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金岭煤矿工作亮点[精选多篇]
金岭煤矿工作亮点
2012年，金岭煤矿在上级领导单位和市、乡两级政府以及各级煤炭系统领导关心支持帮助下，特别是在市煤炭局精心指导下，我们以推进“163”工程建设为着力点，解放思想、转变观念、创新思路，使各方面工作都取得了一定成绩。其工作亮点主要体现在“七抓七促”上：
一、抓规范管理
促工作落实
2012年，为管理更加规范，一是我们提出了“四个一”：管理有一套制度，工作有一套标准，办事有一套程序，考核有一套机制。二是推行了日常工作闭环、安全隐患落实闭环的“双闭环”管理制度。三是由办公室、安全科组成督查督办
2、小组，专一针对上级文件学习、管理制度落实、重点工作办理以及安全隐患整改进行“督查督办”，并以简报形式通报结果。
二、抓重点工作
促企业创新
2012年，我们把推进“163”工程建设做为我们工作的重中之重，把“163”工程建设细化为九个类别38个实施项目。从组织机构建立到方案制定、动员布置、任务落实，一系列工作使“163”工程建设得到了有序推进，实现了综采综掘，总投资8000多万元，圆满完成了市政府下达的“163”工程建设任务，使我矿发生了翻天覆地变化。无论是企业还是职工都享受到了“163”工程建设所带来的成果，真正感受到了市政府推进“163”工程建设不但决策
3、英明而且是推动我市煤炭企业发展变革的一项伟大壮举。
三、抓科技创新
促管理提升
在安全生产企业管理中，我们以科技创新解决管理短板问题，采取措施突破关键障碍。今年主要科技创新项目有：《大倾角、悬移组合顶梁支架在开采技术中的应用》、《矿井二水平瓦斯治理规划》、《21124综采工作面保护层开采及瓦斯抽采效果研究》、《21111半自动风门的应用与改造》、《井下供电系统优化设计方案》、《强力胶带探伤技术的应用》、《以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理》等27项之多。其中《以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理》获得XX省企业现代化创新管理一等奖。
四、抓职工
4、培训
促全员素质提升
为搞好培训工作，我们一是建立了煤矿培训教育基地和井下模拟实操基地。二是加强职工专业培训，
三是广开渠道，采取走出去、请进来的培训学习方法，先后组织职工到郑煤集团裴沟煤矿、郑煤集团赵家寨煤矿、河南煤化集团赵固一矿、重庆煤科院、淮南等地参观学习；选派综采管理及技术人员到永龙丰阳煤矿、平煤十三矿、黑龙江鸡西矿等进行跟班实践；聘请有关专家领导来矿授课、指导。
五、抓“三基”
促安全生产
为夯实安全管理，今年，我们把抓“三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）应用到安全管理和生产经营中去。抓基层就是抓班组建设，在强调
5、开好班前会同时，建立安全联保小组，并给联保小组长发补助金。抓基础就是优化机构设置和人员配置，完善岗位体系，优化管理流程，健全基本制度。（专门成立了人力资源部）抓基本功就是加强教育培训，加强作风和执行力建设，全面提升员工工作能力、业务技能、职业修养，逐步使员工素养职业化，实现“要我安全”到“我要安全”和“我会安全的转变”。
六、抓活动载体
促经营管理
今年以来，针对煤炭经济形势我们开展了“两保、两减、一提高”（保安全、保煤质，减人员、减成本，提高经济效益）活动。通过该活动我们从单一的“三违”罚款，变对“三违“人员实施“三违帮教”，对职工进行安全宣传教育；井下物
6、资库（工具房）实行计算机动态达标管理；制定了《材料消耗内部市场化管理办法》。
七、抓企业文化
促企业形象提升
通过企业文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业文化建设的一项重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。为此，2012年金岭煤业制订了《2012—2014年企业文化建设规划》；编制手指口述、企业标识、职工礼仪培训、安全文化、职工安全教育等手册；按照钢铁团队训练营培训方案，对干部职工实行军事化管理；规范了XX县区文明行为，组建军乐团，礼仪接待团；在井上下各岗位推行岗位“手指口述”；开展入井安全宣誓；开展职工思想动态调查、思想整风运动及行军事、讲文明、树新风活动；为职工送生日礼物；利用矿广播、电视台加大员工文明宣传力度；安装文化宣传排版1000多块，建立起了具有金岭特色的融合制度文化、行为文化、精神文化的文化风景线。同时，创建成了国家级绿色矿山；在管理上获得了XX省管理成果一等奖；先后有十多篇新闻选登到省市级报刊、杂志，其中有两篇获中国煤炭新闻
一、二等奖。
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