论企业文化建设在加强和改进思想政治工作中的作用.docx

论企业文化建设在加强和改进思想政治工作中的作用
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。企业思想政治工作的主要对象是企业的广大员工。随着市场经济建设不断深化和战略目标的逐步实现，企业传统思想政治工作表现出诸多的不适应。主要表现为思想政治工作机制单一，方法和手段明显滞后，传统的思想政治工作面对市场经济缺乏应有的活力。在新的形势下，企业文化建设适应了市场经济发展的要求，为加强和改进思想政治工作提供了更多地融入途径，成为新形势下思想政治工作的重要载体。
一、企业思想政治工作现状分析
（一）基层员工观念分析
基层员工由于受其学历和素质技能较低的影响，大部分员工在企业工作时间都比较长，思维模式已经形成定式，适应新形势下企业快速发展的能力比较薄弱。尤其是长期遗留下来的一些不好的观念和行为方式，已经在员工大脑中固化为一种习惯，因此对企业发展存在着很多的不适应。另外，基层员工中老员工也占有一定的比例，其自身价值观、生活观、工作理念等观念的形成已经经历了一个非常长的时期，这对适应企业的发展来说也是一个很大的挑战。因此，员工思想观念如何快速适应企业发展的要求，愿意为适应企业的发展而改变的自觉性和适应改变的能力是企业面临的困难。
（二）基层员工动力分析
企业的发展需要员工的动力。一个人没有动力，很难想象能把工作做好；一个企业没有动力，将永远不会有前进的可能。但是由于受到待遇、压力和认识等综合因素的影响，部分员工工作动力不足。有调查分析显示，煤炭企业影响基层员工动力的因素由高到低依次为：工作认同度、受尊重程度、福利待遇、晋升空间、政策原因、工作环境、工作氛围等。以上因素中，工作认同度、晋升空间和政策原因的影响最大，尤其是管理制度和政策的影响，对员工的冲击十分明显。当然这也受到员工自身主观认识的影响，但是绝对不可忽视客观因素的作用。综合来看，员工的工作动力与企业发展的要求存在差距。表现在其行为上，就是工作热情不够，工作效率较低。
（三）基层员工的执行力分析
企业的执行力在当前为管理学界普遍关注认为执行力是影响企业成败的关键因素。执行力不足，企业的制度落实和经营效果就大打折扣。目前，煤炭企业基层员工的执行力状况到底如何呢。这里有主观和客观两个方面的因素：主观上为员工的认识问题，即对工作是否具有主动性和能动性；客观上受到管理方式和员工素质技能的影响，即管理是否科学合理、流程是否顺畅、员工素质技能是否能够满足工作执行能力的要求等。整体来说，目前基层员工的执行力还不够高，这主要还是受其主观认识和观念的影响，即使管理再科学，员工主观认识不够，不愿自觉努力执行，其执行力也将无法提高。因此，在执行力方面，员工的认识问题是核心。
二、企业文化建设为加强和改进思想政治工作提供了融入路径
（一）企业理念文化的灌输与渗透促进了员工思想观念的转变
企业理念的灌输与渗透对促进员工思想转变所起的作用越来越显著。一是增强了危机意识。过去，我们的员工自以为进了企业门就端上了铁饭碗，不论干好干坏，企业都得给饭吃。现在，通过新理念的灌输，大家认识到企业不是福利院、保险箱，员工在企业生存发展的条件，主要看你给企业带来多大的效益，给企业作出了多大贡献。二是增强了差别意识。过去，我们的员工不能正确看待个体之间的差别，总以为每个人都差不多，一旦在分配上拉开差距，就有人心里不平衡。现在，通过差别理念的灌输，员工认识到个体之间的差别是客观存在的，只有承认差别，认识不足，并针对自身差距努力提高素质，才能最终达到缩小差距的目标。三是增强了团队意识。通过大力倡导团队精神，努力塑造人企和谐的内在环境，企兴我荣、企衰我耻的主人翁意识在员工中不断得到增强，积极关注企业改革、主动参与发展成为一种主导思潮。
（二）企业文化建设增强了思想政治工作的实效性
思想政治工作的最本质要求就是实现生产经营和思想政治工作的有机结合，而企业文化正是思想政治工作与企业经营管理的最佳结合点。企业行为文化作为企业文化建设的重要组成部分，它要解决的是规范并固化一个企业员工行为模式的过程，通过一系列的强化培训，规范行为，把抽象的文化理念、管理思想和管理原则，细化量化为可以具体操作的行为考评细则，然后通过近乎呆板甚至残酷的教育和待岗培训并辅之以严格的制度，对规范的操作模式进行固化。
（三）企业文化建设增强了企业员工的凝聚力和创造力
企业文化的精髓是“以人为本”。“人文关怀”是人本管理思想的重要特征，也是思想政治工作的主要任务。充满人文关怀、健康和谐的企业文化，是推动企业持续发展的精神支撑；倡导人文关怀、坚持以人为本的企业文化，通过人本管理的方式融入到了安全生产、思想情感、企业环境等各个环节，对增强企业员工的认同感和归属感、激发企业员工的凝聚力和创造力都具有非常积极的意义。
一是坚持“以人为本”的安全文化增强了企业员工的认同感。对于煤炭企业而言，安全生产是永恒的主题，实现人的安全价值是企业安全文化的出发点和最终落脚点，也是煤炭企业思想政治工作的主要任务。生命与健康是一个人最基本的权利，一个无法保证职工生命与健康的企业，不仅人文关怀无从谈起，员工对企业的认同感也相当脆弱。企业文化建设中“从零开始、向零奋斗”的安全观不仅是对“关爱生命、关注健康”、“安全是家庭幸福、安全是职工福利”等理念的努力实践，也是对“人的生命高于一切”的人本思想的最好诠释。在对员工安全意识的潜移默化中强化了员工的生命安全保障，增强了员工对企业的认同感。
二是充满人文关怀的情感文化增强了员工对企业的归属感。企业与员工之间情感交融、休戚与共的情感文化，通过及时了解和掌握员工的思想动态，了解员工的喜怒哀乐和各种需要，在工作和生活细节的方方面面注重对他们的关心尊重，进一步增强了员工对企业的归属感。
三是体现个人价值的价值文化增强了企业员工的创造力。“只要用对地方，人人都是人才”是企业文化建设过程中提出的崭新的人才观。该理念不仅体现了企业的用人思想，也体现了员工的成才思想。强调合适的人干合适的事，为每一个岗位寻找合适的人才，为员工成才提供合适的机会；在员工潜能的挖掘中，让每一个员工都发挥应有的作用，极大地调动了员工积极性，增强了员工的创造力。
（编辑/李舶）
第5页 共5页