浅谈变电站的技术培训工作.docx

浅谈变电站的技术培训工作
变电站的技术培训工作搞得成功与否直接关系到变电站值班员的业务技术素质；值班员业务技术素质的高低直接关系到变电站的安全运行。多年来，围绕变电站技术培训做了大量工作也收到了一定效果，同时也发现了一些局限性和不足。（1）首先要使大伙从思想上认识到培训工作在变电站运行工作中所占的位置，充分认识到培训工作的重要性，只有从思想上认识它，才能从行动上去接受它，才不会出现应付行为，才不会把它当成负担，才能使培训工作切实起到作用。（2）培训方式要多样化，内容要切合实际。现场的值班员大多是中年人，培训工作要结合中年人特点，例如，可搞些趣味性、游戏式的培训活动，答题形式可分为必答和抢答；答题正确者可奖励一个小型实用品，使大家在娱乐的同时也学到了知识，同时也消除了培训的枯燥感；培训内容要切合实际，例如：对于sf6开关，我们仅需知道怎样去操作它，运行中怎样去监视它，出现异常怎么处理就可以了。（3）培训时间、地点要灵活掌握。运行工区基地站值班员要随时到所辖站去巡视设备，操作设备，处理设备异常，所以我们的培训工作不能把时间和地点定得太死，例如：要到东围站去巡视设备，就可以针对东围站的组合电器，搞一次组合电器设备运行注意事项培训；要到中华站去操作小车开关，就可以针对中华站的小车开关进行一次小车开关的操作注意事项培训等。（4）培训工作要制定切实可行的考核制度。无规矩就不成方圆培训工作也需要一个制度去约束它。同时，还要创造一个积极学习、主动培训光荣；技术水平高、工作积极收入就高；消极学习，厌烦培训耻辱；不求上进、工作被动收入就低的良好培训氛围。（任凤喜）
第二篇。变电站建设变电站是西充供电公司最基层、最活跃的一类班组。也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。其组织结构较小、人员编制较少、日常工作具有的繁杂性、协作性等特点；简单概括就是“点多、线长、面广”。相对其它专业工种而言，变电站的班组建设工作含概面比较广泛、细致。它包括变电运行安全管理、专业管理、文明生产及精神文明建设等等诸多方面。因此，很有必要加强变电站班组建设工作。0
*[u%
从落实变电站运行维护工作的计划管理、分级管理方面来讲，变电站是隶属于决策层面和管理层面以下的具体执行层面。“如何将上级主管部门的各项工作标准、工作要求进行适度的量化、细化，切实贯彻落实到日常运行维护工作的各个环节，从而保障人身、主网、设备的安全运行”；这个问题始终是值得西充公司管理人员和变电站负责人认真探讨研究的，同时也是变电站班组建设工作最根本的要求。因此，要搞好变电站班组建设工作，就必须积极地探讨和思考如何搞好变电站班组建设的途径与方法。
x.d2-$'nq
一、努力打造民主和谐的变电站管理平台]'rh（yz7
人是生产力中最活跃的因素；每一位公司员工的工作热情、工作责任心，不仅仅只是依靠规章制度、用工机制来激励约束，同时也必须借助良好的企业文化氛围来烘托激发。我在变电运行值班岗位工作了近二十年，实际负责变电站的班组管理工作时间并不是很长。但是，切实亲身感受到“提高变电站各个岗位人员的积极性，增强变电站站内凝聚力、向心力”是搞好变电站班组建设的首要前提。作为变电站而言，这方面的工作不单单只是停留在口号上，需要塌塌实实地做许多细致的工作。npgf8ye_
首先按民主程序建立由站长、值长、生产骨干组成的站委会，通过站内民主措施让全站员工积极参与到变电站各项管理工作中，明确激励考核机制，严格遵照执行兑现。从而在组织措施上建立起变电站的民主管理平台。k0%tXd）mc
其次，变电站站长在日常工作中要积极主动的与站内员工沟通和交换思想。站委会要注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工，及时发现他们的工作和生活困难，随后主动和他们谈心，给予力所能及的帮助。必要时主动与分公司取得联系，寻求协调帮助。从而解除他们的思想包袱，使之轻装上阵，发挥最佳战斗力。cr
另外，站委会要积极创造条件组织全站人员参与到公司主办的各项文体活动。通过集体活动，增强变电站的团队合作精神。其最终目的是努力在变电站站内形成了民主和谐、积极向上的良好工作氛围。只有在充分建立起站内民主管理及服务平台的前提下，针对所在变电站的实际情况和特点，拟定班组建设工作的长、中、短期计划，明确责任人员、要求和措施、完成时间，将计划的执行与变电站日常运行维护工作紧密的
联系起来，让全站人员都参与到工作任务的计划、执行、检查和整改的各个工作环节。从而促进工作计划消化在日常性工作中，做到各项工作任务落实到实处。
第4页 共4页