大数据时代企业人力资源管理的创新发展思考.pdf

理财周刊MONEYWEEKLY145Sept 15/2023文/王韦人力资源管理是企业管理的重点内容，通过高质量的管理可增加企业人才储备，提升员工凝聚力，进而促进企业的稳定健康发展。大数据时代，企业面临巨大的机遇与挑战，传统的人力资源管理模式已无法满足实际需求，因此，企业需明确认识到大数据相关技术的优势，并利用大数据挖掘人力资源管理相关数据的价值，创新人力资源管理模式，以促进人力资源管理水平的全面提高。分析大数据时代企业人力资源管理创新的作用促进人力资源结构优化调整大数据时代，企业的经营模式发生大数据时代企业人力资源管理的创新发展思考企业间的竞争本质上属于人才的竞争，因此需要不断优化与调整人力资源管理模式，促进人才队伍建设水平的提高。大数据时代，企业人力资源管理工作面临全新的机遇与挑战，在人才队伍建设过程中可利用大数据技术主动寻找所需的人才，也可利用大数据技术细化人才招聘条件，使企业能够招聘到更符合自身实际需求的优秀人才，进而实现人才队伍建设水平的全面提高。大数据时代企业人力管理中存在的问题人力资源管理理念陈旧落后现阶段，部分企业人力资源管理理念陈旧落后，在人力资源管理过程中仍通过主观判断的方式进行人才选拔，导致优秀人才流失及人力资源配置不合理等问题日益突出。为解决此类问题，企业需利用大数据技术分析研究人力资源管理工作中存在的问题，全面收集和挖掘员工相关信息，充分激发员工的工作热情，以促进人力资源综合管理水平的提升。人力资源管理模式不合理当前，部分企业人员资源管理模式不合理，员工分析评估手段过于单一陈旧，甚至存在部分管理人员将员工作为企业的附属品，导致员工在企业中缺乏归属感，对企业的认同度较低，工作积极性偏低，进而阻碍了企业的发展。因此，企业需深刻认识到大数据对企业人力管理的重要性，积极转变管理模式，提升员工的归属感及认同感。激励机制存在缺陷激励机制是企业重要的人力资源管理制度，可提升员工工作的积极性，促进企业的持续健康发展。现阶段，部分企业的激励机制存在缺陷，激励机制与员工的匹配度较低，无法发挥应有的激励作用。了显著改变，高重复性、低效率的基础性工作逐渐被智能化的工作方式取代，企业对从事基础性工作人员的需求量减少，对高质量人才的需求量明显增加，由此如何优化人力资源结构是企业需要重点解决的问题。在人力资源管理中合理应用大数据技术可获取海量的人力资源相关数据，并可对数据进行挖掘分析，进而确定员工的工作状态，明确企业人力资源结构是否存在问题，然后人力资源管理人员可依据大数据分析结果调整和完善人力资源配置方案，增加中高端人才在企业中的占比，进而促进企业的稳定健康发展。提高人力资源管理工作效率在传统的企业人力资源管理模式下，大部分企业通过人工管理模式进行人才选拔及人员综合素质评估，工作效率较低，工作差错率较高，进而导致企业的人力资源管理工作无法达到预期效果。大数据时代，信息技术在企业中得到广泛应用，传统人工管理模式逐渐被信息化管理模式取代，企业在人力资源管理过程中可采用大数据技术采集应聘人员的相关信息，也可利用大数据技术分析现有人员的工作表现，进而高效完成人员选拔及综合素质评估工作，使企业的人力资源管理工作效率显著提高。精准化培养人才大数据时代，企业可利用大数据相关技术为内部人员建立信息数据库，通过对数据的挖掘分析，可实现对人员工作表现、工作能力、工作潜力等内容的准确评估，也可了解员工的兴趣爱好、个性特征等信息，进而确定员工的优势及不足，并依据员工的个体特点开展精准化培养，使员工在日常工作中能够充分发挥自身的价值，助力企业的健康稳定发展。促进人才队伍建设水平提高企业成长Business Growth146Sept 15/2023因此，企业需利用大数据技术了解员工需求，结合自身实际设计激励制度，以保证激励效果。绩效考核存在问题企业在开展人力资源管理的过程中，需制定完善的绩效考核方案，以准确评估员工的工作表现。目前，部分企业绩效考核中存在诸多问题，制定绩效考核制度过程中主观性过强，考核过于宽松或过于严格，单纯注重工作结果考核，对员工工作态度、工作过程考核力度不足，过于片面的绩效考核可能会影响员工工作的积极性，且无法准确评价员工的工作状况，进而阻碍企业的发展。大数据时代企业人力资源管理的创新发展策略创新人力资源管理理念大数据时代，企业需充分认识到人力资源管理工作的重要性，创新人力资源管理理念，将自身的发展战略与人力资源管理相结合，并利用大数据技术创新完善人力资源管理框架体系，以促进自身的稳定发展。在具体开展人力资源管理理念创新的过程中，企业可采取如下措施：第一，企业人力资源管理人员需树立全局化的管理理念，转变传统的模块化管理方案，并通过大数据技术分析企业人力资源管理现状，制定科学的战略目标，使人力资源管理与企业发展战略相结合，明确各部门在人力资源管理中的职责，以促进人力资源管理水平逐步提高。第二，企业需促进人力资源管理部门与其他部门的协同工作，引导各部门参与到人力资源管理工作中，并利用大数据技术为人力资源管理提供数据与技术支持，使人力资源管理模式能够匹配各部门实际工作情况，进而带动企业的整体发展。第三，企业人力资源管理人员需创新绩效考核思维，在常规结果考核模式下，利用大数据技术分析员工的工作态度、工作过程，建立科学的绩效考核体系，以提升员工对企业的认同度及归属感。利用大数据技术优化调整人力资源管理模式大数据时代，传统的人力资源管理模式已无法满足企业发展的需求，创新人力资源管理模式势在必行。在具体创新人力资源管理模式的过程中，企业应采取如下措施。第一，在创新人力资源管理模式的过程中，企业需深刻认识到现有人力资源管理模式存在的缺陷，并结合自身实际，利用大数据技术改进人才招聘、员工晋升、绩效考核方法，建立员工日常工作相关的数据库，根据数据内容进行分析，进而提高人力资源管理的实际效果。第二，现阶段大部分企业在人员招聘过程中仍采用网络招聘、现场招聘、校园招聘相结合的方案，其主要缺陷为无法全面了解求职人员的综合素质，导致企业无法招聘到与岗位相匹配的优秀人才，进而阻碍企业的发展。大数据时代，企业需利用大数据技术构建立体化的招聘体系，深入挖掘社交网络平台中的相关数据，准确了解求职者的基本情况，并通过数据分析确定求职者的特长，为其安排适宜的工作岗位，协助求职者制定职业发展路径。企业人力资源管理部门也可利用大数据技术分析企业发展过程中对各类人才的需求，制定合理的工作岗位及薪酬待遇，以确保人才招聘达到最佳效果。第三，企业需利用大数据技术高质量完成回归分析、比率分析、趋势分析及预测，并依据数据分析结果辅助制定人力资源管理规划，调整完善现有的人力资源管理模式，以促进人力资源管理水平全面提高。优化调整激励机制人才是企业的重要资源，在企业发展中具有不可替代的作用。为促进企业的稳定健康发展，提升人才对企业的归属感及认同感，需建立完善的激励机制，以促进企业稳定健康发展。现阶段，部分企业的激励机制陈旧落后，无法达到应有的激励作用，严重阻碍企业的发展，因此，需利用大数据技术建立起以员工为核心的激励机制，使员工能够充分融入企业文化中，提升其对企业的归属感及认同感。在制定激励机制的过程中，企业需利用大数据技术获取有价值的数据信息，深入了解员工的实际需求，依据员工的个人意愿为其制定职业规划方案，并制定匹配员工需求的激励机制，完善物质激励、精神激励、职位晋升等激励机制，并在实施激励机制的过程中通过大数据技术了解员工的反馈信息，动态调整激励机制，以保证激励机制达到预期效果。提升数据收集、分析、运用能力大数据时代，企业需要不断提升数据收集、分析、运用能力，以促进自身的稳定健康发展。第一，企业需切实提升数据收集及分析能力，合理运用云计算、大数据等技术保证数据收集的及时性，并通过相关技术挖掘数据价值。企业也需保证收集数据内容的准确性及真实性，使数据资源能够在企业中发挥出应有作用。第二，在收集数据的过程中，企业需合理利用计算机相关技术，规范完成数据收集及分析操作工作，重点关注员工的基本信息、工作状况信息等内容，保证数据收集的全面性，并采用大数据技术加工分析数据，进而为管理层制定决策提供参考信息。第三，企业利用大数据技术收集及分析数据的最终目的是运用数据解决实际问题，为此企业需聘请掌握大数据技术且具备人力资源管理能力的复合型人才，制定数据综合运用方案，以保证大数据技术在企业人力资源管理中发挥应有的作用。利用大数据技术改进绩效考核模式现阶段，部分企业仍沿用传统的绩效考核模式，管理的综合效率较低，无法真实准确了解员工的实际工作情况，进而阻碍了企业的稳定健康发展，因此，需利用大数据技术改进绩效考核模式。第一，利用大数据技术辅助建立完善的绩效考核评价制度体系。企业在人力资源管理过程中，需建立完善的绩效考核制度，以激发员工的潜能，提升其工作的积极性，并有效控制人力资源管理成本。大数据时代，企业需合理利用新技术建立完善的绩效考核制度，积极推动建设信息化绩效考核模式。在具体操作过程中，企业需利用大数据技术完成数据采集与分析工作，评估现有绩效考核制度存在的缺陷，并以此为依据优化和调整绩效考核制度，规范数据采集、分析、评价流程，减少人为因素对绩效考核的干扰，以促进绩效考核整体水平的全面提高。第二，利用大数据技术优化调整绩效考核方法。大数据时代，企业需以关键绩效法为主要的绩效考核方法，调整过于单一的绩效考核方法，通过大数据技术收集分析各类数据，并结合实际丰富与完善绩效考核工具及手段，依据岗位特点采用描述法、绝对评价法、相对评价法等方法，比如在财务部门绩效考核过程中可采用定性分析法，在业务部门绩效考核过程中可采用销售数据定量分析法，以保证绩效考核的科学性及准确性。第三，构理财周刊MONEYWEEKLY147Sept 15/2023建信息化绩效考核平台。大数据时代，企业需加大资金投入力度，积极构建信息化绩效考核平台，推行数字化绩效考核管理体系，并建立信息化的绩效考核监督体系，利用大数据技术对绩效考核工作进行动态监管，发现问题后及时处理，以保证绩效考核工作达到预期效果。大数据时代企业人力资源管理的注意事项大数据时代，企业在应用大数据技术进行人力资源管理的过程中需掌握如下注意事项。第一，企业需考虑自身的资产及经营规模，应用大数据技术分析人力资源管理的投入产出比，避免盲目引入大数据技术。第二，企业在应用大数据技术的过程中需加强数据安全管理，引入防火墙、密钥等技术保护数据资源，并在实践中不断总结相关经验，以避免数据丢失或泄露。第三，企业在应用大数据技术的过程中需不断总结经验，分析大数据人力资源管理模式的优势及不足，不断调整与完善大数据技术的应用方案，以保证大数据技术的应用效果。实例分析案例概况某大型互联网企业经营业务涉及支付、游戏、音乐、理财等，企业内部人员数量较多，结构复杂。为促进自身的稳定健康发展，该企业引入了大数据技术以开展人力资源管理，并取得了良好的管理效果，其成功经验值得借鉴。大数据时代企业人力资源管理的创新发展该企业结合自身实际情况，利用大数据技术开展人力资源管理，具体方案如下：第一，人力资源规划。该企业引入信息管理技术、计算机技术、网络通信技术，开发研制人力资源产品HR助手，可实现人力资源技能与知识的有效融合，进而协助人力资源管理部门高效完成人力资源规划。第二，招聘与人力资源配置。该企业在招聘与配置人力资源的过程中，可利用大数据技术建立精品人才库，并对人才进行动态追踪及分析，了解其就业去向及当前薪酬待遇，并依据相关信息调整人才招聘策略，以确保各岗位均能够招聘到优秀人才。第三，薪酬与绩效管理。该企业在绩效管理过程中引入大数据技术，建立人力资源管理数据平台，并在平台内录入员工绩效数据，平台依据各项数据自动生成薪酬表格，并设置自动查询功能及问题反馈功能，可显著提高薪酬与绩效管理的准确度及效率。第四，员工培训及员工关系管理。该企业利用大数据技术了解员工的工作状态，明确员工在工作中的薄弱环节，并开展针对性的培训管理。同时，该企业利用大数据技术收集员工对企业的建议，并及时采取有效的改进措施，可改善员工与管理层的关系，提升其对企业的归属感及认同感。大数据时代，人力资源管理属于企业管理的重点及难点，可对企业的稳定健康发展产生较大影响。因此，企业需结合自身实际，制定合理的大数据技术应用策略，优化调整人力资源管理方案，以促进自身的稳定发展。L（东台市招商服务中心）