1、塑料包装有限公司
文件编号：QS/BZ-ZD09
原 材 料 供 方 评 价 准 则
1 目的
对供方进行评价和选择，以确保供方能长期、稳定供应优质、价格合理的原辅材料。
2 范围
适用于为本公司提供原辅材料的供方的评价与选择。
3 职责
3.1 采购科负责组织供方评价，并确定和更新合格供方名单，编写采购计划。
3.2 总经理参与供方评定，审批合格供方名单。
3.3 质检科、生产车间、质量负责人参与对供方评价选择工作。
4 工作程序
4.1 供方评价与选择准则
4.1.1 应选择那些能具备保证其产品安全，满足质量要求和供货能力的供方。
4.1
2、2 对供方进行评价，以验证其是否具有满足本公司要求的能力，内容包括：
a) 对供方提供的样品、说明书进行评价或检验，或者与类似产品对比；
b) 审查供方是否建立了质量管理体系并通过了第三方质量认证，属生产许可证管理的产品应取得生产许可证；
c) 考察其产品在本公司历年使用情况或外单位的使用效果；
d) 评价供方的生产能力和管理水平，如交货期、年产量、产品质量等级、产品规模等。
4.2 对现有供方的重新评价选择
4.2.1 由采购科每年定期一次对供方进行评定，根据各种原辅材料历年使用情况，初步确定几个供货单位作为候选供方。
4.2.2 由质检科提供当年候选供方的进货检验报告，相关
3、人员提供材料使用和供货情况报告，以会议的形式进行评价，填写合格供方评价表，确定合格供方名单，报总经理审批，建立合格供方档案。
4.3 首次供货的供方的评价与选择
4.3.1 初选：由采购科、质检科共同确定是否供货。
4.3.2 认定试验：采购科对首批进货的原辅材料应采取小批量采购，经质检科组织进货检验合格后，交总经理予以批准认定。
4.3.3 最后的选定
a) 采购科搜集整理认定过程的资料，填写合格供方评价表，报总经理批准，并建立合格供方档案。
b) 因材料质量问题未通过认定的，由采购科书面通知供方，供方改进后再提供样品重新做试验，凡第二次未通过认定的，不能作为合格供方。
4.4 质量跟踪
采购科对供货质量不合格、下降的合格供方，要求限期整改，对整改到期仍无明显改进、连续供货三批不合格的供方，报总经理批准，取消其合格供方资格。
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