1、
关于加强医院经济管理的若干思考
摘要。医院经济管理对医院的可持续发展至关重要，经济管理部门要积极调整医院经济结构，用经济方法管理医院的业务活动和财务收支，加强对医院的经济活动进行计划、组织、指导等，推动医院进一步的建设发展。本文从满足人民群众不断增长的医疗保健需要出发，以医院经济管理工作为切入点，对加强医院经济管理工作进行了若干思考，旨在说明加强医院经济管理的重要性，以期指导实践。
关键词：医院经济管理有效途径
一、树立现代经济管理理念
经济管理理念在社会经济发展的历程中扮演着重要角色，树立现代经济管理理念是加强医院经济管理的关键。对医院经济管
2、理工作而言，要从思想上意识到现代经济管理理念的重要性，重视现代经济管理理念的深入发展，合理定位医院经济管理工作的目标，与时俱进地开展现代经济管理工作。在加强医院经济管理工作中，需要注意的是，在为医院创收时，不能一味地追求经济利益，忽视患者的利益，我们要始终以坚持为患者提供优质服务为宗旨，促进医院经济管理工作的发展壮大。
二、强化医疗管理服务质量
医疗管理服务质量是衡量医院经济管理工作的重要指标。就医院经济管理工作而言，为了确保医疗质量和医疗安全，我们在强化医疗管理服务质量时，要开展人文关怀，坚持把“以病人为中心”落实实处。在具体做法上，应通过加强自身的责任感和使命感，建
3、立严格的医疗质量规章制度和监控系统，用制度化、标准化、规范化的规章制度，加强医院经济管理，强化医疗管理服务质量，使医院经济管理工作有章可循。不仅如此，医院相关部门，面对当前经济管理工作在医疗管理服务上的局限性，要尽快研究制定出相关标准和规范，不断完善医院经济管理工作在医疗管理服务，从而实现“病人低消费、医院合理收益”的新目标。
三、推进医院信息系统建设
医院信息系统建设是医院现代化发展的保障，加强医院经济管理，要适应现代医院经济发展的要求，不断推进医院信息系统建设。对医院经济管理工作而言，要加强医院经济管理，实现现代化医院经济管理目标，必须以医院信息系统建设为依托，加快
4、推进医院信息系统建设的步伐。就目前而言，虽然大部分医院在经济信息系统上加大了投入，但其医院信息系统建设有其自身的局限性，没有结合医院经济管理和医疗过程而建设。要加强医院经济管理，必须加强医院固定资产、行政用物资、药品及耗材的管理，最大化发挥医院信息系统建设的效率，使之促进医院经济管理工作的发展。
四、加强医院预算规范管理
预算管理是医院经济管理的重要组成部分，加强医院预算规范管理是加强医院经济管理的有效举措。目前，医院预算管理不规范是较为普遍的现象，要想加强医院经济管理工作，必须从规范预算管理方面下功夫。从医院预算管理的内容上看，医院优化资源配置和使用的过程，是医院预算
5、管理编制的重点和难点，在具体做法上，医院编制预算要做到合理安排各项资金，应综合考虑多方面的因素，根据医院经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列，预算要做到数据准确，对每一个具体项目都有明确的预算，规划、控制、考核医院未来运营活动，只有这样，才能提高各项资金的使用效益和医院的运行效益。
五、深化医院内部管理改革
在市场经济的激烈竞争中，传统的医院管理制度已不适应形势发展的需要，对医院内部进行改革，重组医院经济管理部门，深入发展医院内部管理工作，改进医院经济管理工作方法，对医院发展的具有深远的意义。具体说来，医院经济管理工作深化医院内部管理改革，要把握好两个关键点，一是改革
6、医院人事制度。二是提高医院服务理念。在改革医院人事制度的过程中，我们在肯定现有工作人员能力的基础上，应大力挖掘人力资源的潜力和人员活力，对现有臃肿的人事机构进行精简，做到人尽其才，人员分流，使每一个员工的主观能动性能够充分发挥。在提高医院服务理念方面，可以通过定期或不定期的医院服务理念培训工作，提高医院相关人员的服务意识和专业技能，建立适应新型医疗市场发展运行机制。
六、拓展医院特色医疗服务
医院经济管理工作的发展，离不开特色医疗服务的支持。加强医院经济管理的有效途径，还可以在拓展医院特色医疗服务上下功夫。在医院经济管理工作中，医院应用特色化、多元化的医疗服务占领市场，
7、提高竞争力。与此同时，医院要充分发挥医疗资源的“高、精、尖”特色，对于不同患者和人群采取不同的医疗服务，尽可能整合学科专业优势，用医院特色医疗服务为保障，促进医院经济管理效益的提高。
七、结束语
综上所述，国家的经济发展速度非常快，加强医院经济管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在医院经济管理过程中，我们应树立现代经济管理理念、强化医疗管理服务质量、推荐医院信息系统建设、加强医院预算规范管理、深化医院内部管理改革、拓展医院特色医疗服务，积极探索加强医院经济管理的有效途径，只有这样，才能不断提高医院经济管理水平，进而促进现代医院持续健康发展。
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