医院科室主任竞聘 如何竞聘科室主任参考演讲稿 .doc

医院科室主任竞聘 如何竞聘科室主任参考演讲稿
亲爱的领导、法官和同志们:
大家好！
作为一名科学主管，我没有资历议论该要求什么或说什么。我只有高尚的品德、努力工作、超人的技能、出色的成就、老实守信和老实。只有要求本人以身作则，胸怀宽广，信守诺言，顾全大局，才能打造出一个充满热情和鼓舞、竞争和创新的和谐团队，让“庭院尊重我，庭院回绝我，侮辱我”的理念牢牢铭刻于心。在这个医院大家庭里，我实现了心中的梦想，那确实是成为一名优秀的科室主任，在平凡的岗位上获得非凡的成就，让爱和奉献在平凡的岗位上发扬光大！
作为一名年轻的科学主管，如何做得越来越好是我不断在考虑的咨询题。我为本人设定了目的，为本人制定了计划，并为部门设计了将来。我的方向是让“治理成为严肃的爱”和“创新成为最大的福利”，由于“机遇只属于有预备的人”。假如你在竞赛中不上升，你将在竞赛中死去。我们团队的目的是接着前进，永不言败。
第一个方面:在以色列和德国医疗实践中的扎实工作
作为一名优秀的医学导演，医德是最重要的。我记得读过一篇报道:“一个年轻的农民说，”当抢救车响的时候，一头猪被免费豢养；在医院住一年，不劳而获。十年成功致富后，一场大病导致了贫困的生活。这更严峻的要求我和我们科室的医务人员必须以诚信为根底，坚持不做不必要的检查，不开大处方，用一般药物代替昂贵药物，减轻患者负担，为科室树立形象，驱动一支热情的团队，用真情和爱、关怀和耐心保护每一个新生命的诞生，维护每一个母亲和小孩的健康与安静。
第二个方面:勤奋、进步和杰出
同志们都非常清晰，在科学技术日新月异的今天，只有不断努力学习才能跟上科学的快速开展。优秀的部门主管应该不断充实本人，利用业余时间学习新知识，接受新信息，掌握新技术，提高效劳技能，提高专业水平，让我们部门的所有成员都明白本人肩负的重担，带动学习型团队，投身学习，努力提高本人，建立一支业务精深的高素养团队。
第三方面:以身作则，精诚团结。
他处处领先，勤奋工作，以真诚的情感对待病人，以专业精神工作，以真诚对待同事。别人让我休息换班，别人让我加班，别人生病我帮助上课，用高超的医术治疗人，用高尚的医德感染人，用奉献精神教育人，以产生宏大的凝聚力，建立协作团队。
第四个方面:竞争性创新创收效益
面对剧烈的医疗竞争，我要以饱满的热情、先进的思维和全新的理念来诠释一名儿科医生的崇高职责，并带动一支敢于挑战、勇于面对、勇于奋斗的创新团队。目前，我们部门刚刚成立。我们相信，通过杰出的诊疗技术、特色的效劳内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多种宣传，我们能够同时提高科室的社会效益和经济效益。
第五个方面:责任认识的总体概念
在考虑和处理咨询题时，部门主任应着眼于全局。为了科室人员的利益，为了科室和整个医院的更好开展，我们将尽最大努力。在处理地点性和全球性咨询题时，建立一个以医院为主体、部门为辅助的高效团队。
成败取决因此否。我关怀我的整个心，奉献和真诚。让我和我的优秀团队，在医院领导的鼓舞下，开辟创新，勇往直前，追求成功，制造成就，再创医院的辉煌！
感谢大家完成我的演讲！