1、
关于我市新型粮食生产经营主体发展存在的问题及对策
一、土地因素。一是土地流转手续不规范。新型粮食生产经营主体与农户之间大多仅有口头协议，未按程序办理流转手续，导致土地租赁、使用关系混乱，矛盾较多。二是土地流转不及时。农民守地意识较强，思想观念陈旧，担心土地流转后丢失，流转双方难以达成有效协议。三是土地流转期限短而不稳定。农户观望思想严重，导致新型粮食生产经营主体难以有长远打算，稳定性较差，短期行为明显。
二、政策因素。新型粮食生产经营主体只知道国家大力提倡土地流转和机械化种植，对具体政策的落实、项目资金的支持知之甚少，前两年我市对农村专业合作社在种子、农药、化肥等方面
2、有一定的扶持，目前政策扶持力度有所减弱，部分新型粮食生产经营主体运转举步维艰。我市最大的民营稻米加工企业****米业有限公司，创建于2008年初，是唯一一家集种植、生产加工、收购、销售于一体的企业，2013年流转土地4100亩，没有任何政策扶持，且融资渠道狭窄。
三、管理因素。专业合作社管理不规范，合作社成立随意性大、结构松散、管理简单粗放；有的合作社就是3—5个人自发组成，抱有短期行为思想，没有长远规划；有的内部管理不健全导致无法正常运营。我市最早成立且有一定规模的铁门兴农合作社，由于内部管理不善，形成亏损10余万元，导致合作社无法运营，不得不进行清算重组。
四、效益
3、因素。目前，我市合作社发展处于起步阶段，规模比较小，还没有500人以上的合作社。如：中南片种植中稻每亩生产成本31情况反映如下：种子80元、育秧20元、农药肥料190元、水费50元、机耕、机插、机收300元，人工费50元、土地流转400元，每亩生产成本1090元，扣除各项生产成本后，一般当年可获得纯收入1-1.5万元，高的达2万元，其单位面积效益仅是自然农户粗放经营的1-1.5倍。比较效益低下，粮食专业合作社发展乏力。
五、市场因素。虽然政府对种粮大户实施了土地流转补贴和粮食最低价收购政策，但粮价的不稳定，人工和农资成本的不断提高，增加了粮食生产经营风险，制约了种粮大户的发展。加之
4、粮食改制后，乡镇原有的粮仓因年久失修而不能储藏粮食，收购网点少，由于收储企业的烘干能力有限，满负荷的工作也满足不了售粮需要，致使卖粮要排队，甚至有的要排上3—5天。对策和建议：
一、要加强领导。建议市委、市政府制定新型粮食生产经营主体整体发展规划，把新型粮食生产经营主体的发展情况列入乡镇工作考核范围，明确目标任务，培育一批示范性种粮大户或农业合作社。
二、要规范管理。一要完善补贴政策。在现有惠农补贴基础上，新增补贴向新型粮食生产经营主体倾斜、以调动粮食生产的积极性。二要探索有效模式。引导和鼓励农户采取承包、租赁、代耕、托管、入股等多种形式流转土地经营权，或者由农户将承包
5、地统一向村委集中再统一流转给新型粮食生产经营主体的模式。三要发展土地流转中介服务组织。建立土地承包纠纷仲裁机构，开展流转供求信息、合同指导、价格协调、纠纷调解等服务，促进土地有序健康流转。
三、要统筹规划。一要加强仓储设施建设，建议市政府从每年的产粮大县奖励资金中安排专项资金给予支持。二要建设区域性粮食烘干整理中心。按照粮食产量、正常年景需要烘干的粮食数量、规模效益，因地制宜，引导社会资本、新型粮食生产经营主体，面向社会服务，解决农民卖粮的烘干需求。三要支持新型粮食生产经营主体建设情况反映粮食仓储、烘干设施。按照各类新型粮食生产经营主体的不同要求，分别设计不同的仓型，为种粮大户建设粮食仓储设施。四要共建粮食仓储、清杂、烘干设施。将支持新型粮食生产经营主体建设仓储、烘干设施纳入“粮安工程”统一规划，整合各级补助资金，充分调动新型粮食经营主体的积极性，鼓励支持国有粮食企业利用现有场地、仓房，采取合资、合作方式，联合新型粮食经营主体共同投资建设粮食仓储、清杂、烘干设施。
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