1、
科室（单位）目标责任制管理办法（试行）
为了加强管理，改进工作作风，提高我局经济效益和社会效益，保证我局各项工作目标的全面实现，特制定本办法。
一、目标的制定
（一）目标分为共性工作目标和职能工作目标两类。
1、共性工作目标包括。（1）政治表现；（2）整体形象；（3）工作能力；（4）组织纪律。
2、职能工作目标包括。（1）科室（单位）职责；（2）上级组织在年度若干重要工作责任分工方案中分解下达的工作任务；（3）上级组织、领导交办的重要工作事项；（4）年度工作要点中确立的工作事项；（5）科室（单位）集体决定的临时重要工作。
2、 （二）制定目标的程序1、全局总体目标先由局务会拟定后交局目标管理领导小组对下分解。
2、各科室（单位）目标由各科室（单位）根据所担负的主要工作提出后，经主管领导审查并签字后，提交我局目标管理领导小组审定。
3、审定后的科室（单位）目标，按规定形成工作目标责任书，目标责任书一式二份，一份交局目标管理领导小组，一份由各科室（单位）保存。
二、目标管理与考核
（一）局目标管理领导小组对各科室（单位）目标任务完成情况实行定期和不定期检查，及时协调、解决目标实施过程中出现的问题和矛盾。
（二）每季度召开一次科室（单位）负责人会议，汇报各科室（
3、单位）目标任务进度情况，同时，对各科室（单位）目标任务完成情况进行综合考核，考核结果作为测评的重要参考依据。
（三）因客观原因，科室（单位）目标任务中部分指标，需中途改变或修正，可提出修正申请，由局目标管理领导小组审查后批准。
三、目标考核办法
（一）目标考核分局领导总体评价、职工代表测评、共性目标和职能目标考核三部分组成。其中：局领导总体评价占总分值的30%，职工代表测评占总分值的20%，共性目标和职能目标考核占总分值的50%（其中：共性目标占20%，职能目标占30%）。共性工作目标考核标准见附件一；职能工作目标考核标准见附件二。
（二）考核采
4、取平时考核与年终考核相结合的办法进行，平时考核以每季度的考核为主。平时考核与年终考核所占比例分别是：第一季度考核为15%，半年考核为20%，第三季度考核为15%，年终考核为50%。
（三）科室（单位）目标考核总分在90分以上为优秀；80-89为达标；60—79分为基本达标，59分以下为未达标。
四、奖惩
（一）科室（单位）目标考核奖分优秀、达标、基本达标、不达标四个等次，按照科室（单位）人均标准分别发放到各科室（单位）。具体发放比例为：
1.2：1：0.8：0.6。
（二）依据各科室（单位）的年终综合得分，在考核为优秀的科室（单位）内
5、从高分到低分确定2至3个科室（单位）为该年度先进候选科室（单位），报局党委研究确定该年度先进科室（单位）。
（三）被评为先进科室（单位）的主要负责人即为当年度考核优秀等次。
（四）受省部级表彰的先进科室（单位），局颁发奖金1000元；受厅级表彰的先进科室（单位），局颁发奖金800元；受局表彰的先进科室（单位），局颁发奖金500元。同时受到多级组织表彰的，奖金不重复发放，按就高的原则颁发奖金。
（五）对季度考核得分连续两次处于末位且年终考核不达标的科室（单位）主要负责人将给予警告或组织调整。
（六）凡科室（单位）工作人员受到治安处罚、党纪政纪处分
6、以及被追究刑事责任的、违反计划生育规定超生的、科室（单位）发生重大安全生产责任事故的，除追究相关责任人的责任外，科室（单位）负责人和相关责任人不得评为优秀等次和先进工作者，同时，以上责任事故每发生一例，科室（单位）目标考核奖在已确定的考核等次基础上人平扣减100元。
五、组织机构1、目标管理领导小组由下列人员组成：组长：胡焕发副组长：马光明邢禧东成员：廖作强孔祥瑞毛志刚熊林生徐维郑传好钟学云柯美合程良禄2、目标管理领导小组下设办公室，日常工作由局人事劳动教育科具体负责。
六、有关说明
（一）各科室（单位）目标考核奖不得平均分配，应按照岗位责任大小合理拉开档次。科室（单位）负责人正职、副职目标考核奖按照该科室（单位）已确定的考核等次人平标准的1.4倍和1.2倍发放，高出科室（单位）人平标准部分，由局另行拨付，不受科室（单位）等次比例限制。
（二）局领导正职目标考核奖按全局职工平均数的1.8倍发放，副职按全局职工平均数的1.6倍发放。
（三）内部退养人员经考核合格，按达标科室（单位）标准发放目标考核奖。
七、其它1、本办法由局人事劳动教育科负责解释。
2、本办法从通过之日起实施。
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