劳动模范事迹材料_1.docx

劳动模范事迹材料
邴主席好，稿毕。发您修改定稿。谢谢。
张5.10
铁肩担重任激情创佳绩
――济南普天通信设备厂副厂长赵刚同志事迹
赵刚，1996年8月大学毕业后参加工作。2003年9月起，任济南普天通信设备厂机械制造事业部副经理、经理。2007年4月至2012年底任济南普天通信设备厂厂长助理、副厂长兼机械制造事业部经理。2013年初，任济南普天通信设备厂生产、技术副厂长。
一、在进厂担任技术员期间，他虚心好学，潜心研究专业技能，把学到的知识灵活运用到实践工作中。无论是生产制造、产品研发，还是设备安装、排除故障，哪里需要他，他就出现在哪里。他不怕苦，不怕累，很快成为单位的技术骨干和生产运营中的顶梁柱。2003年8月担任事业部副职后，他充分发挥自己的聪明才智，建言献策，配合正职为扭转生产经营落后局面做了大量工作。尤其是2006年初改任事业部正职后，他善抓机遇，敢抓敢管，思路敏捷，勤于创新，处理问题果断干练。在他的带领下，事业部销售收入连续几年实现翻番。由200
3、200
4、2005年每年几百万元上升到2006年的1750万元，首次突破千万元大关。此后，又年年有所突破，200
7、200
8、200
9、2010年四年分别达到了3500万元、
5100万元、5500万元、7300万元，一年一个台阶。机械制造事业部销售收入占全厂的比重也由2003年的6.45%逐年上升至2010年的53.75%，占到济南普天全厂的半壁江山。20
11、2012年两年，虽受普遍性的经济萧条大环境影响，该项比重仍平均达到33%。为全厂实现国有资产的增值保值做出了重大贡献。机械制造事业部也从名不见经传，一举成为为全厂的先进集体。所在党支部连续五年被评为厂先进党支部。赵刚同志本人多次被厂党委、中共XX县区机关工委评为优秀党员。2010年荣获中国普天集团公司“优秀党员”称号，并受到表彰。
二、多年来，赵刚同志狠抓基础管理，无论是在担任事业部领导期间，还是在任厂长助理、副厂长后，他都把精细化管理当作一项大事来抓。他亲自制定精细化管理目标，结合实际，按照预算控制法规约束经营行为，大胆改革创新。
首先是在机械制造事业部率先实行计件工作法。根据各班组任务的不同，实行差别性承包，改进酬劳分配办法。把产品效益同职工的劳动报酬相联系，做到了多劳多得。形成了业绩越好，贡献越大的浓厚氛围，激励了先进。
其次是改革销售货单管理，健全销售管理办法，建立销售台帐。内部各车间、各工序以市场为导向，以合同为标准，环环相扣，确保按时完成销售合同，交付产品。同时，强化采购管理，杜塞漏洞。对请购、审批、采购、检验、入库、
付款等各个环节进行了规范，每天收集主要物资价格信息，做到货比三家，坚持质优价廉的原则要求，大宗物资直接从一级代理商处实施采购，降低了采购成本，近几年每年节约支出平均在150万元以上。
第三是严控成本。在生产中，料尾一律集中回收利用。实行责任到人，跟踪追溯，奖优罚劣。此举大大提高了材料的利用率，降低了生产成本。为保证生产的均衡性，他特别注重物料在流动过程中的控制，做到了物料的投入和产出平衡。
第四是改进现场管理，全面推行6s管理模式。对各车间进行全面清理整顿，达到了安全清洁生产的要求。
第五是狠抓产品质量。他从设备入手，围绕新产品、产品工艺路线的优化完善及产能的提升，淘汰废旧设备，购进数控机床，对旧设备进行数控升级。使全厂的装备能力得到了极大的提升。同时强化职工培训，提高操作技能。保证了产品质量。
三、为增强企业发展后劲，近十年来，以赵刚同志为主，不断开发出新产品和新市场，为满足市场需求，提高企业效益做出了不懈努力。
2005年，赵刚和其他工程技术人员一道，经过精心钻研，缜密设计，大胆革新，两个月制造出了蓄电池生产所需关键设备：6台铸板机和2台涂板机，提供给一家合资企业。外
方验收后，非常满意。后又追加订单，出口越南。
2006年初，赵刚接手某机场货物升降平台生产合同。他身先士卒，每天都在生产场地干到深夜。经过一个多月的紧张加工，按时完成了合同。春节之后的大年初二，当人们还沉浸在节日的喜庆气氛中时，他就顶着凛冽的寒风和飘飘洒洒的雪花，率队出发进行平台的现场安装调试。由于技术先进，质量过硬，服务周到，一次安装完毕，顺利试车成功，得到了用户的肯定和赞赏。
近年，在赵刚同志具体策划和领导下，企业为中国重汽配套的多种油箱、支架等已经形成了系列化，并且达到规模生产能力。其中包括方型、d型油箱端盖，方型、d型油箱隔板，梯形油箱，自卸车放大架及举升机构，加油口总成等。
此外，赵刚还和同志们一起完成了6位数码保险箱的设计和制作。进行了面包切片机的测绘设计改进工作。在参与为某机场配套开发的专用运输车设计生产中，地板缩紧装置获国家实用新型专利，受到表彰。
担任副厂长后，赵刚同志身上的担子更重了，但他没有改变深入生产一线的习惯。照旧到生产现场，和项目技术负责人、生产工人打成一片。2013年3月份，企业与曲阜圣阳电源签订了部分蓄能箱生产合同。该蓄能箱主要用于乘装蓄电池，内接多种设备，体积庞大，制造工艺复杂，生产难度大。在较短的时间内，赵刚率领技术和市场人员，了解信息，
听取用户要求，多方探讨，加班加点，克服困难，最终确定了设计方案。在生产过程中，赵刚同志在生产一线，和工人一起抢进度，解决遇到的问题。近20天的时间，赵刚经常晚上加班到十点、甚至后半夜。产品交付后，得到了曲阜圣阳领导的高度评价。职工交口称赞：“赵刚”真“钢”，是个“拼命三郎”。这就是职工对赵刚同志的评价和认可。
四、工作中，赵刚同志坚持以人为本，千方百计调动职工积极性。他能积极听取职工意见，号召职工提出合理化建议，在职工中开展了五小活动。他组织骨干到先进企业参观学习，开拓视野，开拓思路。他关爱职工，每年组织职工进行文化体育游艺活动，激发职工的工作热情，寓教育于娱乐之中。凡是职工本人或亲人有病、住院、红白喜事时，他都及时看望、慰问或送上祝福。家庭有困难，安排帮助解决。
十年来，他肩负重任，像不知疲倦的老黄牛，兢兢业业，为企业奉献着自己的光和热。他遵守国家法律法规，清正廉洁、诚实守信，爱岗敬业，开拓进取。用激情和实际行动诠释了一个企业领导、一个共产党员的责任和义务。
济南普天通信设备厂
张琳
二0一三年五月十三日
第6页 共6页