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国有企业总经理在职工代表大会上的工作报告
第一部分 2024年工作回顾
过去一年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是铁路全面深化改革创新、加快构建“六个现代化体系”的重要一年，也是集团公司成立物流中心，深入实施铁路现代物流组织体系建设的开局之年。一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，围绕“强基固本保安全，开拓市场强营销，依法合规严管理，改善民生聚合力”工作主线，加快推进铁路现代物流体系建设，有效降低全社会物流成本，在现代物流强企建设中展现了新担当新作为。
中心连续三年获评国铁集团和集团公司标杆站段，通过全国铁路基层思想政治工作示范单位复验，获评集团公司年度先进单位、集团公司“十四五”企业文化先进单位，中心领导班子被评为集团公司年度“六好”领导班子，公司再次获评全国5A级物流企业。中心全年货物发送x万吨。回顾一年来的工作，主要取得了以下7个方面的成绩：
一、安全生产持续稳定
深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，特别是对铁路安全工作的重要指示批示精神，始终把安全生产摆在首要位置，推进铁路交通事故隐患排查整治、深化安全基础建设三年行动、安全生产治本攻坚三年行动等重点工作。围绕物流业务的新变化、新要求，重新对x类x个货运规章进行梳理，x次修订作业指导书。深入运用安全双重预防机制，扎实开展安全大检查活动。先后开展消防安全集中除患攻坚大整治、“装卸一辆货车、保一路平安”等活动，提升风险管控能力。截至2024年12月31日，中心实现安全生产x天，连续实现了第十二个安全年。
二、物流转型推进顺利
认真落实集团公司优化现代物流组织体系要求，制定整体过渡方案，按期完成机构设置、人员调整、企业名称变更、物流业务融合等系列工作。结合集团公司指导意见和中心实际，对各职能机构、辅助生产机构、生产机构的职能职责重新界定。从制度源头对中心工作开展进行规范，修订完善安全管理、运输组织、法务经营、党建工作等制度办法x个，特别是制定了中心《决策“三重一大”事项实施细则》等文件，厘清了各决策主体的权责边界，建立了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制。
三、增收上量逆势求进
组建全员营销体系，大力开展网格化营销，对管内企业信息进行全覆盖调查，将x家企业纳入中心“货源池”管理。主动对接地方政府和行业协会，推广铁路物流改革政策，举办“冀中南公转铁”“钢贸商”物流推介会，与河北省新疆商会签订战略合作协议，与河北省八个工业协会深度对接并联合召开运输服务推介会。克服山西煤炭限产不利因素，强化互保煤炭企业、贸易煤、换装煤发运，实现煤炭发运x万吨。有力应对油品受管道运输、新能源汽车冲击等影响，对接任炼、石炼稳定石油运量，两家油厂共计发运x万吨，超互保进度x万吨。全年开发钢材、煤炭、白货等物流总包项目x个，实现运量x万吨。利用价格策略开发东戌邯钢、太行钢铁、敬业钢材等增量项目，全年钢材发运x万吨，同比增长x万吨。保障石太线矿建、石西水泥熟料等增量项目，实现矿建发运x万吨。以高邑为始发站点开行中欧班列，实现开行x列，全力组织返程国际班列货源，自9月份启动以来累计发运x车。围绕“稳定性、经济性、时效性”打造港城班列品牌，实现开行x列。针对邯长线钢企需求，开行钢材小运转列车、“邯钢新区—老区”定制化循环班列和“什里店—邯郸”短途循环班列；通过精心筹备成功开行“x西—广州”快速多式联运班列，打响了中心物流品牌。建立中心、营业部、企业三级联络会商机制，制定冬季卸车预案，加强到达车辆研判分析，全力做好卸车组织工作，全年日均卸车x车，同比增加x车，特别是11月30日实现卸车x车，创2013年中心成立以来单日卸车历史新高。根据市场需求，对x北、白羊墅、晋州等货场进行改造提升，积极推广应用卷钢箱、敞顶箱、大容积内陆箱等物流新装备。
四、经营管理不断规范
结合中心实际，制定货物发送量、物流总包和项目开发等专项考核办法，实施精准激励；针对工资总额决定机制考核内容调整变化，重点在安全质量、经营效益、运输效率、劳产率等考核指标上持续发力；加大重点项目考核激励力度，新增开展“三保”考核激励，努力实现职工收入稳步增长。全面优化生产劳动组织，深入挖掘劳动力潜能，持续清理整顿日勤和非在岗人员，大力推行兼职并岗，全年岗位优化x人，有效缓解了结构性缺员和人员配置不均衡的现状。
五、队伍素质全面提升
以提升职业素养和岗位技能为核心，精准把握培训需求，深入开展职工岗位技能达标活动，举办各类培训班x期，培训干部职工x人次；开展关键工种岗位实作能力提升培训x期，完成培训x人；开展各层级技术比武x场，x名职工参加，在集团公司技术比武中，取得货运组个人第一、第二、第三、第四、第五、第六、第八以及团体第一名，装卸组第一、第二、第四名的好成绩。以“挂图”为切入点，突出实际“作战”效能，制作营销图、重点卸（冻）车网点情况图、管辖范围图、安全风险管控图、货场平面示意图和作业流程图。加强专业技术人才培养，入选集团公司“百千万人才”拔尖人才x人、优秀青年工程师x人，遴选x人组建中心级专家库，推荐纳入集团公司专家库x名。大力培养选拔优秀年轻干部和优秀大学生，挂职锻炼x人，提职本科生x人，x名操作技能岗位大学生取得“双师”资格。
六、民生福祉持续增进
坚持职工需求导向，千方百计关心关爱职工，持续改善生产生活环境。投入资金x万元，为现场整修伙食团、浴池、车棚等公共设施。入暑前为x个营业部、x个网点采购安装空调x台、移机x台，保证现场职工清凉度夏。努力为职工办实事、解难题，投入x万元用于职工生日慰问，投入x万元用于开展“送温暖、送凉爽、送健康”活动，投入x万元用于创建职工小家和开展文化体育健身活动，投入x万元为x名考入全日制高等院校的职工子女购买拉杆箱，举办x场青年交友联谊活动。落实集团公司专项整治要求，为职工增配防寒马甲、棉被等备品，为一线办公楼更换门窗，补强安全防控工具。同时，自筹资金对净水设备、供暖设备进行维修更换，着力提升职工的获得感、幸福感、安全感。
七、深入推进党风廉政建设
坚持把政治监督摆在首位，对照整改巡视巡察通报问题，开展重点事项常态化监督。制定落实党风廉政建设责任制实施措施，定期召开党风廉政建设专题分析会，推动党风廉政与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。健全完善专题教育、警示教育、日常教育机制，召开警示教育大会，开展廉洁文化宣传月活动。落实中央八项规定精神及细则，细化“大监督”格局运行规范，动态修订《廉政风险防控手册》；组织开展“纠治违规业务招待，狠刹违规吃喝歪风”等专项整治，紧盯物资采购、废旧物资处置、奖金工资分配等关键领域、重要敏感事项，及时纠治各类问题隐患。
一年来，中心各级组织、各部门围绕中心、服务大局、团结奋斗、展示作为。工会组织深入开展“安康杯”竞赛、技改技革、合理化建议等活动，认真组织办好“十件实事”，深化“五小”工程建设，开展常态化帮扶救助、走访慰问和“三送”活动，充分发挥了职工主力军作用。共青团组织开展“青春心向党奋进新征程”主题教育，举办“五四”主题演讲和“振兴杯”青工职业技能竞赛，有效发挥了团员青年的生力军及突击队作用。
这些成绩的取得是习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践的结果，是集团公司党委、集团公司正确领导的结果，是中心党政工团各级组织合力共为的结果，是中心全体干部职工默默奉献共同奋斗的结果，是广大职工家属和离退休老同志一如既往大力支持的结果。借此机会，我代表中心党委、中心，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！
第二部分 2025年工作目标和重点任务
2025年，中心工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，深入学习贯彻习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神，以深化现代物流体系建设为动力，以构建“六个现代化体系”为载体，坚决落实国铁集团、集团公司部署要求，坚持创新实干、踔厉争先，全面抓好安全、运输、经营、管理、党建、民生等重点工作，奋力开创中心现代物流改革发展的新局面，努力在全路现代物流体系建设中干出成绩、走在前列。
2025年工作的主要目标：确保安全生产持续稳定，再夺安全年；扎实推进现代物流体系建设，必保完成各项经营任务；改善现场生产生活条件，不断满足职工对美好生活的向往追求；在确保实现安全经营目标的前提下，实现职工人均工资收入稳步增长。
围绕上述要求和目标，重点抓好以下五方面的工作：
一、以提升本质安全水平为核心，坚决确保安全生产持续稳定
（一）提升安全管理能力
持续抓好安全重点工程。扎实推进现代化安全保障体系建设，深入实施铁路安全基础建设三年行动和安全生产治本攻坚三年行动，按照确定的阶段目标和完成时限扎实做好推进。
严格规章标准管理。结合铁路装备、运输组织、市场货源的新形势、新变化，及时组织营业部及相关部室更新技术规章专卷，清理生产岗位相关运输技术规章纸质文件，补强制约运输生产安全短板弱项，确保技术规章的有效性、适用性。
深化标准化规范化建设。以国铁集团、集团公司系列文件为指引，结合2024年标准化建设中存在的不足和问题，对中心创建标准进行优化，统筹安全和经营两个关键，确保标准设置的公平、合理、科学。按照建设标准和考核评价内容，继续全面推进部室、营业部、班组“三级”标准化规范化建设，促进整体工作质量提升。
（二）突出安全风险管控
深化双重预防机制运用。修订中心构建安全风险分级管控和安全隐患排查治理双重预防机制实施办法和操作手册，规范重大事故隐患排查治理程序，提升重大安全风险管控能力。建立完善事故隐患问题库，严格落实集团公司确定的治理方案、安全措施和应急预案，按要求推进治理销号，及时消除事故隐患。
加强“四个”安全关键管控。以防机车车辆撞轧、防机械伤害、防高空坠落、防触电、防道路交通事故为重点，加强劳动安全关键管控；以钢材类货物、散堆装货物、重点运输货物、新增品类货物、危险货物为重点，加强装载安全关键管控；以电器设备设施管理、隐患排查治理、外包外租场所监管、施工动火管理为重点，加强消防安全关键管控；以防寒抗汛、车辆防溜、机械防风、漂浮物治理等为重点，加强季节性安全关键管控。
拓展风险防控手段。充分发挥视频管控中心作用，加大重点区域重点作业监控力度，超前管控违章违纪问题；加强“铁路货运计量安全检测监控系统”、“铁路货运生产作业与管控平台”中超偏载检测信息、货检站扣车及在列整理信息等装载安全大数据监控分析，实现对装载安全的靶向控制。
充分发挥安全监管作用。把委外装卸管理放在重中之重位置，严格承包合同及协议的签订，进一步厘清安全管理职责，加大对违约情况考核力度，规范装卸作业行为，督促外包单位加强业务培训，提升外包人员素质，杜绝“以包代管”“一包了之”。吸取近年来管内专用线典型事故教训，落实专用线检查和指导要求，强化专用线日常监管和企业培训质量，促进专用线货运安全管控能力提升。
（三）强化安全责任落实
加强职工责任心教育。经常性开展职工教育和培训，多举措提升职工综合素质和技能本领。加强正面典型宣传学习，引导职工爱岗敬业、用心做事，严格落实岗位职责，做到在岗一分钟尽责六十秒。进一步加大发现和防止安全隐患奖励力度，激励职工尽职尽责，狠抓反面典型，强化责任追究，形成威慑效应。
狠抓基本作业制度落实。结合去年中心发生的典型问题，重点对基本作业制度不落实的问题进行整治，督导各营业部围绕劳动安全、装卸车“三检”、路企交接检查“四清”、影像资料留存、通道门看护等基本作业制度落实情况加大监督检查力度，纠正制度不落实或落实流于形式的问题，着力消除“职工干惯了、干部看惯了”以及“站内的事交给委外装卸干，专用线的事交给企业运输员干”等不良倾向。
严格干部履职尽责。充分利用现场检查、电话抽查、安管写实分析、定期通报等形式，加强干部作用发挥和履职督查，增强各级干部辖区意识、阵地意识、责任意识，对因为不履责、履责不到位等造成严重问题的干部严格考核处理，督促干部在其位、谋其政、负其责。
（四）深化职工教育培训
深化职工培训体制建设。结合货运改革新进展和现场培训新需求，及时清理补充、修订完善职教管理制度，进一步约束管理行为，规范培训流程，统一质量标准。继续加强“中心—营业部—营业网点”三级教育网络建设，保证培训实效。
提升职工岗位业务技能。围绕运输安全生产和经营发展任务，深入开展职工岗位技能达标活动，强化劳动安全培训，以新职人员、班组长、外勤货运员、防护员等岗位培训为重点，有序推进全年重点培训任务落实，规范培训基础管理，不断提升职工队伍整体业务水平。
广泛组织开展技术比武活动。巩固中心技术比武成果，加大先进典型宣传力度，组建技术比武能手宣讲团，发挥教育职工、鼓舞职工、带动职工的作用。在扎实做好日常班前提问和案例教育学习的基础上，按照网点（班组）每月一次实操演练、营业部每季度一次“理论+实作+实操”技术比武、中心每年一次货运、装卸技术比武的方式组织开展，对取得优异成绩的职工进行奖励，搭建促进优秀技能人才脱颖而出的平台。
二、以助力降低物流成本为主线，全力以赴推进物流经营创效
（一）持续深化营销机制建设
学习借鉴京东、顺丰等先进物流企业经验，健全营销理念、营销制度、营销工具和营销结构，完善基础台账、营销队伍培训、市场调查、统计分析、客户关系管理、客户走访、沟通、考核激励等营销机制，不断提升营销管理水平。
优化路地、路企、路协沟通机制。深化与地方部门、协会、商会合作，适时联合召开物流推介会，利用信息互通、资源共享，全力开展物流合作。
优化考核激励机制。不断优化营销考核指标体系，加大工资分配向一线营销人员的倾斜力度。
优化货源营销图。结合管内货源信息和运输组织情况，优化中心货源营销图，补强软硬件基础，借助信息化手段突出图示信息显性化，拓展图示信息深度和完整度，逐步实现货源品类、运距运价、发到运量、公路占比等信息的实时精准掌握。
发挥“网格化营销”作用。加强“货源池”管理，围绕既有及潜在客户，发挥中心、营业部两级营销队伍作用，明确周、旬、月营销走访量化标准，及时掌握企业动态，针对性加强客户营销，提升潜在客户转化率。
发挥营销“工具箱”作用。充分利用灵活运价政策、承运制清算协商机制、“客车化”班列运输、物流金融政策、路企港联合营销、发到端联动、物流新装备应用、多式联运、政府相关利好政策、物流总包、货场变市场等营销手段，提高市场营销的前瞻性、针对性、有效性。进一步做好网络货运物流平台推广应用，吸纳进出货场车队、汽车、司机等社会运力入驻物流平台，做到应驻尽驻；与银行等金融机构深入合作，加大走访宣传力度，推进物流金融服务试点，协助金融机构为货运客户提供融资服务。
（二）多措并举稳大宗增白货
巩固大宗装车大盘。以xx等地区煤炭货源为重点，进一步增加大宗货物直达列车开行数量，抓紧抓牢大宗货源，确保中心货源基本盘不动摇。同时，常态化对接煤炭贸易户，做好市场煤分析，全力组织邯长、石太线特别是天成市场煤发运。
巩固两家油厂发运。做好空罐保障，全力协调企业增加两湖、两广等南方去向油品发运，做到以收补量，降低管输对铁路影响。
在矿建货源上发力。在稳定既有项目基础上，灵活运用价格政策，深挖井陉、x地区矿建货源潜力。
在钢材货源增量上发力。以物流总包、“一口价”、港城班列等为抓手，密切与管内邯钢、太行、普阳、敬业等各大钢厂的合作关系，深度拓展企业全品类物流业务。在稳定管内短途钢材班列开行的基础上，推进偏店至冠县卷钢集装箱班列和邯郸至成都成组直达班列等时效性产品，打响铁路货运品牌。围绕钢材货权客户开发运量，加强与钢贸商以及之江、启信等钢贸物流园的对接，并根据物流园分布情况，选定集装箱发运站点，制定大平台项目，实现产品形态运输增量新突破，形成钢厂、钢贸商、钢贸物流园三条主线开发钢材市场局面。
在零散货源上发力。以xx粮食、面粉、标准件、化肥等为重点，努力实现白货项目增量。深度对接沙河市玻璃经销商，进一步挖掘沙河市至天津港玻璃货源，利用港城班列、快运货运班列增加玻璃发运。在稳固“港城班列”、“回程班列”、“国际班列”等既有项目的基础上，以“x西—广州”快速多式联运货运班列为样板，不断打造衡水、邯郸、x等区域至长三角、粤港澳大湾区以及成渝等地区快速货运班列，推动“高邑—城厢”等班列落地稳定运行。积极探索班列网络订仓功能，为客户提供班列产品预订服务。
在物流总包上发力。总结2024年物流总包业务开展取得的经验成果，梳理项目签订、运行过程中的出现问题及解决方案，指导营销人员提升业务能力。巩固发展既有物流总包业务，安排专人对已签订项目实施进行全程盯控、维护客户关系、处理异常情况、优化服务方案，确保项目运作质量。同时，深耕企业上下游物流链条，拓展业务品类，探索物流总包业务新模式新途径。
（三）推动设备设施改造升级
推进新建货场规划运用。以x北货场开通为契机，提前谋划x北货场货源组织方案，深入调研盂县境内的煤炭和砂石料产能、流向、运输方式和价格，梳理周边企业铁路运输刚性需求，积极打造中心新百万吨级战略发运点。持续推进x南货场还建项目，加强与x市、集团公司、设计部门对接，力争早日取得实质性突破。
完善物流网络节点布局。加强与内陆港、专用线企业合作，协调专用线企业调整扩大共用范围、降低站台费，充分用好专用线资源，借助路外物流节点，吸引更多适铁货源转铁发运。
推进闲置货场资源整合。从小散弱及闲置货场入手，引导营业部结合季节性到卸变化，运用好积压网点周边货场资源，推进货场资源整合盘活。
大力推动集装化运输。以“散改集”为重点，推进煤炭、矿粉、建材、化肥等铁路传统货源集装化运输。
补强货场设施能力。以x西货场为重点，深入对接承租企业，掌握粮油等民生货物的到卸、存储、销售、配送等动态信息，延长服务链条。积极推进管内货场数智化，补强货场的智能门闸、智能装卸搬运、电子围栏等设备，提升场站管理水平和服务质量。
（四）全面提升运输组织效率

强化信息沟通协调。加强与车务站段横向联系，每日通过生产组织查找营业部、网点与站段沟通上存在的问题，共同制定解决措施。加强与集团公司调度所、货运部纵向沟通，确保现场重点、难点和需求能够准确反馈并及时解决。
加强重点项目保障。以班列、物流总包项目为重点，加强货源上站、空车配备、劳力机具、对位挂运等关键环节盯控协调，从运力、时效等方面做好保障。
保证运输组织秩序。围绕管内易产生积压点，重点做好什里店、偏店、徘徊北、邯郸、辛集等网点疏港矿粉卸车，以及高邑、康城、武安集装箱卸车作业组织。针对卸车积压、装卸效率低等问题，利用加强企业协调、优化作业流程、强化干部盯控等措施，提高作业效率。加强邯长西四站石太线、石西地铁、高邑等重点区域的作业组织，做到机力与货源实时匹配。
三、以实现经营管理现代化为目标，持续提升经营质量效益品质
（一）强化全面预算管理
落实全面预算管理办法。发挥预算管理龙头作用，加强投入产出分析和预算刚性约束，强化财务为生产经营服务的职能，不断增强财务管理的前瞻性指导作用。
强化预算过程管控。树牢“过紧日子”思想，突出收入、费用预算重点，严格预算执行过程反馈及结果分析，及时纠偏堵漏，确保预算执行始终处于可控状态。依托财务共享中心做好集中核算，强化收入管理和成本控制，优化支出结构。
抓好预算分劈。通过预算指标的层层分解，将预算压力传递给每一名职工，让每一名职工都参与到预算管理中来，形成“预算管理、人人有责”的良好态势。
（二）完善绩效考评体系
优化考核制度架构。结合集团公司考核项点和要求，围绕安全、经营、盈亏等重点指标，进一步完善中心绩效考核办法，明确考核目标，丰富考核形式。
全面增强激励效果。继续加大任务指标的绩效考核力度，实施基础全挂全考，使职工工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩。
科学核定绩效分配系数。坚持考核分配向关键岗位倾斜，根据各岗位贡献和工作特点分岗位制定经营绩效分配系数和挖潜提效各专项考核分配系数，实现关键岗位收入的倾斜。
（三）优化人力资源配置
规范劳动用工管理。坚持从紧用工、优化配置的原则，大力推行同工种间的兼职并岗，以补充到生产一线岗位。建立人员调配激励机制，促进营业部间的人员流动，缓解结构性缺员问题。
合理优化劳动班制。推进货装岗位一岗多能，逐步提高货运外勤岗位和装卸机械作业岗位职工兼职能力。通过定额写实测算工时利用率，解决因班制设置不合理造成的工时利用率偏低和人员浪费等问题。
提高班组长队伍素质。大力推进班组长年轻化、知识型建设，把业务精、能力强、有责任心的优秀大学生培养成后备班组长。对班组长岗位实行公开竞聘，配齐配强班组长，促进班组管理工作逐步提高。
（四）提升依法治企水平
优化企业治理体系。贯彻新《公司法》，将依法治企理念融入经营管理各领域各环节，明晰中心与公司的管理界面，完善一体化运行机制有效防范公司治理过程中的合规风险和法律风险。加强制度立改废，规范议事决策程序和权力运行机制，提升科学决策水平。
加强法制宣传教育。贯彻落实国家法制宣传教育规划及集团公司工作安排，利用中心组学习、融媒体、职场电子宣传屏、宣传展板、学习手册、微信群等媒介做好普法宣传。
强化法律队伍建设。积极推进法律人才培养，鼓励铁路律师申报，组织法律专业人员及合同管理人员定期培训交流，不断提高法律队伍整体素质。
严格法律审查管理。以合同为抓手，严格合同“事前、事中、事后”的全过程管控，确保合同依法合规，风险管控有力有效，为中心业务开展提供法务支持。
四、以改善职工生产生活为根本，不断凝聚团结奋斗强大合力
（一）改善生产生活条件
持续推进“五小”建设，着力解决职工生产生活设施及配套与职工需求不适应的问题。落实“三不让”帮扶救助机制，增强助困、助学、助医的时效性。深入开展“送温暖、送凉爽、送健康”活动，把组织温暖传递到每一名干部职工。在确保运输安全和企业效益增长的前提下，用好用足政策，实现职工工资收入与企业经营效益同步增长。
（二）维护职工切身利益
畅通办公网“中心（公司）信箱”、互联网电子邮箱、职工诉求电话、来信地址、来人接访等反映问题的渠道和方式，实时聆听职工诉求，积极回应职工关切。定期开展矛盾纠纷排查，及时化解思想情绪。加强职工健康体检、就医与职业病及慢性病防治工作，严格落实职工带薪休假与健康休养制度。
（三）丰富职工文化生活
加强企业文化建设，营造浓郁文化氛围，积极组织开展文化艺术节、歌咏比赛、书画摄影比赛、广播操、红歌赛、羽毛球等文体活动，丰富职工文化生活，提升职工身体素质和心理素质，促进职工身心健康。
（四）为职工办好实事
年内，为职工办好x件实事：①投入x万元，用于现场“五小”设施建设；②投入x万元，用于现场更换老旧空调、净水设施；③投入x万元，用于现场更换生活用品；④投入x万元，用于现场小药箱补充药品、职工体检二三类人员配发健康保健药品、为中心在职女职工办理集团公司“特殊疾病互助保障”参（续）保；⑤投入x万元，用于创建职工小家和开展文化体育健身活动；⑥投入x万元，用于组织开展春季健行、秋季郊游活动；⑦投入x万元，用于为全体职工购买生日蛋糕；⑧投入x万元，用于开展“送温暖、送凉爽、送健康”活动；⑨为考入全日制高等院校的职工子女购置出行箱包；⑩为青年单身职工搭建交友联谊平台，年内组织x场以上交友联谊活动。
五、以全面从严治党为保障，着力营造风清气正干事创业氛围
（一）推动“两个责任”落实落细
严格落实《党风廉政建设责任制实施措施》和党风廉政建设任务清单及责任分工，定期召开党委会、党风廉政建设专题分析会，推动重点任务落实。抓住中心、营业部两级“班子”关键少数，强化同级之间、上级党组织对下级党组织，特别是“一把手”行使权力的监督，督促落实主体责任。
（二）增强“不敢腐”的惩治震慑
加强巡视巡察问题对照整改监督，形成以问责促整改、以整改促发展的鲜明导向。做好查办案件“后半篇文章”，推动问题整改。综合运用案例通报、专题生活会、警示教育会等形式，推动以案促改，推进惩治成果向预防成果转化。
（三）严密“不能腐”的机制制约
根据新情况新变化，不断完善廉洁风险防控机制。紧盯物资采购、零小工程、奖金分配等关键领域以及节日期间“四风”问题。用好信访举报电话、电子邮箱等平台，把常态监督、长期监督摆在突出位置，纳入专兼职纪检干部日常工作。
（四）提升“不想腐”的思想自觉
将经常性纪律教育纳入党委中心组、“三会一课”和党员干部培训内容，严格落实廉洁从业考试、廉政承诺等基本教育制度。深化集中性纪律教育，针对专项审计等发现的问题，及时开展专题警示教育。通过处分决定宣布会、警示教育会等形式，强化警示震慑效应。
各位代表、同志们！实干铸就梦想，奋斗开创未来。让我们更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，坚定信心、真抓实干、锐意进取，奋力推动中心高质量发展，为服务和支撑京铁现代化建设作出新的更大贡献！