施工项目生产要素管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程施工项目管理,2011,2012,（,二,）,1,第,4,章 施工项目生产要素管理,4.1,施工项目生产要素管理概述,4.2,施工项目人力资源管理,4.3,施工项目材料管理,4.4,施工项目机械设备管理,4.5,施工项目技术管理,4.6,施工项目资金管理,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,2,4.1,施工项目生产要素管理概述,4.1.1 施工生产要素及其管理,（,1,）生产要素,指人们创造出产品所需要的各种要素，即形成生产力的各种要素。,劳动者、劳动对象和劳动手段。,（,2,）施工项目生产要素,劳动力、材料、机械设备、技术和资金（,5M,）。,（,3,）施工项目生产要素管理,对生产要素的计划、优化、组织、协调、控制的过程。,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,3,4.1.2 施工项目生产要素管理的目的,生产要素优化、组合优化、动态管理、合理节约使用资源。,4.1.3 施工项目生产要素管理的特殊性,（,1,）生产要素的优化配置,企业总体生产要素的优化配置、项目层次上的优化配置,（,2,）生产要素管理的重要性,（,3,）生产要素管理的复杂性,4.1.4 施工项目生产要素管理的基本工作1,）编制生产要素计划,（,2,）生产要素供应,（,3,）节约使用生产要素,（,4,）进行生产要素投入,（,5,）进行生产要素使用效果分析,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,4,4.2 施工项目人力资源管理,4.2.1 施工项目劳动力来源与劳务管理,多种形式的用工，包括合同工和临时工。,（,1）,劳动力配置的依据,项目,-,施工进度计划、工程量、劳动生产率；,企业,-,企业劳动管理部门综合各项目劳动力需求计划，对劳动力进行平衡、调配。,（,2,）劳动力的配置方法,-,均衡、稳定、合理。,（,3,）劳动力组织形式,-,专业班级、混合班组、大包队。,（,4,）劳务分包合同,-,清工承包、按施工预算或投标价承包。,（5）,人力资源的动态管理,指根据生产任务和施工条件和变化对劳动力进行跟踪平衡、协调、以解决劳动力失衡，劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力的优化组合。,企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用；项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者。,（,6,）施工项目组织的劳动分配方式,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,5,4.2.2 施工项目管理人员绩效评价与激励,（略）,4.3 施工项目材料管理,主要材料、辅助材料、其它材料、周转性材料4.3.1 施工项目材料采购计划,材料需用计划：是指施工项目在计划期内对所需材料的预测，其编制的主要依据是设计文件、施工方案、施工进度计划、有关材料消耗定额。,材料供应计划：是指在计划期内如何满足各工程项目需用材料的一种实施性计划，是企业组织采购、调拨、贮备、供料的依据。,4.3.2 施工项目材料采购管理,施工企业提出材料计划,-,建设单位预算计划人员批准认可,-,采购人员按计划实施采购。,4.4.3 施工项目机械设备的使用管理,验收、使用中必要的受控管理、操作人员的持证上岗。三定制度：定机、定人、定制度。,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,6,4.4.4 施工项目机械设备保养与维修,（,1,）机械磨损：磨合磨损、正常工作磨损、事故性磨损。,（,2,）机械设备保养：保养的目的是为了操持机械设备的良好的技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。可分为例行保养和强制保养两种。,（,3,）机械设备的修理,大修：对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量的配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。,中修：大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。其目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。,零星小修：一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都和保养结合，不列入修理计划之中。注：大修、中修需列入修理计划，并按计划的预检修制度执行。,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,7,4.5 施工项目技术管理,4.5.1 施工项目技术管理概述,（1）技术指人们在改造自然、改造社会的生产和科学实践中积累的知识、技能、经验及体现它们的劳动资料。,（2）施工项目技术管理,指施工企业运用系统的观点、理论与方法对施工项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调的全过程、全方位的管理。,总工程师,主任工程师,项目工程师。,（3）施工项目技术管理的任务,技术本身的水平、技术管理水平。,可分为企业技术管理工作：经常性和基础性的工作，由企业职能部门负责并由项目经理部配合；,项目经理部在施工过程中的基本技术管理工作：阶段性特点，由项目经理部完成。,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,8,4.5.2 技术岗位责任制,建立技术岗位责任制，是对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，名司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。,相应的技术管理机构、项目经理、各级技术人员的主要职责（总工程师、专业工程师、单位工程技术负责人）。,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,9,4.5.3,施工项目技术管理的基本制度*,施工项目技术管理制度是项目经理部运用系统的观点、理论和方法，对施工项目的技术要素和技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制等的全过程。,（,1,）图纸会审制度,内审,项目技术负责人；,外审,监理工程师（或建设单位）。,（,2,）施工项目管理实施规划与季节性施工方案管理制度,管理规划大纲与施工管理实施规划的概念、特点及注意事项。,冬期施工及雨季施工。,（,3,）原材料、成品、半成品检验与施工试验管理,合格证明文件（材质单）、使用前的检验和复验。,（,4,）技术交底与工艺管理制度,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,10,技术交底,指管理者就某项工程的构造、材料要求、使用的机具、操作工艺、质量标准、检验方法及安全、劳保、环保要求等，在施工前对操作者所作的系统说明。,着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。,工艺管理,指管理者在施工过程中检查操作者是否按图纸要求、操作工艺要求进行操作，能否达到质量标准，不发生指导性错误，过程有控制，工艺有改进，资料完整具有可追溯性。,分组管理的方法,针对全场性的技术交底，如施工项目实施规划，宜由项目技术负责人交底；一般分部分项工程可由施工员交底。,隐、预检工作管理制度,隐蔽工程,指完工后被下一道工序所掩盖，其质量无法再次进行复查的工程部位，如基础、钢筋混凝土工程、防水工程、给排水及暖卫暗道、锅炉、暗配电气线路等。,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,11,预检,指该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。,建筑物定位测量、基槽放线、楼层放线、楼层,50,线水平线检查、模板、预制构件吊装、设备基础、施工缝留置位置与处理、防水层、装饰层处理等。,技术信息和技术资料的管理制度,指导性、参考性资料,信息、资料（法规和部门规章、材料价格表）；,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,12,归档资料,本工程专项信息资料（施工记录、施工技术资料等）。,归档资料是在生产过程中直接产生和自然形成的，其内容有：图纸会审记录、设计变更、技术核定单，原材料半成品的合格证明及检验记录、隐蔽工程验收记录、项目施工管理实施计划、研究与开发资料、大型临时设施档案、施工日志、技术管理经验总结。,技术措施与成品保护措施管理制度,技术措施是指为了克服生产中的薄弱环节、挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段和方法。,成品保护低成本、好效果。,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,13,4.6 施工项目资金管理,4.6.1 施工项目资金管理概述,1.,施工项目的资金管理,投入及支出的过程。,施工项目的资金管理包括编制资金计划、筹集资金、投入资金（项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析等环节，以及通过公司获得的银行贷款等。,2.,施工项目资金管理的目的,（,1,）保证收入,收入内容包括公司拨付资金、向发包人收取的工程进度款和预付备料款、以及通过公司获取的银行贷款等。,（,2,）节约支出,（,3,）防范资金风险,工程款拖欠、施工方垫付的问题。关注发包方资金动态。,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,14,4.6.2 施工项目资金收支计划,施工项目资金收支计划是项目经理部根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制年、季、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施。,（,1,）内容,收入方（工程款、公司内部银行借款、月初项目的银行借款）和支出方（本期支付的各项工料费用、上缴利税基金、上级管理费、归还公司内部借款，月末项目银行存款）,（,2,）年、季、月度资金收支计划的编制,4.6.3 施工项目资金使用管理,（,1,）设立内部银行,市场化管理和企业财务管理两项职能；,（,2,）施工项目资金使用管理的重点；,（,3,）施工项目资金使用过程控制,投资总额控制（处理好投资、质量、进度三者关系）；,投资概算、预算、决算的控制（三算）的递进式控制；,加强资金监管力度。,2012,年,2,月,19,日星期日,第,2,章,-,施工项目任务获取,2/19/2012,15,