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关于加强安全生产调度工作的几点规定
为保证矿井生产任务指标顺利完成，切实抓好安全生产工作，充分发挥各部门的职能作用，正确处理好生产过程中的各类问题，全面安全的完成生产任务，根据矿领导碰头会上的安排，特制定如下规定：
1、各单位凡是对通风升压系统的设施、设备等发生改变的施工或行为时，必须有安全技术组织措施，并且必须由矿总工程师签字，由总工程师坐阵调度室指挥，并且由分管的副总工程师盯到现场，方可进行施工。
2、但凡在升压工作面进行的电气焊工作，必须进行严格的审批制度，并且由安全矿长、矿总工程师签字同意后，并且由安全矿长、矿总工程师坐阵调度室指挥，分管副总工程师通风干部盯到现场，方可进行施工。通风人员要在电气焊开工、收工、工作其间向调度室三汇报。
3、对升压工作面的停送电工作，必须严格执行停送电工作票制度，并且必须由矿总工程师签字同意，机电副总、电气队长坐阵调度室指挥，直至工作结束。其它地点的停送电工作，必须由电气队长坐阵调度室指挥。
4、各单位必须严格审批程序制度，明确权、责关系，该那一级签字那一级签字，该谁签字谁签字，谁签字谁负责。
5、调度值班人员，必须坚守岗位，24小时调度值班，值班期
间不准请假，若外出开会，必须委托其它同级人员上岗。
6、调度室要加强指挥，调度员除吃饭期间，必须双人在岗，要了解井下各项工作的内容，负责监督、督促各级人员的上岗。
7、生产及辅助单位的值班干部，必须24小时坚守工作岗位，除在班中餐食堂吃饭期间，一律不准外出。调度室查出一次值班人员脱岗，即上报生产矿长，按制度进行严肃处罚。
二00五年五月十四日
第二篇：化工生产调度工作规定化工生产调度工作规定
发布部门：工业中华人民共和国化学工业部
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发布日期：1989-06-02发布文号：所属类别：部委行业规章关键字：
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第一章总则
第一条为进一步加强化工生产调度工作，加强产供、销、运综合平衡，搞好安全生产，提高经济效益，全面完成国家生产计划，组织好社会需要的商品生产，制定本规定。
第二条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各化工企业必须建立和健全强有力的生产调度系统，及时、准确地反映生产信息，按国家计划和上级有关指令做好生产的组织协调工作。
第三条各级生产调度部门和调度工作人员，要努力做好本职工作，为全面完成国家生产任务做出应有的贡献。
第二章生产调度的机构设置和人员配备
第四条化学工业部生产综合司负责各省、自治区、直辖市化工厅（局）主要化工产品的旬、月调度和生产综合工作。化学工业部专业司根据行业特点，负责行业和重点企业调度工作。
第五条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部门，要设置生产调度机构，配备专职的调度工作人员并由主管生产的领导负责这项工作。
第六条各企业都要实行厂长（经理）负责制，由生产副厂长（副经理）主管生产调度工作。根据调度工作的需要，公司、总厂可设立总调度室，厂设立调度室，主要车间设值班长、专职或兼职调度员。从上到下形成生产调度网，统一组织和指挥生产。
第七条各单位要选拔政治思想好、干劲大、工作责任心强、有组织能力和具备专业知识、业务较全面的同志担任生产调度工作。要保持调度工作人员相对稳定。
第三章生产调度工作的职责和任务
第八条各级调度部门和调度工作人员，要组织指挥好日常生产，按照上级下达的任务精心安排、精心组织、精心调度。做到要求严、办事准、抓得紧、行动快。
第九条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、计划单列市化工局（公司）和各地市化工调度部门，要随时掌握主要化工产品生产情况、市场动态、重点企业的原材料供需平衡、安全生产、主要设备的运转状况以及自然灾害对生产影响，要积极协助企业解决生产中的重大问题，并负责
将本地区的主要化工产品生产情况，按要求及时向上级汇报。
各企业生产调度部门要全面掌握生产动态，做好综合平衡、组织协调和调度指挥工作。
第十条各级生产调度部门要严肃对待基层反映的问题，及时会同有关部门解决、处理。要及时准确地传达上级指令，认真组织贯彻执行，并按上级要求及时报告执行情况。如有不同意见应讲清情况，在上级未做变更前，仍按原指令执行。
第十一条各级调度部门要全面了解、掌握主要经济技术指标的完成情况，特别要重视质量、消耗和经济效益。在组织生产中，要坚持择优安排的原则，合理调度，确保重点，择优供应。要协同计划、供销部门搞好生产计划安排、产供销平衡、物资衔接。
第十二条各级生产调度部门要十分重视安全生产、文明生产。发现违反安全的操作和行为必须立即加以制止，发现不安全因素要向有关部门提出，并要求限期整改。
第十三条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）要认真编制生产旬报、月报；企业要认真编制生产日报、生产简报，做到情况真实、数字准确、表报清>，报送及时。
第四章生产调度工作人员的权限
第十四第调度人员有责任要求本单位有关部门、人员认真执行生产计划和上级有关指令，遵守以岗位责任制为中心的各项规章制度；如有违反，有权进行批评纠正，并向本单位领导报告。各级领导都要重视调度部门对各生产单位提出的奖惩意见。
第十五条根据生产需要，各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）调度人员，有责任向有关部门提出动力、燃料、原材料、运力的调配意见。形成决议后，要了解落实情况。
根据厂长授权，企业调度人员可统一调配企业劳力、物资、机具、车辆等，调整作业计划时，有关单位都要积极配合，作好相应安排；在紧急情况下，有权直接处理重大生产问题，下达调度命令。
第十六条调度人员应参加本单位有关生产、计划、物资分配、经营决策以及企业管理会
议。
第十七条调度人员有权检查、督促主要经济技术指标完成、设备维护保养及大修和原材料供应、产品销售、履行合同执行等情况。有关部门要按时提供情况和资料。
第十八条各级领导和有关人员要积极支持调度工作，本单位领导、上级主管部门对调度人员反映的问题要认真及时处理。由于不及时采取纠正措施，造成各种损失，由领导和上级主管部门负责。凡对调度人员坚持原则和反映情况进行无理刁难、阻挠或打击报复者，本单位领导、上级
主管部门要查明情况，严肃处理。
第十九条各级调度人员的政治、经济、劳保、节假日值班和夜班的待遇，各单位应根据各地有关规定，妥善解决。企业调度人员应享受生产第一线人员待遇。各级领导对调度工作要经常督促检查，关心调度工作人员的学习、工作和生活，及时解决他们的实际困难。
第五章生产调度工作制度
第二十条各企业生产调度部门要建立调度值班制度，坚持每天２４小时指挥生产。非连续性生产的企业，要根据生产的具体情况，安排调度值班。
第二十一条各级生产调度部门要建立岗位责任制，各负其责。
第二十二第各级调度部门在生产发生重大情况时，要及时向各级领导请示汇报，并根据上级要求认真处理；在紧急情况下，可以先处理后汇报。
第二十三条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）、各企业要定期召开分析会，重点分析生产完成情况，研究生产薄弱环节和存在问题，提出解决办法，并组织实施。
第二十四条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各企业调度工作人员要经常下基层调查研究，掌握第一手资料，总结和推广典型经验。
第二十五条各级调度部门要定期召开调度工作会议，进行总结评比，开展竞赛。对确有贡献、工作出色的单位和个人要进行表彰，并给予奖励。对工作表现差、缺乏责任心、造成损失的单位和个人要给予批评教育，对造成重大损失的责任者应建议有关领导给予必要的纪律处分或调离
调度工作岗位。
第六章生产调度工作的业务建设
第二十六条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）和各企
业调度部门要分别把所属重点企业或分厂、车间的基本情况搞清>，建立一套记载日常生产动态的台帐以及一套科学指挥生产图表，搞好基础资料的整理和积累。
第二十七条各级调度部门要加强政治和业务学习，提高调度人员的政治素质和业务水平。要根据具体情况，采取多种形式，有计划地组织技术、业务学习，加速培养调度人员。主管领导和有关部门要重视做好调度人员的技术考核和晋升工作。省、自治区、直辖市间可分片定期召开协
作组会议，组织经验交流，互相学习，共同提高。
第二十八各级生产调度部门要整顿和完善现有的通讯系统和调度工具，加强通讯设备的维护管理，配备必要的调度工具和交通工具。逐步采用计算机、传真机、远程通讯等先进技术装备调度系统，保证生产指挥顺利进行。
第二十九条各省、自治区、直辖市化工厅（局）、各计划单列市化工局（公司）调度部门在抓好重点企业调度工作的同时，要加强本地区（市）、县生产调度工作的业务建设，从上到下逐步形成一个完整的生产调度工作网络。
第七章附则
第三十条本规定自发布之日起施行。各单位可根据本规定制订实施细则。化学工业部一九八三年发布的《化工生产调度工作暂行规定》同时废止。
第三十一条本规定由化学工业部生产综合司负责解释。
第三篇：生产调度工作管理规定生产调度工作管理规定
1范围
本标准规定了生产调度工作的任务、原则、内容和要求。
本标准适用于公司生产调度工作管理。
2规范性引用文件
下列条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
q/dzz101公司内部会议管理制度
q/dzz406生产计划工作管理规定
3术语和定义
3.1
生产调度工作
对公司日常生产活动进行控制和调节的工作，它是生产作业计划工作的继续和补充，沟通和处理生产过程信息，使生产作业活动按计划有秩序地进行。
3.2
生产会议
指生产作业会议，生产准备会议及生产调度会议，是公司在组织、指挥生产的过程中，上下沟通，横向协调、落实措施、解决问题、实施统一调度和指挥的良好形式。
3.3
紧急调度指令
又称调度命令。是指处理生产中重大关键和涉及全局性问题的一种行政命令文件。
4生产调度机构设置
4.1根据公司管理结构，按照层次管理差异，工作范围不同，公司生产调度工作机构实行两级管理，即公司、生产厂两级。
4.2公司设生产管理部，在生产副总经理领导下开展工作。
4.3各生产厂在主管生产副厂长领导下开展工作，业务上受生产管理部指导。5生产调度工作任务
5.1依据生产计划、生产作业计划，有效地、不间断地检查、督促生产进度。
5.2沟通信息，组织生产厂、有关部门采取一些措施，预防和解决生产过程中出现的各类问题，使生产过程始终处于受控状态。
5.3组织均衡地、有序地、有节奏地生产，保证科研生产计划的全面完成。6生产调度工作原则
6.1计划性原则
6.1.1生产调度工作必须以生产计划、生产作业计划为依据，以保证计划全面
完成为目
的。
6.1.2生产调度人员必须树立坚决完成生产计划、生产作业计划的观点。
6.1.3千方百计协调、解决生产作业计划执行过程中存在的问题，保证生产厂
日常生产
的正常进行。
6.2统一性原则
6.2.1生产调度工作必须高度集中，实行统一指挥。各级生产调度人员必须坚决贯彻集中领导，分级管理的原则。
6.2.2在生产副总经理领导下，建立强有力的生产体系，形成完整的生产调度网。
6.2.3代表各级行政领导，按照作业任务，行使生产指挥权力，发布调度命令，保证公司生产活动有序进行。
6.3预见性原则
6.3.1预见生产活动的脱节现象，尽可能把影响生产的各种因素事先预防、事先控制。
6.3.2抓准备、保生产、保投入、保产出。

6.3.3生产调度人员对生产要早布置、早检查、早督促、早控制。
6.4全面性原则
6.4.1生产调度工作涉及各厂、部、各个生产环节，工作内容非常广泛。
6.4.2凡是影响生产正常进行的事，都是调度工作的对象，生产调度工作应做到“纵向到底，横向到边”。
6.5及时性原则
6.5.1生产调度人员要深入生产现场，及时了解生产中出现的不平衡现象和收集各种信息。
6.5.2及时汇报、协调、沟通、处理生产中出现的各种问题。
6.5.3果断地下达命令，做到不模棱两可、不推托责任、不回避矛盾、不推诿扯皮。
7生产调度工作方针
7.1总的要求
生产调度工作必须坚持以计划为根本，及时掌握生产动态，预见生产过程中可能发生的偏差和问题，力争排除生产障碍。在处理问题时，必须贯彻准确、及时、全面、有力八字方针。
7.2准确性要求
依据计划和实际数据，深入调查研究，掌握生产动态，如实反映生产情况，安排进度和制订措施，各项生产活动要符合规范程序和标准要求。
7.3及时性要求
信息传递和反馈迅速，生产出现的问题处理及时，重大问题立即报告。
7.4全面性要求
布置任务要从全局出发，处理好质量与数量、安全与进度、新品与批生产、军品与民品，配套毛坯与临时追加任务的平衡。
7.5有力性要求
指挥果断、措施有力、对问题早抓、抓准、抓狠，做到令行禁止。
8生产调度工作内容
8.1以生产作业计划为中心，负责本部门作业安排，并督促、检查落实。
8.2做好公司内外生产信息的沟通与传递，及时了解、分析、协调、解决、处理生产过程中出现的各类问题，重要的及时上报，督促本部门做好为生产一线的服务工作。
8.3参加公司生产会、生产调度会，围绕会议形成的决议内容督促各有关执行
单位按时间节点完成。
8.4及时、准确地填报生产动态看板，掌握在制品进度及质量状况。
8.5抓好本公司毛坯外转工序的生产组织、协调、对外交接、记录、进度督促工作，积极安排新品试制项目和临时追加任务。
8.6坚持调度值班制度，做好调度记录和调度交接班。
9生产调度工作制度
9.1调度值班制度
9.1.1为保证连续而系统地掌握生产情况，生产管理部、各生产厂必须实施调度值班制度。
9.1.2值班调度的任务：
a）检查生产厂、班组生产作业计划的执行情况；
b）及时协调处理生产中临时发生的问题；
c）检查生产会、调度会决议的执行情况；
d）协调处理生产中风、水、电、气动力运行；
9.1.3值班调度必须记写调度日记，调度日记应重点记录下列内容：a）生产会、调度会决议执行情况；
b）当班的生产情况和重点毛坯的完成情况；
c）生产过程中发生的问题，采取的措施及执行情况；
d）紧急调度指令的执行情况。
9.1.4调度日记的内容，在值班结束后，应向下一班值班人员交接清楚。
9.2交接班制度
9.2.1为保证生产过程中各工序有机衔接，生产管理部，生产厂值班人员必须实行值班
调度交接班制度，首尾相接的班次，必须面对面交接。
9.2.2交接班交接的主要工作内容：
a）生产作业进度完成情况，重点毛坯完成情况；
b）生产中发生的问题和解决处理的结果；
c）生产措施计划和两会会议决议的执行情况；
d）生产任务临时更改或紧急追加任务安排；
e）下一班的工作重点。
9.2.3交接班手续以文字为主，口述为辅，文字语言简练，表述清楚。
9.3调度汇报制度
9.3.1为便于各级领导准确了解生产情况，掌握生产动态，及时给予帮助和指示，生产调度系统必须建立汇报制度。
9.3.2调度汇报的主要内容：
a）生产作业计划完成情况；
b）生产形势分析、存在的主要问题及采取的措施；
c）新品试制与生产准备工作（如技术资料、工具工装、主辅材料等）的进
度情况及
所采取的措施；
d）生产会和调度会决议的执行情况；
e）重大技术质量问题及故障的处理情况；
f）上级领导临时规定的专题汇报。
9.3.3对严重影响生产的问题，如关键设备的损坏，火警、工伤等技安或质量事故，应立即汇报。
9.3.4调度汇报采取口述、电话、电子邮件及书面汇报四种形式。
9.3.5调度汇报必须准确、及时、全面。汇报前应做好准备，汇报时抓住重点，简明扼
要，说清问题，并做好记录。
9.4调度指令（调度命令）制度
9.4.1为了保证公司及时完成生产任务，对影响公司生产任务的一些重大关键事项应及时
紧急处理的问题，签发调度指令或紧急调度指令。
9.4.2调度指令由生产管理部根据生产紧急程度，提出具体要求，由生产管理部部长签发，
紧急调度指令，由生产副总经理签发。
9.4.3调度指令发到执行单位，各执行单位应严格按指令要求的内容和时间完成，有关协
作单位应紧密配合。
9.4.4调度指令涉及到的生产厂和协作的部门，应认真做好调度指令执行过程的各项记
录，每天定时向生产管理部汇报执行情况。
9.4.5生产管理部应经常检查调度指令的执行情况，及时向领导汇报。对调度指令执行
情况，生产管理部应制定考核办法，考核结果与经济责任制挂钩。
9.5会议制度
会议制度执行q/dzz101。
第四篇：调度安全生产工作目标调度安全生产工作目标
为了认真贯彻落实公司关于安全生产的一系列指示精神，用科学发展观和“安全发展”指导原则统领安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕安全生产的“落实年”和“攻坚年”，采取有效措施，落实安全生产责任制，加大电力安全生产监督管理力度，努力构建电力“安全发展、和谐发展”的良好局面，为国民经济又好又快发展提供安全可靠的电力保障，特制定2010年电力安全生产的主要目标是：杜绝重大以上电力生产人身伤亡、杜绝电网大面积停电、杜绝电厂垮坝事故的发生；防止重大以上环境污染、防止主设备严重损坏、防止对社会造成重大影响事故的发生，维护电力系统安全稳定运行。
围绕上述目标，2010年电力调度安全生产工作提出了六个方面的要求。
一是加强调度运行管理，确保电网安全稳定运行和可靠供电。着力创建良好的厂网协调机制，高度重视涉网技术方面的协调问题。坚持统一调度、分级管理的电网调度原则。把保障电网安全稳定运行、防止电网大面积停电事件作为今年电力安全生产工作的重中之重。严格落实各项安全管理制度，加大安全用电监察，努力保障重要用户安全可靠供电。
二是继续深化电力应急管理工作。进一步加强对应急工作的领导，把电力应急机制和应急体系建设作为一项重要工作和常态工作来抓。今年电力应急工作重点是大力推进电力应急预案演练工作，特别是推动地方政府与电力企业协同进行的联合应急演练工作，提高全社会应对电力突发事件的能力和水平。
三是继续健全大坝运行安全监督管理常态机制。在继续完成水电站大坝安全注册和定检工作的同时，大力推动水电站大坝运行安全信息化建设工作，使大坝运行安全信息化管理水平与电力行业发展水平相适应。
四是继续强化电力建设安全管理。电力建设、勘察、设计、施工、监理等单位要认真执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和电监会关于电力安全生产工作的各项要求，认真做好施工现场安全文明生产工作，进一步加强对施工现场的监督检查，确保各项措施落实到位。五是继续推进“科技兴安”，促进安全发展。积极引进和消化国际上先进的技术、设备、工艺，提高企业的整体装备水平，加固企业安全生产的基础。不断加大安全生产的资金投入，确保设备大修、反措等安全管理生产资金到位。六是继续加强电力安全监管工作。切实加强对电网安全的监管；认真做好电力安全生产违法违规行为的处理；完善
电力安全生产技术标准体系；进一步理顺内外部关系；切实做好大坝安全和电力可靠性监督管理工作。
第五篇：安全生产调度工作制度XX市南川区国华矿山设备有限公司
2013年安全生产调度工作制度
为了加强和规范我司安全生产调度工作，根据XX市南川区煤炭管理局《转发的通知》（南川煤管发［2010］149号）、《关于印发煤矿信息调度管理办法的通知》（南川煤管发［2011］9号）和《关于转发XX市煤矿安全监察局XX市煤炭工业管理局关于进一步开展全市煤炭系统信息调度统计机构和信息调度值班室标准化达标工作的通知的通知》（南川煤管发［2013］22号）文件精神，结合我司实际，特制定本制度。
一、调度机构建立及设备、设施要求
1、公司设立调度室，由董德胜任调度室主任，另配一个调度员吴珍育，保证调度室有专职调度员每天24小时不间断值班，调度值班人员离开调度室不能超过20分钟否则按脱岗处理。安全副矿长邹永刚为调度室的矿级分管领导。
2、根据《煤矿安全规程》及上级主管部门的要求，完善能保证调度信息采集、获取、传输、储存、处理的相关电子调度和应急工作事项的设备设施及工具，由调度室主任和机电副矿长负责对相关设备、设施进行定期检查、维护，确保所有设备、设施完好备用。
二、调度机构的工作内容
1、接报和搜集掌握现场管理情况、现场安全生产力量分布、现场工作进度和工作质量、现场作业环境安全状况、安全隐患、安全事故及处置方
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第案信息等，并记录、报告、整理、传递、汇总、储存信息，以供我司安全生产管理人员指挥协调安全生产，供监管监察机构了解掌握情况并采取针对性措施；按照《煤矿安全规程》、上级主管部门的规定和我司制定的规程、措施、制度、要求等向工作现场有关人员发出相关信息，以保证企业安全生产有序进行；办理上级主管部门调度机构要求的工作。
2、在发生生产安全事故和生产中断事故时，负责督促有关部门、人员迅速处理。
3、建立并完善以下台帐和记录
⑴煤矿安全生产调度值班记录（即日常调度台帐），内容为记录每个作业班次作业人员情况、具体作业地点和内容等。
⑵瓦斯调度台帐，内容为记录井下各作业地点瓦斯情况、瓦斯异常区域的调度、安全监控系统设备异常情况等。
⑶隐患整改记录（即安全隐患整改情况调度台帐），内容为负责井下矿级带班领导发现的安全隐患的记录并督促下一个作业班次整改安全隐患确保安全隐患实现闭合管理和安全检查查出的隐患、隐患整改、复查情况的记录。
⑷放炮作业调度台帐（该台帐内容写在“放炮汇报请示记录”内），内容为井下进行爆破的采掘工作面放炮作业时汇报人、瓦斯浓度、现场顶板及支护情况、人员撤离及警戒设置、值班领导意见等
⑸事故处理台帐（该台帐内容分别写在“煤矿安全生产调度值班记录”和“工伤登记”内），内容为记录井下发生的轻微伤、轻伤及以上安全事故和造成较大影响的生产事故发生、处理的详细情况，并按相关规定及时上报。
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第⑹专项调度台帐（该台帐内容写在“煤矿安全生产调度值班记录”内），内容为巷道贯通、通风系统调整等专项工作的调度等。
4、调度室必须配备最新的通风监控系统图、采掘工程平面图和各作业地点的规程、措施等图纸、资料。
5、瓦斯超限及排放、主局扇停送风、井上下停送电及避灾撤退调度工作要求：
⑴“一炮三检”及“三人连锁放炮”调度。调度员接到作业点班（组）长的放炮请示后，必须电话核实当班瓦检员的瓦斯检查情况、放炮员的装药情况及班（组）长的警戒设置情况无误后，请示矿级地面值班领导经同意放炮后，方可下达放炮指令，否则责令现场安全员采取措施处理完毕后再下达放炮指令。接到班（组）长的放炮后“三人”共同检查作业点安全情况汇报后，确认可作业时，方可下达同意作业指令。
⑵瓦斯超限及排放调度
当接到或从监控发现瓦斯超限时，调度员必须迅速报告通风、安监部门负责人及技术负责人（或值班领导、矿长）。
当接到排放瓦斯任务时，调度员必须先核实排放作业点（区域）回风流落实断电撤人，方可下达送风排放指令，并时时调度瓦斯排放的全过程，遇异常情况迅速报告采取紧急措施。
⑶主局扇停送风调度
当接到主扇停风报告时，调度员必须先指令主扇司机打开井口防爆门及安全出口风门，随后通知所有井下作业人员迅速撤到主要进风大巷或地面，同时通知各瓦检员及电工停止局扇运行，并报告技术负责人。
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第当接到局扇停风报告时，调度员必须通知受影响区域的人员迅速撤到主要进风大巷，并报告技术负责人。
只有接到主扇运行正常的报告，才能请示技术负责人并执行排放瓦斯调度。
⑷井上下停送电调度
当接到电网停电报告时，调度员必须通知所有井下作业人员迅速撤到主要进风大巷或地面。
当接到局扇专用供电停电的请示或报告时，调度员必须报告机电部门及技术负责人采取措施并通知受影响区域的人员迅速撤到主要进风大巷。
当接到井下排水系统停电请示或报告时，调度员必须报告机电部门及技术负责人采取措施；只有在主扇复电正常运行及恢复局扇专用供电并执行排放瓦斯调度完毕后，方可下达向该区域送动力电指令。
⑸防突允掘（采）调度。调度员根据技术负责人审批的允掘（采）通知，指令采掘队（班组）是否掘（采）或掘（采）多少，严禁超掘（采）。
⑹探放水允掘调度。调度员根据技术负责人审批的允掘通知，指令掘进队（班组）是否掘或掘多少，严禁超掘。
⑺避灾撤退调度
当不幸发生灾害事故时，调度员必须迅速报告应急救援指挥部并命令所有受威胁人员沿明确的避灾路线撤退。
三、作业现场安全状况、安全隐患、安全事故及处置方案等相关信息的工作记录要求。
每班班前会后值班调度员必须将当班井下所有作业点的现场管理情
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第况、现场安全生产力量分布情况在《煤矿安全生产值班调度记录》上祥细记录，并对井下所有报告的安全、生产情况及处理情况等祥细记录在《煤矿安全生产值班调度记录》内。
四、调度室通信管理要求
调度室电话必须保持完好，一旦发生设备异常，由值班调度员立即通知机电科维修人员进行维修，保证通讯系统的通畅（井下电话变更后，机电科必须在8小时内将“井下上联系电话号码”更新，并将更新后的电话号码表帖在调度室内和井下各变化。
调度员必须保证三班24小时不间断值班，接到危险警报后，立即切断与事故无关的一切电话，按预案中应召集的单位和人员，及时通知到调度室待命。
五、调度工作基本流程
1、电话接听处理流程
⑴咨询性电话：接电话→作答或告诉来电者拟答部门联系方式。⑵报告性电话：接电话→作记录→填表→转报→接报人签字。⑶指令性电话：接电话→作记录→填表→转报→接报人签字。⑷投诉性电话：接电话→作解释→作记录→填表→调度室主任（或地面矿级值班领导）签批。
2、生产安全事故处理流程
⑴发生安全事故后立即报南川区煤管局。⑵事故报告的内容和续报要求
报告内容：①事故发生单位概况；②事故发生的时间、地点以及事故现场情况；③事故的简要经过；④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数
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第（包括下落下明的人数）和初步估计的直接经济损失；⑤已经采取的措施；⑥抢险救援组织情况；⑦根据现场实际确定的其他应当报告的情况。
续报要求。①煤矿事故发生时间、地点；②事故单位、经济类型；③行政辖区区县、乡镇）；④死亡、下落不明、重伤、轻伤人员；⑤持证照情况（可更正初报）；⑥当班事故地点人数、安全撤离人数；⑦事故类型、事故情况；⑧施救方案，各级有关人员赶赴现场及抢险救援进展、善后事宜处置状况、社会秩序等；⑨续报工作直至抢险救援工作结束。
3、生产（掘进、回采进度）数量调度处理流程
由生产技术调度科负责按南川煤管局的要求及时上报相关资料。
4、专题专项工作信息调度流程
⑴接受纳入值班室调度的“专题专项工作”有关文件，掌握调度内容、时间、要求及有关规定。
⑵设计专题专项调度信息搜集表，传到填报部门或单位，同时向相关调度机构发出专项调度通知，提出相关要求。
⑶按时搜集专题专项调度信息，及时汇总所收信息，保证信息及数据连贯、完整。
⑷将专项调度信息编辑专项交有关矿领导和部门，并编入每周信息摘要，必要时将专项报往上级主管部门。
⑸搞好专题专项调度记录和台帐的存档，对专题专项工作主管部门提出的信息传递要求，要积极创造条件给予满足。
六、调度机构的考评。
积极配合上级调度机构对我司调度机构的考评工作。
2013年3月18日
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