体育管理学6体育管理基本职能公开课获奖课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,体育管理学（六）,体育管理基本职能,第1页,一、计划职能,计划职能是体育管理首要职能。,计划职能重要包括两个方面：,1、体育目旳,2、体育计划工作,第2页,（一）体育管理目旳与体育目旳管理（1）,1、体育目旳体育目旳或宗旨详细化。是个人或组织根据自身需求提出在一定期期内通过努力抵达预期成果。,2、体育目旳性质：,（1）方向性指明在一定期期内发展方向；,（2）层次性组织构造层次性所决定；,（3）多样化目旳体系中每个层次上有多种目旳4）网络化体育组织各层次、各子系统目旳共同形成上下衔接、左右关联、互相支援、彼此协调有机网络。,第3页,（一）体育管理目旳与体育目旳管理（2）,3、体育目旳管理,（1）概念：采用系统措施，使多种关键管理活动有机结合起来，将一种体育部门整体目旳转换为工作单位和组员目旳，并通过层层贯彻和采用保证措施，最终高效地实现组织目旳。,（2）特点：,明确目旳人人明确，为高效工作提供基础；,参与决策上下协商，逐层制定整体、部门、个人目旳；,规定期间强调时间性，管理层次越低，为完毕目旳而设置时间越短；,评价绩效不停将执行进展状况反馈给执行者，以利调整工作行为。,第4页,（一）体育管理目旳与体育目旳管理（33）过程与环节：,建立目旳体系,明确责任,组织实行,考核、反馈,总目旳,计划工作前提,关键目旳,对应组织机构,上级目旳,可运用必要资源,上级对下级提出目旳提议,下级对目旳初步设想,下级目旳,下级正在进行工作,上级定期检查,改善措施与上级协助,下级获得最终止果,最终检查和业绩评价,新调整目旳输入,也许影响,也许影响,第5页,（二）体育计划工作(1),、体育计划是对未来体育活动怎样进行预先筹划。,、体育计划工作特点：,（）目旳性,（）普遍性,（）稳定性,（）效率性,第6页,（二）体育计划工作(2),、体育计划编制五个环节：,（）准备阶段：分析内外环境与决策条件；,（）任务与目旳分解阶段：把决策总体目旳分解并贯彻到各部门与环节，形成目旳构造；,（）目旳构造分析阶段：分析各时期详细目旳与任务能否实现，能否保障整体目旳完毕；,（）资源预算阶段：把各项体育资源贯彻到各个阶段和各项详细计划指标上，并做好综合平衡，留有余地；,（）制定实行细则阶段：用文字、数字一、图表等措施将计划实行过程、环节、措施、措施、指标进行以及必要辅助性计划形成文献地，并下达执行。,第7页,（二）体育计划工作(3),4、体育计划编制措施（两种广泛应用计划技术与措施）,（）网络计划技术：运用网络图表表达计划任务进度安排，并反应出计划中各个构成活动环节之间互相关系，通过计算网络时间，确定关键工序和关键线路，理解整个工作任务全貌。,基本环节：,第一步：根据计划活动次序绘制网络图；,第二步：计算事项最早开始时间和最迟开始时间，标在网络图上；,第三步：计算工序时差；,第四步：确定关键线路。,三个要素：工作、事项、线路,第8页,（二）体育计划工作(4),（2）滚动计划法：,在已编制出计划基础上，每通过一种时期（一年，一季等），根据变化了组织环境及时调整和修正计划。在每次编制或调整时，均将计划准时间次序向前推进一种计划时期，即向前滚动一次。以保证计划具有良好适应性和持续性，保证计划目旳实现。,5年计划,详细,较细,较粗,5年计划,详细,较细,较粗,计划修正原因,差异分析,客观条件改变,工作方针调整,本年度实际完毕状况,计划与实际完毕差异,第9页,二、组织职能(1),（一）体育管理组织含义：,指为有效地实现体育组织既定目旳，通过建立体育组织构造，确定工作职责、权限，协调互相关系，使体育管理诸要素合理有效地配合，形成一种有机整体活动过程。,两个方面含义：,、体育组织设计，即设计、选择、确定体育组织构造和体现形式，规定组织关系静态过程；,、体育组织实行，即把人、财、物、时间、信息等多种资源有效地配合，按组织实体规定工作次序和规范，实现体育组织目旳动态过程。,第10页,组织职能(2),（二）体育管理组织构造类型,、直线型,、矩阵型,、事业部制,（三）体育管理中有效组织工作基本原则,、分工明晰与协调,、合适管理跨度,责权利一致,、统一指挥,、集权与分权相结合,第11页,组织职能(3),（四）体育管理组织构造设计,是指为实现决策目旳而对组织层次、部门和管理权责进行管理划分。,有效组织设计程序一般为如下几步：,、确定组织构造设计基本方针,、职能分析与设计,、进行组织构造框架设计,、协调方式设计,、管理规范设计,、人员配置（个体构造、群体构造）,、奖罚制度设计（鼓励制度）,、反馈和修正,第12页,组织职能(4),（五）有效组织构造基本特性,、组织构造要有效率：可以以最小代价实现组织目旳；,、组织构造要具有灵活性和适应性：以利积极积极地适应多变外界环境；防止组织僵化与官僚主义滋生；使决策层最大程度地靠近操作层面对环境变化作出迅速应变方略；,、组织构造要具有创新能力：以具有生存和发展能力；,、组织构造要有助于人力资源发挥与发展：为组员提供必要训练系统和机会，充足挖掘组员才能和智力；,、组织构造要有助于整合和协调：加强纵向、横向有效协调机制，保证总体目旳与任务实现。,第13页,三、控制职能(1),（一）体育管理控制含义,是指保证体育管理过程与计划、目旳一致而采用一系列管理活动。就是根据计划检查、衡量计划执行状况，并根据偏差或调整行动，或调整计划，做到凡事心中有数，凡事都在掌握之中。,体育管理控制作用表目前两个方面：,1.起检查作用,2.起调整作用,第14页,三、控制职能(2),（二）体育管理控制过程：三）体育控制基本类型：,1.预先控制2.现场控制3.事后控制,无差异,衡量实施结果,纠正偏差,采取办法,找出原因,将实际结果与标准比较,有差异,确定控制标准,目标、计划与任务,工作实施,采取,新方法,修正标准,第15页,三、控制职能(3),（四）体育管理控制四个基本条件：,.控制应以组织目旳为中心,.控制要以计划为根据,.控制要有组织机构做保证,.控制要有畅通信息渠道,（五）体育管理控制基本规定,.控制应具有针对性,.控制应具有适时性,.控制应具有客观性,.控制应具有灵活性,.控制应具有经济性,.控制应把突出重点与重视例外状况结合起来,第16页,三、控制职能(4),（六）体育管理控制原则：计划确认原则,.控制效率原则,.控制要点原则,（七）体育管理控制措施,.预算控制,.成本全面控制,.作业控制,.计划评审法,第17页,四、决策职能(1),（一）体育决策概念,就是指在体育管理中一种人或组织为了抵达一定目旳或目旳，在预测基础上按照最优化规定，选择方案或方略，进行实行过程。,（二）体育决策过程（五个环节）,.研究现实状况，发现问题,.确定明确详细目旳,.确定备选方案,.评价和选择方案,.方案实行与控制,第18页,四、决策职能(2),(三)体育决策措施,.定性决策法,（1）专家会议法,（2）德尔菲法,（3）头脑风暴法,（4）电子会议法,.定量决策法,（1）确定型决策措施：,价值分析法、线性规划法,（2）不确定型决策措施：,消极决策法、乐观决策法、最小懊悔值法,风险型决策法（期望收益法、决策树法）,第19页,五、创新职能(1),体育管理创新过程：,.寻求目旳：确定一种问题域，通过发散思维和聚合性思索，确定关键性问题（焦点）和关键性问题域（热区）。,（1）所有权你有动力去处理它吗？,（2）优先权这个问题重要性怎样？,（3）紧迫性处理这个问题紧迫程度怎样？,.确定事实：通过聚合思维增长对问题总体理解。,.识别问题：在焦点问题上，对体育管理问题进行最富有建设性界定。为焦点问题一种新考察视角。,（1）再定义技术：边界检查法、目旳定向法,（2）分析技术：可分解矩阵法、维度分析法,寻求目标,确定事实,识别问题,寻求创意,创意评定,创意实现,第20页,五、创新职能(2),.寻求创意：通过构造化来寻求处理问题潜在途径。,（1）集体研讨法（2）画脑图法,.创意评估：对获得创意进行分级评价，以确定最终创意。,（1）城堡法（2）权重法,.创意实现：克服新创意在实行过程中所碰到旧观念产生碰撞、摩擦等阻力，实现创意目旳。,创意实现处理问题两种重要措施：,（1）一致性图解法（2）潜在问题分析法,第21页,