局文化理念的价值观上，提出了“为社会创造财富，为用户创造价值，为企业创造效益，为员工创造机会”的经营理念，充分体现了企业的价值观把社会责任、把人的发展与企业利益相统一的价值取向，得到了职工的认同。
二是确定了由东四局首创的“用户是亲人”的服务理念，并将其引申到“职工是亲人”的管理理念，充分体现了“以人为本”的经营之道和管理思想。并且在实践中将解决职工的午餐问题、工时问题、收入分配等问题作为重要的事项抓落实，将职工是亲人的管理理念认真地付诸于实践。
三是打造温馨氛围的家文化。邮政支局是支撑邮政网络的主要基础，是体现邮政企业形象的重要窗口。因此支局业务多，工作紧张、繁杂，要求高，任务重。同时多数支局场地狭窄，职工没有休息、活动、业余学习和相互交流的地方。XX县区局开展企业文化建设首先树立"企业为人"的思想，从职工的工作和生活实际需要出发，满足职工需求，要为职工营造一个良好的工作生活环境，同时搭建一个职工施展才艺、相互交流的平台。为此职工之家应运而生。一些支局缩小管理办公场地，将过去的会议室、办公室、仓库改造为职工之家，为职工提供吃饭、休息、读书、娱乐的设施。同时为职工开辟展示个人才艺的园地。目前，XX县区局所属30几个单位的职工之家有着丰富多彩的家文化，他们共同的格言是：丰富头脑，收藏美好，调整减压，创造快乐，充分体