浅谈干部考察中谈话的技巧_1.docx

浅谈干部考察中谈话的技巧
谈话考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、运用好谈话的技巧，发挥出谈话技巧在干部考察中的作用，对于真实了解、掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况和工作、生活、社交三圈的表现，有着事半功倍的效果。笔者在多次参与不同层次的干部考察中，对谈话技巧进行了一定的思考，也有一点心得。
一、对谈话技巧的认识
所谓谈话，是指两个及其以上的人通过语言交流，达到相互沟通思想、阐明态度的一种人际交流方式。所谓技巧，是指人们对一件事物科学、合理的处理方法。谈话技巧就是指在谈话过程中，充分运用心理学、身体语言学等知识，发挥场地、引导、暗示的作用，以期达到谈话目的的一种方法。个别谈话考察是干部考察中通过对考察对象的领导、同事、下属、亲属、其他熟悉情况的群众等知情者的直接访谈来了解考察对象真实情况的一种方法。谈话技巧作为干部个别谈话考察的一种基本手段和技巧，在干部考察过程中具有不可替代的作用。干部考察中运用好谈话技巧，对于收集干部多方面的、生动的、活的第一手材料，准确了解考察对象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真实信息，提升干部考察的质量，有着十分重要的意义。
二、干部谈话考察中存在的问题及原因分析
常言道，“一个巴掌拍不响”，问题的产生往往源于事物的两个方面，干部谈话考察中存在的问题也如此，主要源于考察人和谈话人两个方面。
先谈考察人方面存在的问题。考察人是考察组及其组成人员的总称，肩负着对整个考察过程组织、实施的职责，考察人出现的问题主要表现在五个方面，一是思想重视程度不够，少数考察组事先准备不充分，谈话不深入，方法单一，有的凑人数、赶进度，有的考察人员态度不积极，工作不认真，例行公事，考察流于形式；二是少数考察人员不讲究谈话的方式、方法，缺少必要的引导和交流，使谈话人反映不出深层次的问题；三是部分考察人员知识面不广，特别是对社会学、心理学、身体语言学等方面的知识理解不深、掌握不透，导致在谈话考察中方法简单、缺乏技巧；四是有的考察人员综合素质不高，概括力、发现问题的能力较差，尽管谈话人隐约涉及了一些问题，但由于抓不住本质和要害，很难达到考察的效果；五是个别考察人员注重第一印象，凭经验办事，考察不够深入，以偏概全。
再说谈话人存在的问题。谈话人是指干部考察时，要求参加谈话的各方面人员的总称。目前，在谈话考察中，常常会遇到谈话人不会谈、不想谈、不愿谈、不能谈、不敢谈、不实谈的“六不谈”情况。“不会谈”，一方面是考察组对谈话人
的范围确定不科学，有的谈话人对考察对象根本不了解，谈不出任何东西。另一方面是由于现行的考察方式只对考察对象作定性了解，难作定量分析，群众对领导干部的工作实绩及生活、社交方面的表现，很难用语言做出评价。第三方面是谈话人本身语言表达能力存在缺陷，就像茶壶煮饺子，有货倒不出。“不想谈”，是少数谈话人认为干部任免是组织上早已内定好的，谈话只是走形式，谈了也没有用，所以不想谈出了解得情况。“不愿谈”，是有的谈话人看到自己曾经提了意见的干部仍得到任用，认为谈话不起作用，提意见也是白提，还得罪了人，不划算。有的谈话人认为任免干部是领导的事，任谁免谁与己无关，所以在谈话中，三言两语，问一句、说一句，不愿意谈出实情。“不能谈”，一方面是个别单位的主要领导怕群众说了实话，影响单位的“形象”和个人政绩，事先给谈话人打招呼，做工作，不让说实话。另一方面是有的谈话人得了某些人的小恩小惠，昧着良心说好话。“不敢谈”，是谈话人对考察人员心存疑虑，担心谈话内容被泄露出去，今后工作中遭打击报复，不敢说考察对象存在的问题。“不实谈”，一是谈话人奉行好人主义原则，谈话时专拣好听的说，对考察对象谈成绩多，讲问题少，说面上的事多，涉及敏感的情况少，不想说实话；二是因为对考察对象有看法，所以在谈话中或是只谈优点，不谈缺点，或是只谈缺点，不谈优点等等。
由于干部谈话考察中存在的这些问题，就出现了考察结果和领导平时掌握的情况，甚至和真实情况不吻合的情况，也就是考察失真的问题。如何解决由于谈话质量不高而导致考察失真的问题，笔者认为充分运用和发挥谈话技巧在干部谈话考察中的作用，是解决考察失真的重要途径之一。
三、干部考察谈话技巧的具体运用
1、做好谈话前准备。
很大程度上讲，谈话能否达到预期目的，取决于对考察对象的了解程度，盲目谈话，只能使谈话流于形式。因此，要在谈话前做好充分的准备工作，把握好拟任职务所必须具备的基本条件和要求。对需要通过谈话了解的重要问题，做到心中有数。
首先，考察人要掌握考察对象及其单位的基本情况，包括考察对象的基本情况、社会关系和工作情况，从而保证在谈话时有的放矢，抓住重点。对考察对象的背景材料，如干部档案、以往的干部考察材料、年度工作总结、述职报告、分管工作状况，纪检监察部门提供的情况、民意情况，以及干部发表的文章、理论测试的成绩等等要进行了解，做到心中有数，以便在谈话中处于主动地位，灵活地掌握和调度谈话话题和方式，有针对性地了解情况，核实问题，力求对考察对象从思想上、政治上以及理论素养、思维敏捷程度、知识面、口头表达能力、心理素质等多方面有一个较深层次和较全面的考察和了解。
其次，要根据信息管理系统储存的有关材料，以及动态了解的情况，确定谈话范围，并对拟实施谈话人进行仔细甄别，确定哪些是知情人，并对知情人作相应了解。
第三要做好谈话前的思想动员工作。考察组要召集所有参与谈话的同志开一个谈话前的动员会，考察组负责同志在会上要根据掌握的情况提出谈话的方式方法和需侧重的方面，使考察人员能结合考察对象和谈话人实际，准备相关材料，运用好谈话技巧。
2、营造“五种氛围”，发挥好谈话技巧在干部谈话考察中的作用。
创造良好的谈话环境，营造和谐、宽松的谈话气氛，使谈话对象说出真话、道出实情，实事求是地反映情况，是运用谈话技巧的基本要求。在谈话全过程营造出和谐氛围、平等氛围、宽松氛围、心理氛围和舆论氛围等五种良好的氛围，是运用好谈话技巧的关键所在。
营造和谐氛围。
首先要做好谈话场地的选择，谈话场地必须相对独立和封闭，不宜过宽，太宽给人有不保密、不重视的感觉，如室外、大厅、会议室等。也不宜过窄，太窄给人压抑、不能认真谈的感觉，如办公室的隔间、微机室等。
其次要做好座位的安排，考察人和谈话人的座位要保持一定距离，不能太近、也不宜过远，一般在1-1.5米为宜，座位的高低也要保持一致，给考察人和谈话人都有平等的感觉。
第三注意做好细节性的工作，如谈话人入室后的开关门、引入座位、送上一杯开水等等。
第四要结合考察工作和谈话人实际，正确使用导入语，如“您好。我们是××考察组，按照安排，负责对你单位××同志进行考察，请你从××方面谈谈该同志的情况。”，又如“您好。昨天你参加了大会推荐和谈话推荐，现在请你谈一下××同志各方面的情况”，再如“你好。今天请你来，主要是想请你谈一下你单位××同志××方面的情况”。
第五要发挥社会学、心理学、身体语言学在谈话中的作用，注意在谈话过程中眼神的不时对接，并认真做好记录，体现出应有的尊重和重视。第六要善于倾听和适时发问，保证既了解到想了解的东西，又把良好的谈话氛围一直保持下去。
营造宽松氛围。考察人要时刻注意以谦虚、友善的态度对待谈话人，使谈话在亲切、活跃的氛围中进行，让谈话人轻松地介绍真实情况。谈话中正面的意见要听，反面的意见也要听，对谈话者偏离谈话主题、不着边际的谈话，考察人员要注意加以引导和纠正，使谈话者在有限的时间内能将考察对象的真实情况准确充分表述出来，从而达到考察预期目的。
营造平等氛围。考察人在谈话中要始终做到谦虚谨慎、不卑不亢既不能因代表上级组织而表现出盛气凌人，也不能因谈话对象的职位、级别比自己高而唯
唯诺诺，不敢大胆提出问题。要以热情诚恳的态度主动与谈话对象建立起一种平等的关系，尽可能缩短与谈话对象之间的距离，造成一个良好的谈话氛围，使谈话对象对考察人员产生信任感，激发谈话对象的交谈热情，从而提供更多的情况。
营造心理氛围。考察人在谈话中注意发挥表情、距离、语言、情绪等各种因素的积极心理效能，营造宽松和谐谈话氛围，启发引导谈话人打消顾虑，敞开心扉，如实谈出考察对象各方面的情况。
营造舆论氛围。在干部考察的全过程中，要利用考核、考察、推荐等各种机会，通过各种方式，把干部考察谈话工作的目的、过程及相关要求，向广大干部群众进行广泛的宣传，让广大干部群众认识到谈话考察是一个向组织反映干部表现的重要渠道，并把在谈话中真实反映情况作为一种责任，一种义务，从而营造出人人敢讲真话、主动向组织提供考察对象有关情况的良好氛围。
3、运用好各种谈话技巧。考察人运用好谈话技巧，关键要优化谈话的方式、方法，做到以诚相待，以情感人，重点是把握好谈话的节奏、营造好谈话的氛围，核心是运用好“问”和“听”的技巧。
从谈话的方式上看，主要是运用好三种方法，第一种是谈心法。就是考察人与谈话人以唠家常的方式进行交谈，谈话中可以以了解谈话对象的生活、工作情况为线索，侧面了解考察对象的各方面情况。第二种是引导法。就是考察人要把握住谈话的导向，针对考察对象的某件事或某项工作，引导谈话人谈出自己的意见和想法。第三是挖掘法。考察人在谈话中要善于从谈话人的谈话中抓住潜在的问题，并适时发问，直到弄清问题的实质。要针对经常遇到的“不会谈、不愿谈、不能谈、不想谈、不敢谈、不实谈”的情况，把握时机，适时转换谈话方式，将谈话引向深入。
从谈话的方法上看，要注重内容的侧重面，突出谈话重点。在正式谈话的基础上，主要采用三种方法，一是采用约请谈话法。即考察人可以约请有关知情人面谈，或进行公告，鼓励知情者主动反映情况，谈话的时间、地点可由谈话人自己确定。二是采用随意交谈法。利用各种场合与知情者进行交流，有意识加以引导，使谈话对象在一种宽松的环境和无戒备的状态下说出实情。三是采用补充面谈法。在个别谈话中，因某种原因谈话人一时不便说话或当时没有想起来，谈话后可随时补充再谈。在具体谈话中，针对不同类型的谈话人，要采取不同的方式，才能取到好的效果。
除运用好谈话的方式、方法，营造好良好的氛围外，在谈话中还要运用好“问”的技巧和“听”的技巧。“问”的技巧关键要适时问，即要提前准备好发问，比如考察对象具有那些优缺点、生活圈、社交圈有什么具体表现、平常如何开展工作等等，并在谈话中适时提问，善于引导。要根据谈话对象实际情况运用各种技巧，启发引导谈话人，以便谈话人能全面地反映实情。具体问话中，对于性格内向、不善言谈的人，应采取提问式方法，直接提出所要了解的问题并进行引导。对于
性格外向的人，应采取漫谈式和商讨式的方法，多方面多角度了解干部情况。对于职务较高、年龄较大、了解情况多的关键人员，应采取征询式的方法，在询问干部工作情况的基础上，征求干部的使用意见，了解该岗位什么样的人最为合适。对考察对象本人，应采取提问式和分析式的方法提出一些问题，观察其独立见解、表达能力等。“听”的技巧，突出的是在听中分析和判别，要认真听取谈话对象的意见，善于捕捉各种信息，边听边记，边记边想，逐步摸清考察对象的整体情况。要注意从谈话人的交谈中听出他与考察对象的关系，然后经过分析综合，得出正确结论。
总之，考察人要运用好谈话技巧，就要在谈话中灵活运用心理学知识，从容应对各种复杂情况，切忌掺杂任何私心杂念，更不能对人和事表现出倾向性，要善于掌握知情人的心态，善听“弦外之音”，做到带着问题有重点地听，听到问题有意识地引，同时要始终做到公道正派、严守秘密。
四、做好相关工作，使谈话技巧在干部谈话考察中得到充分运用
1、强化对考察人员的培训，提高考察人员素质。
考察人员应具备较高的理论水平、业务素质，具有比较全面的社会学、心理学、人才学、管理学和市场经济知识，并且要党性强，作风正，坚持原则。因此，要强化对考察人员的培训，重点加强对考察人员政策水平和法律意识、灵活运用心理学知识、提高工作责任感方面的培训，让谈话者具备谈话所必须的思想素质，掌握谈话所必须的专业知识，提高察人识人水平和发现分析问题的能力，并不断在实践中丰富和完善自己。
2、优化考察组的构成。
考察前考察组人员构成要科学合理，要精心选派有相对层次和水平的同志担任考察组长，考察组人员在知识、能力、性格上最好实现互补。考察人员思想政治素质要好，有较丰富的工作经验并熟悉干部工作。
3、科学确定谈话人员，扩大干部群众参与程度。
谈话人的选择，除按《干部任用条例》规定的范围，选一些情况熟、作风正、认识水平高、表达能力强的同志外，还要选择那些与考察对象接触较多，能客观反映情况的人，具体不仅要有考察对象的上级、同事、下级，还要有相关部门的同志；不仅要有领导干部，而且要有一般群众；不仅要有现职工作人员，还要有离退休人员；不仅要有工作圈的知情者，还要有生活圈、社交圈的知情者；不仅要有考察对象本人，还要有与考察对象发生分歧意见的同志等等。谈话人的选择具体要把握好四个原则：一是随机性原则。对于干部考察谈话对象的确定，不应由考察对象所在单位指定，而应由考察组根据有关规定，运用各种名册，随机确定谈话人，临时确定具体谈话人员的先后顺序，以保证谈话对象的公正性。二是
广泛性原则。考察谈话既要在考察对象现工作单位了解情况，也可到过去的工作单位了解情况；既要考察干部的工作实绩，也要注意了解干部八小时以外生活圈、社交圈的情况，掌握考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的情况，包括对其配偶、子女的反映。三是针对性原则。就是有针对性地选择那些与被考察干部的工作息息相关的人为谈话对象。注意选择在日常工作或社会交往中与考察对象接触较多的人员谈话，注意与考察对象所在单位具体从事人、财、物工作的人员谈话。
四是知彼性原则。
在谈话之前，要对拟谈话人进行了解，确定哪些是知情人，对什么方面知情，然后带着问题进行谈话。
4、规范谈话行为，建立健全干部谈话考察责任追究制，强化配套制度建设，建立起对谈话人、考察对象、考察人的监督制约机制。一方面，针对一些谈话人存在不负责任的心理状态，要进行谈话责任追究，即谈话的记录必须准确无误，最后形成的谈话材料必须全面客观反映谈话人真实的谈话情况。谈话记录谈话人要签字署名，并存档备案。一旦考察对象出现问题，要根据谈话记录，核实谈话人是否知情，是否如实地反映问题。如果查实谈话人存在知情不举、知情不报的情况，要追究其责任。另一方面，制定有效措施，防范打击报复行为。组织部门对考察对象打击报复的行为，要及时调查核实，严肃处理，情节一般的，要给予诫勉、调离现岗等处分，情节严重的，要给予党纪政纪处分。再一个方面是以“六不准”规定约束考察人。在干部考察中，要求考察人坚决执行“不在干部问题上跑风漏气，不接受考察对象的宴请、礼金、礼券和礼品，不隐瞒干部考察的实情，不违反程序任用干部，不在干部工作中搞亲疏、讲义气，不利用职权为自己或亲友谋取私利”的“六不准”规定，保证考察的真实性和公正性。
知己知彼百战百胜。
第二篇：相亲中的谈话技巧相亲中的谈话技巧
相亲中的谈话技巧
惨白如枯骨的爱
233位粉丝核心会员71楼
相亲时该说些什么
一男一女，素昧平生；乔装打扮，粉墨登场；巧言令**说还休；心怀鬼胎，各自盘算——这是相亲，不是戏，但胜似戏。连最基本的诚意都没有的，是儿戏；一方看上另一方而另一方压根没感觉的，叫游戏；互相看不上的，准没戏；立马对上眼当天就领证结婚的，那肯定是神仙五百年前就定下的样板戏。
既然是戏，又怎么少得了戏言。诚然，相亲成不成功往往取决于其他方面，譬如门户登对、顺眼与否、媒人赘言等，但谁又能完全否认，原本看上去不起眼的人儿，也可以依靠着语言的魅力、幽默的表达来俘获对方呢。
大胆评价对方
大多数稍有点计划性的相亲，在两人见面之间就已互相掌握了基本情况，例如学历怎样、什么工作、啥子性格、家庭构成等，碰到尽职尽责的父母或者媒人，连对方的脸上有几颗痦子都从照片中统计好了。于是乎，相亲最重要的目的性就体现在“是否顺眼”上了。顺眼这个标准看似简单，其实却是玄而又玄无可捉摸，好在男人女人无论第一眼有没有看顺对方，但对于前来相亲的这一位如何看待自己还是抱有最基本的好奇心的。
所以要利用对方的这种好奇，在第一时间大胆地、中肯地说出你的评价，这可比长篇的自我介绍和不知所谓的话题要有营养得多，既显得落落大方，又能表达出你的诚意，更可以在第一时间引起对方的极大关注度。如果她确实好看，你大可以说：“很高兴认识你，你很漂亮。”切记态度要十二分诚恳。如果她长相一般，也没有必要非得把她往美人路子上引，你可以评价她的气质或是打扮什么的。
无情自我嘲讽
相亲时，有人习惯自己把自己捧到天上云里，大谈特谈自己有多能耐、多少人追求，以为这样可以吸引对方，殊不知那正是心虚的表现，一旦被明眼人看穿，从云端跌落到谷底的滋味可不好受。真正有自信的人是善于自我嘲讽的，林肯总统也会取笑自己，尤其是他自己的外表：“有时候我觉得自己好像一个丑陋的人。这个丑人在森林里遇见一位老妇，老妇说，你是我所见过的最丑的一个人。丑人回答，长成这样我也没有办法啊。老妇答，不，你有办法，至少你可以待在家里不出门啊。”这个和如今“长得难看不是你的错，但出来吓人就是你的不对”如出一辄的笑话，被林肯总统用来打开与他人交谈的尴尬局面，几乎是无往不胜。
自夸往往让对方有“其实也不过如此”的想法，而自嘲会让对方想“也没有那么差嘛”，这一个感观上的差别就能决定
对方对你的评分标准，从另外一个层面说，善于自嘲的人往往是有着极强的自信心的，这一点在你有分寸尺度的自嘲中一定能展现出来，也会让对方感受得到。另外，以自己为话题的开场，即便掌握不好分寸也无伤大雅，还能让对方的注意力更加自然地放到你的身上。
适度展现幽默
赵本山对宋丹丹说。“我给你讲个笑话，完了打开一下尴尬局面。”合适的笑话、得体的幽默从来就是打开尴尬局面的好武器。相亲是一场戏，即便可能没有结局，但最起码也要让相亲过程尽可能地愉悦一些，要让其成为“喜剧”而不是“闷剧”。
但幽默说起来容易，做起来难。如何把握尺度是一个最大的问题弄不好变成耍嘴皮子就不妙了，譬如fiona就遇到过这样的相亲对象，拼命想在她面前展现幽默，结果却冷了场。fiona问：“你在哪里高就。”他说：“你怎么知道我舅舅很高。”fiona说：“我喜欢有味道的男人。”他说：“哦，我好几天没洗澡了，你可以闻闻。”气得fiona想直接走人——当对方很认真地和你谈论问题的时候，这种自以为幽默的回答会让对方感觉缺乏诚意。
好榜样
《非诚勿扰》
尽管这一段相亲在电影中被当作笑料来处理，但这种直言性趣的相亲是可以避免很多后患的。
葛优。“你认为多长时间一次合适。”
女伸出一根手指。
葛优。“一个月一次。”
2011-10-1115：00回复
惨白如枯骨的爱
233位粉丝核心会员72楼
女。“嗯，这是我理想状态啊，能不能一""年一次。”
葛优。“要是我们结婚了，你也找不到我睡哪儿。”
女。“那事，就那么有意思吗。”
葛优。“有""意""思""啊。”
坏榜样
《杨德财征婚》
这是一个老段子了，被潘长江拿来用在相亲电影里。
女。“你有别克吗。”
潘。“没有。”
女。“那你有三室一厅吗。”
潘。“没有。”
女。“什么都没有我怎么和你结婚啊。”
潘。“我的宝马坏了之后，可以考虑一下换别克。三室一厅我没有，家里是上下层的别墅。”
言毕，女子双眼放光。潘摇头离去。
该聊什么
具体而枯燥的个人资料在两人见面前就应该了解完毕。相亲的时候大可不必像面试一样对此纠缠个没完，此时最应该展现你的性格特点、爱好特长、所见所闻，总而言之，要展现一个活生生的人。
1。工作趣事——说这些能表明一点，你喜爱你的工作。
2。旅行见闻——如果你们有都去过的地方和相似的见闻，自然就是最合适的话题。
3。
最新电影——说八卦总会显得有些鸡婆，但说最新的电影无疑就好得多。
4。家乡风土——热爱家乡的人总是给人可靠稳重、情深意切的感觉。
5。憧憬生活——说说你最向往的生活状态，给对方描绘一个你会为之努力的未来。
6。个人兴趣——相亲的时候就可以了解彼此的兴趣，这是一个对未来很重要、也容易引发笑声的话题。注意把握好尺度。
7。童年糗事——童年谁没有糗事呢，说出来不影响你的光辉形象，还让人感觉你亲切可爱。
8。宝贝孩子——尽管还没有，但展现爱心是无往不利的。或者你可以强调你不要孩子的初衷。
9。宠物情缘——从一个人的宠物能看出一个人的个性。
10。生活情趣——相亲是为了以后长相守过生活的，不谈这个还谈什么。
不该聊什么
只是相亲，不急于摆条件、提要求，可能让对方引起类似误解的话题也不要提。切忌做比较，无论是拿对方和自己前任男（女）朋友、上次相亲对象做比较，还是拿别人的生活和自己做比较。还要记住，不要抱怨、过度倾诉以及炫耀，这些都是不成熟的表现。
1。前任男（女）朋友——无论如何，这不是一个好话题。
2。钱——你可以聊聊彼此的事业，但切忌不要问对方有多少钱。这些应该事先了解，而不是在相亲现场提问。
3。上级缺点——聊工作的时候很容易聊到老板，不要说八卦，也不要抱怨，这降低的是你自己的形象
4。父母高就——三句话不离父母，会给人过于依赖家长的感觉。
5。车房表包——这一类常让人感觉属于炫耀型的物品，少提为妙，人家又不是看不到。6。选择题——类似“钱重要还是老婆重要。”、“母亲和老婆同时落水先救谁。”的尴尬问题就不要问了。
7。为什么来相亲——既然相亲已经是现实，就没有必要去专门探讨了。
8。闺密的幸福生活——闺密是闺密，你是你。这些话题容易让男人误会你在变相提要求。
9。上次相亲对象——无论你是贬低还是褒扬，都不适合在这次相亲的谈话中出现上次相亲的对象。
10。个人往事——还没有到倾诉的分上呢，悠着点。
第三篇。面试中，谈话的技巧1、对话应明确。讲话在精而不在多，回答问题要力求把握要点，精练准确，有条理，不走样。
2、语气的选择。在交谈中要注意称呼得体，慎用"最......"等形容词和无意义的感叹词，不要满口俗气，要给人以谦虚、有礼貌的好感。
3、慎用专门术语。专门术语应视对象使用，否则会让对方有被捉弄的感觉，重要的是把自己的意思充分表达出来，让对方了解。
4、面试谈话时，不要误解话题、不要过于固执、不要独占话题、不要左顾右盼、不要插话、不要说奉承话、不要浪费口舌。
第四篇：挂职干部考察谈话提纲挂职干部考察谈话提纲
一、请您简要介绍××同志挂职情况，重点介绍：
1.学习贯彻习近平总书记系列讲话精神情况。
2.德的表现情况，特别是坚定理想信念、政治立场，遵守政治纪律和政治规矩情况。
3.落实中央八项规定，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，廉洁自律情况。
4.贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会和自治区党委八届六次、七次、八次全委（扩大）会议精神，履行岗位职责、真挂实干的实际成效。
5.遵守考勤、请销假等挂职工作纪律情况。
二、您认为××同志哪些方面表现比较突出。哪些方面有发展潜力，可以重点培养。哪些表现一般或存在突出问题，需要在今后的工作中弥补和改进。
三、您对采取这种方式挂职有什么意见或建议。
四、还有没有其他需要补充的。·········
第五篇：干部考察组谈话提纲个别谈话推荐提纲
你好，感谢你来参加今天的个别谈话推荐，我是xx单位xx，这是xx单位xx，请问你的姓名和职务（岗位）。
根据区委工作安排，我们到你单位推荐（事业单位）正科级（副科级）领导干部1名，条件是（正科级领导干部应具有大学专科以上文化程度；担任副科级领导职务两年以上。副科级领导干部应具有大学专科以上文化程度；担任科员级职务三年以上。事业单位正科级领导应具有大学专科以上文化程度；担任事业单位副科级领导职务三年以上。事业单位副科级领导应具有事业干部身份，大学专科以上文化程度；在九级职员岗位工作满三年以上。
按照干部选拔任用的有关规定，现在进行个别谈话推荐，请你就平时掌握了解的情况向我们客观公正地进行推荐，并简要介绍推荐理由。请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。
（供参考，各考察组应根据具体情况酌定）
干部考察组个别谈话提纲
你好，感谢你来参加今天的个别座谈，我是xx单位xx，这是xx单位xx，请问你的姓名和职务（岗位）。
根据区委工作安排，我们到xx单位进行了干部民主推荐，根据民主推荐结果，xx等同志在民主推荐中得票情况较好，经你单位党组织研究被确定为考察对象，按照干部选拔任用的有关规定，现在对xx等同志进行考察。请你就平时掌握了解的情况如实向我们介绍，请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。请你主要给我们介绍以下情况：
1.请你就该同志的思想素质，工作能力、工作作风工作成绩及廉洁自律和履行党风廉政建设责任制（德能勤绩廉）等方面的情况，具体介绍这几个方面有哪些优点和特长，存在的主要问题和不足。
2.请按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次对该同志作出综合评价。
3.是否同意其提拔使用。
4.有没有其他需要介绍的情况或问题。谢谢你的配合。

（供参考，各考察组应根据具体情况酌定）
干部考察组与考察对象集体面谈提纲
xxx同志你好，我是xx单位xx，这是xx单位xx，今天我们到xx单位进行了干部民主推荐，你在民主推荐中得票过半，经单位党组织研究被列为考察对象。根据干部选拔任用工作要求，集体面谈是干部考察的必经环节，请你如实回答我们提出的问题。
1.请你介绍一下你在现岗位上的主要工作情况。
2.请你介绍一下你的主要特点和不足。
3.请你介绍一下你的家庭情况和主要社会关系。
4.请你介绍一下你个人廉洁自律和履行党风廉政责任制的情况。
5.你有没有需要向考察组特别说明的情况和问题。
6.考察中，有同志反映你存在……的不足，现在反馈给你，请你谈谈自己的看法。
（供参考，各考察组应根据具体情况酌定）
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