1、
加强看守所基础建设工作之我见
公安部党委将看守所基础建设列入基层基础建设的重点单位，这为快速提升看守所全面建设水平，实现质的跨越提供了前所未有的历史机遇。加强公安基础建设是整个公安工作的根基，是推动公安事业长远发展的基石，作为本年度各级公安机关的主旋律，就打牢看守所基础工作，提升全面建设水平是各个看守所必须面对的一项重要、长期、艰巨的工作任务。牢牢把握“基层基础年”机遇期，使看守所各项建设得到长足发展。为此我认为应该做好以下几项工作。
一、把握好经费保障，为软硬件建设提供跨越保证
经费保障是各项事业发展的“命根子”，特别在看守所这个靠经费全额保障的单位，经
2、费不足三年五年一个样，十年八年还是一个样。软件硬件上不去，各项工作受制约也上不去。因此要把跑经费放在重要位置。全国上下加强“三所三队”建设，这是一个大的好的发展环境，加上出台了一系列政策措施，如：《关于进一步加强看守所工作的意见》、《看守所基础工作达标标准》、《XX省看守所基础工作三年达标规划》等，我们要拿着这些标准到政府、财政部门好事多磨，多做工作搞协调，把经费争取过来，投入到看守所建设中去，把该配的装备配起来，须建的软件建起来。把民警经济待遇提上来，把看守所这个冷岗变成热岗。有足够的经费做保障，才能提高民警经济待遇，才能把软件硬件建设的更完善、更到位。
二、把握好增加警力的机遇
3、为看守所正规化、规范化、法制化建设提供人员保证
凭心而论，各级公安机关警力普遍不足，每个部门又都非常重要，有的部门强调必须占总警力的多少比例，这些都是经过科学调研分析产生的不是盲目的。特别是看守所一、二、三级达标，在人员数量上都有硬性规定达到多少人，可却总是达不到。有两个原因，一是领导工作重心有主题性，致使人员配备不到位。二是民警没有人愿意到看守所，大部分民警认为看守所社会地位和名气不高，罪犯有期我无期，政治待遇不高又是个容易出大事受处理的地方。但这些问题并不难去处理，首先局党委要对看守所把好进人关。不能让年大体弱和犯错误的民警进看守所，看守所之所以出事多，是因为这个岗位是公安工
4、作中易腐蚀性最强，风险较高的单位，这样的民警在这个岗位工作后果可想而知，何况看守所一出事就是大事。“商水8.16”事件发生后，全省公安中心工作大转移，国家领导人有批示，厅长亲自挂帅，军、警、民齐上阵耗费数百万，上千万资金去亡羊补牢。事后该地对看守所工作放在重中之重的位置上。本人在看守所工作5年来，学习过无数的事故通报，触目惊心、令人胆颤，分析原因主要责任还都是在人为的因素上。因此必须给看守所配一个让党委真正放心的班子，要选派年富力强，工作积极性高，事业心强的同志到这个岗位，把看守所建成年轻民警轮岗的必跨警种。通过我几年的观察发现，在看守所工作时间长了警惕新性自然降低，刚来看守所工作时把一起交通
5、肇事犯罪嫌疑人当“老虎”警惕性相当高，两年下来把死刑犯当“病猫”了，就象医生见病人见多了见怪不怪。
三、把握好软硬件建设，为看守所达标晋级做保证
根据省厅制定的“一年起步、二年推进、三年提高”的总体工作思路，即：20xx年突出重点、打基础、上轨道。看守所紧紧围绕这个重点一方面加强硬件建设，进一步规范看守所设施配置，重点加强看守所安全监空网络建设，要着重建设看守所信息资源库和应用系统建设，与其他警种信息共享。争取经费、改善设施装备，按照看守所等级评定标准配备齐全所需物品，没有就争取，缺什么补什么；另一方面加强软件建设，不断提高队伍素质和战斗力。一是加强思想政治教育，筑牢防
6、腐意识，警钟长鸣，牢固树立看守工作无小事，在岗一分钟安全六十秒观念；二是建设一支执法公正，能起模范带头作用的班子，充分发挥“廉生威、威生明”的效力；三是开展爱岗敬业，团队作战教育，调动工作积极性，；四是建立完善并落实好各项制度；五是提升对在押人员管理水平，在“依法管理、文明管理、严格管理、科学管理”上狠下功夫。六是要加强民警计算机网络培训与学习，使计算机网络在正规化建设中得到全面应用。七是努力规范《在押人员一日生活制度》和《在押人员行为规范》，在押人员档案科学规范。
20xx年已经过去一半，我们的很多工作还没有做，有的刚开始起步，任务艰巨，责任重大，充分认识机遇期的时效重要性，通过把握“基层基础年”机遇期，把各项工作落实好，最终实现经费保障上的突破，警力加强上的突破，设施装备上的突破，业务建设上的突破和信息化建设上的突破，在做细、做实、做强上下工夫，在解决问题上下工夫，一步一个脚印，扎扎实实抓落实，确保看守所的安全，让上级党委放心，让人民群众放心。
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