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工作中的激情与担当
激情是生命的一种存在形式，激情与生命同在。
相信大家都看过一部电视剧。《激情燃烧的岁月》，细细品味其中，大家是否和我一样，从那漫漫消烟、从那血与肉的拼杀、从那如火如荼的场面中，感受到一种激情，一种军人的激情，一种为国家、为民族、为事业燃烧不息的责任。
曾经的我艳羡都市白领的小资情调，向往自由无羁的四海为家，而今，站在生养我的这片土地上，我有过茫然，有过无措，有过深深的无力感......现实与理想相去甚远。我一次又一次地问自己："难道这里就是我的未来吗。"来到了神大，是这里给了我发展空间，我忘不了公司对我无微不至的悉心指导，我忘不了各位同仁对我的支持照料，我更忘不了领导对我的谆谆教导。惊天动地固然壮美，润物无声更具回味。我的心中重新升腾起追求事业的渴望，我的青春从此为化工事业燃放激情。我潜心学习化工基础知识，掌握沟通设备操作方法，熟悉各种工作流程，钻研经验教训的吸收，扬长补短，我为我所热爱的事业发展积累才智，我以勃发的激情为自己赢得了第一片用武之地。
年复一年，日复一日，在梦想与金钱诱惑的考验中，度过生命中最精彩的年华。生命并不在于辉煌，也不在于奢侈的物质享受，而在于当自己回首往事，感悟生命历程时，所能得到的一种心理的满足。我庆幸选择了神达化工，选择了这个集体。我的岗位很平凡，平凡得像小草一样。而小草虽小，不也一样铺就绿色无垠的大草原。
在单调循环的工作中，激情必不可少，而担当更是不可或缺。大事难事看担当，顺境逆境看胸怀。英国首相丘吉尔曾说：“伟大的代价是责任”，西蒙舒斯特出版集团著名主编科达曾说，“承担责任是任何重大成功的必备要素之一……体制转轨、社会转型、思想转变的新时代，每个人都需要增强敢于担当的意识，倡导敢于担当的作风。桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当，担当得越多，价值越大。人生在有担当中成长，在敢担当中前行，在能担当中辉煌勇于承担责任的强者会使我们的工作越做越好，会使我们的事业更加辉煌。
播下春种，就有秋实；洒下汗水，定有收成。平凡的工作岗位有辛酸、有疲惫、更有执着。激情如花，绽放我青春的风采；担当似火，升华我生命的价值。在激情与担当的峥嵘岁月中，书写属于我自己的夺目人生。
第二篇。激情与快乐在工作中激情与快乐在工作中时间飞逝，转眼间加入华润电力这个大家庭已将近八个月了，从慕名到有幸成为华润电力的一员更使我更深刻的体会到了华润的管理理念，工作中在与其他员工学习交流中深深的体会到了他们那种集体利益大于一切的敬业精神。
去年9月份加入华润登封电厂，正遇上2号机组停机检修，将近一个月的检修中，所有工作人员是那么多忙碌，每天要接收办理各个系统的工作票、操作票，并且要布置安全措施，他们挥汗如雨，但仍是一丝不苟严谨认真细致的完成每一项安全措施，现在一号机主检修他们依然是那么的富有激情充满活力。
一个人可以激情四射地做一件事，但长期激情地做事就实在难能可贵。我觉得激情实际上是一种专业精神，一个人的工作态度折射出的人生态度，而人生态度决定成就。以前我们经常说激情工作，体会并不深，没有激情成不了大事。没有激情的工作是乏味的，有激情才有创造力，创造力不是什么超然能力，有时候就是一种精神状态，但这种状态所释放出来的力量却是无穷的。
华润的员工正是带着这种无限的激情投入到了有限的工作中，也许有人会说长时间干同一个工作迟早会感到乏味的，然而华润的员工却不会，，因为他们有信念，有激情。
人的一生中大部分有效时间是在工作当中，试想，当一个人在工作中找不到乐趣，找不到方向，没有激情，那么我想他肯定不会是快乐的。
人才是企业的主体，只有充分发挥人的主观能动性才能使员工创造出更大的利益，这样不仅有利于企业的发展，也更有利于提高员工的生活水平。
“世界一流中国最好”这不仅仅是一句空喊的口号，他是所有华润员工的为之奋斗的目标，他像灯塔一样指引着企业及员工，累了，困了，坚持一下什么都不能阻挡他们前进，他们有理想，有目标，他们能够为理想，为奋斗目标而做出贡献，这就是我所认识理解的华润人，如今我已融入他们，希望与他们一起努力，携手改变生活。
第三篇：中层的责任与担当感悟中层的责任与担当
----读《赢在中层》体会
☆中航工业吉航崔艳媚
近段时间，吉航公司在中层干部中发起了读《赢在中层》一书活动，读书就会阐发和感悟，感悟中必定会有学习的收获和提高。读了《赢在中层》，学到的是中层管理人员的工作技巧和处事方法，领悟到的是当好中层应具备的职业操守和对责任的担当。
中层处在高层与下层之间的“夹心”层，中层的工作艺术，工作技巧，工作能力，工作态度，既是高层意志的体现，也是引领下层前进的方向，其地位不算显赫，但中流砥柱的作用不可小视。那么，怎样当好中层，读《赢在中层》的几点体会：
一、找准角色定位
中层在公司中扮演着“夹心饼”的角色，在企业中承担着四种使命：沟通者、协调者、建设者、执行者，“中层既要担当管理的角色，又要做一名优秀的被管理者”。《赢》中提到中层精力的分配法则：70%对上管理，20%部门管理，10%同级协调，犹如一颗树，对上负责为根基，部门管理为中坚，同级协调为树顶。
作为一名中层首先要清楚自己所处的位置，明确自己的职责范围及应肩负的责任义务和应完成的主要工作。在基层工作，中层领导间要分工明确，各负其责，各个角色都要准确领会上级的决策意图，更要保证政令畅通。同时，还要做好上下及横向间的沟通协调，发挥好承上启下、承前启后、承点带面的作用。明确角色定位，发挥好指挥的功能，才能做到到位”而不“越位”，带领员工完成好上级下达的各项工作任务，有的放矢地开展工作。
二、提高学习力“逆水行舟，不进则退。时代在进步，知识在更新，定时充电是职场人士不可或缺的提升渠道。不管你以前有多么成功，都要对自己的职业生涯进行新一次的充电，否则，就会原地踏步，无法突破，亦或像一块旧电池，一旦电力耗尽，就将成为废品。因此，摆在你面前的就只有两个选择：及时充电，或者让位”。
随着市场形势的变化，知识结构不断更新，新的管理方法不断涌现，单靠吃老本或筵席老的方法和经验，已经不能满足新形势下管理工作的要求。世界头号富豪微软总裁比尔.盖茨，不但拥有着顶级企业，还拥有着世界上最优秀的研发团队，他本可以悠然自逸，但他始终不停止追求更高境界的脚步，每年他都要进行两次“闭关修炼”，读书思考微软的未来。而当他每次“出关”后，微软总会有惊人之举。高层尚且有如此的学习理念，那么，作为一级执行者，中层更应时刻怀有危机感，养成学习的习惯，及时补充能量，以度过自身各个阶段的“职业枯竭期”。
读万卷书，行万里路。知识是智慧的源泉。中层应把学习作为一项事业，从读书中获得知识，提高素养，提升境界。提高学习力，既是中层自身发展的需要，也是承担社会责任的需要。中层既要成为掌握先进知识的学习者，成为本岗位的“业务专家”，又要成为新知识的传播者，培育出知识型的团队。建设学习型企业，做知识型员工，是企业的目标，也是员工的目标，而把目标落到实处，是对中层学习力的检验。不学习就会落伍，不学习就没有竞争力，就会有“让位”的可能。中层只有不断学习，不断实践，才能达到学而懂，懂而用的境界。
三、提高执行力
赢在中层，实质就是赢在执行。提高执行力是任何管理层的必修课。“没有良好的执行力，再好的决策都只是空中楼阁”。著名的管理学家托马斯.彼得曾说过：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。”可见，执行力对于一个组织而言是多么的重要。
中层的执行力，对上，表现为贯彻落实。中层不仅仅是“上传下达”，还要努力把目标变成行动。一个口号在一定程度上说就是一个目标，“报国强军”、“创新超越”、“客户至上”、“一次做好，缺陷为零”""怎样把这些励志的口号，变成执行的精神至关重要。对公司确定的战略决策、目标任务，作为中层，必须坚决推进，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，而一个管理者的责任和义务也正是在这样执行的过程中体现。对下，表现为权力的正确运用和制度的落实。既不能视自己的权力超越组织，放任无度，也不能让权力失去威力，无的放矢。特别是在制度的执行上，绝不能因人而异，亲疏有别，要坚持原则，一视同仁，对违反制度规定者绝不能姑息迁就，对问题的追究必须一查到底，落实责任，决不能不了了之。既不扩大矛盾，又不能放过问题，以此维护制度的严肃性和权威性，正所谓没有规矩无以成方圆。
在其位当谋其政，中层全身心投入到自己的本职工作是提高执行力的基础。在执行中，中层首先要以身作则，“吾日三省吾身”，既要用好权力，更要勇担责任，这既是对员工负责，也是对自己负责，更是对事业的负责。
四、提高管理力
“管理从思想上来说是哲学，从理论上来说是科学，从操作上来说是艺术”，达到三者的统一即为能力。管理的能力体现在对细节的管理。布鲁诺蒂茨说：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱”。
中层就像一个“管家”，怎样减少部门的费用支出，控制成本，提高工效，实现收益的最大化是每名中层管理能力的体现。当年，我们从邯钢经验中学到了“倒算成本法”，从日本的看板管理、“5s”管理到现行的“6s”管理，无不强调了管理的细节化。
如何当家理财是每个人在生活和工作中必须面对的问题，特别是对于中层来说，树立科学理财观念尤为重要。
中层必须植入先进的管理方法，对本单位的工作流程进行分析、筛选、整合、优化，保证作业过程各个环节的合理、简捷和有效，还要靠技术创新，提炼并推广“岗位最佳操作法”，以提高整体工效。
“企业是以盈利为目的的，只有赚钱才会获得生存，才能有更大的发展。一个项目做得好不好，需要业绩来说明，一个带来业绩和利润的目标才是一个好目标”。
企业中层要树立起“赚钱才是硬道理”的原则，并把这样的理念渗透到管理的每个细节，灌输到员工的每项工作当中，实现最小投入，最大产出的目标。
作为企业中层要有“老板心态”，丢弃雇用思想，把企业看成是自己的，向老板那样珍惜和爱护公司，并把自己的全部心思用在公司的经营和管理上，凡事讲效率、讲节约、讲效果，推动公司的发展，实现个人的职业成功。
五、提高团队意识《赢》文中说：“最伟大的将军，不是自身有多大的能力，而是能让普通军队发挥最大作用的人”；松下幸之助曾说：“一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天”；台湾首富王永庆曾说：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊”""这些都说明一个管理者的思想、行为和态度对团队的影响力是巨大的，而一个团队优秀与否，又直接反映着中层的能力和形象。想赢在中层，必先完善自己，管好自己才能带好团队，而团队好，自己才能更好，既获得进步提高的“双赢”，又实现荣誉成就的“共享”。
狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神。合作共赢是团队的精髓。中层要懂得运用“双赢”的职业思维，培育整个大集体的团队协作精神，而不是搞一个个“小团体”的利益自取。
在市场竞争日趋激烈化的形势下，团队观念极为重要正所谓“世上没有完美的人，只有完美无缺的团队”。“只顾自己的发展和成长，对员工是不是在进步毫不关心，对你一点好处也没有，因为你的很多工作是需要交给他们完成的，他们完成的不好，你的任务就不能完成。只有他们做好了，你的工作才会做好。帮助下属成功的中层。自己才会获得成功”。
六、以德树人
万品德为先。“中层需要品学兼优，拥有让人敬佩的职业道德。因为品德是一个人‘品牌’的魂，是获取别人信任的基石，这比某项能力要重百倍。有品德的人才是真正被需要的人”。
无论官多大、位多高，人品最重要。一个人智商可以不高，能力可以有限，但人品绝不能低下，正如有人比喻的那样：无德无才是废品”，有才无德是“危险品”，德才兼备才是“正品”。
中层在团队中既是领导者，更是育人者。如何赢在中层是一门艺术，更是做人的学问，对上要忠诚维护，对下要尊重友善，既不能越俎代庖，高傲自大，欺上瞒下，更不能以权谋私，揽功推过，不负责任。一名合格的中层，奉献精神是立身之本。
“一个优秀的中层必须具备‘感恩、忠诚、负责、诚信、忍辱、激情’六大基本的品质，而成为一流的中层。这些品质不是一出生就有的，是在工作中一点点锻炼、培养和积累出来的。”
事业发展需要精神和态度，需要激情和超越。“中层要忠于自己的职业，对自己的工作充满激情和兴趣。只有对工作热爱了，才会努力经营它激情源于对职业的热爱，超越源于对工作的执着。管理的原则是“以人为本”，做人则应“仁”字当先。一流的中层，方能带出一流的团队，中层的仁德品行应当成为团队成员的一面镜子，中层的敬业与追求应成为团队成员学习的榜样。“一家公司，要想‘决胜未来’，就要‘赢在中层’”。一个企业就是一个团队，企业的问题是团队每个成员共同的问题，企业的成功既要靠高层领导的核心作用，还要有中层的科学管理，更要靠底层每名员工流汗又流智慧的无私付出，对于各层人员来说，团队意识、责任意识尤为重要。特别是中层，在承上启下的位置上，既要具备能力，挺起“腰”部的力量，更要懂操守、重品行，严以律己，发挥出“狼”的召领作用，变“中间力量”为“中坚力量”，团结带领员工，完成好上级交办的各项工作任务，打造上下同欲，目标一致，和谐统一的共建局面，进而达到助推企业健康发展和团队共同提升的“双赢”境界。
第四篇：成长中的责任与担当成长中的责任与担当
年少时，不懂得什么是责任，更无从说什么承担。只依稀记得，那房前屋后的嬉戏打闹，那庭院楼阁的追逐躲藏。然而，随着年龄的增长，知识的累积，阅历的丰富，我们在成长中，开始慢慢懂得了一个人要承担责任，一个人也应该要有担当，更懂得了在成长中责任和担当的重要性。
我们每一个人都有一份属于自己的责任，需要去担当去完成。作为一个学生，他的责任主要就是搞好学习；而一个理想的教师，则不仅仅是传道授业解惑，管理好一个班级，一个好的教师，会担当起教师的责任，对学生的学习以及生活的方方面面切实地负责，让学生相信他，敬佩他，发挥一个教师的责任；而对白衣天使来说，救死扶伤就是他们的责任；警察的责任主要是维护社会治安""
都说穷人的孩子早当家。其实，他们只不过是提前担负起了自己在这个家庭中的那一份责任。我的父母都是农民，没有多少文化，但是对于是非对错、责任良知的这些道理，他们以他们那农民特有的朴实方式对我言传身教，使我深深懂得一个人的责任的重要性。所以我知道，任何时候我们都应肩负起自己的责任，更应该有担当，无论是对自己的亲人，还是对于社会，都要勇于承担自己的责任。在我的生活中，面对责任，我从不逃避，面对担当，我更是欣然接受。
在成长中，承担的责任也会由小到大，不同的年龄段，承担不同的责任。责任无处不在，有大有小，有轻有重，作为社会的成员，我们都应承担着相应的责任。随着角色的转换，责任也在一点点的改变。也许之前你肩负的责任很少，不需要担当什么，但是当角色转换后，你的责任有了，担当也变得厚重了。作为学生时，所肩负的责任就是努力学习回报父母，报答老师、社会。而工作后，从一个学生转变为社会中的一员，就要履行作为一个公民的责任了。
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常言道。责任重于泰山。只有勇于承担自己的责任的人，才会受到人们的尊重和爱戴，才会使自己走向成功。而一个人如果不负责任，则不会受到人们的尊敬，也注定会使自己走向失败。
完璧归赵的廉颇和蔺相如；一诺千金的季布与栾布，鞠躬尽瘁；死而后已的诸葛孔明""这些人物故事告诉我们，责任并不是美丽的字眼，责任是一种道义上的承诺，责任不仅是我们做人应该具有的品质，责任也提升人的境界，让人变得诚信，变得美丽。
那些历代先贤写下的无数名言警句，无时无刻不在教育我们要肩负责任。“长太息以掩涕兮，哀民生之多艰。”是责任；“捐躯赴国难，视死忽如归。”是责任；“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”是责任；“位卑未敢忘忧国。”是责任；“王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。”是责任。可是我们真的做到了肩负起自己的责任这回事了吗。责任，就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。
我们无时无刻不在品尝着生活的滋味，担负着生命的责任。每个人都应各尽其责，做好自己的分内事。生命之高贵，就在于他在成长中逐渐承担起那分责任。敢于承担责任，它使我在懦弱时变的勇敢，在颓废时变的坚强，骄傲时变的谦虚，痛苦时变得欢快。
责任，在成长中担当。成长的路总是坎坷的，常会经历磕磕绊绊。然而经历的越多，就成长的越快，在成长中就越快学会承担责任。让我们在成长中学会承担责任。
王帅
2014.11.082
第五篇：管理中的担当与诚信管理中的担当与诚信
当大任、笃诚信、行大道
本周余世维博士的《领袖性格》讲座学习完毕，余博士的讲课真的是句句经典，本人实在受益匪浅。我又学到了很多新的管理理念，他的课程总是“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。另外他的演讲技巧更是生动，风趣，让人百听不厌。本章中余博士认为：成为领袖的关键在于培养一般人不具备的领袖“根性”。根性决定你的高度，技能决定你的宽度。“根性”就是根本性格，性格决定命运，人的失败，往往不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。
余世维博士以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合中外企业家或成功或失败的例子，深入生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质。余博士就七种“根性”（沉稳、细心、胆识、大度、诚信、但当、积极）辅以六种技能（观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力）两条腿走路的观念阐述的非常好，下面就“担当”、“诚信”两种根性谈谈我个人的看法和理解：
一、担当。三国时期，“鞠躬尽瘁，死而后已“的诸葛亮可歌可泣，”“羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭”的英雄形象，因失街亭自降三级而立体饱满，真实可信。诸葛亮的担当，使他在后人潇洒儒雅、足智多谋的印象里，探寻出了真正人性的本质。时光飞逝，弹指千年，影响至今，令无数男儿竞折腰。人在人生的每个角色都必须担当任何人生的角色，如果缺少了担当，那生命就成了行尸走肉，没有担当，也就没有了热情，没有了热情就没有了自觉性、主动性；有了担当，工作就不涣散，对人对事就会尽心尽力。学会担当，才会使生活变得更加美好，更加充满希望。勇于担当，就会敬畏人生的每一步，而且能做到全心全意，人的一生才不会碌碌无为。
1、“负责任”是担当的诠释之
一、是勇于担当的具体描画，“负责任”是一个人对待工作、生活的一种态度。一个人的责任感的强弱决定了他对人生是尽心尽责还是浑浑噩噩、吊儿郎当。人的态度决定人的生活质量，当我们对工作充满责任感的时候，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能全身心的投入到工作中去。我们必须让勇于担当成为脑海里的一种意识，深入到工作中的一点一滴，并坚持下去。做到这种境界真的很不容易，但不管怎样，人的担当，是必须有的。有这样一个笑话：“经理和秘书挤电梯，经理不小心放了一个屁，但是他却问秘书：“是不是你放的屁。”秘书说：“没有啊。”经理狂没面子，出了电梯，对秘书说：“你被辞退了。”秘书一脸委屈，问：“为什么啊。”经理说：“连这点屁事都担当不了，还要你干什么。”屁大一点的事情，可以看出这位经理对担当的理解其实是对担当的侮辱。抛开秘书是否照顾领导面子的不说，且肯定经理的能力，看来，担当真的不是能力问题，而真的是性格问题，甚至是品格问题。
余博士说。“认错应从上级开始。”作为一个上级，理应成为员工的表率，勤奋工作，严格要求。更重要的是，在发生意外时，领导的态度影响着员工的态度，领导的承当与否决定了下属是否认可。记得前几年日本的一个养鸡场发生禽流感，养鸡场主人因为瞒报，最后因
公众压力巨大而自杀，而日本的农业省的头头主动承担责任引咎辞职，按说这事件中政府官员并没有直接的责任，但是，他们却用自己的方式换来了公众对智能部门的信任。而我们的三鹿奶粉事件刚刚发生的时候，我们看到的是这样的一张处理流程：否认质量问题——威胁探究真相的人——把责任推给奶农——处理部门人员""对比两个案例，我们明白了：决策者勇于承担，而不应是随便找个替罪羊了事。
余博士又说。“勇于担当的人不会临阵脱逃，不会推卸责任。”
这使我联想到了《亮剑》中李云龙的话：“一个剑客，即使你面对的是世上第一流的对手，你也要勇于亮剑。”我想，担当，就是这一种“亮剑”精神。也许我们每一个人都很普通，在芸芸众生中并不显眼，就像地上的小草，那么不容易被人发现和欣赏。但是，存在就是合理，小草勇于默默无闻地装点大地，无惧于人们对它的踩踏，它承担了鲜花绿树所没有承担的压力，正如前文说，担当重任与能力无关，而是与自己的品格有关。正所谓：品高志更坚。
2、“补位“是担当的诠释之二，“补位”这个词听起来和理解起来都不是很难，但是余世维博士把这个补位解释的更加透彻，在这里他举了个例子，“一位年轻的妈妈带着一个孩子在银行取钱，孩子手上拿着一个包子，结果不小心，小孩的包子掉到地上了，然后小孩就不停的哭，结果银行的职员没有一个主动地去哄那个小孩，同样的事情发生在世界闻名的希尔顿酒店，也是一个年轻的妈妈带着小孩，结果小孩手里的糖不小心掉了，小孩在大哭，这个时候经理出现了，他让人买了一块糖给这个小孩”一个很简单的例子，可能大家都不会注意，但是正是这个简单的例子，把补位解释的很透彻。很多人认为“补位”就是在岗位上别人做得事情自己代替他做，就叫补位，当然这也是对的，但是余世维博士通过这个故事把“补位”延伸到了两个互不相干的岗位上。锐驰是一个集体，在这个集体里面有很多的职能部门，各部门负责不同的事情，因此很多领导、员工就有了那种“自扫门前雪”的思想，正是这种事不关己高高挂起的作风让大家对伤害着公司利益举手就能解决的问题麻木不仁、熟视无睹。试想如果大家都站在公司层面而不是局限于各自部门；都在为客户着想；相互信任多沟通、相互鼓励不抱怨；都积极想办法、都积极弥补他人工作中失误；都为保证用户需求而拼搏，就没有我们解决不了的困难和问题。在公司发展的关键阶段、在提升产能的关键阶段，新老观念的碰撞、新组织架构的磨合、内外资源的调配等现实问题摆在我们面前，每个部门都有难处，所以这个阶段更需要我们之间真诚的交流沟通。圣经中有个有关沟通的“黄金法则”：“你想别人怎么待你，你先要怎么待人”也就是孔子的“己所不欲勿施于人”。所以面对困难抱怨，逃避、推诿不但解决不了任何问题还会滋生消极、负面的影响，只会大大削弱公司的凝聚力和各个部门的执行力，只要大家加强沟通都站在整个公司的高度想问题（多承担一些工作，多想一些解决问题的措施和办法，多为公司的发展尽一份力。）；只要我们的管理者真正实心实意的关心培育我们的员工；只要我们积极乐观的去面对困难和不足；只要各部门工作之间团结一致，互相补位不推诿抱怨、群策群力多鼓励引导；发挥和激发每个人的能力和优势、调动一切我们可以利用的资源，我们就一定能够渡过难关、就一定能够完成4.6亿的目标。我相信“没有解决不了的问题，只有想不到的办法”。
二、诚信：“孔子曰：民无信不立；孟子曰：诚者，天之道，思诚者，人之道；墨子曰：言不信者，行不果。”古代先贤用睿智教育我们各级管理者一定要以诚待人，以信换心。一个顾客走进一家汽车维修店，自称是某运输公司的汽车司机。“在我的帐单上多写点零件，我回公司报销后，有你一份好处。”他对店主说。但店主拒绝了这样的要求。顾客纠缠说：“我的生意不算小，会常来的，你肯定能赚很多钱。”店主告诉他，这事无论如何也不会做。顾客气
急败坏的嚷道：“谁都会这么干的，我看你是太傻了。”店主火了，他要那个顾客马上离开，到别处谈这种生意去这时顾客露出微笑并满怀敬佩的握住店主的手：“我就是那家运输公司的老板，我一直在寻找一个固定的、信得过的维修店，你还让我到哪里去谈这笔生意呢。”面对诱惑，不怦然心动，不为其所惑，虽平淡如行云，质朴如流水，却让人领略到一种山高海深。这是一种闪光的品格——诚信。
1、诚信是立人之本、齐家之道、交友之基、经商之魂。余博士在讲座中谈到了同仁堂吃药死人赔金百两挽回信誉的故事，肯德基闹苏丹红勇于承认的事例，结合起来，我明白了一个道理：诚信是招牌，倒下容易竖起难。我们每个人都应该打造好自己的“金字招牌”，怎么打造。我想，首先是真诚，其次是讲信誉。“君子坦荡荡，小人常戚戚”。说的是正人君子和世俗小人在为人处世方面的不同。一个正人君子，说话做事真实坦诚，光明磊落；而世俗小人则工于心计，表里不一。君子要一诺千金。从小就听父亲讲“曾子杀猪”的故事：曾子是孔子的学生。有一次，曾子的妻子准备去赶集，由于孩子哭闹不已，曾子妻许诺孩子回来后杀猪给他吃。曾子妻从集市上回来后，曾子便捉猪来杀，妻子阻止说：“我不过是跟孩子闹着玩的。”曾子说：“和孩子是不可说着玩的。小孩子不懂事，凡事跟着父母学，听父母的教导。现在你哄骗他，就是教孩子骗人啊”。于是曾子把猪杀了。曾子深深懂得，诚实守信，说话算话是做人的基本准则，若失言不杀猪，那么家中的猪保住了，但却在一个纯洁的孩子的心灵上留下不可磨灭的阴影。父亲从小对我的灌输可见其用心良苦。但讲诚信，并不是说说那么简单，很多人是说得容易做起来难。这大概就是国人真而不诚、诚而难信的一种劣根性缘故，他们以利益确定诚信，以自私玩弄诚信。而我们在工作中又何尝不是。面对客户的订单、面对我们发展的未来-新产品开发、面对交付、面对质量整改的承诺""我们不是基本在天天失信。那么怎么做才能够诚信呢。我个人认为：
《
1、》身为下属，应具有敬业精神，凡事做到精益求精，完成本职工作，切不可弄虚作假，偷奸耍滑，欺骗上司。只有以诚实的态度对待自己的工作，方可事业有成。所谓「为事不以诚，则事败」，说的就是这个道理。故诚信是百行之源，也是成事之本。
《
2、》身为上司，在用人时，必须奉行“疑人不用，用人不疑”的原则。欧阳修曾说：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。”任人之道有二个要点：一是选人一定要选准，要选德才兼备的贤者；二是一旦选准，就要信任他，放手使用他，充分发挥他的聪明才智，使其为社会做出更大的贡献。也就是说，上司对于下属应当用人不疑，这是对诚实君子而言；而对那些曲意逢迎、极力投其所好的人，必须加以警惕，并对他进行了解和考察，以辨其真伪，切忌轻信。
《
3、》同事之间，要以诚相待，切不可互相猜疑，各怀鬼胎。古人云：“以诚感人者，人亦诚而应。”诚信具有双向性的，只有自己以诚对待同事和朋友，才能得到他人以诚相报。这样，同事之间的关系更为和谐融洽，大大提高工作效率。要深信：付出就有回报。
2、诚信不要耍小聪明。北宋有的小故事，苏东坡与王安石私交甚厚，经常在一起切磋诗词。有一次，苏东坡去王安石家拜访，恰逢王安石不在家，苏东坡只见书桌上有一首未完成的诗，只有两句：“昨夜西风过园林，吹落黄花满地金。”，苏东坡看后，心中好笑，认为菊花怎能像春天里的花一样，在一夜之间落得满地花瓣。于是，他续上“秋花不比春花落，说与诗人仔细吟”，讥嘲王安石。王安石回到家看到续诗，心想：真是少见多怪。
后来，苏东坡被贬到湖北黄州当团练副使。有一晚，一阵秋风过后，第二天院内菊花被刮得满地金黄。此时，苏东坡深愧自己妄自续诗，见识短浅。回到京城后，他即当面向王安石认错。王安石称赞说：知错能改，是难能可贵的啊。从此以后，苏东坡十分谦虚谨慎，写下了许多脍炙人口的名篇佳作。古人玩笑尚且如此我们做企业更是要不得半点的小聪明，质量、交付、技术、工艺等方面一就是一，绝对不能有半点的侥幸否则市场会剥的我们体无完肤。正如三国时杨修，世人都说杨修聪明，殊不知被人看出的聪明乃是小聪明，绝非大智慧。被称之为聪明的人，往往是个傻瓜，而被人称之为傻瓜的人，往往却是真正的聪明之人，真正的大智慧，似和煦的春风，似温暖的阳光，静静地无言，但是带给人的是无尽的舒畅和快乐。而耍些小聪明，往往为贪得一时之利而误了终身，这样的人无论在哪里都是鸡肋，食之无肉，弃之有味，若杨修一样反误了卿卿性命，死不足惜。今人读古书，当引以为鉴。
无信则人危，无法则国乱。我们应该老老实实做事。共勉。
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