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××××
造价咨询公司全过程管理办法
第一章 目 的
为合理利用外包造价咨询机构，提高成本管理效率，规范××××
及其各项目公司与工程造价咨询机构的合作和管理工作，特制定本指
引。
第二章 适用范围
适用于××××各项目公司（以下简称各单位）的造价咨询机构委
托。
第三章 工作原则
平等合作：在与咨询公司沟通时，采取恰当的方
2、式，体现合作双
方的相互尊重。
经济合理：咨询服务的委托应重点突出，以工程量计算类工作为
主，以保证与此有关的费用支出经济合理；对咨询公司的委托与管理
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应兼顾服务费用与服务质量的平衡；咨询公司提交服务成果原则上不
应突破项目公司经审批的《成本管理指导书》的预算上限。
职责明确：委托方对咨询公司的工作指令清晰，相关工作间的交
接界面明确。
动态管理：委托方应保证对咨询公司提供服务的过程及成果进行
有效管理。
第四章 合同签订程序
3、
北京地区造价咨询服务委托，由事业部物控部组织招标确定咨询
公司；异地项目造价咨询服务的委托，按相关授权执行：20 万以下的
咨询合同由项目部自行组织招标，确定咨询公司后上报事业部成本部
及主管副总经理；20 万以上的咨询合同由事业部物控部组织招标。各
单位与造价咨询公司签订年度《造价咨询框架协议》 ，在《造价咨询框
架协议》中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作成果要求
（包括内容、成果深度、计算口径等） 、服务费用的计算及支付、违约
责任等。
各单位就所需咨询服务工
4、作内容和时限要求等进行单项委托，与
签约咨询公司签订单项委托单，要求明确工作范围、咨询工作目标、
工作完成时间表、服务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等。
第五章 咨询公司管理一般规定
项目公司负责人及成本部负责人是咨询公司管理的主要责任人。
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与咨询机构的合作应遵循本指引的规定。
咨询机构的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢。
咨询机构的使用，应不少于两家，根据项目开工计划总体考虑，
签
署固定期限合同。
造价咨
5、询机构合同中应明确对服务质量不能满足要求的罚则及违
约责任；
委托项目存在重复楼栋时，不应简单进行总体委托，应考虑按重
复率计费的计价方式，以节约咨询费用。重复楼号面积小于总建筑面
积的 30%，按合同约定计算基准计酬；重复楼号面积占总建筑面积的
30%-60%，按合同约定计算基准的 50%计酬；重复楼号面积占总建筑
面积的 60%以上，按合同约定计算基准的 25%计酬；如前期已委托方
案阶段成本测算，按合同约定计算基准的 15%计酬。
委托咨询机构进行结算审核时，应要求咨询公司对全部的工作量
进行逐项计算、复核，包括钢筋工程量。
咨询公司招标清单编制费用，计费比率不可高于工程承包方中标
金额（或核对确定额）的 2‰。结算审核费用，宜采用基本审计费加
审减收益方式计费，原则上基本审计费计取比率不可高于送审额的
2‰，并按审减额采用分级递减方式按率计算审减收益，最高比率不
可高于 8%。
在进行造价咨询工作委托前，按合同及确定的工作计划向咨询机
构提供资料如下（资料发出前需经成本部经理确认签字，形成收发文
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