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凝练精神重塑文化致力创元集团科学发展五篇范文
凝练精神重塑文化致力创元集团科学发展
苏州创元投资发展（集团）有限公司是根据XX市委、市政府决策部署，于2008年6月在原XX市工业投资发展有限公司和原苏州创元（集团）有限公司强强联合、优势互补的基础上重组而成，现已发展成为一家以高科技先进制造业为核心，集金融、贸易、旅游、文化、商务和房地产等现代服务业为一体的大型综合性集团公司。集团拥有全资及控参股企业91家，其中创元投资持股33.7%的创元科技股份有限公司为深交所的上市公司。
集团经济实力争先进位，不断提高，由中国企业联合会发布的2009中国企业500强名单中，创元投资集团位列392名，比2008年上升29位；列中国制造业企业第222位，比2008年上升20位。列XX省企业百强第55位。集团纳税总额4.77亿元，位居XX市纳税100强第18位。集团被市政府命名为XX市首批制造业地标型企业。近几年，集团连续荣获全国机械行业文明单位、全国机械行业企业文化建设先进单位、中国企业文化建设五十强、省创建“四好”领导班子先进集体、省百强重点培养发展企业、省级廉政文化示范点、省企业文化建设先进等荣誉称号。
创元投资发展集团坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，积极培育并建立企业核心价值体系，开展卓有成效的企业文化建设，企业内部凝聚力、执行力和管理效能显著提高，推进集团经济平稳、持续、健康地发展。
一、企业文化建设在创元投资各企业蓬勃开展，呈现百花齐放、百花争艳的良好局面，并取得显著作用
创元投资及其下属企业都积极认识到文化建设对企业经济工作的1
推动和促进作用，据我们最近开展的企业文化建设问卷调查显示，有95.6%的人员认为企业文化建设对企业发展“影响很大”或者“影响较大”，只有4.4%的人认为“影响一般”，没有人选择“没什么影响”。企业文化已被越来越多的企业管理者所认同，很多企业正积极热情地投入到企业文化建设当中。
多年来苏州创元投资集团及属下的子公司在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前许多企业已经把企业文化建设作为企业经营工作的重要内容积极推进，有的还将其列入企业发展规划，设立了相应机构，确定相关职能和人员，大力协调和加强企业文化建设的管理。像胥城大厦专门成立了总经理挂帅的文化建设委员会，定期召开文化建设例会。公司形成了企业文化手册，对每一个岗位都进行提炼服务理念，形成《通用类文化理念》，制作了企业歌曲《微笑的胥城》、《胥城之歌》，每月编写体现胥城文化的经典案例故事，每个人都用自己的言行演绎着企业共同的精神和价值观，成为企业文化的创造者、执行者、维护者和传播者。其他像苏州金龙公司、苏州一光仪器公司、苏钢集团、江苏苏净集团、雷允上药业、六六视觉、宝化炭黑、苏州远东砂轮公司等相当多的企业，在开展企业文化建设方面均做了大量的工作，各有特色，各有千秋，收到了较好的效果。创元投资系统的文化建设工作呈现百花齐放、百花争艳的良好局面。
企业文化建设作为增强企业核心竞争力的重要手段，主要体现为五个作用。
一是凝聚作用。企业文化像一根纽带，把员工的追求和企业的利益紧紧联系在一起，使每个人产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人、相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。
三是协调作用。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间的相互信任、相互交流和相互沟通，使企业的各项活动更加协调有序。
四是约束作用。企业文化对员工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。
五是辐射作用。企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

二、企业一把手身先士卒、躬身垂范，积极投身企业文化建设，着力提炼创元投资的核心价值观和企业精神
企业家（企业一把手）是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素。卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化，从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一倡导者，第一培育者、第一示范者，第一宣传者。创元投资的领导团队都很注重自我修炼、自我珍重、自我提高，依靠其知识专长、经营能力、崇高的风尚、优良的作风、高超的领导艺术以及对企业文化的身先士卒、躬身垂范，持久地影响和带动员工。

企业一把手还进行科学的ci、vi、mi、cis设计和恰当的形象塑造和传播，加强优良传统教育，大力弘扬优秀文化，并不断吸收先进文化成果。用纵向思维、逆向思维和横向思维进行创造性地思
考，特别是战略思考，并能根据国际市场的变化和企业新的变化修正企业战略和经营策略，调整自己的领导方法和管理方式，使企业文化建设与时俱进。
对于一个多元化的拥有不同性质业务单位的集团公司而言，创元投资建立了一种共性的企业文化，以实现在不同业务之间建立一种纽带关系，用一种统一的企业精神来统领，充分发挥“大兵团作战”的协同效应。通过优化重组，集团公司的资产结构变了，经营的领域拓宽了，近两万名员工的融合，引来了多元化的思维与风格。“让我们共同再创造……”的企业精神词，体现了创元精神的强大包容性。
企业精神不仅是企业文化的灵魂，也是企业兴业、繁荣、发展的精神支柱和基石。集团的这句企业精神词体现了这一点，并反映了广大干部群众的心声，表现为一种感召力，一种凝聚力，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责，对企业的前途充满信心。
三、统筹兼顾，多措并举，全方位立体化推进企业文化建设发展企业文化建设作为一项长期的系统工程，有一个齐抓共管、重在建设的内在要求，需要全体员工的共同努力，从我做起，从现在做起，从点滴做起，尤其是领导者要把企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下三方面工作：
一是进一步提高认识，完善企业文化建设的运作体系。先进的企业文化是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想和党的十七大精神的具体体现。我们从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，各级领导干部不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，成为企业文化的实践者、示范者。同时，认识到企业文化建设不仅与企业经
济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。完善企业文化建设的运作体系，切实提供必要的组织、机制保证。企业文化建设有必要的人力、资金投入，并确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通的工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。
二是认真进行总体规划，全方位立体化同步推进。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。提炼各专业条线的管理理念，形成具有创元投资发展集团个性特点的基本管理方法。加大企业文化的理论研究力度，不断丰富和发展集团公司企业文化的理论体系。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、创元投资本部、基层企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
三是加强企业文化骨干队伍的培训，多管齐下形成合力。全面提高员工对集团公司企业文化的认知认同度，培养他们对创元投资的忠诚度和归属意识，广泛宣传创元投资今后一个阶段企业文化建设的阶段性目标及措施，并针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求、不同层次，开展有针对性的教育培训活动。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要
以下相关职能部门发挥主导作用，协同努力，锤炼一支坚强有力的企业文化骨干队伍。在统一规划指导下，着力办好《创元报》、《创元信息》和创元网站，综合运用ci宣传和内部教育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织观念相吻合。使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。
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