1、在2025年领导班子务虚会上的讲话提纲
同志们：
刚才听了各位班子成员的汇报，有成效、有结果、有不足、也有展望，各有亮点和特色，工作思路和建议提的都很好，要进一步研究细化，希望大家相互借鉴，交流学习。今天借这个机会，我也想跟大家推心置腹的聊一聊，讲三点意见。
第一，要鼓足干劲，增强韧劲，拿出拼劲，精神状态更饱满。
生物学上有“用进废退”的现象，精神状态也如此，藏而不用会淡漠，越是砥砺越昂扬。《论语》中说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”在现实工作中，科员看科长，科长看领导。我们在座的各位影响着机关*多人的工作状态。因此希望在座的各位副职要以上率下、身先士卒，保持奋发有为、永不懈
2、怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，不驰于空想、不于虚声，脚踏实地完成全年各项工作任务。
保持奋发有为的精神状态，要有必胜的决心。我们要树立必胜信念、继续埋头苦干。成绩固然是我们前进的基础，但是我们更应该看到不足和差距，看到差距就能看到潜力，挖掘潜力；看到不足才会有压力，才会有危机感，从而激发出我们奋发向上的力量。因此，我们一定要树立赶超意识，敢想敢干，敢于弯道超车，踏准稳中求进的总基调，实现我们的预期目标。
保持奋发有为的精神状态，要提高能力，崇尚实干。各位班子成员既要政治过硬，也要本领高强，不断增强观大势、谋全局、干实事的能力和态度，围绕中心重点工作，切实加强学习和实践，培养专业能力，弘
3、扬专业精神，不断增强推动高质量发展的本领水平。
第二，要主动作为、奋发有为、担当善为，定目标求突破，
我们给自己设定什么样的工作目标，最能反映一个人的精神追求。同样一项工作，以什么样的境界和标准定位至关重要，境界不到、标准不高，工作就会趋于平庸、流于一般。我们必须克服小富即安、小成则满的思想，站在全区看*，在更大的坐标系中谋划和推进工作，自觉以更高标准定坐标、找对手、争先进、做标兵。
要咬定目标，大干快上，突破瓶颈取得更大进步。结合工作实际，设定高于2023年的工作目标，将全年目标任务谋划、推动、落实好，在解决问题上下功夫，坚持问题导向、目标导向、结果导向，摸清问题本质，谋求解决问题的思
4、路和办法，提升工作水平，以每个条块的实物量为全镇发展贡献更多增量。
要积极主动，快马加鞭，确保全年工作突破奋进。各副职、各科室严格按照既定目标、考核方案，务必见事早、行动快，增强工作的前瞻性和预见性，在工作上对标找差、快马加鞭，在考核上积极主动、争先进位，在创优上善于谋划、精于布局。
要总结提炼，挖掘亮点，全面展示*工作风貌。坚持边推进、边总结，加快打造一批工作亮点，着力选树一批有看点、有影响、有实绩的典型经验做法。
4.要对标对表，争先创优，以优异成绩争取更多荣誉。根据2024年党建、政府绩效考核方案中明确的加分事项，在今年的工作中，有条件的要积极争取，没有条件的要积极创造条件，始终保
5、持好积极进取的精神状态，全方位营造比学赶超的工作氛围。
第三，要严管厚爱，注重培养，激发活力，带好队伍聚合力
各位副职领导对待下属，普遍存在“宽松软”的问题，在工作纪律、行为准则方面管得不严，导致科室人员散漫懈怠；对业务工作指导不够、要求不严，导致业务工作平平无奇、效率不高；对人员培养不足，特别是对年轻干部，导致科室、机关结构性缺人，能力跟不上业务需求。
希望各位在日常工作中要注重“传帮带”，做到理念方法上“传”，传授正确的思路理念和经验方法；在日常工作中“帮”，帮助克服困难、树立信心；在共事处事时“带”，以身作则，率其以行，达到“传”出知识、“帮”出成长、“带”出骨干的效果。同时，要鼓励引导干部主动想事、大胆表达、积极行动，也要从制度机制上积极引导，源头做好行为约束。
同志们，务虚是为了更好地务实。机遇稍纵即逝，发展时不我待。希望各位班子成员以这次务虚会为契机，高质量谋划2025年工作，拿出决战的斗志和冲刺的状态，坚持以周保月、以月保年，确保全年各项工作见成效，取得亮眼成绩。会后大家还要精心研究、精打细磨，认真制定思路举措，忙中有序做好谋篇布局工作，确保各项工作全面进步。
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