1、
公用工程中心召开公司投料试车前动员大会
6月19日晚七点，榆能化公用工程中心在行政办公楼一楼东召开公司试车动员会，中心领导赵永全经理、王永锋副经理、赵银科副经理、张晓平副经理，各专业主管、专业技术员、班组长及部分员工90余人参加了动员会。会议由公用工程中心副经理兼支部副书记王永锋主持。会上，公用工程中心副经理兼支部副书记王永锋首先就2013年公用工程中心给排水系统试车和锅炉“8.20”等试车工作做了总结，并就此次公司整体开车准备情况作了说明，他说，在项目部试车过程中，参与建设的干部员工团结奋斗，精心操作，攻坚克难，付出了艰辛劳动，为公司试车做出了率先典范。并在此提出五点要求：一是
2、要全面落实公司生产调度会议精神，加强公用工程中心装置安全运行保障，按时完成此次试车任务；二是广大干部员工在成绩面前要戒骄戒躁，保持良好的精神状态，为公司的此次整体试车再立新功，再创佳绩；要求大家无论在思想上、认识上都要迅速调整状态，做好连续作战准备，提高执行力，加强主动性，将准备工作做到位，注重细节，对各个环节全面梳理排查，确保安全顺利试车。另一方面，王永锋副书记就中心支部工作进行下阶段部署并要求大家就“四风”问题进行反馈。
中心副经理赵银科就本次公司投料试车作了几点要求，一是要以高昂的斗志迎接挑战，按照试车总体安排，发扬不怕苦不怕累，团结协作的精神，全力以赴投入到试车工作中。二是
3、做好本职工作，保后系统装置顺利试车，打好本次化工投料试车攻坚战。同时，对在试车工作中的加班一定给予兑现。
中心副经理张晓平讲了发生在身边及企业中典型的9条事故案列，树立“安全就是效益、
安全就是生命”的理念，要大家形成“人人抓安全，人人要安全”的良好氛围，确保安全生产。他说，搞好公用工程中心设备运行安全，既是对领导负责，又是对公司负责，更是对员工负责，也是对自己负责。安全工作，事关重大，必须做到万无一失，在安全上无感情，讲企业意识，讲社会意识，要以高度责任感、压力感，绝对保证不出任何问题，争取搞好公司此次安全试车。
最后，中心经理赵总做了《公用工程中心全力以
4、赴实现公司装置试车成功和平稳运行》的动员讲话。赵总在动员总结讲话中，传达了公司分管公用工程项目部王总的讲话和嘱托，传达了公司总经理和公司董事长在公司试车动员大会上的讲话，赵总说，榆能化项目经过六年多时间的建设，现已进入试产阶段，这是公司发展史上的一件大事，今天，我们在这里隆重召开试产动员会，目的就是进一步统一思想认识、明晰工作重点，振奋精神、以坚定的信心全力投入到榆能化公司整体试车项目开车上来，早日实现达产达标、成功开车的目标。赵总讲了三点意见。
一是要充分认识公司此次整体试车的重大意义此次公司整体试车动员大会标志着榆能化将全面进入投料试车阶段。这是榆能化公司发展史上的一件大事，打
5、好这场攻坚仗，不仅是对我们全体员工的一次挑战，也是对大家辛苦了这么长时间以来取得成绩的一次检验。对公司来说，它意味着希望和挑战，标志着公司将开启新的旅程，代表着集团公司新兴生产主力基地的崛起，试车成功对榆能化人将是一次很大的鼓舞。他要求中心全体员工要深刻认识此次试车任务的重要性与迫切性，增强规范性，提高自觉性，坚持高标准，落实严要求，抓住关键，突出重点，确保公用工程各系统安全连续稳定运行，使主工艺装置顺利投料。
二是要抓作风建设，转变精神面貌赵总以习近平总书记的讲话“照镜子，正衣冠，洗洗脸，治治病”开展好党的群众路线教育实践活动的总要求说明了切实转变作风具有重要的指导意义。要求全体
6、党员干部从自己做起、从具体做事抓起，明晰工作重点。在作风方面要端正工作作风，强化责任意识，统一思想，凝心聚力；希望中心各专业在平时工作中加强管理，遵守劳动纪律，创先争优，倡导勇于奉献的精神。
三是以高度责任感心全力以赴此次试车工作中心各专业要协调动作，服从指挥。6月18日至8月10日全体管理人员节假日不休息，不允许请假。班组长以上人员要24小时开机待命，随叫随到，保持联系。要各就各位，严格按操作规程操作。要熟练掌握工作流程，知道什么事情找什么人，采取什么措施，要随时应付一切可能发生的情况，如果发生违纪现象，绝不姑息，一律从严处理。
本次动员大会，统一了思想，鼓舞了士气，振奋了人心，极大的调动了员工投身化工投料试车工作的积极性，是一次及时、关键性的动员会。
（文/张伟）
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