1、君御项目部施工质量评比细则
一、目的
君御项目工程是重庆渝海公司施工的重点工程，为了进一步提高工程质量和施工班组的积极性，奖优罚劣，项目部决定每月开展一次工程质量优胜单位评比活动，以促进工程质量的提高。
二、评比原则
坚持实事求是，公开、公正、公平原则。
三、评比机构
组 长：刘文俊
副组长：周建国、范进波、简文周
成 员：项目部相关管理人员及各班组现场负责人。
四、评比方法
1、分现场实测实量、观感以及结合当月是否发生质量事故进行考核。
2、实测实量的数量按每层构件的60%抽检；
3、当月发生较大质量事故的施工班组参与质量评比，事故另行处罚；
4、参与评比的单位
2、项目部施工班组；
5、各班组中取得最高分者为工程质量优胜者；
6、工程质量的检查评比按实测实量、观感的合格率评定，此评定结果作为当月奖励优胜施工班组的依据。
五、评分计算标准
评比分计算按实测项目和观感项目，两部分各占的比例所得的分数，合计即为总得分。参与检查的项目为：① 钢筋安装分项工程、② 模板分项工程、③ 混凝土观感质量及尺寸偏差、④ 砌体分项工程、⑤ 抹灰分项工程、⑥ 饰面砖分项工程、⑦ 地面找平层分项工程。
评分计算：
1、当以上项目各班组全部参与检查评比时，按①…+…⑦平均所得总分最高的为第一名。
2、当以上项目各班组其中的一些分项工程未施工时，不参与检查评比；则按
3、参与检查的所有项目，去掉一个最高分，去掉一个最低分，剩余总分除以检查项目，平均所得最高分为第一名。计算样例如下：
序号
班组1
班组2
班组3
班组4
1
钢筋
70
钢筋
70
钢筋
75
钢筋
70
2
模板
85
模板
80
模板
80
模板
85
3
混凝土
90
混凝土
85
混凝土
93
混凝土
95
4
砌体
65
砌体
70
砌体
65
砌体
80
5
抹灰
80
抹灰
75
抹灰
80
/
/
6
饰面砖
80
/
/
饰面砖
75
/
/
7
地面
8
4、5
/
/
/
/
/
/
计算
总分400÷5=80
总分225÷3=75
总分310÷4=77.5
总分165÷2=82.5
3、单项工程评分，当月评比单项工程分数最高的为质量冠军，如上表“班组4”中混凝土观感95分。
六、奖励办法
1、参与评比中所有分项工程总和分数最高的第一名土建大施工班组，颁发流动锦旗一面，评比公示栏优胜班组贴红星一枚；
2、参与质量评比的所有总分中，分数最低的大施工班组不参与单项工程当月质量冠军评比，其他三个大施工班组再评出的单项工程中分数最高的质量冠军（评比按上表顺序只择一名），设奖励名额3名，为促进其积极性，提高质量意识，给小施工班
5、组各奖励现金1000元。评比总分数最低的大施工班组罚款2000元，从大施工班组当月的工程进度款中直接扣除。
3、得奖的单项工程大施工班组现场专业管理负责人（专业施工员）设奖励名额3名，各奖励现金500元，以作鼓励促进其积极性提高质量管理。参与评比单项质量冠军的三个大施工班组中，分项工程分数最低的，罚款（按上表顺序）大施工班组现场专业管理负责人（专业施工员）300元，从大施工班组当月的工程进度款中直接扣除；
4、评比总分数最高的得奖大施工班组，项目部管辖的施工员（含综合工长、辅助工长）奖励现金500元、质检员300元，分数最低的大施工班组，项目部负责管辖的施工员（含综合工长、辅助工长）罚款4
6、00元、质检员罚款200元，从当月个人工资中直接扣除）；
5、若优胜大施工班组在下月质量评比中该班组未被评到第一名，则流动锦旗将给下月获得第一名的优胜大施工班组。
6、每月获得质量评比第一名的大施工班组，由项目部进行统计，张榜公示，下一工程项目的承包竞争，获得质量评比第一名次数最多的大施工班组将给予优先考虑。
七、奖金来源及发放
1、每月奖金由“项目部质量管理基金”支出；
2、评比结果公布后，总分最高的大施工班组得名誉奖励，颁发流动锦旗一面以作鼓励；
3、单项工程最高分的质量冠军小施工班组3名各奖励现金1000元，大施工班组现场专业单项工程管理负责人（专业施工员）3名各奖励现金500元；
4、项目部管辖的施工员（含综合工长、辅助施工员）奖励现金500元、质检员300元；
5、由项目部组织召开表彰会统一发放给大施工班组代表、小分包班组个人、项目部相关管理人员，质量评比结果将在公示栏中张榜公布。
八、参加质量评比的班组
项目部四个土建大施工班组（于斌、李秀安、陈国兵、罗立春）
土建大施工班组直接分包的单项工程小班组（钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰、外墙饰面砖、楼地面砂浆找平）
九、注释
以上文字条款解释权归重庆渝海项目部。
重庆渝海君御项目部
2012年2月5日
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