第五单元---创业精神与创业准备.ppt

第一课企业家精神,第二课项目构思与创业准备,第三课创业计划与企业运作,第五单元,创业精神与创业准备,第一课企业家精神,第二课项目构思与创业准备,第三课创业计划与企业运作,创业者需要具有企业家精神。企业家精神与劳模精神、工匠精神一样，是职业精神的一种，是特定职业岗位,企业家应该具有的精神，即具有企业家职业特征的精神追求与行为操守。企业家精神可以归纳为八个方面：创新是企业家精神的灵魂，冒险是企业家精神的特性，合作是企业家精神的精华，敬业是企业家精神的本分，学习是企业家精神的关键，执着是企业家精神的本色，诚信是企业家精神的基石，服务是企业家精神的信念。,一、创业的人生价值与社会意义,1.,创业的人生价值,创业是一个人对社会、对生命的一种挑战，能充分显示一个人的人生价值。,2.,创业的社会意义,第一，创业鼓励竞争，有利于社会资源更合理配置。,第二，创业是解决就业问题的有效手段。,第三，创业往往伴随着创新，可以推动科技的进步及社会生产力的发展。,第四，创业有利于知识向资本转化。,第五，创业型企业将会对中国经济发展起到越来越重要的作用。,二、企业家应有的心理品质,1.,创业意识,愿创业、敢创业，即创业意识是创业成功的前提。,2.,应有的心理素养,（,1,）独立思考、判断、选择、行动的心理素养,（,2,）善于交流、合作的心理素养,（,3,）敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、勇于承担行为后果的心理素养4,）善于克服盲目冲动的心理素养,（,5,）坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理素养,（,6,）善于进行自我调节、适应性强的心理素养,三、企业家应有的创业能力,1.,创业的人生价值,会创业，是创业成功的必要条件。创业能力是一种高层次的综合职业能力，可以分解为专业能力、方法能力和社会能力这三类能力。,创业者所需的专业能力主要表现为三个方面。,创业者应具备的方法能力主要表现为九个方面。,创业者应具备的社会能力主要表现为六个方面。,一、分析自己，挖掘潜能,要想成为创业者，该如何挖掘自己的潜能呢？,第一，积极思考。,第二，战胜失败。,第三，具有远见。,二、创业项目构思,1.,创业项目构思的出发点,决定在哪一行中创业，即确定企业的经营项目、范围是创业成功的关键。,（,1,）从自己的专长出发，做熟悉的项目,（,2,）从顾客的需求出发，做市场需要的项目,2.,创业项目构思的优劣,一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。,（,1,）周围有无市场机会，做有机会的项目,（,2,）自己能否把握机会，做力所能及的项目,3.,创业项目构思的验证分析,（,1,）创业项目的优势,（,2,）创业项目的劣势,（,3,）创业项目的机会,（,4,）创业项目的威胁,优势和劣势是存在于企业内部的因素，自己是可以调整、改进的；机会和威胁存在于企业外部，自己难以改变，要加以利用或避让。,三、创业前的积累,1.,熟悉行业,熟悉的方法主要有两个：一是通过网络和各种媒体，搜集最新动态；二是亲临类似的企业考察，最好是在此类企业工作，在工作过程中有意识地观察、学习。,2.,编织资源网,开办企业的过程，实际上就是一个组织供货商、经销商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，必须有一个服务于你未来企业的资源网。,3.,积累资金,创业者必须考虑需要多少资金，在什么时候用这些资金。,4.,学会经营,没有财力的人要努力劳动，逐渐积累财力；稍有财力后，要凭智力经营，讲求策略；财力富足后，应当在争夺获利的时机上下功夫。职业院校学生要学会运用这些宝贵的经营思想，掌握更多的经营知识，寻找自己的经营策略，努力走好创业每一步。,一、编写创业计划书,创业计划书是对选择创业项目的调查和论证，是说服自己，更是说服投资者的重要文件。创业计划书的主要内容有以下几个方面。,1.,企业构思,企业构思是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。,（,1,）产品或服务定位,（,2,）市场定位,2.,市场调查及预测,（,1,）了解顾客和竞争对手,（,2,）明确产品或服务的特点,（,3,）预测销售,（,4,）明确供产销渠道和促销方式,3.,企业组织形式,创业必须确定企业的组织形式即企业的法律形态。小企业常见的组织形式有：个体工商户、个人独资企业、一人有限公司、合伙企业和有限责任公司。选择组织形式时要考虑的主要因素有：企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念,(,倾向个人决策还是协商合作,),。,企业组织形式及其特点,企业组织形式及其特点,4.,企业财务,财务是指企业为了达到既定目标，所进行的筹集资金、运用资金和分配收益的活动。,（,1,）资金来源：融资和贷款,（,2,）启动资金预测,（,3,）成本和利润预测,5.,创业计划书的审定,在完成创业计划书的编制后，要对创业计划书进行再次审定。审定的主要内容包括：有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作，是否有足够的资金来办企业，企业是否能赚钱，有没有足够的责任心和能力。,二、实施创业计划,实施创业计划要注意以下问题。,1.,选址和注册,2.,购买固定资产,3.,组建创业团队,三、企业运作和发展,1.,员工管理,在创业阶段，管理力求简单务实。,2.,质量管理,质量是反映产品或服务满足规定或潜在要求的特征和特性的总和。,在质量管理中应该注意以下几个方面。一是树立质量意识。二是全员参与。三是使用新技术。四是原材料要好。五是细节合理。,3.,成本控制,4.,依法纳税,5.,财务管理,财务管理是企业管理的核心。,财务管理的目标，一是提高经济效益；二是实现财富最大化。,财务管理的内容主要涉及投资决策、筹资决策和日常营运资本管理三个方面。,6.,谈判与宣传,7.,企业发展,（,1,）资金积累,拥有充裕的资金是创业者应具备的经济观念。,（）诚信品牌,所谓诚信，是消费者在长期实践中形成的对企业产品或服务的依赖感，是对企业良好形象的认同感。,谢谢,