雅戈尔服装产业一体化战略分析开题报告.doc

毕业设计(论文)开题报告

题目： 雅戈尔服装产业一体化战略分析

一、 问题的提出：

在全球“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，雅戈尔服装却在积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。它采用纵向一体化战略打造一条纺织、服装和分销零售网络的商业链条。有人说，雅戈尔总裁李如成是很精明的，但并不是很好的战略家，因为什么都自己做很不经济，也很不专业。但事实告诉我们他成功了，本文将在雅戈尔服装产业采取纵向一体化的基础上研究企业为什么要在众多的战略中选择纵向一体化战略？其在企业发展的道路上会遇到什么样的阻力？实行纵向一体化战略对企业来说有什么具体的优势？对企业未来发展有何影响？如何在实施的过程中减少风险？这也是本次研究的主要方向。
二、 设计（研究）现状概述（文献综述）：

2006年美国学者王道文在其所著《中国商务战略》中提出纵向一体化是通过包容当前经营范围之前或之后的职能来扩大经营领域，其目的是降低依赖程度、增强控制、加强增长降低成本和提高盈利能力。其包括前向一体化和后向一体化。这也是现今关于企业战略研究方面对纵向一体化的最基本解释，我们有必要对其本身所带来的影响进行详述。
20世纪40～60年代,以梅森、贝恩、张伯伦为代表的哈佛学派建立了较为完备的产业组织理论,提出了著名的结构-行为-绩效框架,即S-C-P范式。他们把纵向一体化行为和垄断动机联系起来,普遍认为是垄断竞争和寡头垄断市场结构决定了该产业的一体化市场行为,这种行为又决定了垄断企业可以侵吞更多的消费者剩余。因此,当时产业组织对一体化行为基本上是持怀疑和抵制态度的。
20世纪60年代后期开始,来自芝加哥大学的学者施蒂格勒、德姆塞茨等对正统的结构主义理论进行了激烈的批评。芝加哥学派特别注重判断集中的结果是否提高了效率,而不是像哈佛学派那样只重视是否阻碍了竞争。该学派认为,兼并未必反竞争,一体化企业的高利润率未必是垄断定价的结果,而完全有可能是高效率的结果。斯蒂格勒的产业生命周期学说用规模经济解说纵向一体化行为,正是从效率出发的一个写照。从20世纪70年代开始,交易费用理论开始蓬勃兴起,它强调了古典经济学所忽略而又是最重要的一个事实,即市场运行具有成本。交易费用的概念由此把经济学引向了一个全新的视角。交易费用深刻的阐明市场的缺陷,这就彻底地打破了市场竞争总是有效的观点,也进一步说明了企业纵向一体化的合理性。
交易费用理论对纵向一体化进行了解释。科斯认为,价格机制的运行是有成本的,而企业行政管理机制的运行也是有成本的,价格机制和行政管理机制的运行成本都表现为交易费用,由此必然产生由市场机制和由企业行政机制进行同一资源配置活动时的交易费用比较,企业的产生和企业的边界均可以由企业的交易费用优势加以解释。威廉姆森发展了科斯的交易费用理论, 在其论文《生产的纵向一体化:市场失灵的考察》中,他从激励、控制和固有的结构优势三个方面论证了企业所具有的交易费用优势, 同时又细致地论述了市场关系为什么会产生交易费用劣势, 企业的交易费用优势和市场的交易费用劣势成为纵向一体化的依据。威廉姆森将科斯首创的交易费用理论加以延伸和深化,为纵向一体化提供了理论依据,从而推动了纵向一体化进程.
20世纪80年代,美国著名的经济学家迈克尔·波特创造性的把产业组织理论引入到企业战略理论中,提出了著名的竞争战略,对古典企业战略进行了改进。从剖析产业结构与市场行为的角度出发,运用了五种力量模型和价值链分析工具,总结出企业竞争通用的三种战略:成本领先、差别化和集中战略。他认为,“一体化是否降低成本或增加差异性依赖于企业和它涉及的各种活动.”波特专门进行了纵向一体化的战略分析,还论述了前向一体化和后向一体化的特殊战略问题.
现代产业组织对纵向一体化的研究不断地深入,其特点可以归纳为三个主要方面:一是范围的扩展。完全纵向一体化早已不再是争论的主题研究的重点在于各种准一体化行为,如控股、参股、贷款担保、联合从事研发等;在于纵向一体化的替代形式———上下游企业建立的各种契约,如限价销售、限量销售、配售、特许权经营等。二是定量分析和定性分析相结合。学者一方面通过时间序列和不同时期的比较考察一体化的趋势,如戈特等,另一方面通过实证检验各种理论假说,并提出怀疑。三是引入博弈论工具。产业组织理论越来越多的应用博弈论,，1988年泰勒尔完全用博弈论范式重写了《产业组织理论》,深刻的分析了企业纵向一体化行为,尤其是纵向约束。博弈论的引入使得产业组织理论对于市场行为的理性分析大大深化了。
河南师范大学赵潘、赵淑玲研究我国纵向一体化认为我国企业实行这一战略开始于20世纪80年代末、90年代初，且多以以纵向一体化的“做大-做强”并购方式为主。而美国企业早在20世纪20年代就开始实行纵向一体化并购。
雅戈尔服装作为我国在实施纵向一体化战略并取得成功的企业，对研究一体化战略起到一定的指导作用。其在行业的领先地位也保证了它能够也有必要通过实行战略来获得更大的规模经济。本文认为企业实施纵向一体化经营战略，必须在保证自身竞争优势与行业地位不受损害的的情况下，拥有足够的资源来对其行业所处的上游（原材料供应商）与下游（特许经营场和分销店）进行整合与控制的过程，以此来保证企业核心业务在供应与销售上达到及时控制和更具灵活，提高企业在行业中的领先地位和差异性，构造更具竞争优势的战略模式。期间将运用杰恩.森巴一体化战略决策的思维观、梅森、贝恩、张伯伦纵向一体化行为和垄断动机、威廉姆森与科斯关于交易费用研究、迈克尔·波特竞争战略理论。
三设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）：

（一）技术路线：
(1)从雅戈尔服装产业实施纵向一体化成功的基础上分析纵向一体化战略在企业发展的道路上所产生的作用，对雅戈尔服装产业实施纵向一体化战略前后经营成本变化进行分析与统计。
(2)哪种行业和公司在什么样的情况下实施纵向一体化战略能获得更高的经济效益，一体化战略分析方法的选择。
(3)雅戈尔服装企产业和竞争对手的资料收集，实施纵向一体化战略能让公司在竞争中和以后发展中获得怎样优势。
（二）研究方法：
收集与归纳、总结的分析方法。通过采用文献查阅、调研、数据分析、理论分析、定性与定量分析相结合的方法论述和突破重点与难点，力求对个案进行详尽地研究，深入地了了解雅戈尔服装产业纵向一体化战略建设成功的原因并总结出一套适合企业发展的纵向一体化战略。
四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划：
（一）论文提纲：
1绪论
1.1雅戈尔相关背景介绍
1.2纵向一体化战略概述
1.2.1纵向一体化战略相关理论
1.2.2纵向一体化战略的优势
1.2.3纵向一体化战略的风险
2雅戈尔服装产业纵向一体化战略分析
2.1雅戈尔服装产业纵向一体化介绍
2.1.1掌控渠道拓展下游产业链
2.1.2进军上游培养新的赢利点
2.2雅戈尔服装产业实施纵向一体化所具备的条件
2.3雅戈尔服装产业纵向一体化战略的经济评价
3雅戈尔服装产业纵向一体化战略总结
3.1雅戈尔服装产业纵向一体化的经验借鉴
3.2纵向一体化战略发展的若干建议

（二）进度计划：
1、 毕业设计（论文）前期准备工作阶段：2008年11月3日至12月5日
2、 毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008年12月6日至2009年1月9日
3、 完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日
4、 毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日

五、设计（研究）结论与成果形式：
（一）结论：
文章通过对雅戈尔在服装产业采取的纵向一体化战略，能够从中反映出纵向一体化战略在企业的发展与运作中起到的重要作用，能够体现出纵向一体化战略的重要性。
雅戈尔服装产业实施纵向一体化战略，有利于其通过纵向一体化战略来保证其产业的领先地位，扩大其与竞争对手的差异性，提高企业的综合竞争力与灵活性。通过实施纵向一体化战略前后雅戈尔服装产业的变化给予我国企业经验借鉴，从而寻求一条更适合企业实施的战略。
（二）成果形式：论文
六、参考文献：
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