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《重新定义公司:谷歌是如何运行的》读
后感
导语：在互联网时代，没有谁比企业家更为焦虑：商业
模式、竞争优势、客户需求和消费模式都在发生颠覆性的变 化，企业该如何应对这种变化?下面是语文迷小编收集整理
的关于《重新定义公司》的读后感，欢迎大家阅读参考!
这是一本讲述机构组织的组织原则和结构的书，它包含
了原则和现行的具体方法。
而所有的组织原则和组织结构都有一个适用范围，而这 本书描绘的，是一个在信息爆炸的今天(环境现状)，以谷歌 为基础量级(机构自身定位)适用的组织原则和结构。只有在 这个适用范围中，去看组织原
2、则和结构，才有意义，才有其 有效性。而且，哪怕在这样一个固定的适用范围中，这些具
体方法和结构，也仅仅只是可以适用的其中一种，而已。
而在本书的这个'适用范围'中，这确实是一本写得很 不错的书。它表达清楚了在谷歌的目标下，如何建立和运行 一个组织的原则和结构，以及如何调整和优化这个原则和结
构。 下面， 我将一章一章的去解构这个过程， 提炼我的收获：
第一章 文化：相信自己的口号
根本，在于能'吸引顶级人员加入组织'的前提。在这
个前提下，才可以推导出：
1，个人自觉性高——以我为主的基础。
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2，同类相互吸引、影响的可能性大。
3，快乐文化相对容易形成。——有别于一般定义的'快
乐'
。
本质上，容易理解。难点在于定义，对于'顶级人员' 、
'同类''快乐文化'等基本概念的定义。不同的定义，会 、
有完全不同的结果。
第二章 战略：你的计划是错误的
关于这点，不要被文字的表面意思所误导。
虽然表达的是'计划是错误的' ，但是，对于这个错误 需要细分——计划错误，是个可能性最大的结果，这个是一 定符合真实的。超额完成或者没完成，都属于计划错误。— —所以计划需要设置不同的调整点，以此去不断的调整和修 正，让计划更好的为实现目标而服务。(不同的调整点，需
4、
要执行者自己根据组织运行原则去定义清楚)。
所以，虽然'计划是错误的' ，但是从来没有看见你不 需要做计划的表达。计划的对错，其实不重要，重要的是让
计划不断演化，并且最终去争取超额实现它。
此外，在设置目标和计划的过程中，有一个特点需要强
调的点：以我为主，以人为本。
特别是在强调'创新'的领域，因为那个'新' ，没有 人见过，所以必须以我为主。然后把这个思路，以此，及彼
的去看内部各个部分的小计划。
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第三章 人才：招聘是你最重要的工作
这句话，依然有前提，并不是适用于所有环境或
5、者职务，
每个执行者需要结合自己的定位去选择应用。比如：你个人 倾向与人打交道，那么适合你;如果你是某项技术专家，且
不喜欢和人打交道，那么不一定适合你。
在与自己的目标和定位结合之后，在运用时，需要几个
步骤：
1，从认识理解层面把重视度提高到匹配的高度。
2，在执行上改变随性和不成系统的方式，把过程系统
化、标准化，并不断调整和修正，让它更有效。——原则和
细节，都不可缺。
3，加入其他人，来修正自己的经验主义和偏见。
第四章 决策：共识的真正含义
观己在前，知人在后，缺一不可。
明确出自己， 拼命加强自己明确的心向。 其他部分 与
在 '
人合作''与人合作'的基础是共识，明确的共识。 ，
观点后面，需要数据的支撑。——观点不要在缺乏数据
支撑的情况下单独存在。
在不确定的情况，迅速决定，尽快尝试，并根据结果加
以改进。
没有单独存在的教练，教练本身也是运动员，你也需要
适合你的教练。
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