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监理结构组织图
安
质
进
总监理工程师
环
中
水
总监理工程师
综
合
投
全
控制
量
控制
度
控制
监理结构组织图 心
保
试
控
验
制
合
办公
同
控制
资
控制
室
室
室
工程
2、监理总流程
总监理工程师 室
室
室
室
室
监
监
监
副总监理工程师
理 18、审1、签订监理离合同进度计划
2
分
批施工总/年/季/月 理
2
分
理
2
分
站
2、任命监理项目部总监理工程师，成立监理项目部
19、制订工程项目造价目标风险的防范对策 环
站
站
质
投
安
20、审批施工总/年/季/月用款中
量
资
室
全
进
度
室
合
同
计划
室
心
水
保
综
合
控
控
控
28
3、
控 过程巡视/检查/旁站
施工
管
试
办
制、审查工程制 322、审查新材 21 、监理项目部组织机构和岗位设置、职责划分、设施及设备配置 27.审 控
第
第制
第 、抽
23 制
第理
第验
25、
26.第 审查
制
公
部 部位/关部 料/新工艺/新
重点
一
二部
29 或审
三、施工安全、环保控制 室
检部
四、
24 考 部
五
检查
工程材
六部
查隐蔽 室
键工序的施 监
技术/监 设备 新
4、监
签施工 30、审查工程变更提案
监核试
监
料/构配 监
工程报
4、收集和熟悉法律法规、标准规范、项目设计及审批文件、监理大纲、施工合同 计量
工工艺和质 理
的施工工艺措 理
理放 测量
理验室
理
设备
件/设备 理
验申请
量保证措施
31、工程进度控证明材料
组
施及 组 33、审查分项成果 /单位工程质量验评资料报审表 、工程造价控制
组 /分部 线
组
组
组 32
表
室
室 、审查竣工资料、编写监理规划单、竣工预验 室
34
5、
室 5 /工程竣工报验 室 室
35、参加竣 收工验收收
监
监
36、审查竣工结算报表
监
理
37.工程保修期监理 理
理
一
图纸检查、设计交底、图纸会审流程 三
38.编写监理工作总结
6、参加第一次工地会议 二
分
站
39、监理资料归档结项 分
站
7、核查设计图纸、文件
8、参加设计技术交底会议
分
站
第 第 第 第 第 第
1 2 3 4 5 6
监 监 监 监 监 监
9理 、审查承包商质量/ 理
10.审查施工控制测
理 理 1
6、1、审查分包商资 理 12、审查施工 理
组 /环保管理体系 安全 组
组 量方案
组
格组
组组织设计
13、编写监理实施细则
14、审查工程开工报告
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15、组织召开工地例会
要求
按合同规定或约定的时间、数量
分发
流程
图纸分发
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责任者
检查、会审的重点：
1.符合性(法律法规、规范标准、
7、设计原
则)；
2.总体性(系统接口)；
3.准确性(设计数据、工程数量)
参加或组织图纸审查
总监组织专业
监理工程师
建立工程 数量台帐
收集、汇总 形成建议书
监理部
审查建议书 总监
交接建议书
监理部
建设单位 设计单位
设计单位
设计单位
答复意见
1.所有问题均应答复；
8、
2.全面、正确理解设计意图。
形成并签发
会议纪要
监理起草
建设单位、总 监承包人及有
关单位会签
施工复测、控制测量监理工作流程
要求
1.现场交接；
2.现场桩位与资料相符时
会签移交清单。
施工放样测量监理工作流程 流程
交接测量桩及测量成果资料
2我的页脚
编写、上报复测方案
组织者
建设单位 勘测单位
监理项目部
承
9、包商
承包商
要求
1.自检合格
流程
施工放样测量及报检
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责任者
承包人
不合格
不合格
要求
见证或平行检验
合格
审签
合格
进入下一工程测量
施工机械设备进场报验流程
10、
流程
测量工程师
测量工程师
当施工机械设备分项分批进场或临
承包人进场设备报验
时租用时，应先报检后使用。
报检资料审查：
1.是否与投标文件所列设备一致；
2.报检资料是否齐全，特种设备是否
有验收合格证。
现场核验
1.是否与报检资料所列设备一致；
2.设备试运行的状态是否满足安全、
环保的要求；
监理工程师审
查
同意
监理工程师核
不同意
不符合
补充
更换
维修
验验
符合
进入施工现场使用
施工组织设计(方案)审查流程
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