抓好四力不断推动检察队伍建设上水平[心得体会] .doc

抓好四力不断推动检察队伍建设上水平[心得体会]
随着我国依法治国进程的不断加快，人民群众的法治观念日益增强，对检察机关的要求也越来越高。面对新的形势、新的任务和新的要求，检察机关应该如何抓班子、带队伍、促业务？笔者在工作实践中感到，提升班子领导力、强化制度执行力、增强团队凝聚力、提高队伍战斗力，是基层检察院抓班子带队伍的必然要求，是建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的高素质检察队伍的重要保证。在此，笔者试结合我院的工作实践，就如何用心抓好“四力”谈点粗浅的体会和看法。一、提升班子领导力。拿破仑有句名言：“一群由狮子率领的羊群能够打败一群有绵羊率领的狮子。”这句堪称经典的名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个单位的重要。所谓领导力就是激发他人跟随你一起工作，以实现共同目标的能力。领导力并不是靠地位、职权而自然产生，而是取决于领导者“领”的能力和“导”的能力。“领”就是本身要有能力，能提出正确的管理理念，能够领得起来；“导”就是能够指导、纠正不符合正确管理理念的行为，使正确的理念能够执行，也就是能够导得下去，让干警将事情做好。具体说来，领导力至少应包括四种能力：一是前瞻力。就是要比别人看得清、看得远，别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。而要做到这一点，就要跳出事物本身，超乎眼前的蝇头小利。就我院来说，是很注重培养党组一班人的前瞻力的，无论是提出新的管理理念，还是作出一项决策，我们都是既立足于现在，又着眼于将来；既立足于郯城的实际情况，又跳出郯城看郯城；既看到眼前的成绩和荣誉，又注意发现队伍建设中潜在的“暗礁”；既为了创造好的工作业绩，更是为了建立队伍管理长效机制和检察事业长远的可持续发展。二是决策力。决策是执行的前提，而要决策正确，领导者就不能简单地“拍脑子，定调子”，大耍“不换思想就换人”的“一言堂”作风，而应胸襟开阔，容纳百川，充分发扬民主。为了提升党组的决策力，我院实行“全员管理”，充分尊重干警的知情权、决策参与权和事中事后的监督权，有效提高了决策水平，保证了决策的科学性、针对性和可操作性。三是亲和力。作为领导，不能以官位压人，而应以人格服人，在严格要求的同时还要营造一种“和谐相处，友好合作”的氛围。为了提升党组的亲和力，我们提出“工作中是上下级，生活中是兄弟”的口号，通过“检察长热线”、跟干警谈心等方式，积极搭建与干警沟通的平台，认真听取干警对领导的批评、意见和建议，关心他们的困难，及时解除他们的后顾之忧，使干警对领导产生一种可亲可敬之感。四是毅力。基层检察院由于受当地经济条件等因素的制约，在工作中常遇到不少困难和问题。但领导力强的领导在苦难面前不悲观失望，而是坚信“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，以坚忍不拔之志设法解决问题，克服困难。二、强化制度执行力。俗话说：“没有规矩不成方圆”，但有了规矩也未必能画成方圆。就基层检察院来说，近年来经过加强规范化建设，每个院制定的制度可以说是详尽而完备，但为什么有的单位仍出现这样或那样的问题呢，原因恐怕不在制度层面，而在于执行层面，即制度的执行力差。在这个意义上说，一个单位比制度本身问题还要大的问题是执行问题。那么对基层检察院来说，如何提高制度的执行力呢？笔者以为，关键要解决好以下几个问题：一是防止执行松紧无度。一些单位在推行制度时往往前松后紧，或者时松时紧。紧的时候，大会讲，小会讲，专人抓，领导自己也身体力行。过段时间又悄无声息了，一切又回到原先的状态。再过段时间，又想起来了，又抓紧。于是，紧—松—紧—松，管理周而复始，毫无起色。事实上，管理是个过程，需要持续不断地、坚持不懈地推进才能见效。既不能吃“催生药”，更不能“剖腹产”。二是避免执行顾此失彼。对一个单位来说，每个阶段有每个阶段的管理重点，这是正常的，但是要统筹兼顾，不能顾此失彼。不能这个阶段抓这个专项治理，就把其他的制度弃之一旁。管理也要讲辩证法，执行制度可以有所侧重，但不能走极端。
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。