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团队与执行力提升拓展训练参考心得体会
在前几天的培训中参加了团队与执行力提升拓展训练，这是我第一次参加拓展训练，感受依然比拟多，比方重新理解了团队的力量，明白了治理的无处不在，借训练中的一点小事找到了一个重新审视本人的时机等。
　　一、重新理解了团队的力量
　　在训练中，我深化的理解到了什么叫“团队”。这不是一个生疏的话题，我想也没有人能否认团队的力量。但是为什么需要团队，怎么样才算团队，如何把团队作用最大化的发挥，多数人可能没有深化考虑过。回忆拓展训练的全过程，历历在目，在标题面前，只有团队凝心聚力，协同一致才可能获得成功。
　　一般来说，我觉得一个团队必须具备以下几点：
　　（一团队之因此产生是由于作为集体的团队能够处理非常多个体无法处理的咨询题，能够分担压力，协同一致，收获比合力更大的成功。假如一个团队的组成人员各行其是、我行我素，势必一盘散沙，工作确实是难出成就，没有凝聚力的团队就没有竞争力。例如我们这次拓展训练的一个工程利用七巧板拼出各种图形，我们共分为七个组每组有五个七巧板，一幅图纸，但由于训练中没有构成一个统一的共识，在这个任务开场时个别组的同学自行其事，欠缺协同致使整体效率较低。
　　（二）必须树立团队领导。团队中可能每个成员都有本人的办法，大家都是诸葛亮，但是假如没有一个统一的领导，往往会堕入不断的争吵中，难以构成统一的方案，最终妨碍效率。
　　像在前面的七巧板工程中，由于没有构成一个统一的领导组，最终妨碍了效率。所以，团队领导的构成需要有领导力，有奉献精神，且明白得领导艺术的成员，而如此的人员往往是比拟稀缺的。
　　（三）团队里面分工要明确，做到人员的有效整合和最大利用。依照有关调查，多数国有企业中不是没有人才，而是欠缺效率，人才太多了，但是真正能够有效利用、完全利用的不多。只有依照团队每一个个体的特点进展分工，才有可能做到有效率，也才有可能获得成功。
　　（四）合理运用集体的智慧。有可能拿到手的是一幅臭牌，但是我们竞争的是团队，是本人，是时间，而不是每一个人的互相竞争。能把一幅臭牌打出水平来才能表达出来领导的水平，田忌赛马的故事讲的确实是这个意义，所以这需要集体的智慧，一个不能运用集体智慧的团队，只能称其为团伙。
　　二、治理无处不在
　　治理是伴随着组织资源配置咨询题的产生而产生的。作为一个团队，在处理咨询题或者进展工程的每一过程中无不融入了治理的思想。七色板工程是考验团队能否合理的利用资源，互相配合，互相沟通的才能。假如没有统一的指挥，团队就会出现混乱，训练成绩也往往不理想。这就要求团队要有完善的组织体系，要领导有力，分工明确，执行到位，要彼此信任，理解和包容。如此任务才可能完成得又快又好。
　　三、重新审视了本人
　　“不倒森林”工程，先是分成小组，以小组为单位，每人用手掌部位操纵一根塑料棒，当你松开本人手中的棒时，要迅速去接到前面队友的棒，依次轮换，连续一圈算成功。任何一人的棒倒掉视为失败，必须全部重新开场。
　　看似简单的任务，但由于我留意力不够集中，造成失败了屡次，妨碍了小组的成绩。被小组的某位成员随口指责了几句，而我则条件反射似的反驳了回去，造成当时的气氛多少有些为难。
　　事后想来，当时这位成员的“指责”，事实上根本算不上指责，只是随口说了一句而已，我的反驳更没必要。更多可能是一种逐步养成的职业上的适应，遇到咨询题开场条件反射似的喜爱辩论。
　　今天休息，回去取点东西，跟同住的同事加哥们简单交流了几句，同事关怀我如何返回培训中心，而我的答复细想想事实上多少也有些辩论的意味。一般来说，从事法律工作，有法律依照有证据支持讲究方法的辩论是根本的职业要求，但是这种辩论不能用在日常的沟通交流中。
　　在日常的沟通交流中，彼此之间更多是在分享办法、交流认识，有的情况下可能还需要互相妥协达成一致。而这不需要确实区分出谁正确谁错误，没必要以一种辩论的姿势去沟通交流。辩论了往往沟通交流的效果反而更差。
　　这是在今后的工作和生活中应多加留意。